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中建三局工程总承包公司岗前培训制度总则第一章岗前培训的目标是要使新进人员了解本公司的概况和规章第一条制度,便于新进人员能尽快胜任将来的工作并遵守规定凡新进入人员必需参加本公司举办的新进人员岗前培训,其次条其具体实施由公司人事部组织,依据制度执行岗前培训的内容包括以下几个方面第三条、公司创业发展史
1、公司业务
2、公司组织机构
3、公司管理制度
4、所担当的业务工作状况,业务学问5凡新进人员进行三至十五天岗前培训第
(三)、具有相关岗位工作的学问;
1、驾驭基本的管理方法;
2、留意教化培训工作;
3、努力培育作为领导者应具备的基本素养
4、中层管理人员应具备以下实力
(四)、支配实力1)(、明确工作的目标和方针;
1、驾驭相关业务资料和数据;)(
2、用科学有效的方式组织调查;)(
3、组织拟定实施方案)(
4、组织实力
2、分析具体的工作目标和方针;)(
1、分析并确定职务内容;)(
2、设定机构、制定组织图表;)(
3、选定下属人员)(4/找资料上三茅资料://zl.hrloo三茅人力资源网HR://hrloo、限制实力
3、制定执行的客观标准和规范;)(
1、严格实施标准,刚好向上级反馈)
2、中层管理人员应接受以下指导的方法
(五)、口头指导
1、条理清晰,切合主题;)(
1、明确指明实行的时间、期限、场合等;)(
2、保证对下属传达的精确性;)(
3、指导实行时应留意之处,并明确困难所在;)(
4、耐性回答下属的提问)(
5、书面指导
2、明确标明目标,逐条列举要点;)(
1、提前指示应留意的问题;)(
2、必要时,以口头叮嘱补充;)(
3、核查叮嘱是否已被下属接受)(
4、中层管理人员做指示的要求
(六)、整理上级指示内容,严格遵循贯彻程、确认下属已彻底理解指导;
2、提高工作主动性并改进他们的工作看法,3使下属乐于接受指导,、中层管理人员人际关系的处理要求
(七)、擅长同其他管理人员合作,彼此帮助;
1、乐于接受指责和建议;
2、彼此交换信息、情报,不越权行事;3/找资料上三茅资料://zl.hrloo三茅人力资源网HR://hrloo、对上级与下属的关系处理,应以工作效果为原则,不得将个人工4作心情带到工作中去.中层管理人员为维持正常的工作关系应留意:、
(八)、相识到人是有差异的,敬重下属的人格;
1、把握工作人员的共同心理和须要;
2、公允对待下属,不偏不倚,留意不要轻3易承诺;、培育下属的工作主动性,重视他们的看法和建议,留心倾听,适4当询问,并且对他们的正确看法保留;、妥当解决下属工作和生活中遇到的问题
5、中层管理人员对待下属时应留意
(九)、不要对下属抱有成见或偏见;
1、不以个人偏好衡量别人;
2、冷静的视察实际工作状况,利用日常的接触,面谈、调查,多侧3面的了解下属,严守下属的隐私,公私分明、中层管理人员发挥下属主动性时应留意
(十)、适时对员工加以赞扬,即使是微小行为也不要忽视,同时不行以1忽视静默无闻,踏实肯干的下属;、授予下属责权后,不要做不必要的干涉,同时尽可能的以协商的2语气而不是叮嘱的方式分派工作;、激励下属提出自己的见解,并诚意接受,敬重下属的看法;
3、激励并敬重下属的探讨、独创、培育其创建性;
4、使下属充分相识到所从事的工作的重要性,自己是不行缺少的一5员,产生荣誉感/找资料上三茅资料://zl.hrloo三茅人力资源网HR://hrloo、中层管理人员指责下属时应留意(、要选择合适的时间,要冷静、避开冲动;
1、在适当的场所,最好是无其他人在场的状况下;
2、适可而止,不行无端的讽刺,一味指责;
3、不要旁敲侧击,举出事实;
4、富激励于指责之中
5、中层管理人员培育后备人选时要留意
(十二)、考察后备人选的推断力;
1、考察后备人选的独立工作实力;
2、培育后备人选的组织、协调、沟通实;力
3、培育后备人选的分析实力;
4、提高后备人选的责任感和工作主动性
三、5基层管理人员的培训要点、基层管理人员是负责公司实际工作的最基层管理者,他们与
(一)公司内部各级的关系是、和上级的关系——帮助上级;
1、和下级的关系——指导监督下属;
2、横向关系——与各部门及同事互助协作
3、基层管理人员的基本责任有
(二)、按预定的工作进度程序组织生产;
1、保证工作的质量;
2、努力降低生产成本
3、基层管理人员的培训职责有
(三)://zl.hrloo/找资料上三茅资料三茅人力资源网HR://hrloo四条新进人员的培训,人事部事先支配课程表、授课老师及工第五条作技能考核试卷其次章对于新进人员的岗前培训,按工作环境与程序可分为三阶第六条段、公司总部的培训
1、专业部门的培训I
2、项目师徒培训3公司总部的培训须重点进行以下各项第七条://zl.hrloo/找资料上三茅资料HR://hrloo三茅人力资源网、公司概况了解企业各部门的业务范围和工作项目
1、介绍公司主要管理制度
2、参观公司的各部门及其本人将来的工作岗位环境
3、介绍某岗位特征及如何与其他部门协作
4、介绍相关行业规范、标准以及平安学问
5、介绍企业文化及对员工道德情操和礼仪的要求6各专业部门的培训,必需是专业主管亲自授课,部门负责第八条人要对培训内容负责“应会”培训,各专业部门的培训的重点在于岗位“应知”第九条其要求如下、岗位日常工作及可能的临时性业务
1、从事将来岗位的基本学问、技能及从事工作的基本方法
2、时间运筹和时间管理
3、工作任务完成综合评价4项目师徒培训即在一位专业人员的指导下,尝试从事即将第十条并随时指出留意事项,指导者应帮助受培训者完成岗位工作,开展的工作和应改进的地方・对于从事指导培训的人员,公司视状况发给相应的奖金,第十一条工作要求必需精益求精,圆满完成指导培训的第十二条为有效达到教化培训的目标,应依据实际状况酌情支配,灵敏制定上述教化培训支配,并严格予以头施培训的内容第三章教化培训的内容,公司、部门可以依据岗位特点和要求第十三条/找资料上三茅资料://zl.hrloo三茅人力资源网HR://hrloo进行支配,但必需具备下列三项、岗位基础学问和专业技能的培训
1、程序、规范、标准、制度的培Wlo
2、职业道德、平安意识、工作看法的教化培训3必需确保通过新进人员的岗前培训使其具有相应岗位的第十四条基本学问,熟悉公司的组织结构、目标、制度、相关政策及其工作特征等内容,并对公司的性质及发展有一个初步的了解凡新进人员都应对他们进行系统的岗前培训,培育他们第十五条工作中的时间管理和支配的实力,从而使其在今后的工作中能够通过适当的组织和协调工作,按确定的程序达到工作目标岗前培训要讲求效率,按确定的支配和步骤促进培训效第十六条果和公司的发展第十七条岗前培训支配完成后,应将培训考核结果刚好上报人事部,组织培训人员座谈,了解新员工的进取意识和建议附则第四章本制度自公布之日起实施第十八条中建三局工程总承包公司管理人员培训要点,进一步加强为充分落实《中建三局工程总承包公司培训实施方法》和规范管理人员的培训工作,不断提高培训管理工作的科学化,依据公司实际对管理人员培训要点规定如下
一、高层管理人员培训要点/找资料上三茅资料://zl.hrloo三茅人力资源网HR://hrloo、公司高层管理人员应树立创新和开拓的思想理念
(一)、适应新形势,从传统的旧观念中解脱出来,勇于创新;1创建性地开展工作新观念,接受新思路、解除阅历管理的束缚,、
2、高层管理人员应提升以下意识
(二)、弓进新的管理理念,增加企业发展的战略I意识;
1、驾驭新的行业动态,了解公司发展定位;
2、努力开拓市场经营,提高市场占有率;
3、在创新意识指导下,抓好技术创新和管理创新工作
4、高层管理人员应不断培育自身素养,其重点是
(三)、高层管理者的责任心,使命感;
1、不断创建提高自身的领导艺术与管理变革2的实力;、驾驭现代企业管理方法,如目标管理、绩效管理、人员管理、团3队管理等、高层管理人员以企业经营效益的提高为目的,培育创建利润
(四)的思想观念、高层管理人员应适时进行市场调查探讨,针对性的调整经营
(五)方针,以推动经营工作促进效益的提高、高层管理人员应驾驭激励、沟通艺术与建立高效益团队的方
(六)法,构建企业文化竞争力
二、中层管理人员培训要点、对中层管理人员进行培训的基本目标是-、明确公司发展战略和经营目标;
1、培训相应的领导实力和管理才能;2/找资料上三茅资料://zl.hrloo三茅人力资源网HR://hrloo、使其具有良好的支配、组织、协调、沟通实力
3、本公司中层管理人员应坚持以下标准
二、是否为下属的工作、晋升供应指导、支持和机会;
1、是否适应地支配了工作,使下属有责任感、公允感;
2、所定的工作支配是否得到了下属的理解和诚意的支持;
3、是否诚信向下属许下的诺言;
4、是否在发布决策、进行指导时,做了妥当的考虑
5、中层管理人员应具备以下基本条件。