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文本内容:
项目文化建设与宣传管理工作标准任务名节点任务程序及管理点时限相关资料称任务程序令公司宣传部根据本企业发展的战略目标,及时编制中铁个工作口10业一局企业文化发展规划;化令企业文化发展规划按规定程序进行研究、讨论、审批后,划按规定时限公司宣传部正式成文;形设
一、企业发展战略目十B2令公司宣传部根据既定的企业文化发展规划,自行或聘请依情况定标;企B3外部广告公司进行设计企业的各种标识、宣传语等;
二、以往企业文化发文展规划规与今各种企业形象设计按规定程序审批后,公司宣传部负责15个工作日象将其整理成册,下发至各子分公司、项目部遵照执行;计管理点令企业文化发展规划编制;令企业形象标识设计任务程序令公司宣传部负责根据企业文化发展规划,每年定期编制年度企业文化建设计划,详细说明本年度企业文化建10个工作日业设重点、措施、步骤等;化今年度企业文化建设计划经公司相关领导审议、批准后,设5个工作日
一、集团公司发展战正式颁布实施;划B4略规划;令各子分公司可根据自身实际情况制订年度企业文化建设企C4
二、集团公司企业文文计划,但不得与公司企业文化发展规划与计划相矛10个工作日化发展规划建盾、冲突;计令各子分公司企业文化建设计划经本单位领导审批后,在个工作日5本单位及所属项目部实施管理点令公司及子分公司年度企业文化建设计划编制任务程序令企业文化建设年度计划及企业标识应用手册、常用宣传个工作日20标语等及时下达到各项目部;项目书记、经理牵头,项目办公室组织项目部各部门对上级企业文化建设的要求、重点进行学习,深入领悟随时业公司企业文化的精髓;
一、集团公司年度企化项目办公室根据项目部的实际情况、工程特点,制订详传D55个工作日业文化建设计划;细的企业文化宣传方案及计划;案E5
二、子分公司年度企令企业文化宣传方案及计划经项目书记、经理审批后,项企F55个工作日业文化建设计划;目办公室修订、整理,正式成文;文E6
三、企业形象标识及宣方宣传语令项目部的企业文化宣传方案与计划不得与公司、上级子分公司企业文化发展规划、计划相矛盾冲突;令项目办公室负责按照方案、计划,组织各部门实施企业随时文化在本项目的宣传、贯彻管理点令项目部企业文化宣传方案、计划的制订任务名节点任务程序及管理点时限相关资料称任务程序令项目办公室根据企业文化宣贯计划,定期对员工进行企按计划时限业文化理念的培训与教育;令结合项目特点,由项目办公室为各项文化理念的落实,业项目部成立后个10念提出一套相应的机制,经项目书记、经理审批后,组工作日别
一、企业理念识别系织实施;统E8统;企F8令根据项目工期、安全、质量要求,在员工中大力培育并
二、企业文化宣贯计理倡导有中铁一局特色的经营理念、管理理念、发展理随时划识系念、人才理念、质量理念、技术创新理念、民主法制理念等,努力贯彻企业理念体系管理点令企业理念识别系统在项目部的建设、贯彻任务程序令根据本企业行为识别系统要求,加强对项目员工的职业道德教育和诚信教育,在项目部创建学习型组织,通随时过各种途径对员工进行技术业务等综合培训,使员工素质不断提高;业制定和完善符合企业理念和项目实际的各项管理制度、为操作规程、工作职责等,把企业文化的基本理念体现按规定时限别
一、企业行为识别系到企业经营管理的各个环节;统E8统;企F8
二、企业文化宣贯计行令按照本企业行为识别系统要求,对员工进行仪容仪表、随时戈IJ识工作程序、交往礼仪等行为规范教育,把企业文化的系基本理念体现到员工的日常行为之中;令加强养成教育,积极培养和树立先进典型,充分发挥榜随时样的示范作用管理点令企业行为识别系统在项目部的建设、贯彻任务程序令严格按照本企业视觉识别系统的要求,以及业主的要求,按规定时限项目办公室负责组织项目部各项视觉识别系统建设;业令项目部视觉识别系统包括项目部与工地布置、制作与着觉别装、设备车辆喷印等内容;
一、企业视觉识别系统E8令项目办公室及时组织对各种视觉识别系统进行维护,确统;随时企F8保其完整、整洁;
二、企业文化宣贯计视戈令项目办公室利用各种方式,对项目员工进行宣传、教育,识系使其意识到视觉识别系统对企业的重要性,从而自觉随时地保护、爱护视觉识别系统管理点令企业视觉识别系统在项目部的建设、维护任务名节点任务程序及管理点时限相关资料称任务程序令项目办公室及时组织项目各部门,及时发现具有新闻价随时值的事件、人物;令项目各部门积极提供各种新闻线索或新闻稿件,项目办随时公室统一汇总、审核;令项目办公室及时向公司或子分公司宣传部门提交新闻稿
一、公司新闻宣传管随时项目新E9件;理相关规定;闻宣传F9令上级新闻宣传部门及时在公司网站、内部报纸、杂志等
二、企业文化宣贯计随时媒介发布项目部的新闻;戈U令根据上级新闻宣传部门统一安排,项目办公室配合外部新闻媒体单位的采访活动,积极提供各种资料、线索,随时安排有关人员接受采访管理点令项目新闻宣传活动的开展、实施任务程序令公司宣传部负责按计划组织公司范围内或公司本部的企按计划时限业文化建设、宣传活动,公司直属项目部参加、配合;业令各子分公司相关部门负责按计划组织本单位范围内的企按计划时限
一、集团公司年度企化业文化建设、宣传活动,下属项目部参加、配合;动业文化建设计戈IJ;令各项目部办公室负责按计划组织本项目部范围内的企业织E10按计划时限
二、子分公司年度企文化建设、宣传活动;企F10业文化建设计戈IJ;令各项企业文化宣传活动应事先编制详细的活动策划方文个工作日15
三、项目部企业文化活案,经相关领导审批后再行实施;组宣传计划令各项企业文化活动如需上级的配合、参加、支持,需事个工作日5先提请书面报告;令各项企业文化活动应本着厉行节约的原则,并在事后对依情况定活动的效果进行如实评价管理点令各级别、各项企业文化活动的组织任务程序令项目部办公室负责日常的检查工作,随工程进展对项目部、施工现场的文化标识宣传图片等加强维护和补随时充,随时处理出现的问题,始终保持企业文化展示与宣传物的规范、完整;
一、集团公司年度企业文化建设计戈IJ;业B11令公司、子分公司宣传部门负责对下属项目部实施企业文不定期
二、子分公司年度企化设C11化展示与宣传标准落实情况的不定期检查;业文化建设计戈IJ;查E11令公司企业文化部负责对企业文化展示与宣传标准的制定
三、项目部企业文化不定期企B12和调整,不定期检查落实情况;宣传计划;文C12令项目部各部门积极配合各级组织的企业文化建设检查活
四、项目部企业标识建随时检E12动;应用手册;令公司、各子分公司、项目部在检查过程中发现问题后,
五、项目部常用宣传依情况定及时组织相关人员研究,制订处理措施;标语依管理权限,公司、各子分公司、项目部及时向项目部依情况定或项目有关部门下达整改通知管理点令项目部企业文化建设的各级检查任务名节点任务程序及管理点时限相关资料称任务程序令如上级在检查中发现问题,并下达整改通知,由项目办按规定时限公室组织相关部门、人员进行整改;
一、集团公司年度企令如项目部自行检查中发现问题,项目办公室下达整改通按规定时限知,并监督相关部门整改;业文化建设计戈IJ;
二、子分公司年度企即时B13令相关部门整改完成后,及时通知项目办公室验收;业文化建设计戈IJ;整改与C13
三、项目部企业文化令项目办公室验收合格后,如是上级下达的整改通知内容,按规定时限验收E13则通知上级宣传部门验收;宣传计划;F13
四、项目部企业标识令根据管理权限,公司、子分公司宣传部门对项目部的整依情况定应用手册;改情况进行验收;
五、项目部常用宣传令对检查中发现项目部企业文化建设中的先进办法、经验,随时标语上级相关部门应予以表彰、推广管理点令项目部企业文化建设中发现问题的整改任务程序令项目办公室组织对各种文化标识加强维护和补充,随时处理各种问题,始终保持企业文化展示与宣传物的规随时范、完整;令项目各部门积极配合项目企业文化建设工作,根据自身随时工作的特点,对文化建设提出合理的意见和建议;项目部办公室定期对项目企业文化建设工作进行总结,企业文全面分析企业文化建设中的经验教训,形成书面报10个工作日
一、集团公司年度企化建设告;业文化建设计划;E14维护/令项目企业文化建设总结报告经项目书记、经理审核后,E15个工作日
二、子分公司年度企5补充/报上级宣传部门审阅;业文化建设计划总结令各子分公司宣传部门定期汇总下属项目部企业文化建设总结报告,并形成本单位的文化建设总结报告,报本15个工作日单位相关领导审阅;令公司宣传部负责审阅各子分公司及直属项目部的企业文化建设总结报告,汇总为公司文化建设总结报告,报10个工作日公司领导审阅管理点令企业文化建设总结报告的编制编制刘绥安审核柯满堂。