经济新常态下企业工商管理创新路径

本科毕业设计（论文）题目经济新常态下企业工商管理创新路径学院（宋体小3）专业班级:（宋体小3）姓名:（宋体小3）学号（宋体小3）指导教师:（宋体小3）完成日期:（宋体小3）教务处制又在企业发展的过程中，必须明确重视工商管理的方式工商管理人员培养机制,工商管理工作的开展政策和资源支持,同时工商管理部门应提高用人要求,培养合格的工商管理人才，以便对人才应符合要求工商业管理工作顺利开展同时，企业是工商管理及其他部门之间的交流,加强上空向管理人外部教育机会,还有,上空向管理人市场的实际情况,全面理解,应该让大家上空管理者的意识不仅可以创新,意识维修等问题的出现等,就可以避免建立科学化与人性化的管理制度52企业应制定科学合理的规章制度，有效指导员工的行为操作，为员工提供良好的合法权益保障条款在企业发展的过程中，为提高工商管理的综合水平，全面发挥确保工商管理的作用；科学化和人性化的制度便需要建立科学合理的管理方式,通过企业的职员们很多的关怀员工在工作的过程中有效避免不利于自己和企业的负面情绪危害企业发展的措施也为日创造良好的环境止匕外，企业在经营的过程中，需要给予工商管理人员合理的权限，更加方便工作人员对管理制度进行调整，只有当企业的制度充满人性化，并且保障制度的刚性与柔性，才能提升企业工作的整体效率，这也是提高企业与员工利益的主要措施加大技术创新的力度53在新常态经济背景下，企业经营要科技创新，确保企业经营能够跟上时代的需要由于企业的发展与技术创新息息相关，企业需要根据市场的实际情况合理利用技术优势，在企业内部不断创新，以满足社会的发展需要，提高企业的经济效益此外，在创新经营管理的过程中，要把科技融入其中，帮助企业管理向科技方向发展，分析和探索企业的新产品，从而有效提高企业产品质量比如，企业需要加大生产管理的力度，不断加强对企业产品的研发，并且对产品的生产与服务模式进行创新，保证产品具有良好的科技性能，提升企业的技术综合水平，增强企业市场竞争能力此外，还应将创新的管理理念与工作模式相结合，同时根据企业的发展现状，完善科技创新体系，保证企业能够快速适应市场经济变化的形，掌握经济新常态与企业发展的连接点，从而创新企业工商管理工作，使企业实现可持续的发展目标在企业工商管理的过程中，战略管理属于核心内容，对企业经营发展起到决定性作用，而且这也是企业各项经营活动实施的重点，关系到企业生产要素配置和发展模式制定对此，在经济新常态下,企业应该重视战略管理创新，重视大局，以现在为基础，考虑长远发展对企业内部、外部环境进行充分的研究和分析甚至包括国外市场的变化，大宗商品价格的变化以及企业自身的人力资源,管理模式,技术功能等在商业管理过程中，企业要对市场发展趋势进行全面预测，根据预测结果明确企业在市场发展中的定位，制定企业发展战略目标和方向制定发展战略目标的后期企业管理者应适用分析法，对企业发展过程中的优缺点、发展机遇和外部威SWOT胁进行全面分析,最终确定适合企业发展的战略具体来说，企业处于上升发展时期,优势比较大，发展机遇也比较好这时可以采用战略，即成长型战略如果企业处so于起步阶段，发展机会比较好，但自身可能存在一定的不足，这时可以采用战略，wo即转型战略如果企业日趋成熟发展时期,皆规定有发展的优势，但也面临着很大W2的外部威胁过渡前,此时的战略，即可以使用多种经营战略;如果企业处于衰退期ST劣势大,外部的威胁和挑战面临较大,战略，即可以通过防御型战略因此，在经WT济新常态下，企业要全面分析自身发展状况，了解企业内外市场环境，进行战略管理创新

六、结语综上所述，企业要想在经济新常态的环境下获得良好发展，应对企业人才建设与发展规划及制度建设等方面进行合理分析同时，在经济新常态的背景下,企业应注重工商管理的应用，这也是企业获得良好发展的基础，需要建立专业的工商管理队伍，充分发挥工商管理的价值与作用，有效创新工商管理方式，帮助企业改革完善企业内部管理，实现可持续的发展目标参考文献黄俊.经济新常态下企业工商管理创新路径分析产业创新研

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20.2022文集,2022:256-

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150.致谢在本论文的研究过程中，我受到了来自各个方面的帮助和支持，特此表示由衷的感谢首先，本论文是在***老师的悉心指导下完成的，感谢***老师在论文的撰写中给予的细心的指导与帮助他们的严谨治学的态度和开拓性思维方式对我的研究和论文写作提供了很大的启示和帮助其次,我要感谢朝夕相处的其他同事和同学,我们一起讨论问题、交流想法、互相支持，这给了我很大的力量和动力长期以来为我提供的研究环境和条件,对我完成研究任务和论文撰写提供了保障另外，我要感谢我所在公司让我有良好的实践环境，使得我能够顺利开展研究工作最后，我要感谢我的家庭和朋友，他们始终支持和鼓励我，关心我的研究进展和生活，给了我无尽的信心和勇气以上只是列举了部分人或机构，还有很多不能一一列举的贡献者，我在此向他们致以衷心的感谢BACHELOR SDEGREE THESISOFSHANDONG UNIVERSITYOFSCIENCE ANDTECHNOLOGYThe innovationpath of enterprisebusiness administration under the newnormal ofeconomy CollegeXXX XXXSubject XXXXXX NameXXX Directedby XXXProfessor（Times NewRoman4号居中）QINGDAO CHINA（Times NewRoman小2号居中）学术声明:郑重声明本人呈交的毕业设计（论文），是在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果，所有数据、图片资料真实可靠尽我所知，除文中已经注明引用的内容外，本设计（论文）的研究成果不包含他人享有著作权的内容对本设计（论文）所涉及的研究工作做出贡献的其他个人和集体，均已在文中以明确的方式标明本设计（论文）的知识产权归属于培养单位本人签名:日期:企业的工商管理主要应用于企业的经济效益和综合实力的提升，而工商管理也必须和企业发展的环境相适全球化经济、一体化快速发展的因素下，要进行及时的调整和路径创新从经营管理、财务管理、人力资源管理等方面进行优化，进一步提升企业管理效率文章旨在探究在经济新常态下，企业工商管理的创新路径关键词缔新常态；企业；工商管理问题；仓惭路径ABSTRACTEnterprise businessadministration ismainly usedto improvethe economicbenefits andcomprehensivestrength ofenterprises,and businessadministration mustalso becompatiblewith theenvironment ofenterprise development.Under thefactors of the rapiddevelopmentof globaleconomy andintegration,timely adjustmentand pathinnovation shouldbe carriedoutto optimizefrom theaspects ofoperation management,financial managementand humanresourcemanagement tofurther improvethe efficiencyofenterprisemanagement.Thispaper aimsto explorethe innovativepath ofcorporate businessadministrationunderthe newnormal ofthe economy.KEY WORDS:thenewnormaloftheeconomy;Enterprise;BusinessAdministration;Issue;Innovation path

一、引言2

二、经济新常态与企业工商管理概述2经济新常态简述

2.

1.2企业工商管理简述

2.

2.2

三、经济新常态下企业工商管理的作用3降低企业管理成本与运营成本

3.

1.3加强企业财务管理

3.

2.4工商管理能够明确企业未来发展

3.

3.4

四、经济新常态下企业工商管理工作的问题4企业经济管理的问题

4.

1.4企业工商管理目标不明确

4.

2.5企业工商管理工作人员素质较低

4.

3.5

五、经济新常态下企业工商管理创新路径5注重工商管理人员创新思想意识的培养

5.

1.5建立科学化与人性化的管理制度526加大技术创新的力度

5.

3.6

六、结语7

一、引言在工商管理工作的发展过程中管理人员主要运用经济学知识以及管理学知识等来有效地管理企业内经济效益，并且当企业发展面临较大困难时，工商管理便能够制定合理的解决方案，保证企业可持续发展，这也体现出工商管理价值的途径文章围绕工商管理这一主题，先对我国现阶段经济形势和社会发展趋势进行说明，再对现阶段我国企业管理工作中出现的一些问题进行分析，最后提出一些解决问题的策略

二、经济新常态与企业工商管理概述经济新常态简述

2.

1.经济新常态是经济结构在对称背景下，经济增长体系以平稳与持续为主导大部分企业普遍认为，新经济的发展需要减速增长，并且将企业发展的高速度逐渐降为中高速，从而保证企业经济稳定提升，同时还应对经济结构体系进行改革与优化，形成经济对称结构的现象，间接促进企业经济可持续发展，确保经济增长与发展良性循环，并且不同时期的经济发展应根据客观条件，为社会与企业提供较好的经济发展机会另外在社会经济持续发展中，企业要把经济增长降下来，跟上社会经济发展规律,但是我国的经济增长虽然是在缓慢中前进，但是，经济增长在速度和量上，在国际上仍居领先地位，有其可观性因此，企业要想提高自身经济效益和社会效益，就要加强管理力度，提升市场竞争力，从而推动经济快速发展同时企业要达到可持续发展的目的，便要制造出更高质量的产品，切实满足广大人民群众需要，避免了人们对国外产品的依赖,更是推动社会经济发展的重大举措因此，为了更好地适应市场经济体制的改革，企业需要根据自身实际状况，制定出相应的发展策略与此同时，经济新常态也在持续优化，企业应该在政府政策中扮演好角色，切实调整市场经济结构，并新增了企业，使之稳定和向上发展企业工商管理简述

2.

2.在经济新常态中，企业工商管理工作既关系着企业经济效益，这将会给企业良好的发展带来冲击，因此，企业要充分地体现出工商管理的价值和功能此外，由于国外对工商管理的研究开展得比较早，而研究较早的主要原因便是国外经济发展速度较快，企业规模不断扩大，导致市场经济逐渐向复杂的方向发展，所以企业的管理人员不仅需要拥有专业的经营管理能力，还应对市场经济发展前景进行分析，充分了解企业人才需求，这也是促进企业发展的途径此外，因为工商管理涉及的种类较多，应用范围非常广泛，企业的管理人员需要掌握各方面的管理知识，如会计与管理学和财务管理，以及市场营销与人力资源管理等专业知识，利用这些知识完成经济运营部门的任务，并且做好生产管理与市场分析及人才管理等方面的工作，满足企业经营管理的需求此外，专业的工商管理人才能够对企业内部控制与外部管理结构进行优化，有效地配置企业各项资源，全面调整企业的经营结构，不仅能够顺利地完成相关任务，而且能够提升企业市场的竞争力，从而有效实现可持续发展目标

三、经济新常态下企业工商管理的作用工商管理内容主要是企业的经营和发展经济学、工商管理学等方面的知识，通过企业的运营展开工作,再根据企业发展的实际情况,制定科学合理的发展方案,有效实现企业发展目标,提高企业的经济效益,从而为企业的发展奠定了基础此外，在现代化的情况下，社会经济发展速度较快，不仅为企业提供了良好发展机会,也存在着较多挑战,这也是影响企业经营规模与环境变化的主要因素，因此企业应该根据实际情况，制定完善的工商管理机制，为企业经营工作开展奠定良好基础另外，在经济的新常态背景下，合理的工商管理工作不仅能提高企业的经济效益，还能加强工作质量和效率，有效避免资源浪费，明确企业的良好发展方向降低企业管理成本与运营成本

3.

1.在经济新的常态背景下，企业要想取得可持续发展，必须合理应用经营和商业管理，从而对企业的内容进行管理系统化，更好地控制企业成本建立可以进行工商管理的科学合理的费用管理模式，在企业各项工作和各部门开展管理;这样做对企业的内部管理效果的企业资源的合理分配,可以确保各部门的工作的顺利开展,这也有效地降低企业的成本投入的主要途径,对提高企业是工商管理的应用能力，为企业的可持续发展打下良好的基础加强企业财务管理32财务管理是企业的重要组成部分，它不仅可以影响到企业的生产和运营，还能对企业的发展造成影响，所以企业必须注重财务管理工作的开展，避免财务管理出现问题对企业带来危害因此，企业想要顺利地开展财务管理工作，减少财务管理对企业造成的损失，工商管理人员就需要对企业的财务进行全面了解，并且掌握企业财务的实际状况，然后再结合企业的各方面条件，制定出科学有效的财务管理方案，合理地调整企业的资本结构，在各项经济的活动当中，高效地处理企业各项业务，当企业发生较为严重的经济问题时，公司管理人员可以及时有效地提出解决方法，避免企业产生较多的经济利益损失，帮助企业解决发生的问题.工商管理能够明确企业未来发展

3.3工商管理人员是企业发展的重要部分，所以工商管理人员要对企业运用的实际情况进行全面了解，对企业发展情况进行分析与探究，找出企业发展中存在的问题，制定有针对性的解决方案，避免企业发展受到影响另外，企业在发展过程中要制定明确的发展方向和目标，才能保证各阶段工作按照目标顺利展开，有效地提高职工的积极性同时，传统企业的运营方式，持续创新,企业的运营方式，使社会的要求可以满足保障,其次企业明确的工作、开发情况,合理开发目标,根据实际情况,可以提高企业的凝聚力,不仅如此,企业可以获得更大的开发空间可以帮助经济新常态下企业工商管理工作的问题.企业经济管理的问题

4.1随着市场经济的迅速发展，很多企业参与市场经济，虽然企业数量逐渐增加,但由于各企业之间的经营水平不同，只有部分企业能够得到良好的发展市场经济的迅猛发展中,有的企业注重经济利益,忽略内部管理工作的效果,企业开发，所以企业管理模式,招致的滞后状况,不仅企业的发展动力的减少,不能满足市场的要求事项，阻碍了企业良好的发展比如，部分企业在发展初期想要节约生产经营成本，并且创造出较大的经济效益，便会选择忽略企业的内部管理，造成内部管理模式存在较为严重的问题，以及在外围市场的扩展难度越来越大，企业很难及时有效地获取市场发展的相关信息，这也是影响企业发展的主要因素企业工商管理目标不明确42经济新常态下,很多企业没有制定明确的发展目标,企业的发展目标处于混乱状态,部分企业以提高经济效益为目标,再根据经济目标相关业务开展方面,企业工作的低质量不会对企业经营产生影响不利于企业的发展止匕外，企业在制定工商管理目标过程中，因为对企业发展实际情况缺乏了解,所以没有对各环节的因素进行考虑，单一地将经济利润作为发展目标，既造成工商管理目标与企业发展目标脱节，还降低了企业工作的质量和效率，难以全面体现出工商管理的作用，从而浪费企业资源投入，间接阻碍了企业发展.企业工商管理工作人员素质较低

4.3工商管理人员是企业的重要组成部分，是企业执行和开展管理工作的主体,企业工商管理人员的专业知识及综合素质和业务水平等可以直接影响企业工商管理的质量和效率在实际的工商业管理工作中，一些工作的专业知识和素质不高，对工商管理有直接影响的水平;一些企业只注重领导的经济效益，不认识正确工商管理的重要性，在难以发挥工商管理价值和作用的老工商管理工作财力物力不足等方面的支持工商管理工作也存在形式化还有一些企业为工商管理人员不足，很难满足企业的发展需求，但其他部门的人员安排领导人向工商管理人员借调的人员工商管理素质比较低，工商管理工作开展的过程中,制定的工商管理目标难以实现,并造成工商管理模式处于混乱状态很难帮助企业取得良好的发展

五、经济新常态下企业工商管理创新路径注重工商管理人员创新思想意识的培养

5.

1.在经济新常态下，企业要实现可持续发展，必须对工商管理人员的创新思想进行培训，使工商管理人员全面了解创新意识对工作的重要性，认识到创新意识能够有效地提高企业经济效益,所以企业领导人员应对工商管理工作进行创新，并且将先进的创新思想融入工商管理工作中，增强工商管理人员的综合能力，提升工商管理开展的效果，为企业持续发展提供支持。