文本内容:
塑胶公司内管专员目标责任制考核标准增扣分方式考核单位责任目标项目目标值项次比重合计(按单位项分计)100()100%业务部经接单准确率每项错误扣分1100%13030%理业务部经新品跟踪完成率每少扣分2100%1%2010%理客户投诉次/月每增加次扣分3业务部经理311010%业务部经顾客投诉及时处超过第增加小时加扣44小时内10%24理理率分30业务部经每增加
0.1%加扣20成品库呆货率52%10%理分业务部经上级交办事项完未按时完成次扣1206100%10%理成率分业务部经超过每增加小时加扣1出货单完成反馈小时内725%理分20业务部经成品库存保存量次/天未反馈次扣分811205%理反馈业务部经未完成,每减少加厂车完成率(设备1%998%5%理完好率)扣20分业务部经超过每增加天加扣客户退货清单的1天/每次1045%理分交达期20。