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项目风险管理制度模板第一条为进一步明确权责,做好项目风险管理工作,更好地防范项目风险,特制定本制度第二条风险管理的主旨是找出必要的对策以满足风险分析提出的要求第三条在风险分析中识别出的风险应该按下述顺序依次处理
1.影响程度高,发生概率大的风险
2.影响程度较高,发生概率较小的风险
3.影响程度较低,发生概率小的风险第四条风险避免
1.拒绝承担风险
2.放弃以前所承担的风险第五条损失控制
1.一般处理1在损失发生前全面地消除损失发生的根源,并竭力减少致损事故发生的概率2在损失发生后尽量减轻损失的严重程度
2.具体途径1在项目活动开始前,通过采取能够降低损失发生概率的措施,防止风险因素的出现或减少风险因素2将风险因素同人、财、物在时间上和空间上隔离,以达到减少损失和伤亡的目的3经过对风险进行辨认后,要对每一个风险进行详细的说明,包括风险产生原因、环境、条件、后果以及控制其发生的要领等4以制度化的方式从事项目活动,减少不必要的损失5通过全员教育,使员工树立风险意识,进而主动控制风险,把风险消灭在萌芽中6增加可供选用的行动方案数目,提高项目各组成部分的可靠性,从而减少风险发生的可能性7合理设计项目组织形式如果项目发起单位在财力、经验、技术、管理、人力或其他资源方面无力完成项目,可以同其他单位组成合营体,以预防自身不能克服的风险8在损失发生后尽量采取各种措施,以减轻损失的严重程度和不利后果第六条自留风险
1.风险可以自留的情形包括如下几方面1自留费用低于保险人的附加保费2项目的最大潜在损失与最大预期损失较小3项目的期望损失低于保险公司的估计4短期内项目有承受预期最大损失的能力5费用和损失支付分布于很长的时期内,因而导致很大的机会成本6项目的参与单位较多,即相对来说,每个单位的风险较小,共同抵御风险的能力较大
2.风险不自留的情形包括如下几方面1自留费用大于保险人的附加保费2项目的最大潜在损失与最大预期损失较大3项目的期望损失大于保险公司的估计4投资机会有限且收益低5项目在短期内没有承受最大预期损失的能力6项目的风险单位较少第七条风险转移
3.转移原则1对于各具体风险,让最有能力管理风险的企业分担2必须让风险承担者得到相应的回报
4.转移方式1发包通过从项目执行组织外部获取货物、工程或服务而把风险转移出去2出售通过买卖契约将风险转移给其他单位3开脱责任合同在合同中列入开脱责任条款,要求对方在风险事故发生时,不要求项目班子本身承担责任4保险与担保保险是转移风险最常用的一种方法投保项目如下
①工程,连同准备用于或安装在工程中的材料和工程设备,保险金额要达到全部重置成本
②相当于上述重置成本15%的一笔数额,用于支付补救损失或损坏,或因补救损失或损坏而引起的额外增加的任何费用,包括专业服务费、拆除和迁移工程的任何部分及迁移任何性质的废弃物的费用
③承包商的设备和其他物品,保险金额要达到这些设备和物品运至现场后的全部重置成本担保指为他人的债务、违约或失误负间接责任的一种承诺在项目管理上是指银行、保险公司或其他非银行金融机构为项目风险负间接责任的一种承诺第八条本制度自颁布之日起施行。