银行总行部门及直属分支机构领导班子和班子成员年度考核工作方案

银行总行部门及直属分支机构领导班子和班子成员年度考核工作方案为进一步健全考核管理机制，客观公正地考核评价各级领导班子和班子成员经营管理情况，了解和掌握各级机构领导班子和班子成员贯彻落实总行党委决策部署、履行岗位职责、发挥职能作用等情况，强化激励与约束，提高制度执行力和管理能力，根据加强干部年度考核工作新精神新要求，特制定本办法第一章总则第一条为客观评价各级领导班子上一年度履职情况，充分调动领导人员的积极性和主动性，准确掌握各级机构领导班子和班子成员贯彻落实总行党委决策部署情况，根据我行工作实际，特制定本办法第二条年度考核遵循以下原则

1.战略导向、聚焦主业；

2.客观公正、民主公开；

3.注重实绩、突出重点；

4.分类考核、差异管理；

5.有效激励、有效约束第三条本办法适用对象

1.总行非市管干部高管（行聘高管参与所在机构考核由总行考核组负责）；

2.总行部门领导班子和班子成员（含挂职锻炼人员）；不含董事会办公室、监事会办公室、审计部，以上三个部门由董事长、行长、监事会主席评价取加权平均分二年，考核结果不得确定为“称职”及以上等次；

4.其他须认定的情形

（六）存在以下情形之一，考核结果评定为“基本称职”

1.累计事假病假90天（含）以上；

2.旷工1天及以上的；

3.考核年度内被给予撤销党内职务及以上处分、政务降级及以上处分或降级及以上处分的；

4.其他须认定的情形

（七）存在以下情形之一，考核结果评定为不称职

1.累计事假病假90天（不含）以上的；

2.旷工2天及以上的；

3.考核年度内受撤销党内职务处分、留党察看处分、开除党籍处分的；

4.其他须认定的情形第十六条年度考核结果运用领导班子年度考核结果作为各机构领导班子建设和领导干部选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束的重要依据

（一）领导班子成员年度考核结果，作为其提拔、留任、交流、降职或转岗分流的重要依据

（二）连续三年及以上年度考核结果为优秀的，同等条件下优先提拔任用

（三）年度考核评定为“不称职”的领导班子成员，经组织考核、总行党委集体研究，可作出降职、免职等组织处理

3.分行及分行级专营机构领导班子和班子成员、分行部门总经理、分行下设支行领导班子和班子成员；

4.直属支行领导班子和班子成员；

5.南康赣商村镇银行领导班子和班子成员；

6.直属机构转专业序列的原中层管理人员由总行考核组进行考核的有总行部门、分行及分行级专营机构、直属支行、南康赣商村镇银行领导班子和班子成员;由分行考核组进行考核的有分行部门总经理、分行下设支行领导班子和班子成员；转专业序列的原中层管理人员根据所在机构层级接受考核因交流、职务变动等原因，考核年度内在现职岗位上工作不足三个月的参加原单位原职务的考核累计病假满6个月的不进行年度考核第二章总行机关部门班子考核细则第四条总行机关部门班子成员考核

（一）考核内容部门领导人员考核按前台、中后台分别考核考核内容包括经营业绩、履职评价两个方面前台业务部门主要与经营业绩挂钩，分数以绩效考核提供的数据为准；为了体现成果共享,全行联动的效应，中、后台部门经营业绩得分为前台部门得分的加权平均分履职评价包括领导人员贯彻执行党的路线方针政策和总行重大决策部署，政治素养、整体合力、依法合规经营、改革创新、员工队伍建设、党风廉政建设、意识形态、为基层赋能、为基层减负等方面工作重点考核为工作素质、工作能力、工作成效、服务基层、廉洁从业等工作；评价要点:考核类别经营业绩履职评价合计前台部门领导班子成员50%50%100%中/后台部门领导班子成员30%70%100%

（二）考核权重领导班子履职评价权重分配总行领导班子占30%,机关中层干部互评占10%,机关员工占30%,直属分支机构正副职、下属支行正副职（二级支行网点负责人）占30%班子成员测评实行强制分布，中层正职一个序列、中层副职一个序列，各序列优秀比例不高于20%部门得分与正职得分挂钩，总o行机关优秀部门按前台两个，中台一个，后台一个第三章分行及直属支行班子考核细则第五条领导班子考核

（一）考核内容领导班子考核内容包括综合考评、等级行、履职评价三个方面，其中综合考评及等级行与绩效考评得分挂钩；履职评价包括领导班子贯彻执行党的路线方针政策和总行重大决策部署，政治素养、整体合力、依法合规经营、改革创新、员工队伍建设、党风廉政建设、意识形态工作等方面评价要点:考核类别综合考评等级行履职评价合计领导班子40%20%40%100%

（二）考核权重班子履职得分权重分配总行领导班子占30%,班子互评占10%,机构中层占25%,分支机构员工占35%（机构中层

①分行包括下属支行正副职、分行机关部门正副职；

②直属支行包括网点经理、支行部门经理及副经理）第六条班子成员考核

（一）考核内容领导班子考核内容包括工作业绩、履职评价两个方面，其中正职工作业绩与机构综合考评得分挂钩，副职工作业绩与综合考评及分管理条线得分挂钩，如副职分管条线无分值的，则全部与综合考评得分挂钩评价要点:考核类别综合考评分管条线履职评价合计班子正职50%/50%100%班子副职20%30%50%100%

（二）考核权重班子正职履职得分权重分配总行领导班子占30%,班子互评占10%,机构中层占25%,分支机构员工占35%（机构中层

①分行包括下属支行正副职、分行机关部门正副职；

②直属支行包括网点经理、支行部门经理及副经理）班子副职履职得分权重分配总行挂点领导25%,班子互评占15%,机构中层占30%,分支机构员工占30%（机构中层:

①分行包括下属支行正副职、分行机关部门正副职；

②直属支行包括网点经理、支行部门经理及副经理）班子成员履职得分实行强制分布，测评人员要先给班子成员排序，再根据排序结果每位同志之间的分差要在5分及以上,依此类推第四章分行级专营机构考核细则第七条分行级专营机构班子考核

（一）考核内容考核内容包括经营业绩、履职评价两个方面分行级专营机构主要与经营业绩挂钩，分数以总行计财部提供的绩效考核得分为准；履职评价包括领导班子贯彻执行党的路线方针政策和总行重大决策部署，政治素养、整体合力、依法合规经营、改革创新、员工队伍建设、党风廉政建设、意识形态工作等方面评价要点:考核类别经营业绩履职评价合计领导班子60%40%100%

（二）考核权重领导班子履职评价权重分配总行领导班子占30%,班子互评占10%,专营机构员工占30%,直属分支机构正副职、下属支行正副职占30%o第八条分行级专营机构班子成员考核

（一）考核内容考核内容包括经营业绩、履职评价两个方面分行级专营机构主要与经营业绩挂钩，分数以总行计财部提供的绩效考核得分为准评价要点考核类别经营业绩履职评价合计班子成员60%40%100%

（二）考核权重领导班子成员履职评价权重分配总行领导班子占30%,班子互评占10%,专营机构员工占30%,直属分支机构正副职、下属支行正副职占30%第五章转序列人员考核细则第九条转序列人员考核

（一）考核内容转专业序列人员考核内容为履职评价，主要评价其协助所在单位负责人主抓的重点工作及具体任务的完成情况，侧重考核政治素质、贯彻执行、团队协作、廉洁自律等方面评价要点考核类别履职评价转序列人员100%

（二）考核权重分支机构转专业序列人员履职得分权重分配机构主要负责人占30%,其它班子成员20%,机构中层占20%,员工占30虹（机构中层

①分行包括下属支行正副职、分行机关部门正副职；

②直属支行包括网点经理、支行部门经理及副经理）总行转专业序列人员履职得分权重分配部门班子成员占40%,所属部门员工占60%第六章其他考核工作结合年度考核，同步开展以下工作第十条开展政治素质考察根据中共赣州市委组织部《赣州市领导干部政治素质考察办法（试行）》文件精神，在日常教育管理和干部动议、任前考察、年度考核、专项考察等工作中，对领导干部政治素质进行考察了解，应深入考察干部政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律等方面情况，切实把好政治标准关干部政治素质综合评价分为好、较好、一般、差四个等次政治素质专项测评各测评项若存在“一般”和“差”得票率超过30%的情况；政治素质反向测评项存在30%以上勾选“有反映”或20%以上同一指标勾选“有反映”的，应当予以重点关注，对其进行重点核实了解，结合日常掌握情况进行综合认定第十一条优秀业务骨干推荐分行推荐数量为下设机构数一1,其它直属机构原则上只推荐1名优秀业务骨干，科技部、村镇银行推荐不超过2名因各分支行人员数量及业务规模有差别，如支行人数超过70人或获得综合考评先进单位的机构可多推荐1名分行应在全分行范围内进行推荐，推荐的人选不受机构限制原则上要求推荐“1983年1月1日（含）以后出生，本科以上学历，银行从业年限3年以上，具有2年以上部门副经理及以上工作经历（如在总行部门从事七职等以上或者具有管理性质的岗位的，视同具有同等管理经验），工作能力、业务能力或业绩排前30%的骨干员工，硕士研究生、具有中级以上职称、中共党员优先”,推荐业务骨干2名及以上的，至少有1名同志年龄在35周岁以下（年龄时间计算至2023年2月28日）具有高级职称的员工可不受年龄限制，不符合要求的不推荐；机构没有符合推荐条件的对象，考核时在大会上进行说明，不进行推荐程序；班子成员在个别谈话时进行实名推荐第十二条开展党风廉政建设考核考核方案由党群工作部另行制定开展各级领导班子、班子成员落实党风廉政建设考核，党组织书记落实党建工作责任制考核，领导班子落实意识形态工作责任制考核等工作第十三条考核方式

（1）前台部门的业绩考核得分由总行计划统计财务部负责提供

（2）履职评价考核采用分档评价，综合得分不能得满分第七章考核结果的评定和运用第十四条机构考核结果评定

（一）领导班子考核结果按要求评为“优秀、良好、一般、较差”四个评价意见，总得分95分以上的为优秀、70（含）-95分（不含）为称职，60（含）一70分（不含）为基本称职，60分以下为不称职

（二）有下列情形之一的，原则上机构不评为“优秀”

1.有一票否决事项的；

2.出现重大事故、重大风险事件、严重违规违纪等情况;

3.受到监管处罚的；

4.党建工作考核排名后三名的；

5.其他须认定的情形

（三）为了完善机构队伍建设，提升员工的留行率，对离职率高的机构采取倒扣分至，离职率

7.07%—10%的机构，领导班子扣减

0.5分；离职率10%—15%的机构，领导班子扣减1分；离职率15%以上的机构，领导班子扣减

1.5分同时为了鼓励分支机构抓好队伍建设，对离职率在2%—5%的机构，在年度考评中领导班子加

0.5分；对离职率低于2%的，在年度考评中领导班子加1分第十五条领导人员考核结果评定

（一）领导人员年度考核结果按要求评为“优秀、称职、基本称职、不称职”四个等次，总得分95分以上的为优秀、70（含）一95分（不含）为称职，60（含）一70分（不含）为基本称职，60分以下为不称职

（二）机构领导人员年度考核优秀等次比例不超过参加考核领导班子总数的25%涉嫌违纪违法被立案调查尚未结案的,参加年O度考核，不写评语、不确定考核等次

（三）凡涉及负面清单中经济处罚5000元及以上处罚事项的扣1分/次，通报批评1分/次，诫勉谈话2分/次，警告处分3分/次，记过5分/次，记大过10分/次，降级、撤职15分/次，留用察看行政处分的20分/次；党内警告5分/次，党内严重警告10分/次，撤销党内职务、留党察看及以上党内处分的20分/次

（四）有下列情形之一的，考核结果不评为“优秀”

1.有一票否决事项的；

2.机构出现重大事故、重大风险事件、严重违规违纪等情况；

3.考核年度内受警告、诫勉谈话处分的；

4.机构党建工作考核排名后三名的；

5.机构业务发展、风险控制、效益指标均未完成的；

6.其他须认定的情形

（五）有下列情形之一的，考核结果不评为“称职”

1.机构业务发展、风险控制、效益指标均未完成的；

2.考核年度内受记过、党内警告处分的；

3.受记大过、降级、撤职处分、党内严重警告的当年及第。