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文本内容:
项目质量管理工作标准任务节点任务程序及管理点时限相关资料名称任务程序7个工作日◊项目经理组织建立项目质量保证体系和质量责任制;令项目综合部门根据项目质量要求,将其分解至相关部7个工作H门、人员,编制质量责任制并报项目经理审批;◊项目安质部门编制项目质量管理的各项规章制度并报7个工作日项目经理审批编制令指挥部或项目部依照铁路、公路质量信誉评价或业主
一、质量管理规章制项目的质量评比有关规定及公司相关办法制定信誉评7个工作日度质量E2价措施;
二、项目质量要求文责任D3◊项目经理对工程质量全面负责,分管生产的项目副经件制/管C4理对工程质量负直接领导责任,项目总工对工程质
三、工程承包合同
四、理制量管理负技术领导责任,并按各自的职责对其承建信誉评价文件度的工程项目质量负终身责任;令各作业队(班组)设立质检员,负责本作业队(班组)日常质量的监控及与项目安质部门的沟通管理点令项目质量责任制及管理制度的确定◊项目质量保证体系建设任务程序◊项目工程部门负责组织施工及生产和技术管理工作,工包括对技术资料的收集、保管及试验,并进行各项随时量技术交底和现场监控等常
一、项目质量管理规◊项目安质部门在施工过程中负责监督工程质量监视、查随时制测量、改进全过程的规范化运行章制度D5F5
二、施工承包合同施G5◊项目物资设备部门负责对进场物资的检验及采购中不随时质合格品的处置.等过程实施监控
三、工程质量监督管日理办法◊项目各作业队(班组)应按照项目部的制度和要求执检随时控行质量操作标准管理点令施工过程中质量的检查、监督、控制任务程序◊项目安质部门负责每月定期组织质量检查活动,各相每月5日前关部门积极配合、参加;度
一、质量责任制;◊每月的质量检查活动由项目部相关领导带队;量C6
二、质量管理规章查D6F6令各施工作业队(班组)需积极配合检查活动,如实报随时制度:月G6告阶段内生产质量的情况质
三、工程质量监督D7◊项目安质部门负责如实填写检查单,并报告项目总工检1个工作日管理办法程师、主管生产的副经理、项目经理管理点令月度质量检查的组织任务名节点任务程序及管理点时限相关资料称任务程序令如在各项检查中发现一般性质量问题或质量隐患,项目安质部门直接向被检单位或部门下达工程质量1个工作日检查通知书;量◊相关单位或部门按质量检查通知书的要求进行整改,题D8H8按规定时限并将整改结果反馈至项目安质部门
一、施工技术文件;置H9D9◊项目安质部门负责对相关单位或部门的整改情况进行
二、质量责任制
三、质DIO问检查、监督、指导、验证,并将相关情况上报项目按规定时限质量管理规章制度H10处部有关领导令如在各项检查中发现不合格品,项目安质部门和相关单位、部门按照不合格品的规定处理管理点◊检查中发现的质量问题及不合格品的处理任务程序◊不合格品多次出现后或质量通病发生后影响较大时,应根据不合格品性质制定纠正预防措施;◊如属一般或轻微不合格品的纠正措施,由项目工程部门根据监督检查、信息反馈后所掌握的不合格品信1个工作日正息,确定纠正措施方案防F11令如构成工程质量事故,由项目或上级总工程师主持,施B113个工作日工程部起草纠正措施方案;质量有关规定纠F12预◊纠正预防措施方案经相关领导审批后,制定部门确定H121个工作日措实施计划、规定实施负责人和完成时间◊相关单位、部门严格实施纠正预防措施,并及时与制按规定时限订部门及相关领导沟通、反馈;◊措施制订部门按纠正措施进行检
五、指导随时管理点◊纠正预防措施的制订与实施任务程序◊发生质量事故按规定报告;按规定时限◊事故单位应出具事故快报,填写工程质量事故报告表量按规定时限故B13逐级报告至关单位和部门报C13◊因工程质量事故造成人身伤亡时还应按国家和相关行质量事故有关规定质113业有关安全规定进行调查处理事H13令分包工程或外协施工队发生的工程质量事故,由总承上包方负责上报,并纳入该企业事故统计管理点◊质量事故的上报程序任务程序◊根据质量事故的严重程度,山上级或相关单位(部门)依情况定依权限组织事故处理;量故A14◊各相关领导、部门、人员积极参与事故的调查处理,依情况定理B14研究制订质量事故处理措施;质量事故有关规定质C14◊质量事故处理措施经领导审批后,相关单位、部门严事D14格执行,各级安质部门和工程部门严格进行检查、按规定时限处监督,并将处理结果上报有关领导管理点组织处理质量事故务称节点任务程序及管理点时限相关资料任名任务程序令项目安质部门每季度末根据本季所验交的竣工工程及发生的工程质量情况,填写工程质量及事故情况报每季度1次表,上报项目领导和上级安质部门A15◊报表经项目部相关领导签认,报上级安质部门1个工作日
一、质量检查文件;质量B15对政府部门、业主、监理及其他单位(部门)意见较
二、业主、监理反馈季报C15大,安全隐患较严重的问题,项目部应及时将信息随时的相关文件D15报上级,以便于及时采取相应措施◊管理点令质量季报的编制与上报任务程序◊检验批由项目工程技术部门组织施工技术人员、质检人员、班组长等依据施工质量验收规范对检验批的依情况定工程质量进行检杏结果的评定;量令分项、分部工程由项目总工程师组织项目施工技术人收A16依情况定定员、质量检查人员进行评定
一、质量记录、资料C16工程的质量评定由项目口评后须报监理签认依情况定
二、工程质量检验评质D16验定标准E16评令工程质量检验评定按照有关行业的《工程质量检验评定标准》及合同规定条款实施管理点◊质量验收评定的组织与实施任务程序令项目安质部门负责编制工程质量创优的相关文件,报按规定时限项目经理及上级相关领导审批;
一、质量验收评定文工程D17令项目安质部门向上级或相关单位(部门)报创优文件,按规定时限件;创优获得创优工程后,及时将信息报告有关上级
二、质量记录、资料管理点◊工程创优的组织与上报编制巫广宁熊兴亮审核樊家临。