还剩28页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
中层以上管理岗位职责常务副总经理企管副总经理生产副总经理技术副总经理经营副总经理人力资源主管企管部部长财务部部长供应部部长营销部部长进出口部部长技术部部长质保部部长生产设备部部长安保部部长车间主任岗位名称常务副总经理干脆上级总经理下属部门副总经理室管理权限组织制定公司总体发展战略规划、项目支配、管理方案、企业操作流程、年度工作支配的制定和实施制度,明确销售工作标准,建立销售管理网络,协调、指导、检查、考核下属部门的工作.负责进出口业务的管理,致力于建立国际市场营销网络,拓展4公司产品出口业务
二、工作权限受总经理托付,有权代表公司对外谈判并签定销售合同
1.有权组织制定修改营销业务管理方面的规章制度和业务责任制2对不执行营销管理制度、违反营销规范的行为有制止权
3..对下属部门各级员工的工作具有指导、监督、培训权4对属下员工的违规违纪按制度有干脆处置权
5.
三、工作责任对营销合同的签定、履行和管理负干脆责任如因合同的订立、
1.履行及管理不善给公司造成损失,应付相应的经济责任、行政责任直至法律责任.对定单的销售支配未能刚好组织投产,造成重大损失负责
2.对代表公司签定的协议或合同,出现差错、失误、造成公司经3济损失负责.对公司销售文件、营销定单等商务隐私的外传、丢失、泄密负4责
四、检查及考核本制度由总经理负责检查及考核
1..本制度由人力资源部负责编制并负责说明2责任人签名总经理签名;年月日年月日岗位名称人力资源主管干脆上级企管副总经理下属部门宣教部、档案室管理权限受总经理托付,行使协调公司人力资源管理工作的全过程的管理,并担当执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务管理职能对人力资源的岗位分析、绩效考核、人力资源需求、聘请、培训教化、工资核算全过程实行管理、监督、协调的管理职能,对所担当的工作负责
一、主要职责.负责组织机构各项人力资源管理事宜研讨组织方案,确定各1部门及各层级的权责划分.拟定、说明及推行公司人事政策、规划、支配及人事管理制度,2促进公司及员工间关系的和谐.进行人力资源分析,办理人员培育、训练,以加强公司人力资3源的有效运用
二、工作权限.依据公司规定有权处理职责范围内的日常人事行政1事务监督属下各项工作,办理各级职务的聘任、解聘手续.有权依据公司支配、规定确定员工的聘请录用、调配和承办人2事任免工作,办理各级管理干部和技术人员的聘任、解聘手续及奖惩有权检查各部门支配指标的执行状况
3..有权对各部门管理中存在的问题进行调查、探讨,并提出整改4看法.帮助上级搞好人才开发、培育,合理配置人力资源5
三、工作责任.对本部门文件、人力资源资料等积压或不刚好而耽搁工作责任
1.对人力资源工作支配、总结以及其他文件材料的起草印发不刚2好负责对人事档案管理不当造成损失或影响负责
3..对员工超额招收、聘用造成人浮于事和公司内部劳动力支配不4合理负责
四、检查及考核本制度由企管副总经理负责检查及考核
1..本制度由企管部负责编制并负责说明2责任人签名总经理签名;年月日年月日岗位名称企管部部长干脆上级企管副总经理下属部门后勤部、基建科管理权限受总经理托付,行使协调各部门工作,行使对公司日常办公秩序、行政文书、办公材料供应、基本建设项目等全过程的管理权限管理职能负责对办公秩序、行政文秘、基建项目、办公材料供应全过程实行管理、监督、协调的专职管理部门;并且也是对质量管理体系和内部质量审核实行管理、监督、协调的专职管理部门
一、主要职责.负责起草公司行政工作支配、报告、总结和公司领导的专题材1料负责公司行政文件的印发和文书档案的管理工作
2.负责公司经济合同和法律法规的询问服务工作
3.负责制定公司相关的质量体系运行文件、管理制度并监督检查
4.执行状况,不断改进和完善质量管理体系.组织有关部门制定、修订、补充企业管理标准、工作标准和工5作程序标准.学习、探讨、运用先进的企业管理技术和方法,努力提高企业6管理水平
二、工作权限.对劳保用品、办公用品发放标准的审批权
1.对员工宿舍的支配权
2.对部门管理人员的指挥、调度、监督、管理权
3.有权要求各部门按时填报有关统计报表4
三、工作责任.对行政工作支配、总结以及其他
1.对人力资源工作支配、总结以及其他文件材料的起草印发不刚2好负责
四、检查及考核本制度由企管副总经理负责检查及考核
1.本制度由人力资源部负责编制并负责说明
2.责任人签名总经理签名;年月曰年月曰岗位名称财务部部长干脆上级总经理下属部门财务部管理权限受总经理托付,全面行使公司财务会计工作的指挥、指导、协调、监督和管理的权利,并担当执行公司规程及工作指令的义务管理职能负责编制涉及固定资产、累计折旧、固定资产减值准备、工程物资、在建工程减值准备、固定资产清理、无形资产、无形资产减值准备、长期盼摊费用、待处理财产损益、应付工资、应付福利费、其他应付款、预料负债、长期应付款、专项应付款、实收资本、本年利润、利润支配、管理费用、财务费用、所得税等科目的记帐凭证、进行分析
一、主要职责.帮助总经理制定公司业务支配、财务预算监督支配
1.建立和完善财务部门,建立科学、系统和符合实际状况的财务2核算体系和财务监督体系,进行有效的内部限制.负责记帐凭证的汇总,总分类帐的登记3负责编制资产负债表、利润表、利润支配、编制财务预算、决算
4.报告表及会计报表说明负责组织公司的成本管理工作进行成本预料、限制、核算、
5.分析和考核;降低消耗、节约费用,提高赢利水平,确保公司利润指标的完成负责公司财务管理及内部限制,依据公司业务发展的支配完成
6.年度财务预算,并跟踪其执行结果
二、工作权限.有权检查、督促、考核公司各部门的财务费用的支出以及报销1支配的执行状况,并索取有关资料有权协调处理各部门之间成本费用的关系
2..受总经理托付,有权召开财务管理归口的工作会议,干脆处理、3布置、检查有关事宜对违财务制度,不符和财务制度的费用开支有权拒绝审批
4.
三、工作责任.对由于财务检查监督不严,而使公司蒙受经济损失或1造成经济管理混乱负责.对所供应报表及供应数据资料的精确性负责
2.定期进行财产清查,保证帐实相符,对其完成状况和精确性负3责对由于监督不力而影响财务成本指标的完成负责
4.
四、检查及考核本制度由总经理负责检查及考核
1.本制度由人力资源部负责编制并负责说明
2.责任人签名总经理签名;年月日年月日岗位名称供应部部长干脆上级生产副总经理下属部门供应部、汽配部管理权限受分管副总经理托付,行使对全厂物料选购的须要运行管制过程中的管理权限,并担当执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务管理职能合理组织物料选购,综合平衡生产实力,科学制定和执行物料选购作业支配,加强物料供需和物料质量,主动开展物料市场的开发调研工作,以实现用最小合理地投入达到最大产出的管理目的,对所担当的工作负责
一、主要职责.主持供应部各项工作提出公司物资选购支配,报主管副1总经理或总经理批准后组织实施,确保各项选购任务的完成.细致监督检查各选购员的选购进程及价格限制2按支配完成公司各类物资的选购任务,并在预算内尽量削减开
3.支.组织对供应商的生产实力、质量、交货信誉的评审,选择教多的4供应商,加强及供应商的联系沟通,建立双赢的合作伙伴关系负责生产用料的选购并建议余料的转用;负责进料异样及生产
5.选购协调处理负责建立供应厂商及价格记录;负责外协厂商开发及签约
6.所供应原辅材料必需满意公司质量要求
7.要顾全大局,全力帮助、支持相关部门工作
8.
二、工作权限授权后有对供应商评审和不合格供应商的淘汰权
1..对选购员选购单据的审核、监督权2对本部门员工的管理权
3.
三、工作责任.对完不成规定的物料选购指标负责1对违反操作规程造成的损失及后果负责
2..对超出物料选购资金定额指标和延长物料时间负责3对物资选购或选定供应商不当而造成的损失负责
4..对完不成选购成本限制指标负责5对违反操作规程和选购不合格物料等造成的损失负责
6..对所供应和上报的各种资料、数据负责
7.负责制度的修订完善,对制度的合理性、可操作性负责8检查及考核本制度由主管副总负责检查及考核
1..本制度由人力资源部负责编制并负责说明2责任人签名总经理签名;年月日年月日岗位名称营销部部部长干脆上级经营副总经理下属部门成品库、物流运输队管理权限行使对公司产品的经营销售过程中的管理权限,担当执行公司规章制度、管理规程及工作指令义务管理职能行使对公司产品价值实现过程中各销售环节进行管理、监督、协调、服务的管理职能,对所担当的工作负责
一、主要职责负责公司客户的日常沟通、货物、结帐收款、市场管理;建立客
1.户档案.负责编制年、季、月度产品销售支配并按时交支配生产、财2务部门,便于统一平衡、合理下达支配、组织生产作业同时,随时关注生产支配完成进度和监督产品质量问题负责编制销售统计报表做好销售统计核算基础管理工作,建
3.立健全各种原始记录统计台帐,刚好汇总填报年、季、月度销售统计报表.负责做好产品的售后服务工作,经常了解询问用户的信息,刚4好处理好客户投诉,保证客户满意,提高企业信誉负责拟订本部门工作目标抓好员工的考核、考评及管理教
5.化工作
二、工作权限.对公司销售费用的支出进行总体限制有决策权1受总经理托付,有权代表公司对外谈判并签定销售合同
2.对公司产品价格的浮动有建议权
3..对不执行营销管理制度、违反营销规范的行为有制止权
4.对属下人员有考核权
5.对本部门各级员工的工作具有指导、监督、培训权6
三、工作责任对销售支配的完成负组织责任
1.对未正确贯彻执行公司有关营销的政策和上级指示、确定负责
2..对代表公司签定的协议或合同,出现差错、失误,造成公司经3济损负责
四、检查及考核本制度由主管副总负责检查及考核
1.本制度由人力资源部负责编制并负责说明
2.责任人签名总经理签名;年月日年月日岗位名称进出口部部长管理职能制定和实施公司总体战略及年度经营支配,建立健全公司的管理体系及组织机构,组织公司的日常经营管理工作,实现公司经营管理目标和发展目标,对所担当的工作负责
一、主要职责.组织制定公司生产经营等各项工作支配及公司年度利润支配1方案.组织制定公司生产经营等各项工作支配及公司年度利润支配2方案.组织制定和完善公司的各项基本管理制度,确定公司的机构设3置及调整方案.实行全面质量管理,提高工作质量,确保产品质量,实施多元4战略.做好社会养老保险、失业保险、工商保险、环境爱惜和劳动爱5惜工作坚持“任人为贤”的方针,正确培育、选拔和运用人才
6..保证公司财产和公司利益不受侵扰7
二、工作权限.对公司生产经营工作有决策指挥权
1.对公司部长、主任级以上领导干部有任免权
2.按国家和公司的有关规定,对员工有奖惩权
3.有权拒绝任何组织和个人对企业人、财、物的不合理4干脆上级经营副总经理下属部门进出口部管理权限行使进出口部属下工作的指挥、指导、协调、监督和管理的权利,并担当执行公司规程及工作指令的义务管理职能严格进出口部内部的各项管理流程,健全管理制度,实现销售经营效益依据公司的业务发展战略,开展相关产品市场调查,提出市场营销方案,经公司批准后,组织营销方案实施
一、主要职责.致力于公司产品进出口业务的完成,负责进出口业务的管理,1致力于建立国际市场营销网络,拓展公司产品出口业务,打造国际品牌.制定年度、月度工作支配,分解落实公司年度进出口目标,组2织领导进出口部全体人员完成销售任务和市场拓展任务.建立健全客户档案,做好售前、售中、售后服务工作;做好国3际市场及顾客信息的收集、整理、分析探讨工作并定期写出市场调研报告协作协调出口业务中公司内各相关部门的工作关系;密切协调
4.外贸代理公司及商检、海关等外貌职能部门的合作及关系;保证出口业务顺当运转
二、工作权限经授权后代表公司及客户签定销售合同
1..有权向公司质保、技术、生产提出产品质量、品种等方面的要2求有权在规定范围内制定产品的价格
3..对属下员工及协作部门人员的绩效考评具有考核和评估权4
三、工作责任.对销售任务未完成负责
1.对不能按合同向用户供货负责
2.对未能向用户供应良好的服务负责
3.对公关活动中出现的有损公司形象和利益的事情负责4
四、检查及考核本制度由分管副总经理负责检查及考核
1.本制度由人力资源部负责编制并负责说明
2.责任人签名总经理签名;年月日年月日岗位名称技术部部长干脆上级技术副总经理下属部门资料室管理权限行使对产品生产过程中的技术、工艺等的管理权限,并担当执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务管理职能行使对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、抓好技术管理、实施技术监督和协调的管理职能,对所担当的工作负责
一、主要职责负责工艺卡的编写及修订,生产工艺、生产过程、工装夹具的
1.监控和生产技术的改进.协作组织审定技术管理标准,编制生产工艺流程,审核新产品2开发方案,不断提高产品的市场竞争力.帮助做好工装设计、改造支配及产品布局和工序间的协调
3.按时完成公司领导交办的其他工作任务4
二、工作权限.对公司生产经营中的技术问题有建议调度权
1.有权组织制定技术管理方面的规章制度和技术责任的建立、修2改.对技术任务书、工艺平面布置和设计总图及技术标准有建议权
3.对下属部门各级员工的工作具有指导、监督、培训权4
三、工作责任.对未正确贯彻执行公司有关技术方面的政策和上级指示、确定1负责对新产品开发、技术改造支配、技术引进、非标准设计和技术
2.措施支配,未按支配完成负责.对技术标准、管理制度混乱,技术文件不完整精确、归档不刚3好,造成工作被动负责.对生产中的重大技术问题解决不刚好,影响产品质量、影响生4产支配的完成负责
四、检查及考核本制度由分管副总经理负责检查及考核
1.本制度由人力资源部负责编制并负责说明
2.责任人签名总经理签名;年月日年月日岗位名称质保部部长干脆上级技术副总经理下属部门待检库管理权限行使对公司质量管理、监督、工装等全过程的管理权限,并担当执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务管理职能行使对公司产品质量的管理工作,实施质量改进,对所担当的工作负责
一、主要职责.负责管理、组织、指导公司的全面质量管理工作
1.负责组织有关部门制定质量支配,并做好支配实施过程中的组2织协调和督促检查工作.负责制定及本部门有关的质量文件,并有效实施
3.负责依据生产工艺流程进行质量限制及检验
4.负责产品标识和检验、试验状态标识的设计及限制
5.负责督促有关部门,对不合格项进行缘由分析,并限期制定订6正、预防措施.负责对不合格工序提出改进措施7
二、工作权限.有权督促检查质量管理支配以及质量管理规章制度的贯彻执1行状况有权在全公司范围内绽开全面质量管理活动
2..有权监督检查工序生产质量,发觉不合格品时,立刻检查,找3寻缘由有权对现有生产工艺管理提出改进方案
4..有权对涉及产品质量的各部门进行检查,并提出整改看法并监5督实施
三、工作责任对因组织开展全面质量管理活动不力,而造成产品质量波动负责
1.对因出厂产品管理不严而发生的质量事故负责
2.对因质量指标不合理造成的成本偏高负责
3..对所供应文件资料、数据负责
4.对本公司质量方针、目标未刚好绽开、检查、执行、诊断和落5实负责
四、检查及考核本制度由分管副总经理负责检查及考核
1..本制度由人力资源部负责编制并负责说明2责任人签名总经理签名;年月日年月日岗位名称生产设备部部长干脆上级生产副总经理下属部门各车间管理权限行使对公司整体生产支配和设备等全过程的管理,并担当执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务管理职能合理组织公司产品生产,综合平衡生产实力,科学制定和执行生产作业支配,主动开展调度工作,以实现最小合理的投入达到最大产出的管理目的,对所担当的工作负责
一、主要职责.组织生产、设备、平安等制度拟订、检查、监督、限制及执行
1.负责编制生产支配、设备修理支配、设备保养支配,刚好组织2实施、检查、协调、考核负责组织生产现场管理工作;刚好编制上报年、季、3月度生产报表.负责做好生产调度工作,提高调度人员生产专业学问和业务管4理水平,平衡综合生产实力
二、工作权限对公司整个生产经营工作有决策指挥权
1.对生产作业支配的执行状况,有督促、检查和考核权
2..依据公司有关规定有权确定生产组织的形式
3.对属下员工及协作部门人员的绩效考评具有考核和评估权4对属下员工的违规违纪按制度有干脆处置权
5.
三、工作责任对违反操作规程造成的损失及后果负责
1..对设备的维护保养不刚好或保养不当负责
2.对公司发生的重大的设备、人身、火灾、交通事故等事务负责3
四、检查及考核本制度由主管副总经理负责检查及考核
1..本制度由人力资源部负责编制并负责说明2责任人签名总经理签名;年月日年月日岗位名称安保部部长干脆上级生产副总经理下属部门安保部管理权限行使对公司物资进出、平安保卫、消防工作等的管理权限,并担当执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务管理职能负责对管理权限范围内的工作实行全过程管理、监督、协调,对所担当的工作负责
一、主要职责负责拟订本部门的管理制度、工作支配和目标
1.负责抓好公司平安保卫和消防工作,负责制定年度保3卫支配和人员支配.负责公司门卫工作的管理;维持公司日常生活秩序
4.负责防火、防盗平安工作管理
5.负责保卫、平安管理方面的各项管理制度的制定、并贯彻、6监督、检查.听从领导,完成上级交办的其他事项7
二、工作权限.对公司内部治安、经营办公及生产秩序的违归违纪行为有制止1权.对公司平安防范措施、保卫公司生产经营的平安、指2导和帮助有关部门制定防范措施按有关规定对事故进行处理有跟踪执行权
3.对属下员工的违规违纪按制度有干脆处置权
4.
三、工作责任.对监督执行不力,造成公司损失的后果负责
1.对有关设施、工具的丢失负责
2.对本部门方针政策、目标支配未刚好绽开负责3
四、检查及考核本制度由主管副总经理负责检查及考核
1..本制度由人力资源部负责编制并负责说明2责任人签名总经理签名;年月日年月日岗位名称车间主任干脆上级生产副总经理下属部门车间管理权限行使对本车间产品生产过程中的管理权限,并担当执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务管理职能合理组织本车间各班、组产品生产过程,综合平衡生产实力,科学制定和执行本车间班组的生产作业支配,加强平安生产教化,主动开展调度工作,担当本车间的工作责任
一、主要职责坚决听从分管副总经理的指挥,细致执行其工作叮嘱,一切管理1行为对公司负责.组织本车间的生产、设备、平安卫生等制度的拟订、3检查、监督、限制及执行.负责组编本车间的年、季、月度和平常作业、设备修4理支配,刚好组织实施、检查、协调、考核.负责本车间的产品布局和工序间的协调
5.密切协作其他部门、车间之间的工作,确保本车间的生产支配6的履行编制本车间的生产工艺流程,审核本车间的新产品开发方案
7..刚好编制本车间的上报年、季、月度生产统计报表细致做好8本车间的生产、统计、核算基础管理工作.负责做好本车间的生产管理调度工作9负责拟订本车间目标工作支配组织实施、检查、监督及限制10
二、工作权限对本车间基本生产、帮助生产班组的所属机构有行政管理权
1..对本车间的生产过程有指挥调度权
2.有权在公司编制定员的允许范围内,对本车间的生产岗位人员3进行调整对属下员工的违规违纪按制度有干脆处置权
4.
三、工作责任.对完不成本车间规定的产量、质量指标负责1对本车间属下违反操作规程造成的损失及后果负责
2.对本车间生产的不合格产品负责
3.摊派.在国家和公司规定范围内,有权自主运用企业的各种资金、人5员和物资.签发公司内部行政文件和工作报告6
三、工作责任.对由于决策失误,造成公司经济损失负责
1.对发生重大质量事故和出厂产品质量不合格,严峻损害公司信2誉负责.对公司公司发生重大的设备、人身、火灾事故和严峻的环境污3染负责
四、检查及考核本制度由总经理负责检查及考核
1.本制度由总经理办公室负责编制并负责说明
2.责任人签名总经理签名;年月日年月日岗位名称企管副总经理干脆上级总经理下属部门人力资源部、企管部、宣教部管理权限编制全公司的发展战略规划、项目支配、管理方案、企业操作流程,参及年度工作支配的制定,并对以上支配实施进行全方面监控完成对公司整体生产支配等全过程的管理监控,并担当执行公司规章制度、管理规程及工.对本车间属下违反平安管理规定而发生的人身、设备4事故负责
四、检查及考核本制度由主管副总经理负责检查及考核
1.本制度由人力资源部负责编制并负
2.责说明总经理签名;责任人签名:年月日年月日作指令的义务管理职能行使对公司实现标准化、规范化管理的监督、检查、协调、跟进职责,对所担当的工作负责
一、主要职责帮助总经理制定经营发展规划
1..帮助总经理制定所属部门的项目支配、管理方案、人力资源的2统筹管理及宏观策划.帮助总经理编写制定公司的生产、品质、物流、行政、人力资3源的管理标准及制度.审查、监督、执行公司的生产、品质、物流、行政、人力资源4的管理标准及制度是否及运行有差异.负责培训开发支配的设计及实施,以及中层以上管理人员的管5理培训.负责对公司的岗位分析、设计、绩效考核、岗位目标、工作内6容、考核指标的设计并监督各部门执行.负责监督审查公司的制度执行状况
7.组织不定时的工作审查评议,评审各项工作的有效性及持续8适应性.总经理交办的其他工作,保质保量完成9
二、工作权限.依据公司精神,有权修订公司规章制度,调整行政组1织,制定具体政策对下属各职能部门完成任务的状况有考核权
2..对公司各部门人员聘用、晋升有审核权
3.对公司员工及协作部门人员的绩效考评具有考核和评估权
4.依据公司规定,对公司员工的奖惩具有建议权5
三、工作责任.对由于监督不力、领导失职,导致内部管理不到位负责
1.对需求人才不能刚好到位负,内部人员流淌量大负责2对内部工作流程不顺畅负责
3.
四、检查及考核本制度由总经理负责检查及考核
1..本制度由人力资源部负责编制并负责说明2责任人签名总经理签名;年月日年月日岗位名称生产副总经理干脆上级总经理下属部门生产设备部、供应部、安保部、各车间管理权限组织完成对公司整体生产支配等全过程的管理,并担当执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务管理职能行使对公司产品质量实现、生产技术指导、生产统筹、生产平安管理、制定生产标准、实施生产、支配、物流监督和协调的管理职能,对所担当的工作负责
一、主要职责.审定年度生产经营综合支配,提出各个时期公司的奋斗和中心1工作及重大措施方案,使公司不断增加活力,开拓刖进O.加强生产经营管理,组织做好设备管理、技术平安和环境爱惜2的有关技术工作.全面主持生产工作,处理好生产行政各项重大问题,并得以刚3好探讨处理.总经理交办的其他工作,保质保量完成4
二、工作权限.对公司整个生产经营工作有决策指挥权,对紧急重大问题,有1临时处置权.依据公司精神,有权修订工厂生产规章制度,调整行政组织,2制定具体措施.对下属部门人员聘用、晋升有审核权
3.对属下员工及协作部门人员的绩效考评具有考核和评估权4对属下员工的违规违纪按制度有干脆处置权
5..依据公司规定,对下属员工的奖惩具有建议权6
三、工作责任对公司年度生产经营支配的完成负组织及协调责任
1..对发生公司内重大质量事故,严峻损坏公司信誉负2责.对公司发生的重大的设备、人身、火灾、交通事故和严峻污染3等事务负责
四、检查及考核本制度由总经理负责检查及考核
1.本制度由人力资源部负责编制并负责说明
2.责任人签名总经理签名;年月曰年月曰岗位名称技术副总经理干脆上级总经理下属部门技术部、质保部管理权限行使对公司即使引进、新产品开发探讨、新技术推广应用、技术指导及监督、质量管理、监督、工装工艺等全过程的管理权限,并担当执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务管理职能行使对公司产品质量实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的管理职能,对所担当的工作负责
一、主要职责.主管公司的技术和质量技术管理工作,不断推动企业1的质量、技术进步.贯彻执行公司有关科技方针、政策、法律、法规,支2持工程技术人员正确形式职权,帮助落实好公司政策.领导有关部门制定技术攻关支配和产品质量升级创优规划及3质量改进措施支配,组织解决产品质量中的重大技术问题,负责质量管理的技术业务指导领导编制新产品试制支配和生产技术准备综合支配,定期组织
4.召开生产技术准备会议,检查督促并组织确保新产品支配和生产技术准备的实现,以加速产品的更新换代
二、工作权限对公司生产经营中的技术问题有决策权
1..有权组织制定技术管理方面的规章制度和技术责任的建立、修2改.对技术任务书、工艺平面布置和设计总图及技术标准有审批权
3.对下属部门各级员工的工作具有指导、监督、培训权4对属下员工的违规违纪按制度有干脆处置权
5..依据公司规定,对下属员工的奖惩具有建议权6
三、工作责任对未正确贯彻执行公司有关技术方面的政策和上级指示、确定
1.负责.对新产品开发、技术改造支配、生产技术综合准备支配、技术2引进、非标准设计和技术措施支配,未按支配完成负责.对未能协调公司技术管理部门之间的关系,技术标准、管理制3度混乱,技术文件不完整精确、归档不刚好,造成工作被动负责.对生产中的重大技术问题解决不刚好,影响产品质量、影响4生产支配的完成负责
四、检查及考核本制度由总经理负责检查及考核
1.本制度由人力资源部负责编制并负责说明
2.责任人签名总经理签名;年月日年月日岗位名称经营副总经理干脆上级总经理下属部门营销部、进出口部管理权限受总经理托付,行使对公司产品的经营销售过程中的管理权限,担当执行公司规章制度、管理规程及工作指令义务管理职能行使对公司产品价值实现过程中各销售环节进行管理、监督、协调、服务的管理职能,对所担当的工作负责
一、主要职责.严格执行公司的各项规章管理制度,细致履行工作职责
1.落实公司年度市场开拓支配,做好开拓区域的商情调查
2.负责制定销售管理制度拟定销售管理方法以及产品及物资管3理。