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文本内容:
公司XX专项嘉奖评比方案
一、专项嘉奖的目的为充分调动员工的主动性、创建性,促进公司年度工作目标的完成
二、专项嘉奖的范围.在公司项目建设过程中攻坚克难,取得重大突破的事项
1.在经营管理、市场开发和企业文化建设等方面做出的重2大影响的事项.主动为公司的发展献言献策,提出合理化建议并被公司接3受的事项.在公司平安生产中,刚好发觉公司重大平安隐患的事项4
三、专项嘉奖金额专项嘉奖金额依据申报的专项嘉奖事项贡献大小确定,最低嘉奖金额为元,最高嘉奖金额为元
500.
0010000.00评比标准.申报的专项嘉奖事项解决难度大,阅历时间长,难以突破,1突破后对公司项目建设产生重大影响申报的专项嘉奖事项对公司经营管理、市场开发和企
2.业文化建设等方面产生重大有利影响申报的专项嘉奖事项对公司发展起到重大作用或对
3.公司创建较大效益
五、评比原则评比过程坚持客观、公允、公正、公开的原则,实行自下而上、层层把关、定量与定性结合的方式,择优嘉奖
六、评比程序
(一)申报申请部门将符合评比标准的事项进行整理,并填报《专项嘉奖申报表》,每个事项填一张表,申报资料必须要有事实依据,呈现数字化和量化,经所在部门负责人、主管领导和总经理审批签字后交综合办公室,专项嘉奖申报每年年底进行,具体申报时间另行通知
(二)评审召开总经理办公会由公司领导班子对申报的专项嘉奖事项,依据评审标准进行评审,并确定评审通过的嘉奖事项的嘉奖金额
(三)公示嘉奖评比结果由综合办公室在公司进行公示,接受监督公示期三个工作日,遇有节假日顺延
七、附则本方案由综合办公室负责说明附表专项嘉奖申报表专项嘉奖申报表部门申报时间申报奖励事项申报事项创建效益详述或对公司有利影响详(可另附页)主要嘉奖人员(人员较多时另外附表)姓名冈位嘉奖事项中所做的工作嘉奖比例部门负责人主管领导总经理。