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严格执行公司规章制度篇7在社会进展不断提速的今日,制度的运用频率慢慢增多,制度是要求成员共同遵守的规章或准则我们该怎么拟定制度呢?下面是由给大家带来的严格执行公司规章制度篇,让我们一起来看看!7严格执行公司规章制度篇1为了规范公司借款管理制度,督促借款人刚好归还,使公司财务报表上反映的费用和利润精确,避开公司的资金损失和沉淀,依据公司财务制度特制定此制度
一、借款条件公司员工在处理业务往来、选购物资、出差、参加会议等各种业务时,经部门负责人-主管副总-财务-总经理签批后,可短暂向公司借款
二、借款原则实行“前清后借,前不清后不借〃原则,特别状况须经总经理特批方可借款
三、借款程序借款单需填列借款人、借款部门、借款事由、借款日期、借款金额、还款日期等内容;借款单由借款人、部门负责人、财务负责人、总经理签字后,出纳员方可办理款项支付
四、还款期限、经办人的结算时间为五天(从借款日算起,如遇休息日可顺我们1在新建企业的生产经营管理初期,就应当结合自身实际和须要,在管理工作实践中,不怕困难,不怕挫折,细致谛视自己管理工作中的不足和问题,并不断总结、完善、修正来提升管理工作水平,以建立健全真正意义上的科学的现代企业管理制度按部就班新建企业的管理制度在管理工作过程中一般是沿着从无到有,从简洁到困难,从困难到简洁的依次进行的,所以按部就班原则也是管理规律的反映贯彻按部就班的管理原则,要求做到一是管理制度设计者要依据管理的系统工程进行编制,不能想当然的让制度缺失和出现空档;二是管理者要从企业管理的实际台阶动身,由低向高,由简到繁,通过日积月累,逐步提高管理制度的针对性和时效性;三是管理制度要贯彻执行到企业各项工作的每一个环节中去,如行政管理制度、人力资源管理制度、平安生产管理制度、财务制度等等,做到现代企业管理中责、权、利的有效结合特色管理道路正确评估,谛视自身,走企业自身特色的管理道路常言说得好“走自己的路让别人说〃,企业管理也是如此,没有确定的模式,但有相同的框架长松询问的专家认为,要形成自我特色的企业管理制度,一是要对o制度有效宣扬,得到员工的普遍认同,才不致于成为空中楼阁,才有可能得到贯彻和执行;二是对制度执行过程中不断出现的问题和困难,应当有一个正确的相识和评估,既不附合,也不盲从;既不高傲自大,也不悲观消极,以科学的客观公正的看法对待它;三是对制度进行适时修改和完善,旧的管理观念一旦进入管理者的潜意识,就简洁根深蒂固,一时无法清理干净,所以,因地制宜的适时进行修改和完善制度是一个正常的必要的过程,须要管理者有足够的志气去自我调整或自我否定针对性和实效性现代企业管理制度强调针对性和实效性,留意责、权、利明晰因此,作为新建企业管理制度一旦形成将面临的最大困难是什么?归根原委是执行力问题长松询问的专家在细致调查探讨后,将执行力差的问题归结为三大方面的因素:一是领导管理风格确定企业的管理整体水平和效果;二是中层管理队伍的管理艺术和水平确定企业管理的综合实力;三是职工对管理制度的理解和支持程度确定企业管理制度的最终命运
七、企业管理制度的规范性管理制度具有规范性、企业管理制度本身就是一种规范1企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动中共同须遵守的规定和准则的总称,企业管理制度的表现形式或组成包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明,专业管理制度、工作或流程、管理表单等管理制度类文件企业因为生存和进展须要而制定这些系统性、专业性相统一的规定和准则,就是要求员工在职务行为中依据企业经营、生产、管理相关的规范与规则来统一行动、工作,假如没有统一的规范性的企业管理制度,企业就不行能在企业管理制度体系正常运行下,实现企业的进展战略、一个详细的专业性的企业管理制度一般是由一些与此专业或职能2方面的规范性的标准、流程或程序、规则性的限制、检查、奖惩等因素组合而成的,在很多场合或环境里,规则=规范+程序从一个详细的企业管理制度的内涵及其表现形式来讲企业管理制度主要由编制企业管理制度的目的、编制依据、适用范围、管理制度的实施程序、管理制度的编制形成过程、管理制度与其他制度之间的关系等因素组成的,其中属于规范性的因素有管理制度中的编制目的、编制依据、适用范围、管理制度的构成等;属于规则性的因素有构成管理制度实施过程的环节、管理制度实施的详细程序、限制管理制度实现或达成期望目标的方法及程序;形成管理制度的过程,完善或修订管理制度的过程,管理制度生效的时间、与其他管理制度之间的关系、规范实施企业管理制度是须要规范性的环境或条件的3第一,编制的制度是规范的,符合企业管理科学原理和企业行为涉及到的每一个事物的进展规律或规则的;其次,实施规范性的制度全过程是规范的,而且是全员的整体职务行为或工作程序是规范的;只有这样,企业管理制度体系的整体运作才有可能是规范的,否则将导致管理制度的实施结果呈现不规范的状态稳定和动态变更相统一中呈现企业管理制度的规范性是要求企业管理制度呈稳定和动态的统一的,长年一成不变的规范不愿定是适应的规范,常常变更的规范也无确定是好规范,应当依据企业进展的须要而实现相对的稳定和动态的变更在企业的进展过程中,企业管理制度应是具有相应的稳定周期与动态的时期,这种稳定周期与动态时期是受企业的行业性质、产业特征、企业人员素养、企业环境、企业家的个人因素等相关因素综合影响的企业应当依据这些影响因素的变更,限制和调整的企业管理制度的稳定性与动态性导致规范性的企业管理制度动态变更时的因素一般有三种状况、企业经营环境、经营产品、经营范围、全员素养等是要常常发生1变更的,这些因素的变更相应会引发组织结构、职能部门、岗位及其员工队伍、技能的变更,继而会导致运用、执行原有的企业管理制度中规范、规则的主体发生变更,企业管理制度及其所含的规范、规则因素必定须因执行主题的变更而相应变更或进行修改、完善、产品结构、新技术的应用导致生产流程、操作流程的变更,生产2流程、操作程序相关的岗位及其员工的技能必定要随之变更,与之相关的企业管理制度及其所含的规范、规则、程序等因素必定须因此而变更或进行修改、完善、因为进展战略及竞争策略的缘由,企业须要不断提高工作效率、3降低生产成本、增加市场份额,当原有的管理制度及其所含的规范、规则、程序成为限制提高生产或工作效率、降低生产成本等的主要要素时,就有必要重塑企业机制,改进原有企业管理制度中不适应的规范、规则、程序规范性企业管理制度的良性动态变更必需是与企业管理制度相适应的创新结果企业管理制度的动态变更须要企业进行有效的创新,也只有创新才能保证企业管理制度的具有相对的稳定性、规范性,合理、科学、把握好或利用好时机的创新是保持企业管理制度规范性的最佳途径或唯一途径企业管理制度是企业管理制度的规范性实施与创新活动的产物,通俗的讲企业管理制度;规范+规则+创新;这是因为一方面,企业管理制度的编制须依据确定的规范来编制,企业管理制度的编制在确定意义上讲,是企业管理制度的创新,企业管理制度创新过程就是企业管理制度文件的设计、编制,这种设计或创新是有其相应的规则或规范的另一方面,企业管理制度的编制或创新是具有规则的,至少的规则就是结合企业实际,依据事物严格执行公司规章制度篇4全体财务人员应细致贯彻执行国家有关财政法规及会计制度,敬业爱岗,不做有损于公司的事严格依据公司财务制度做好自己的本职工作对待工作细致踏实,树立为客户服务意识
一、财务部职责范围、细致贯彻执行国家有关财务管理的法律法规,确保财务工作的合1法性、建立健全公司各种财务管理制度,严格依据财务工作程序执行
2、实行切实有效的措施保证公司资金和财产的平安,维护公司的合3法权益、编制和执行财务收支支配,督促有关部门加强资金回流,确保资4金的有效供应、进行成本、费用核算、考核和限制,督促有关部门降低消耗、节5约费用,提高经济效益、建立健全各种财务帐目,编制财务报表
6、参加公司工程承包合同和选购合同的评审工作
7、刚好核算和上缴各种税金
8、参加业务项目结算,参加采供部与材料供应商结算
9、会计档案资料的收集、整理,确保档案资料的完整、平安、有10效、完成公司工作程序规定的其他工作,完成领导布置的其他任务
11、加强本部门人员的培训,提高本部门工作人员素养12
二、借款和各种费用开支标准及审批制度借款审批及标准、出差借款出差人员应先到财务部领取“借款单〃,详细填写借1款日期、资金性质、部门、出差地、出差事由、预料出差天数及金额,经本部门主管签字后报总经理签批;持已批“借款单〃至财务处领款前次借支出差返回时间超过天无故未报销者,不得再借款
5、出差在外人员借款已出差在外或者从一出差地转另一出差地人2员借款,先请一代理人到财务部部领取“借款单〃,详细填写借款日期、资金性质、部门、出差地、出差事由、预料出差天数及金额,经本部门主管签字后报总经理签批;持已批“借款单〃至财务处领款、日常费用借款各部门因办理业务须要借款,到财务部领取借款3单,填写好资金性质(支票或现金)、部门、借款事由,所借金额,审批程序同第条
1、其他临时借款如业务费、款待费、周转金等,审批程序同第41条、借款出差人员回公司后五天内应按规定到财务部报帐,报帐后所5欠金额三天内补齐,对于不办理报销手续且三天内不能补齐所欠款项的,财务部有权从当月工资中扣回、全部借款均遵循前帐不清后帐不借的原则
6、严格禁止个人借款,特别状况需由公司部门经理以上级别人员批7准后方可借支
三、日常费用报销、公司员工在日常费用支出时,需坚持勤俭节约的原则
1、日常支出时应尽量取得原始发票,对于不能取得原始发票的状况,2需由对方出具收款证明、报销时须由经手人在发票上面签字并简述事由,并经相应领导签3字后到财务部报销;、全部日常购用物品均须到库房办理入库手续,报销时发票后面附4有经库房管理员签字的入库单,并经各相应领导签字后到财务部报销;、补充说明5如报销审批人出差在外,则应由审批人签署指定代理人,交财务部备案,指定代理人可在此期间行使相应的审批权力;或者由财务人员与审批人进行电话联系,先行借款或报销,待审批人回公司后再进行补签财务部岗位职责、办理现金收支和银行结算业务,严格依据我国有关现金管理和银1行结算制度的规定,管好货币资金,不坐支现金,不以白条抵库;、依次、刚好地登记现金和银行存款日记帐,保证数字清楚、内容2精确,做到日清月结,要刚好核对库存现金,每周一填写货币资金周报表;、保管好库存现金,确保其平安无缺,如有短缺要赔偿损失;
3、保管好印章,严格按规定用途运用印章;
4、严格管理空白收据和空白发票,细致办理领用手续,按规定签发5支票;、负责登记各项经管的明细帐、分类帐、总帐;
6、全面了解、驾驭国家有关财务工作制度、政策、公司的会计核算7和财务管理的各项规定,并正确执行;、负责总帐、明细帐、分类帐的核对工作,银行存款的调整工作,8汇总会计凭证,登记总帐;、对其他应收、应收帐款刚好催收清理;按公司规定支配固定资产9及库存材料等资产的盘点;、每月编制会计报表,确保报表数字真实,计算正确,钩稽关10系清楚;、负责装订、管理睬计档案;n、清楚工程整体概况,包括规模、合同额、所需主要材料、开竣12工时间及项目部人员构成等;、理解并清楚工程承包合同、明确回款条款、总包方代扣费用项13目及税金缴纳方式、保函期限等,并结合合同督促项目部回款;、依据各工程预算进行工程成本的限制;
14、每月末刚好督促各项目部报帐;
15、刚好、精确核算各种原始票据,并制单入帐;
16、精确把握各项材料选购、分包劳务合同,按合同执行付款;
17、工程付款依据合同、财务帐、工程预算进行审核;
18、编制和执行财务收支支配,拟订资金筹措和运用方案;
19、进行成本费用限制、核算、考核,督促本公司有关部门降低消20耗、节约费用,提高经济效益;、参加业务项目、选购部与材料供应商的结算;
21、细致贯彻国家的财经方针政策,执行会计制度和财务管理方法,22监督执行会议;、完成领导布置的其他工作23严格执行公司规章制度篇5公司财务管理制度是公司企业,针对财务管理、财务工作制定的公司制度订立原则依据国家有关法律、法规及财务制度,并结合公司详细状况制定在实际工作中起规范、指导作用第一章总则第一条为加强财务管理,规范财务工作,促进公司经营业务的进展,提高公司经济效益,依据国家有关财务管理法规制度和公司章程有关规定,结合公司实际状况,特制定本制度其次条公司会计核算遵循权责发生制原则第三条财务管理的基本任务和方法
(一)筹集资金和有效运用资金,监督资金正常运行,维护资金平安,努力提高公司经济效益
(二)做好财务管理基础工作,建立健全财务管理制度,细致做好财务收支的支配、限制、核算、分析和考核工作
(三)加强财务核算的管理,以提高会计资讯的刚好性和精确性
(四)监督公司财产的购建、保管和运用,协作综合管理部定期进行财产清查
(五)按期编制各类会计报表和财务说明书,做好分析、考核工作第四条财务管理是公司经营管理的一个重要方面,公司财务管理中心对财务管理工作负有组织、实施、检查的责任,财会人员要细致执行《会计法》,坚决按财务制度办事,并严守公司隐私其次章财务管理的基础工作第五条加强原始凭证管理,做到制度化、规范化原始凭证是公司发生的每项经营活动不行缺少的书面证明,是会计记录的主要依据第六条公司应依据审核无误的原始凭证编制记账凭证记帐凭延)、借款人处理完业务回公司后五天内,必需到财务部报销,冲抵借2款、差旅费报销应于出差返回后四日内办理
3、备用金借款结算时间为一月4
五、借款定额各部门因业务往来或选购物资所需的借款定额不得超过该项业务预算的出差或参加会议所需的借款不得超过预算的各部门备用金10%;20%;的借款定额不得超过借款人的工资总额
六、冲销原借款的费用报销及款项支付应在填制凭证时注明冲销借款〃.财务人员应细致核对开支内容与原借款单上注明的用途是否相符,如不符,有权拒绝支付
七、其他借款公司员工因个人缘由需向公司借款的,借款金额不得超过借款人当月工资的总额,归还日期不得超过个月,特别状况须经总经理批准1
八、财务监督财务部每月底应依据员工欠款状况,列出明细,报总经理、部门负责人,并发出催款通知书,通知借款人限期到财务部结算,逾期仍未报销者,则由财务部每天按借款总额的计算罚息,并在工资中扣缴1%严格执行公司规章制度篇2证的内容必需具备填制凭证的日期、凭证编号、经济业务、目的1对客户资料进行有效管理,刚好对顾客需求与信息进行沟通,确保顾客满意、范围2适用于顾客的信息管理、产品质量跟踪、顾客投诉、顾客满意度管理等、职责3营销总公司负责客户档案管理、产品质量跟踪、顾客投诉处理、
3.1顾客满意度调查等组织工作;各部门、各矿负责帮助销售部完成各项顾客相关的工作
3.
2、客户档案的管理4客户信息资料的收集整理
4.
1.1销售部通过市场信息的收集、顾客探望销售人员统计,过程中收集客户的资料,并汇总客户档案的建立与管理
4.
1.2)销售部、人事部联营办负责建立各自客户档案,客户档案应包括a以下内容客户联系方式,包括电话、联系人、网址等;
1.客户信用状况描述;
2.客户以往交易记录等
3.)客户档案设专人管理,并依据客户的交易状况对档案内容进b行刚好更新;)客户档案由销售总监进行审批确认c、客户关系维护管理5公司办公室负责客户关系维护管理;
3.
1.1客户关系维护管理的方式包括
3.
1.2)定期(节日或其他重要活动)与不定期(日常)的客户探望与沟a通;)客户产品运用状况的看法与建议调查;b)顾客满意度调查等c相关业务部门负责客户关系维护的详细管理实施;
3.
1.3客户关系维护管理应形成记录,并作为客户档案内容进行保管
3.
1.
4、售后服务管理6)营销总公司每年至少进行一次全面的顾客满意度调查;a)公司办公室向顾客发放〈顾客满意度调查表〉,满意度调查的内b容应包括、服务质量、套餐价格价格、公司评价等;)公司对反馈回来的调查表进行汇总、分类,并进行统计分析,编c制“顾客满意度调查分析报告〃,经总经理审批后发放到相关部门;)当顾客满意度未能达到公司规定要求时,由办公室组织,针对顾d客满意度较低方面提出订正预防措施进行改进严格执行公司规章制度篇3
一、公司管理制度设计要点
(一)制度体系的覆盖面
(二)制度体系内容
(三)制度体系修订、调整
二、公司管理制度设计原则
(一)制度观合理制定的制度应与企业进展目标及企业所提倡的价值观念相全都,并在企业的日常管理中严格地实行
(二)规章制度应以正激励为主,与文化管理理念相符员工需求依据马斯洛须要层次可分为生理、平安、社交、自尊与自我实现五个层级,所以制定规章制度要以员工须要为动身点,充分考虑员工更高层次的需求;规章制度的落实要考虑奖罚明晰及执行落地,让员工好的行为得到刚好鼓舞和强化,调动员工多担责任的主动性以及工作的乐观性
(三)规章制度执行到位,塑造肃穆性规章制度制定目的明确,内容合理,可操作性强执行不偏私,不例外,保证规章制度本身的肃穆性
三、公司组织行为准则
(一)友爱同等、相互敬重、公司充分敬重员工,对任何员工严禁有卑视性的语言和行为;
1、为公司工作的全部员工应当是同等的,不应当有贵族阶层2
(二)精细管理、降低成本、建立部门间的监督和制约机制;
1、实行全面预算管理,进行经济活动分析,找出问题,分析缘2由,实行措施
(三)适当授权、例外管理、权责对等,适当授权;
1、各级管理者在自己权限范围内,自行决策;
2、上级仅在特别状况下对下级的决策进行干预3
(四)团结协作、真诚服务、部门之间应团结协作,不能相互推诿;
1、树立内部顾客及服务意识,特别是管理部门要树立服务观;2
(五)效率与效果并重、公司要建立快速、高效的反应机制,以适应公司业务扩张;
1、留意过程限制,保证正确结果2
(六)统一指挥、正常状况下,上级领导不能越级指挥;
1、管理人员的职责划分明确,不能造成多头指挥的混乱局面2
(七)公允竞争、在提拔、晋级和培训等方面,管理制度和选拔程序要公开;
1、人员筛选的标准和过程要透亮;
2、以业绩论英雄,在业绩面前人人同等3
(八)令行禁止、管理制度一旦制定必需严格执行,不适合的制度要刚好废除;
1、在制度面前人人同等,各级领导应当领先垂范2
(九)即时激励、以正面激励为主,以惩处措施为辅;
1、无论嘉奖或惩处,都要刚好兑现;
2、年终考评与即时激励相结合3
四、公司全体员工行为准则
(一)基本素养、具有猛烈的进取心和创新精神,勤于学习,擅长总结,不断提高1自身管理水平和专业技术实力;、具有猛烈的责任感,为股东、企业和顾客负责;
2、具备服务意识上游为下游服务,部室为基层服务,全员为顾客3服务;、具备团结精神,把个人恩怨和哥们关系放在公司利益之下;
4、爱岗敬业,脚踏实地5
(二)职业道德、维护公司利益,不做损害公司利益的事;
1、洁身自爱,不做损害他人的事;
2、不拉帮结伙,不搞圈子文化;
3、不行诋毁同事的声誉,不行讥讽他人的成功4
(三)言行举止、严格依据岗位规定着装,保持干净,工作时间佩戴胸卡;
1、坐姿端正,禁止坐在桌上或脚踏桌椅;
2、运用礼貌用语,严禁说脏话;接电话时首先说“您好〃;
3、接待客人要热忱、耐性、有礼貌;、员工之间要相互敬重,相45互谦让,同等相处,不行恶语相向
(四)工作准则、细致对待工作,按时完成任务;
1、遇见问题刚好汇报,虚心求教;
2、到完成期限,无论工作完成与否,都要主动回复完成状况;
3、工作中不能因个人恩怨而消极协作,也不能因哥们关系而丢失原4则;、各级领导要关怀员工,主动与员工沟通,刚好了解员工的思想动5态
五、公司管理制度的概念公司管理制度是公司为了规范自身建设,加强企业成本限制、维护工作秩序、提高工作效率、增加公司利润、增加企业品牌影响力,通过确定的程序所制定出的管理公司的依据和准则公司管理制度大体上可以分为规章制度和责任制度规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式,如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系一套科学完整的公司管理制度可以保证企业的正常运转和职工的合法利益不受侵害多数中小企业在建立公司管理制度时,多是参照样本文档稍加修改来作为自己的管理制度不少企业设定了管理制度也只是放在资料柜的角落,在须要时拿出来读一下,而很多员工根本不清楚自己公司的管理制度这种状况使公司的管理制度失去了其存在的实际意义,并形同虚设首先,并不排斥参照样本制定公司管理制度,因为有了参照才能让我们取长补短,切不行全部照抄,在制定管理制度时,首先应确认以下几方面,企业的行业性质、企业的工作性质、员工类别等等比如,广告公司由于行业性质确定了他们多数接受弹性工作制,所谓弹性工作制是指每周达到确定工作时间,但这些时间是可以由实际状况而支配的,并非严格的朝九晚五工时制新的一些网络游戏开发公司也实施这种工作制另一方面,公司的管理制度会对员工的着装及发型等都会做明文规定,但由于行业性质的不同,比如广告、公关等等相关设计宣扬类的公司就比较留意形象的前卫时尚,不会对员工的装扮做要求,而像金融业、服务业等等就会对员工的仪表做严格统一要求
六、公司管理制度的方法借鉴学习作为新建企业在借鉴学习其他企业先进的管理制度时,要巧学活用,但绝不等同于生搬硬套的拿来主义我们要围绕自身企业的实际,学习同行同业先进企业的管理新理念,管理者要大胆地解放思想,追求管理创新,彻底摒弃陈旧的管理观念,将所学到的、借到的科学管理理念、方法来统一企业员工的相识,使全体员工的思想观念、工作作风合乎自身企业进展前进的要求,主动参加管理、协作支持管理不断总结任何事物的先进与落后与否都是相对的作为管理者,应当清楚的相识到,其他企业管理中最好的东西,放在本企业中运用并不愿定是最好的,要树立管理中的自信〃适合自己的才是最好的因此,。