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文本内容:
业务部经理岗位职责业务部经理在总经理的领导下,对所分管的业务项目负全责其主要职责是
一、部门职能、帮助业务副总经理执行公司制定的业务决策、方针、制度,并1跟进业务目标支配的完成、管理协调业务部的日常工作
2、掌控及督导下属的目标执行状况
3、驾驭市场动态,进行应对准备策略
4、监控各类业务项目的开展
5、定时检查业务部工作状态,提交相应合理化建设看法
6、帮助总经理助理处理好业务上的杂务
7、帮助公司总经理、副总经理做好对外公关工作8
二、岗位职责
(一)支配管理、负责制定年度、季度、月度保险经纪目标支配,并上报业务副1总经理、负责跟进目标支配的实施
2、负责经纪业务实绩的管理,并督导所属文员进行统计、归类并3存档、负责监督所属部门保险经纪目标的执行状况,并形成保险经4纪业务月度实绩报告、负责日常业务用品运用的审批
5、合理编排公司的各项支配,合理支配工作时间,节约成本6
(二)信息与情报管理、负责市场调查及预料工作的实施,制定应对准备策略
1、负责制订交易往来客户名簿的登记管理制度,并指导实施
2、负责制订竞争对手调查名簿的登记管理制度,并指导实施
3、负责依据市场状况和公司发展宗旨,对本行业市场信息及经纪4营销业务进行整合
(三)绩效管理、依据保险经纪营销目标支配,制订月度考核支配,并协作考核1部门进行考核的实施、负责制定本部门的岗位责任制,帮助提升全体业务人员的业务2素养水平、负责按支配完成每月任务的追踪,汇总月度业务信息
3、负责收集新产品信息和内容,刚好供应应公司进行研发,负责4不定期征求客户对服务要求和其他质量信息,并反馈给业务副总经理、主动推行目标管理模式,考核指标落实到个人,体现多劳多得5的支配方针
(四)对外公关管理、负责制定对外公关的管理制定,并督促属员细致执行
1、负责依据市场状况,整合市场信息,并提出相关措施
2、负责加强完善客户合同,监控各类合同的签订、建档工作
3、负责对大中型重点客户的沟通与监控,做好服务跟踪4
(五)公司帮助管理、熟悉所属人员的业务思想,做到动态管理
1、提出员工的聘请、运用与解聘支配,保证公司内部考核制度的2顺当实施,保证公司薪酬支配制度的合理完善及人力资源的有效配制、推动公司的企业文化建设,提倡员工队伍的创新及团队精神,提3升公司核心竞争实力、完成各项方案目标的制定及合同形成、标书制作,密切与客户4及合作商的工作合作关系、对于重点客户应刚好申报给公司,并动用公司人力财力技术等5资源保证签约的成功、开拓新市场,增加新客户,组织本部门员工业务培训,晋升培6训、树立公司形象,保证公司名誉不受侵害7
(六)其他管理、制定本部门的工作规范、行为准则
1、制定不同时期完成项目的广告宣扬制作
2、对于突发事务的协调处理,解决客户对于部门员工及工作的疑3问与投诉、改善部门员工的形象及礼仪
4、定期召开部门例会,总结支配完成状况,提出解决方案
5、完成领导层交代的其他临时性工作6。