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文本内容:
谈话提纲(分行行长/直属支行行长)问题1:分行(支行)目前运行情况,分行(支行)各项业绩指标情况(资产规模、各项存款余额、储蓄存款、储蓄定期、对公存款、利润、不良资产压降等),内控管理和案防情况,党建和党风廉政情况存在的问题和不足,加强班子建设的意见建议问题2对分行(支行)班子的整体运行情况、分工和班子成员配备进行评价问题3对分行(支行)班子成员及原中层转序列人员逐一进行点评,主要包含日常工作表现、工作责任心、对总行政策解读能力、对分行集体决策的执行力、工作能力和专业程度、管理能力、班子成员之间的配合度,个人优点和不足,有无不良嗜好、不良反映和其他违规违纪行为,并评价是否能够胜任本岗位工作问题4分行分行(支行)优秀中层及优秀业务骨干推荐(根据机构确定不同名额或比例)问题5个人诉求和其他需要反映的问题谈话提纲(分行副职/直属支行副职)问题1:分管工作完成情况以及对分管工作的想法和建议问题2对分行班子的整体运行情况、分工和班子成员配备进行评价问题3对分行主要负责人、其他班子成员及原中层转序列人员逐一进行点评,主要包含日常工作表现、工作责任心、对总行政策解读能力、对分行集体决策的执行力、工作能力和专业程度、管理能力、班子成员之间的配合度,个人优点和不足,有无不良嗜好、不良反映和其他违规违纪行为,并评价是否能够胜任本岗位问题4分行优秀中层及优秀业务骨干推荐问题5个人诉求和其他需要反映的问题谈话提纲(分行部门总经理)问题1:对分行班子的整体运行情况、分工和班子成员配备进行评价问题2对分行班子成员及原中层转序列人员逐一进行点评,主要包含日常工作表现、工作责任心、对总行政策解读能力、对分行集体决策的执行力、工作能力和专业程度、管理能力、班子成员之间的配合度,个人优点和不足,有无不良嗜好、不良反映和其他违规违纪行为,并评价是否能够胜任本岗位问题3优秀业务骨干推荐谈话提纲(分行下设支行行长)问题1:支行目前运行情况,各项业绩指标情况(资产规模、各项存款余额、储蓄存款、储蓄定期、对公存款、利润、不良资产压降等),内控管理和案防情况,党建和党风廉政情况(已作述职可忽略)问题2对分行班子的整体运行情况、分工和班子成员配备进行评价问题3对分行班子成员及原中层转序列人员逐一进行点评,主要包含日常工作表现、工作责任心、对总行政策解读能力、对分行集体决策的执行力、工作能力和专业程度、管理能力、班子成员之间的配合度,个人优点和不足,有无不良嗜好、不良反映和其他违规违纪行为,并评价是否能够胜任本岗位谈话提纲(其他人员)
1.对班子的整体运行情况、分工和班子成员配备进行评价
2.对班子成员及原中层转序列人员逐一进行点评,主要包含日常工作表现、工作责任心、对总行政策解读能力、对部门集体决策的执行力、对分支行的业务指导和服务态度、工作能力和专业程度、管理能力、班子成员之间的配合度,个人优点和不足,有无不良嗜好、不良反映和其他违规违纪行为,并评价是否能够胜任本岗位
3.机构优秀业务骨干推荐。