【中建】分包商考核记录表（项目部）

1E中国建我管理表格表格编号9CSCEC8B-PS-B10103分包商考核记录表（项目部）CSCEC8B-GC-M3031工程名称考核时间年月日分包商名称联系人电话企业资质等级营业执照号码安全生产许可证本项目分包工程项目主要检查内容分值扣分标准得分检查人员签字队伍管理人员素质、无管理人员花名册的扣1分，管理人劳务队伍管理机构设员上岗证不全的扣1-3分，队伍管理管理人员置、管理水平、施工10机构设置不全的扣3-5分，管理水平项目经理配置生产能力情况；是否或施工生产能力不能满足施工需要的按照投标承诺配置管扣3-5分；项目部管理人员没有按照理人员投标承诺配置的扣5分未按投标承诺提供现场劳动力数量的项目总工（生产现场劳动力数量，是扣5-10分；现场劳动力不满足现场施经理）否满足现场施工；技工需要的扣10分；未提供技术工人花劳动力10术工人素质，上岗证名册的扣1-3分；技术工人持证率达书持有化不到60%的扣3-5分施工方案、技术交底每发现一处未执行施工方案、技术交执行情况；是否按照底扣3-5分；每发现一处未按照施工项目总工方案执行施工图、图纸会审、10图、图纸会审、设计变更施工扣5-7设计变更施工分；因上述原因造成返工扣10分每月施工工期与计划月施工工期比计划工期每拖延1天扣1项目总工（生产工期对比情况；是否施工工期10分；未实现合同（计划）工期节点扣经理）实现合同（计划）工10分期节点检验批验收是否符合每发生一次检验批验收质量不符合国国家质量验收标准；家质量验收标准的扣1分；分项工程分项工程一次验收合未一次验收合格的扣5分；未达到合格情况；能否达到合同质量要求的扣10分；因质量问题影施工质量10质量总监同质量要求；是否发响分部、竣工验收扣10分生质量问题影响分每出现一份质量整改通知单扣部、竣工验收

0.3分是否符合合同要求配未按合同要求配备安全管理人员扣10安全总监安全生产10备安全管理人分；未按合同要求配备安全器具扣10分；周安全检查得分少于员；是否按合同要求90分的扣3分；存在安全隐患且未认配备安全器具；周安真整改的扣5分；发生安全事故的扣全检查情况；有无安5-10分每出现一份质量整改通知单全隐患及整改情况；扣

0.3分有无安全事故现场文明施工管理情现场文明施工效果较差扣1-3分；未况；创建市级（省级）文明施工达到约定的创建市级（省级）文明工文明工地情况；是否5安全总监管理地的扣5分，未达到合同规定的安全达到合同规定安全要要求扣5分求施工现场防尘、防噪、防毒、防污染安全总监施工现场防尘、防噪、不符合要求的扣1-3分，工人生活区防毒、防污染等；工（食堂）卫生不整洁的扣1-3分，生人生活区（食堂）卫活垃圾处理不及时（或不符合有关规环境行为5生、生活垃圾处理等；定）的扣2-4分；每发生一次因环境、是否达到合同规定环卫生问题被行政部门通报处罚扣5分；境要求不符合合同规定环境要求扣5分施工现场工完料清、现场未工完料清扣2分，成品保护不物资工程师成品保护、材料堆放到位扣2分，材料堆放不整齐扣2分；等情况；是否发生现每发现一处材料浪费扣2分；每发现物资设备场材料浪费、偷盗情一次材料偷盗现象扣5分；每发现一5管理况；分包商进场物资次进场物资不合格现象扣5分；每发质量是否合格，设备现一次不按规定操作设备扣2分；安安全使用情况全使用整改不及时每次扣5分签证月清月结办理情每发生一次不及时办理签证月清月结商务经理况；分包结算办理情扣5分；分包结算办理不及时、不配商务管理况；是否发生虚报签10合扣5分；每发生一次虚报签证扣5证、恶意索赔分；每发生一次恶意索赔扣10分没有与工人签订劳动合同的扣5分；劳务工程师劳动合同签订不全的扣1-3分；劳动劳动合同劳动合同签订情况5合同签字盖章手续不全的扣1-3分未能按期支付（或拖欠工资）的扣5劳务工程师是否能按期支付，无分；未能按期提供工人出勤表和《工民工工资拖欠工资；是否按期人劳动工资发放记录表》扣2分；所5支付提供《工人劳动工资提供的工人出勤表和《工人劳动工资发放记录表》发放记录表》不符合手册要求扣2分项目经理未能提供合法经营的有关资料（如营业执照、资质证书、安全生产许可能否合法经营，员工证、企业代码、税务登记证、进驻工遵纪守法；能否有效程所在地的施工许可备案登记等资诚信建设5配合现场施工和人员料）的扣5分；提供不全或有效性不管理够的扣1-3分；员工发生不遵纪守法行为的扣3-5分；不能有效配合现场施工的扣3-5分，不能有效配合人员管理的扣3~5分得分290分的为优秀；80W得分＜90分的为良好；评价结论70W得分＜80分的为合格；得分V70分的为不合格项目经理签字（盖章）年月日说明。