还剩2页未读,继续阅读
文本内容:
公司电力平安生产XX隐患排查治理专项行动总结为实行各级上级单位关于开展“电力平安生产隐患排查治理专项行动”相关要求,切实预防和削减事故的发生,保障生命和财产平安,依据国家能源局综合司印发的《电力平安生产隐患排查治理专项行动方案》,结合生产实际,我公司开展了电力平安生产隐患排查治理专项行动,从平安生产法律法规实行状况等多个方面细致开展工作,防范各类生产平安事故现将行动开展状况总结如下
一、提高相识,加强宣贯醒悟相识当前平安生产面临的严峻形势,高度重视平安生产隐患排查治理专项行动细致实行党中心国务院关于平安生产工作的决策部署和习近平总书记、李克强总理等中心领导同志重要指示精神,坚持“平安第
一、预防为主、综合治理”的方针,坚实树立平安发展的理念,进一步强化红线意识、堵塞平安生产管理漏洞,夯实平安生产基础,提升平安生产水平为确保行动顺当开展,做好通知精神宣贯,公司平安监察分部将各项通知、方案编入月度安健环学习资料,印发到各生产班组,组织员工学习通知、方案要求,提高对平安生产隐患排查专项治理行动的相识
二、部署方案,强化落实细致探讨国家能源局综合司《电力平安生产隐患排查治理专项行动方案》,结合生产实际,确定排查重点,部署方案执行细则从制度建立、落实和现场平安生产管理两方面入手,全面开展平安隐患排查治理工作进一步梳理现有平安生产规章制度实行状况、平安生产责任制落实以及平安生产宣扬教化培训开展状况,查找平安管理漏洞,不断提高平安生产管理水平;加强现场生产环境、生产行为隐患排查,开展各类平安生产检查,不断消退平安生产隐患对于即将开工的机组大修,#5成立大修管理组织机构,加强节能减排和环保设施改造工程施工平安管理
三、加强管理,细致排查落实平安生产责任制1依据人员变动,结合公司安健环管理要求刚好更新厂级平安三级监督网络,严格要求各级人员细致履行好各自职责;落实“党政同责、一岗双责”要求,厂长每月主持召开厂级平安委员会,生产副厂长每个工作日参加生产早会,基建副厂长每周参加基建协调会各自会上,领导亲自布置、跟踪、督查平安生产重点事项依照新版《平安生产法》、《环保法》等主要相关法律法规,编制出“黄埔发电厂厂级平安管理责任清单”,要求各部门、各级管理人员细致贯彻学习,按管生产必需管平安、谁主管谁负责的原则,各司其职,各负其责,全面落实平安生产主体责任修改标准完善管理2深化贯彻《党委关于细致学习贯彻集团公司党委扩大会精神的XXX通知》文件精神在我厂年开展制度落实年活动后,再次启动规章2023制度的废、改、立工作,制定本厂“加强标准制度建设工作”实施方案,并按方案要求跟踪落实方案中的各项任务,进一步完善平安管理体系进一步加强日常隐患排查3在专项行动期间,进一步加强日常隐患排查与治理,依照我公司《电力平安隐患排查治理管理标准》和《安健环因素识别与风险评估管理标准》,加强隐患排查治理和风险管控工作对暴露的问题实行问责制,每月跟踪不符合项整改状况,堵塞管理漏洞,确保隐患排查治理和风险管控工作有效落实,逐步降低发生事故的风险加强工程施工平安管理4对在建的自然气热电联产工程,由分管基建工作的副厂长主持召开各施工单位负责人、平安负责人进行平安学习专题会,吸取相关事故教训,举一反三开展自查自纠的隐患排查行动针对可能存在基坑坍塌、触电、机械损害、起重损害、高处坠落等主要风险,重点检查现场施工方案措施审批流程、平安技术措施交底、人员持证上岗、施工机械检验合格证、脚手架和临时施工平台的验收、劳动平安防护用品,现场环保排放等,对隐患排查发觉问题,已按“边检查、边整改”的原则立刻处理或支配责任单位限期落实整改对目前进行的机组拆除工作,厂成立特地平安监管队伍对拆除#1-4工作进行专项平安管理,严格审核施工方案、对发觉平安隐患刚好要求整改,平安处于受控状态对即将开工的机组大修低氮燃烧改造、湿法除尘改造工程,现有#5的大修管理组织机构成立相应专项组,负责施工平安管理,严格依据国家能源局电力平安监管司和中国电力建设企业协会编制、集团公司下发的《超低排放和节能改造现场检查手册》,逐条比照落实,确保入厂施工的承包商符合平安要求;大修起先后成立安健环巡查组,每天对现场施工开展隐患排查,发觉问题刚好落实整改开展全厂平安大检查5深刻吸取“11・24”江西宜春市丰城发电厂三期在建项目发生冷却塔施工平台坍塌特别重大事故教训在事务发生次日,厂长、生产副厂长在生产早会上立刻对此事故进行传达、进行平安教化,并要求分管领导立刻对分管范围的起重设备、脚手架、临时施工平台等开展平安检查生产及基建副厂长立刻召开专题会布置平安检查工作并带队检查月上12旬支配厂领导带队进行复查(正在进行),重点对机组大修现场、基#5建工地、油机拆除区域、重点防火区域(含信息)、交通车辆、饭堂等场所,组织开展防人身、火灾、设备事故的平安大检查
四、下一步工作打算细致总结电力平安隐患排查治理专项行动阅历,立刻处理整改行动期间发觉的隐患,对不能立刻整改的,逐一落实事故防范措施并制订整改支配,切实做到责任、措施、资金、时限和预案“五落实”把电力平安隐患排查治理专项行动与平安管理体系建设和日常隐患排查工作紧密结合起来,健全平安生产长效机制,切实夯实和提高公司平安生产管理水平公司XX二一六年十二月。