专业技术人员培训计划方案

专业技术人员培训支配方案

一、总体目标

1、公司主动创建条件，激励专业技术人员自学和参加培训，实现公司需求和个人发展相统一，切实使专业技术人员的专业实力不断拓展和提高，确保严格履行岗位职责的实力

2、让新加入公司的技术人员了解公司所能供应应他的工作状况及公司对他的期望和要求；明白自己工作的职责、加强同事之间的关系；培训解决问题的实力及供应寻求帮助的方法

3、通过培训，进一步提高专业技术人员的如下素养和技能A:猛烈的责任心每个专业技术人员工作成果的衡量不是以工作时间的长短，而是以其责任心和完成工作量来衡量“看法确定一切”，只有在工作中具备猛烈的责任心，才有可能在工作中作出好成果B:较强的自学实力在现今如此激烈的社会竞争中，一个不擅长学习，接受不了新学问、新方法、新技能的人是没有什么潜力可挖的，更无发展前途可言C:较强的应变实力和突破精神任何事物都不行能一成不变，我们不应满足于现成的成果和工作方式，而应尝试新的方法在不断改革和竞争激烈的今日，只有有备无患，才有实力迎接新的挑战，为此，我们须要的是创新和突破精神D:较强的团队合作精神个人的力气是有限的，只有发挥整个团队的作用，才能克服更大的困难，获得更大的成功E:较强的沟通技巧管理的精要在于沟通同事之间、上下级之间由于不擅长沟通而生隔阂、或者躲避现实都不是解决问题的根本方法，沟通要讲究方法和技巧，擅长沟通才简洁被大家接受和认可

二、原则和要求

1、坚持按需施教、务求实效的原则依据公司所承包项目的须要，分层次，分类别地开展内容全面、形式灵敏的培训，增加培训的针对性和实效性，确保培训质量

2、依据“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训

3、确保培训效果的真实有效建立技术人员培训状况反馈制度，坚持将培训过程的考核状况及结果及本人培训期间的奖金挂钩，实现技术人员自我培训意识的提高

三、培训内容及形式

1、在培训形式上，总工要结合公司承建项目实际，因地制宜、因材施教，基地培训和现场培训相结合，实行技能演练、技术比武、鉴定考试等灵敏多样的形式；在培训方法上要把授课、角色扮演、研讨、现场观摩等方法相互结合选择最佳的方法和形式，组织开展培训

2、由各专业总工程师定期进行专题技术讲座，进行技术规范、新工艺、新材料及质量管理等专业技能方面的专项培训路桥方面的专题讲座内容如下时间培训科目培训内容培训目的主讲人公司发展史及行业讲解公司发展历程、行业现状、促进新员工对公司的了现状分析趋势分析解和认同纪律制度及平安生讲解公司管理制度、奖惩规定、树立员工的听从意识、产学问行为规范和平安生产要求规范意识和平安生产意识岗位职责和部门职讲解岗位专业技能和要求及相关帮助员工明确本职工作责介绍部门的工作职责特点和要求及工作流程工程质量检验评定熟悉最新的建设部颁公路质量标确保公司承建的项目顺标准准当推行施工技术规范熟悉最新的建设部颁工程质量标确保公司承建的项目顺准当推行施工施工技术规范熟悉最新的建设部颁工程质量标确保公司承建的项目顺准当推行

四、措施及要求

1、领导要高度重视，各专业技术人员要主动参及协作,实行指导性及指令性相结合的方法，坚持在开发专业技术人员整体素养上，树立长远观念和大局观念

2、加强培训基础设施的建设，依据公司内部自身专业特长，建设自己的培训基地，组织编写适合公式特点的培训教材或讲义

3、确定要做好培训前的策划及教学设计，确保培训质量的有效性我们确定要自觉站在公司建设具有永续竞争力的卓越企业的战略高度重视专业技术人才的学习和成长；同时，公司要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必需落实创建学习型企业，从加快职业教化和培训事业的发展入手，来提升员工队伍的整体素养，构筑人力资源的核心竞争力，以此提高员工参及企业市场竞争的实力。