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优推上半年工作总结及下半年工作计划3篇优推上半年工作总结及下半年工作计划120一年上半年,在公司的统一领导及安排下,维护安装分部按照公司的全年工作安排,抓重点,全力为前台营销工作提供支撑现将上半年工作总结如下
一、建设方面
1、20一年上半年完成大寨榆林、杨庄富裕、富裕岭等37个FTT-光进铜退节点的建设开通共计提供语音端口5124线,数据端口1384线
2、利旧接入网设备新建过风岭、东邓等8个接入网点,提供语音端口1280线,市公司批复数据设备提供数据端口192线
3、完成县局二期、时代广场、小寨等6个节点的数据扩容,新扩数据端口1080线
4、利旧接入网设备,完成三里镇乔村、朱寨、袁沟、毛坪等四个节点的建设争取市公司为以上四个节点提供数据设备,提供数据端口
5、完成城乡结合部涝池庄、五里头、魏家沟的宽带提速工作完成老邮局J0901交接箱宽带用户割接工作,在提供数据端口的同时,使端口达标率有所提升间我和所有员工一样,每天7:40到现场点名,8点准时进行工作,每天车间都有人协助机修进行加班,检修期间天天如此,最终车间按照规定的时间节点将所有的检修项目完成,保证了甲醇装置按时间节点开车在检修期间也出现了一些安全上的问题,我对这些安全问题也进行了分析,并将一些安全措施编写如检修方案中从7月份装置的运行情况分析,我们的检修不是很成功,不到一个月的时间冰机、板换及换热器都出现问题乍看好像都是设备问题,但仔细分析,其实都是管理上存在的问题我每天都要到现场进行巡检,但没有注意到冰机的震动是多少,没有注意到板换进出口压力具体的波动范围、没有真正的去分析换热器的换热效果如何,对中控画面上的一些数据关注度不够,很多都是出现问题后才去关注这些问题的发生,一方面是管理上欠缺较多,另一方面就是业务能力的欠缺,对问题的判断力上还有待提高20一年下半年工作计划
1、提高自身管理水平及业务技能管理水平的提高需要学习,并逐渐将所需的知识运用到实际当中,增强员工的团队意识对参数的敏感度要提高,发现问题及时组织操作人员进行讨论分析提高自身现场的巡检质量,发现问题立即组织车间技术人员进行分析学习
2、提高车间培训课题的质量,真正做到有针对性和实操性每月在培训期间可下发员工培训要求,由员工对提出需要培训的内容,车间进行筛选后编写培训计划也可以让员工自己编写培训内容进行培训
3、提高安全管理主要是减少和杜绝习惯性三违首先要提高自己的安全意识,然后才能对员工进行培训教育通过安全科下发的资料及事故案例与员工共同进行学习分析,并结合本工段进行综合分析,这样可以有效的杜绝习惯性三违
4、现场文明卫生管理检修后,车间的文明生产整体呈下降趋势,其中有管理问题也有车间员工的原因,为了更好的提高车间现场文明卫生,车间已经将现场文明卫生纳入每月横大班的评比内容当中,目的就是提高现场的文明卫生车间每周都会不定期的对现场文明卫生进行检查,发现文明卫生较差的直接纳入考核在20一年上半年里,收获很多,学习到了很多,同时也存在许多不足,在经后的工作中,我将更加努力,倍加学习提高业务水平及其它能力通过以上的努力工作,基本完成了三官庙、金山、杨庄、前卫、九间房、许庙等地大对数铜缆退缆工作,在很大程度上缓解了电缆被盗严重的压力同时从根本上解决了由于长距离电缆引起的用户障碍和投诉
二、维护工作方面
1、针对县局交换机房、传输机房空调老化的问题,向市公司申请更换,现市公司已批复,已对二楼交换机房美的空调;三楼传输机房春兰空调进行更换
2、对李华村、甘峪、杨庄等机房设备资源进行整合因中兴厂家已不再对传统交换设备提供返修,因此对这三个光进铜退较多的站点进行设备整合,把多余的设备资源整合出来,进行利旧使用及做为备件使用同时也使以上节点的用电量有所下降
3、严格按照《后端考核办法》对障碍进行考核有力提升了我局的维护水平根据《六月份西安电信分公司装移修投诉服务质量分析》,蓝田装机装通率为
99.54%,预约履约率达到100%均为郊县第一上半年工信部投诉为0,在郊县排名较好三月份无一件错误返单,在郊县排名第一,得到市公司点名表扬障碍重复率
7.20%,在郊县排名第三
4、但修复及时率仅为
79.01%,在郊县排名靠后分析主要有以下原因:⑴线路原因主要表现在配线电缆方面原因为配线电缆老化,下一步将在争取大修项目的基础上着力解决此问题2FTT-业务影响FTT-节点停电频繁停电,因FTT-节点均使用农网电,并无配备电池,农网电压不稳定区域频繁停电引起障碍也较多;FTT-割接出现的障碍也较多,下一步将加强对工程队的管控,以减少此类障碍3电缆被盗影响因电缆被盗引起的障碍也较多,且影响用户较多,下一在加强线路安全巡视的基础上,将进一步推进FTT-光进铜退建设,以逐渐解决电缆被盗引起的障碍问题
三、下半年的主要工作
1、重点抓障碍指标的完成情况,严格考核,力争到七月份使障碍修复及时率达到市公司目标
2、进一步优化网络结构,调整县局到大寨光缆的第二路由,形成物理环路,使该环网更加安全
3、对全县机房地线、空调、发电机进行全面巡检巡修,确保雷雨高温季节的设备安全
4、配合市公司对汤峪辖区基站进行优化,保证旅游旺季信号质量及接通率,提高用户感知
5、完成大寨冯林寨,蒋寨,汤峪侯硬等12个市公司已批复项目的建设开通工作届期提供语音2496线,数据端口2244线
6、完成清峰、甘坪三个基站的开通工作争取开通汤
一、汤二两个拉远基站进一步扩大C网覆盖区域,为C网营销工作作好支撑保障
7、配合政府部门做好华胥街道铜缆落地及迎宾大道的铜缆落地工作
8、配合政企客户部作好城北大市场小区、秦龙玉石开发有限责任公司,外贸公司小区、青羊庄度假村、溪园小区、天伦小区等驻地网项目的立项、建设工作优推上半年工作总结及下半年工作计划2根据党委、政府对我村经济和社会发展主要工作目标要求,我村高度重视,统筹安排,制定工作方案,着实落实工作职责,做到时间过半,任务过半现将我村20—年上半年工作情况总结如下
一、党建工作
1、加强农村党员基础建设,我村加强党员教育培训,培养了3名入党积极分子和2名后备干部,转正3名党员,充实了农村党员队干部伍
2、高度重视党员远程教育培训,利用农村远程教育教育培养农村党员,学习先进技术,让农村党员群众得实惠;远程教育操作员利用议事会、群众进行集体培训
3、村民办事有场所,党团活动有阵地,在原村活动中心配置建设便民服务站和党团活动室,共投入资金9万余元
二、四大基础工程工作
1、村级公共服务和基层治理机制工作建立健全我村村级治理机制,我村在年初成功完成村议事会和村务监督委员会的选举,共选举出35名村议事会成员、61名组议事会成员、85名村民代表、5名村监督委员会截至目前,我村共召开三次议事会,议定.项村级公共服务改革项目,进一步完善了村级公共服务改革工作
2、产权制度改革我村全面完成了695户房屋和耕地的确权颁证工作,耕保信息纠错26户
3、挂钩项目工作全村7个安置点共安置农户465户,1565人,集中度达到68%,第一批还耕面积220亩已经全部完成,第二批120亩还耕面积正在实施中,预计8月31日前全面完成
4、城乡环境综合整治工作我村积极开展三乱治理活动,对全村范围内公路沿线、安置小区等公共区域进行环境综合整治,出动人力800余人次、车辆20余台对公共区域进行环境清理,按时完成镇党委、政府安排的城乡环境综合整治任务
三、其他工作
1、三新工作在镇党委政府的领导下,我村扎实做好三新工作,成立以党支部书记为组长、村主任为副组长、村组组长和安置点负责人为成员的村三新工作小组一是做好三新硬环境的治理,在安置小区里加大三乱治理和卫生保洁,保证安置点小区整洁,漂亮,共投入资金3万余元;二是做好三新软环境建设,加大宣传力度,投入近2万元设置各安置点公开公示栏,我村共发放宣传资料2000余份,播放宣传片、坝坝电影共10余场次,静安小区成功申报都江堰市市级示范点
2、计生工作我村按照镇计生办工作要求,加大计生政策宣传力度,其中,发放宣传资料1000余份,于4月初,全面开展三查一治工作,三查率达90%,死亡12人,出生6人,无计划外生育
3、治保巡逻工作我村落实治保巡逻工作制度,建立健全治保巡逻队员值班巡逻制度,分别对安置点、活动中心、公共区域、玉沿路沿线等进行巡查,每天开展白天和夜间巡逻,共派出巡逻摩托车2辆、治保巡逻电频车2辆,巡逻队工作人员100人次同时,成功调解全村民事纠纷8件,无任何刑事案件发生
四、下一步工作打算
1、加大农村党员队伍的建设,做好农村基础党建工作,做好基层基础台账工作
2、积极发展特色产业,我村以土地整理为核心,现有的40余亩鱼塘为依托,大力发展养殖休闲旅游,全力打造古青城田园风光休闲旅游,希政府领导协调鱼塘整治
3、加大土地复耕工作力度,为我村下一步工作打下良好的基础,
4、结合旧城改造,积极开展土地整理工作我村安置点集中居住人口较多,加上徐渡场镇集中居住人口,使我村集中度达到72%,群众集中居住愿望强烈,因此,我村计划对3号安置点进行扩容,涉及原徐渡中学土地需要占用,特请求政府将该宗土地置换作为安置用地,同时到集镇居住的农户享受一般场镇改造政策
5、计划对宁八路下段(花蕊大道)进行路面拓宽,请求领导给与支持,按每公里补助5万元补助进行搬迁腾地
6、安置点建成以后,有很多基础配套设施(比如路灯、停车场)未完善,需要一些资金进行配套,希政府及时协调划拨三新工作经费优推上半年工作总结及下半年工作计划320一年上半年已经结束,在这里我只简要的总结一下我在这一年中的工作情况20一年初,车间接连发生了三起误操作事故,导致车间的工作一时较为被动由于员工情绪较为低落,工作热情度锐减,部分员工的情绪波动较大我作为当时车间的工程师,对三起事故进行了认真的反思分析,除了责任心、管理上存在一定问题之外,很大程度上是培训不到位,培训的内容太大,没有实际的操作性,在培训内容中没有加入危险源识别及应急处置措施,导致部分员工在操作时并没有意识到出现问题的严重性翻开之前的培训计划确实如此按照集团的理念需要培训计划要有针对性,我在
2、3月份的培训计划中,重点加入了实际的操作内容,但这些内容都是理论上的东西,并没有进行实操我刚开始认为很好,但是7月份的冰机调停事故让我决心要再次对培训计划进行认真的编制平时很正常的冰机启动竟然启动了4次,而且冰机启动的培训次数很多我认真的进行了反思,我认为培训内容已经很贴近实际了,但在培训当中少了与员工之间的互动、有效沟通及实际操作,我的业务能力也有待提高,在培训期间,通过互动大家都可以获得更多的知识之前的培训通常都是讲完之后,员工在学习笔记本上一些就行,并没有将问题真正的理解透彻才会导致冰机启动4次的事情发生为了能真正提高员工的业务能力,在今后我一定会认真审核培训计划,让员工来提培训计划,由车间进行编制然后进行培训,这样就很大程度上保证培训质量20一年3月份,在厂级领导的信任下我担任了车间副主任一职由于人员调动的原因,部分岗位需要进行竞聘上岗我上任后的第一件事就是根据员工应聘的成绩进行重新定岗,由于之前对车间管理方面的问题接触较少,管理经验欠缺,我很怕在定岗时出现差错,影响车间的正常工作,当时主任给了我很大的鼓励,虽然压力特别大但我的信心也提高了许多定岗时由于理论成绩相差很小,这对我来说更增加了难度为了能把定岗这件请做好,我和每位定岗的员工都进行交流,了解他们的想法、对定岗的态度及看法,那段时间我一下班就到员工宿舍和他们进行交流,经过一周的努力,按照成绩及个人实际的能力最终将定岗人员确定,保证了车间工作的正常化,一块石头落地了但随后我在工作中发现,由于在定岗期间我和员工交流的时间较多,致使我们之间的关系都非常好,这就导致我在定岗后有一段时间工作非常被动由于关系相处融洽,这就导致在管理上尺度把握出现问题由于我的问题,导致车间的工作上出现了一些小问题我也经常与主任进行沟通交流,他们从中给了我很多帮助,让我逐渐有了管理上的思路但是我在管理上欠缺的东西任然还很多,我还需要不断进行学习20一年6月,甲醇厂进行了为期半月的检修,为了保证检修的顺利完成,我把每项检修项目及检修材料都认真的进行了核对,每项的安全措施我都认真进行核对,每项检修都有方案,检修前,我们对检修方案逐一进行学习,保证检修期间的安全在检修期。