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本文由第一公文gongwen.lkejia n收集整理中心小学B标管理考评工作自查报告自1997年“普九吗佥收达标以来,我校以此为契机和动力,站在新起点,制定新目标,强化意识,拓宽渠道,花大气力,下真功夫,全面加强学校各项工作的规范化建设,教化教学取得了丰硕的成果,办学绩效得到社会各界的广泛确定本年度,我校留守儿童工作成果突出,被湖北省妇联授予“示范家长学校“;又被中国教化学会“十一五”规划科研重点课题组授予“名师教学思想和教法探讨试验学校还被县政府和教化局分别评为县级文明单位、德育工作先进单位和平安工作先进单位现将我校的一年来的工作状况向在坐的各位领导做如下汇报,敬请大家指责指正一.学校概况
1、九年义务教化普及程度我校本年度在校学生数为295人,入学率、巩固率、毕业率均达100%15周岁人口义务教化完成率为100%
2、师资水平我本年度专任老师学历符合规定及取得相应老师资格证书的比例为96%o其中专任老师24人,具有专科以上学历21人,全部持有老师资格证,学历合格率达100%,学历拔高率达100%老师已取得计算机中级合格证的有18人,中级合格率达85%,已取得乙级甲等一般话等级证的有18人,合格率达85%O
3、办学条件我校校内面积为21000平方米,校舍建筑面积为4000平米,生均校舍建筑面积平方米,无危房拥有各类图书21666册,生均图书48册有价值22万元的教学仪器设备70台套,教学仪器设备按标准配齐率达100%高标准装配了三个处室和老师办公室,有价值5万元的办公设备8台套,能充分满足全校老师办公为了更好服务于教学,学校还筹资安装了电缆,更换了新桌凳
4、教化经费本年度我校教化经费拨款万元,人均教化经费总支出为250元预算内教化经费总支出为万元,生均预算内教化经费为元
二、主要成果本学年,我校接着以党的十七大精神为指导,以科学发展观统领学校发展,坚实树立“以人为本”的教化观,以实现师生共同发展为终极目标,实行“队伍争一流,质量再攻坚,管理创特色,改革促发展四项工作思路,全面推动基础教化课程改革,走质量强校、教研兴校之路,实施学校主动发展战略,努力实现办学水平的新突破取得了如下成果一是进一步优化了学校管理,学校奥赛工作、平安工作和德育工作都受到了县通报表彰,被评为县级文明单位二是规范了校内建设,校内到处净化、美化,呈现出蒸蒸而上的景象三是凸现德育成效学校把“养成教化作为德育工作的重要突破口,推出了“三主动“三能”“五不”系列教化活动,学生自主、自律、自理实力明显增加四是形成良好科研氛围,科研成果特别喜人老师的科研论文和学生征文有76篇获奖其中获国家级奖6篇,获省级奖36篇学生参加省数学奥林匹克竞赛,4人参赛,4人获奖,其中获省二等奖的2人,获县一等奖的2人学生参加英语奥林匹克竞赛,5人参赛,4人获国家级奖,1人获市级奖五是学校远程教化的收视率达100%,培训率达100%,运用率达80%,课程覆盖率达80%o六是成功进行了各种流行病的防控工作从春季流感、手足口病到甲型N1H1病毒的防控工作,都进行了死防严堵,将疫情牢牢限制住,没有一起病例发生七是教学质量稳步提高一至六年级参加镇统考,综合成果居镇前列八是通讯报道工作实现了质的飞跃,上学期上稿83篇,本学期上稿180篇,居县前列三.主要措施加强班子建设,提高整体素养俗话说人无头不走,鸟无头不飞领导班子是学校的龙头军,只有充分发挥班子成员的带头作用,才能走活全校一盘棋班子成员内,校长带头,到处做到以学校大局为重,做到大事集体探讨,小事相互通气,难事相互支持,有功不揽,有过不推生活上相互关切;思想上经常沟通,消退误会,增进友情;工作上相互帮助班子成员能够严格要求自己,廉洁自律严格按政策办事,不乱收费,不乱订资料班子成员坚持出全勤、满勤,带头干繁重工作因此,我校没出现一例违法、违纪案件和犯罪行为坚持科学决策,坚决依法治校依法办学是学校的生命线为此,我校坚持依法办学,依章规规范办学行为学校实行校长负责制下设教化处、总务处、政教处和工会校长定期召开行政干部会议,探讨、探讨学校的重大问题,分工布置各项工作期末,校委会各处室依据学校制定的教职工目标管理考核方案,对教职工的德、能、勤、绩进行全员考核对学校改革与发展的重大决策,学校能在教职工大会或”校务公布栏”上向教职工公开如去年学校工资的改革方案,校长就亲自由全校教职工大会上公开学校的招生规定、收费项目和标准,都通过招生简章,向学生、家长和社会公开,自觉接受社会监督、加强德育工作,努力转变校风我校始终坚持把德育放在学校工作的首位,主动开创爱国主义教化科学化、志向教化具体化、道德教化系列化、行为教化规范化、自我教化制度化的路子,把养成教化作为德育工作的重要内容来抓,形成“全员育人”氛围,提倡“弯弯腰”精神为了突出全体教职工的德育主子翁意识,我校在德育方面实行“全员育人制从校长、班主任到一般职工,都担负起育人的责任我校在师生中提倡“弯弯腰”精神,共同营造一个整齐漂亮的校内我校大力开展了“凤舞九天”的演讲和学问竞赛对学生进行酷爱家乡的教化由于德育工作的力度增加,我校已形成了文明求实、勤奋上进的校风今年被评为县级德育工作先进单位、狠抓教研教改,提高教化质量教学质量是一个学校的生命线我校狠抓教研教改,以教务处为龙头,教研组为实体,学科老师为成员的教研体系,组织开展教研教改工作本学年来,我校特地成立了由校长喻玮任组长,副校长、教务主任、教研组长为成员的改革领导小组,全面负责改革方案的实施,并制订了《课堂改革实施方案》教务处负责抓实校本教研切实通过科研,变更课堂教学行为,借鉴外校课堂教学模式,不断创新,构建我校的新课堂模式为了进一步提高老师的素养,学校先后派老师轮番到外地学习,回来上移植课和公开课另外,我校还细心组织奥赛辅导工作由于奥赛工作落到实处,在今年四月份全省数学奥林匹克竞赛活动中,我校4人参赛,4人获奖,其中,有2人获省级三等奖,2人获县级一等奖在今年五月份全国英语奥林匹克竞赛活动中,我校5人参赛,5人获奖,其中,有4人获国家级奖,1人获市级一等奖教务处还多次组织各类学科论文、教案的撰写工作我校又有76篇论文、征文、案例获奖,其中有6篇获国家级嘉奖我校县级课题、省级课题和国家德育课题都成功结题我校已形成了人人参入课题、人人都有探讨成果的可喜局面为了充分利用远程教化资源,我校把远程教化教学作为学校教学工作的重点,使远程教化有序开展,提高了教化教学的效率和质量本学年,我校逐步完善幼儿园硬件设施,添置了消毒柜,幼儿的生活用品,教室的设施;完善了软件建设,档案管理规范,顺当通过了县教化局对我校幼儿园的验收加强队伍建设,提高工作实力1,严格考勤制度我校制定了《教职工考勤制度》,规定老师严格遵守作息时间,严格执行坐班制度全校教职工,一律实行坐班制校长带头,从自己做起,有事必需履行请假手续,否则按旷工处理
2.规范老师行为我校经常组织老师学习《京山县中小学老师管理若干问题规定》和《京山县老师行为规范“十不准”》,加强师德师风建设,从而进一步规范老师的言行,树立学生的楷模
3.加强业务学习我们经常组织老师学习有关科研理论,驾驭科研方法,了解国内外科研动态我们经常组织业务学问培训,增加全体老师进行资源库登录、阅读、下载等业务实力,为进一步深化开展教科研工作打下了坚实的基础现在,我校中老年老师的业务水平正在提高,都能上阅读教学资料,一部分已能娴熟运用4•锤炼“双馨”队伍我校平经常常组织老师学习师德,锤炼师能我校又涌现出一大批可歌可泣的老师老老师廖风华、郑先军、李付林体弱多病,仍坚持工作丁致炼、胡玉松虽然离校较远,但从不因恶劣天气影响上班晏桂芳、杨行斌、王葵、刘华芬、阮春香、胡明丽、晏桂香身体虚弱,经常丸子不离身,尽量不影响教学工作丁致炼对学生和社会富有爱心,对工作热忱张中林班级工作细致入微,和学生打成一片黄金海、曾凡枣、晏永尧工作困难,但从未因其他工作影响教学工作喻凤祥、张守超、晏桂芝、许锦斌老师,他们的常规工作扎实,敬业精神强喻校长关切下属,知人善任,带头搞教学和科研工作杨校长亲自带头辅导奥赛,长期带毕业班,毫无怨言正是有了这样一批任劳任怨、勤勤恳恳的老师队伍,我校的各项工作才能稳步发展加强平安管理,确保校内平安我校在创建“平安校内”创建活动中,学校以“平安第一,育人为本,德育为先,科学管理”的办学理念作指导,全体师生员工团结一样,努力工作,使我校的各项平安管理已形成络在平安工作方面,由于实行“全员、全程、全面”管理,层层强化责任,落实到人,因而我校从未发生一起平安事故由于我校细致制定平安支配,落实“十个到位”和“六个必需着力打造校内平安防护,以杜绝食物中毒、校舍倒塌、交通事故、打架斗殴和暴力损害老师和学生等重大平安事故的发生、营造文化氛围,打造特色校内我校本着打造“生态校内文明校内书香校内特色校内”的宗旨,加大投入,促进学校环境的“绿化、美化、净化工近年来,累计投入资金二十多万元,绿化校内面积达3600平米,形成了校道宽敞整齐、景点新颖新颖、花园万紫千红、绿带四季长青的奇妙局面,校内到处呈现了勃勃朝气,形成了一道亮丽的风景“生态校内文明校内书香校内特色校内”是我们的不懈的追求重视体育熬炼,增加学生体质我校在抓教学质量的同时,努力抓好大课间体育熬炼和小学生田径运动会为了实行《京山县中小学“我要跑、我要唱、我要跳、我要画”群众性文化体育活动方案》,我校扎实开展了“四要,,活动各项活动的开展做到了有方案、有支配、有过程性记载、有考评细则和奖惩方案,且依据《大课间体育活动考评细则》进行评比打分,一天一考评,一周一公布,一月一汇总除此之外,我校还组织两次小学生田径运动会,去年12月28日,我校成功地实行了校内冬季田径运动会今年4月份,我校又组建了一支以喻校长为总领队的田径运动队,参加镇田径运动会,以237分的成果一举夺得了冠军20名运动员人人获奖主动创建条件,准备兴建幼儿园本学年,我校努力创建条件,筹建幼儿园去年12月份,我校向镇政府、督学办和县教化局层层递交申请书,征得各级政府和教化主管单位的同意,又与建筑商多方协商,谈妥建筑事宜四.今后的努力方向通过自查整改,我校发觉工作中还存在一些不容忽视的问题,主要表现在以下几个方面一是进一步加强教化管理,提升办学品位学校要优化管理,从管理中要质量,通过过硬的管理创建校内特色德育发面要进一步开展养成教化系列活动,把养成教化从课内延长到课外,从学校延长到家庭,乃至社会教学方面要将远程教化与教科研活动紧密结合,充分发挥远程教化资源的优势,以此提高教化质量二是进一步完善硬件设施,提高办学条件学校要进一步筹集资金添置教学须要的仪器,更新老化的教学仪器,创建条件修建学生餐厅和学生公寓,改建厕所,为学生供应优良的教学环境三是老师年龄结构偏大,老师的业务素养有待提高只有不但提升老师的素养,才能适应素养教化改革的须要总之,通过扎实的自评工作,可以看到教化改革给我校带来了朝气,为我校开创了奇妙的前景,一个“减负增效、全面发展”的育人格局正在逐步形成但我们同时也醒悟地意识到自身的问题,我们将锐意改革与创新,扬长避短,励精图治,力争开创更奇妙的将来我们坚信有上级领导的正确领导,有团结协作、奋力拼搏的优秀团队的大力支持,我们学校的明天确定会更好晏店中心小学2010年x月本文由第一公文gongwen.lkejia n收集整理。