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文本内容:
附件一中天建设集团浙江安装工程有限公司中层管理岗位竞聘报名表姓名性别诞生年月最高学历参加工作时进入公司时现任职务职称间间起止时间岗位名称所在公司主要工作职责工作阅历第一竞聘岗位其次竞聘岗位个人工作思路和支配（针对所竞聘的每一岗位，另附不少于字的文字材料）1500是否听从组织调配是口否口（请在相应方框内打“）J”本人签名年月日备注个人工作思路和支配就包含以下几点内容、对竞聘岗位的相识；、竞聘成功后的12工作思路；、对自己岗位适配性评价（结合优势与不足）3中层管理岗位评价标准
一、第一轮竞聘评价标准
1、内部人员竞聘评价标准内部人员竞聘中层管理岗位，评价分为基础指标和考核指标两个部分，具体如下A、基础指标评分基础指标打分由竞聘上岗工作办公室负责，评分标准依照《中天建设集团浙江安装工程有限公司员工发展通道模型》，竞聘上岗工作办公室据员工的工龄、职称、学历、资格证书、培训及绩效考核状况，在现场面试前出具《员工成长记录表》B、考核指标评分考核指标打分具体由竞聘上岗领导小组负责，各竞聘上岗领导小组成员依据竞聘人员的竞聘发言辞和现场提问，分别对竞聘人员进行现场打分（详见《面试考评表》）各竞聘上岗领导小组成员打分分值累加合计形成考核指标最终分值C、竞聘以考核指标得分为主进行排序，基础指标评分作为参考依据（假如竞聘者的考核指标得分特殊接近，则以基础指标评分作为主要依据）总分前一二名列入候选人员
2、外部人员竞聘评价标准外部人员竞聘公司中层管理岗位，评分主要以考核指标为准考核指标打分具体由竞聘上岗领导小组负责，各竞聘上岗领导小组成员依据竞聘人员的竞聘发言辞和现场提问，分别对竞聘人员进行现场打分（详见《面试考评表》）各竞聘上岗领导小组成员打分分值累加合计形成考核指标最终分值--竞聘总分对竞聘总分进行排序，总分前一二名列入候选人员
二、其次轮竞聘评价标准依据第一轮竞聘的结果，依据实际状况确定是否进行其次轮面试如需进行其次轮面试，仍接受集中面试形式，由各竞聘上岗领导小组成员对候选人员进行补充提问并打分汇总分最高者具有录用优先权，最终人选由竞聘上岗领导小组集体探讨确定；如不需进行其次轮面试，最终人选干脆由竞聘上岗领导小组集体探讨确定岗位主要职责说明
一、公司工程部经理
1、全面负责部门的工作，以及满足公司管理须要的协作工作，领导、监督部门副经理完成管理职能；
2、负责对外沟通联络，以及对部门建设工作进行战略性全局规划；
3、负责对部门运行成本总体进行支配及限制；
4、领导部门完成公司下达的各项指标与任务；
5、定期组织开展质量、平安、生产大检查，并召开生产、平安等会议，布置落实各项工作；
6、负责组织公司内部招投标管理工作，负责项目班子组建工作；
7、负责组织项目生产协调（人、物、财），及材料选购和供方评审工作；
8、负责组织工程量统计及成本限制工作；
9、负责组织技术、质量系统工作，负责组织各种技术资质证的申报、年审工作；
10、负责主持处理重大平安、质量事故
11、负责对分支机构进行帮助管理；
12、视企业发展须要，向公司提出合理性建议，开拓相应工作领域；
13、对下属人员工作进行考核、评比、激励
二、上海分公司副经理
1、帮助分公司经理制定战略支配、年度经营支配及各阶段工作目标分解；
2、帮助分公司经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系；
3、协作分公司经理处理外部公共关系（政府、重要客户等）；
4、跟踪公司经营目标达成状况，供应分析看法及改进建议；
5、负责分管范围内的各项工作；
6、组织编制公司年、季、月度生产经营支配，监督、协调各职能部门执行
7、在公司经营支配、销售策略、资本运作等方面对分公司经理供应相关解决方案；
8、帮助分公司经理进行公司企业文化、企业战略发展的规划，协作管理办开展企业文化工作；
9、完成其他临时交办的任务。
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