物业秩序安全管理工作程序制度

物业秩序安全管理工作程序制度

1.目的明确安全管理各岗位职责及监控办法，做好安全防范工作

2.范围适用于公司所有服务区域安全管理

3.安全管理工作内容1治安防范维护服务区内公共秩序，出入口管理，核查出入人员并登记访客适用于封闭式小区、大厦、项目办公区域，物资放行管理2停车场及交通管理:车辆出入管理及登记、车辆检查及登记、服务区内交通秩序指挥及维持3消防管理消防设施巡查管理、消防器材使用、消防宣传4装修管理装修安全控制及巡查管理5突发事件及违章处理突发事件处理及现场控制，自然灾害防范6卫生管理监督、协助维持管理服务区域内的环境卫生

4.安全管理各岗位职责1综合部各部门安全管理工作提供理论与技术支持，对部门日常安全工作合理性和规范化进行检查和评估；视情况为其提出整改参考意见，引进和推广先进安全管理工作经验和安防技术；2物业处主任本部门安全管理工作的具体组织实施3保安队长

①直接负责安全工作的现场管理，了解安全员的思想及生活动态，解决疑难问题，定期向直接上级汇报

②检查安全员在岗工作状况、根据实际情况调整工作流程;检查管理服务区域内安防、消防设施的状况，确保使用良好3制定本部门治安、消防、交通管理紧急情况处理预案，并组织进行演练；制定两套安全巡逻路线，不定期调整轮换4组织消防知识宣传培训，组织消防实战演习，不断提高安全员的防火意识和灭火作战能力

⑤处理管理服务区域内各种违章行为、突发事件，调解顾客间的纠纷6组织安全员的在职培训和军事技能训练，定时召开安全例会；组织安全员开展业余文化活动，加强班组与班组之间的协调配合7检查安全员内务管理情况，及时处理违纪行为，并做好相关记录8负责安全员月度工作考核；对于安全员的录用、转正、升职、嘉奖等具有建议权

⑨听取顾客对安全工作的意见和建议，以改进工作方法4检查岗:9对本班各岗位工作负责，对服务礼仪、精神面貌、考勤纪律、岗位卫生、物品摆放、质量记录、装备佩带、操作规程等检查，并在《安全员交接班记录表》上予以记录10掌握管理服务区域整体状况，妥善处理各种突发事件，超过权限及时与部门负责人取得联系，并向控制中心报告进展情况11负责各岗位工作表格、停车发票及凭证的领用及发放，质量记录的收集检查，上缴,对于收取的各类费用必须及时按规定上缴财务

④监督管理服务区域内各类公共设施及其标识和消防设施的完好情况，及时与控制中心协调维修事宜12负责本班安全员的岗前培训和内务管理工作；关心了解班员的思想和生活动态，充分调动班员的积极性和主观能动性，协调班组与其他部门的工作衔接和配合，对于班组出现的疑难问题及时向上级汇报

⑥实行”班前点名、班后点评”制度，监督本班人员做好交接班工作，对本班安全员的工作状况具有初步考核权；及时收集、整理顾客的意见和建议，并提交部门⑸巡逻岗13按照巡逻路线、巡查点进行巡逻，发现问题及时记录、报告，对可疑人员及时进行盘查清理14对管理服务区域单车、摩托车的不规则摆放进行整理，检查车厢内存放物资，发现可疑情况或安全漏洞应及时做出处理和报告

③对装修管理进行监控，对空置房进行检查；监督管理服务区域内公共卫生情况，发现不合格之处，及时通知相关人员进行处理15检查各路口消防通道是否畅通，消防设备器材是否完好无损，安全疏散标识是否醒目、正确，有无消防隐患16注意公用设施、绿化地等情况，发现违章或受破坏，及时处理并向控制中心报告17制止顾客、外来人员或部门员工的违章行为，维护公共秩序；发现可疑人员，必须及时通知控制中心并密切监视，如其有违法、犯罪活动要设法制止，并及时报告上级处理18将巡查中发现的问题和异常事件记录在《安全员巡查记录表》上，并由责任人签字确认；发现火情，按照《消防灭火操作办法》执行19发现有违规饲养家禽、家畜及宠物的，及时登记上报，并做好劝导工作20巡查中如遇到外来参观人员，应观察其是否有部门人员陪同，如没有，应礼貌的上前询问，并向控制中心汇报协助配合其他安全管理岗位人员和部门的工作，每天对安防系统进行检查测试，认真完成交接班手续6车场巡逻岗

①保障车场秩序及道路畅通，按规范礼仪指挥车辆进出、按位停放21对进入车场的车辆进行外表检查，填写《停车场车辆情况登记表》，对异常情况做出处理和报告，并做好记录22爱护警用设备，保持岗亭环境卫生、设施、标识完好无损7车辆出入口岗

①严格执行小区停车场管理规定，实行检验卡或收发卡/证制度，验证外出车辆与所持卡/证是否相符

②对进出车场车辆执行一车一卡，必须核车核卡卡中记录的资料必须与该车相符,同时尽可能进行核人，如有不符，参照《停车场管理办法》执行

③正确引导车辆停放在指定区域，保持车场和岗亭的环境卫生、停车场的标识完好,制止非机动车辆或闲杂人员进入车场

④对于大型车辆因公进入小区，须征得部门同意后方可放入，并及时通知相关岗位，指挥车辆在指定区域活动或停放禁止易燃易爆物品进入

⑤对搬运物资的车辆经核实后，凭部门签署的《物资搬运放行条》给予放行，对于没有车辆进出凭证的车辆应核对并登记车主有效证件后，方可放行

⑥根据市政府对停车场的管理规定，按标准对临时停放车辆进行收费并开票据，严禁贪污、挪用停车费；对区域内违章违纪现象及时制止、上报或处理

⑦对异常情况进行登记，认真完成交接班手续8人员出入口岗

①注意仪态仪表及工作形象，文明、礼貌、耐心、热情地对待顾客

②认真做好来访人员有效证件的登记工作，加强对外来人员的盘查及管理发现有闲杂人员或乱发传单、广告者立即制止并请其离开，同时通知其他岗位引起注意

③核查进入管理服务区域的施工人员持有的《人员临时出入卡》，经检查后按指定通道放行，保持通道畅通23严进携带各种危险物品、煤气瓶（有管道煤气的管理服务区域）进入，必要时应及时向上级报告24做好物资放行的把关工作，对搬出小区（大厦）的物资进行核查，严格按照《物资搬运放行条》的要求进行操作，手续完善后方可予以放行25协助报刊、邮件发送工作，对特快专递或快件及时转送顾客

⑦收集顾客的意见，及时向控制中心汇报并做好相关记录

⑧协助配合其他岗位工作，认真完成交接班手续⑼各岗位环境安全职责要点

①熟悉本岗位工作要求、业务流程，具备扑灭初始火灾、火场自救、人工呼吸、外伤包扎以及处理客户纠纷等技能

②熟悉责任区域内的业主及家庭成员容貌、房号等情况

③熟悉责任区域内的楼栋号、路口、安全死角；水、电、气暖的总阀、总表位置；物防、技防以及消防设施的位置、控制范围和使用方法

④检查安全死角物防、技防设施是否完好，危及人身安全处有明显标识和防范措施5公共区域无易燃、易爆、剧毒、强腐蚀性等危险品存放，并建立危险品管理制度6发现乱张贴、乱摆卖、乱晾晒、乱发广告现象须及时制止7发现无明确探访对象的闲杂人员、临时进出人员在小区逗留须盘查、监控8保姆、钟点工、装修工实行出入证管理，出入证有时效限制

（10）安全各岗位行为规范

①工作期间精神饱满，充满热情，面带微笑，声音亲切

②制服应保持干净、平整、指甲长不超过指尖2毫米；穿黑色皮鞋，鞋底、鞋面鞋侧保持清洁，鞋面要擦亮

③对讲机统一佩带在身体右后侧腰带上，停车场岗位夜间要着反光衣

④主动与客户打交道时，须立正行礼并主动问好，路遇客户应主动点头/微笑/致意/问好并主动让路5路遇客户问询，自己能正确解决或回答的情况下，自己予以解决或回答；不能直接拒绝客户，尽量少说“不知道”之类的话6与客户沟通时面带微笑并保持适当的（一米以外）的距离7使用对讲机时，语言要文明、简练、清晰，表达完一个意思时，及时向对方说“完毕”8对待客户投诉要认真听取，仔细记录，及时反馈，竭诚解决9自觉维护干净整齐的工作环境，主动做到“人过地净二10为客人指引方向或指点位置时应用手掌指示，手心向上，亲切明确11上门拜访客户，按门铃或敲门三声（敲门声音应适中），然后退至离门正前方一米处，面向大门，右手放在左手上交叉与腹前，等候客户应答；若没有应答，应等候5-10秒钟左右在进行第二次和第三次按门铃或敲门o

5.安全管理监控办法

（1）安全监控要求冈位监控要求频次/时间LL4分管领导负责分管片区安全工作的全面管理与监督持续组织对各部门进行安全管理全面检查，并进行通报每年一次综合部组织对部门进行夜间查岗，每半年覆盖管理范围内所有部门每月一次组织对片区内各部门进行安全巡查，并在片区内进行通报，每半每季度一次年覆盖管理范围内所有部门综合部组织对片区内各部门进行夜间查岗，每季度覆盖管理范围内所有每月一次部门对本部门安全状况、消防及办公区域安全防范、巡逻路线进行评每季一次估检查、落实改进、记录存档各物业处主任审批部门演习计划、巡逻路线巡逻路线图报综合部备案及时组织进行安全技能训练每周一次对本部门的安全、消防管理情况全面巡查，进行夜间查岗，对夜间安全员工作状态、质量记录、装备使用情况进行抽查，并予以每周一次保安队长记录召开业务会议，总结上周、安排下周工作，分析安全每周一次状况，提出整改意见进行业务知识培训，内部沟通，并予以记录夜班期间晚7:00-早7:00安全班长用对讲机呼叫各岗位，如半小时一次有异常，应及时做出处理及报告组织夜间紧急集合包含消防集合保持安全员战斗力每季度两次根据辖区治安防范的要求和特点，对巡逻路线、巡逻时间进行调整，并将修订的巡逻路线报部门负责人审批每季度一次组织消防宣传教育、消防实战演习，有宣传、演习记录每半年一次每年两次治安、交通等紧急预案演习2夜间安全监控说明1夜间查岗按照计划制定和人员配置情况分为“A级检查”、“B级检查”、“C级2检查”三种，A、B、C级检查事先必须制定年度检查计划，为保证查岗情况的真实性，检查计划须对被检查人保密3“A级检查”系对全公司范围内任选部门的检查，分为综合部组织的检查和公司领导无计划不定时组织的临时性突击检查两种；综合部组织的检查计划，每月一次，每半年覆盖到公司所有管理处；公司领导无计划不定时组织的临时性突击检查通常在特殊情况下以抽查形式进行，由综合部根据需要组织安排D“B级检查”是综合部组织的内部检查，每月进行一次，每季度应覆盖到片区内所有管理处；

⑤“C级检查”是各管理处自行组织的内部检查，由管理处主办每月进行一次，部门负责人每季度至少参加一次

⑥查岗必须包括以下内容

⑦安全员夜间工作状况:包括人员精神状态、反应灵敏度、安全意识等

⑧通信设备使用情况包括各类通讯设备的使用状况，紧急状态下通讯设备使用是否良好合理

⑨安全员装备配备情况包括安全员应急装备能否起到于紧急状态下的正常使用⑩交接班记录包括检查各类质量记录的填写是否齐全、清晰，格式是否规范，有无乱撕、写、画等现象；写字楼办公人员在非正常工作时间进入大楼，须在《来访人员情况登记表》上进行登记11是否存在安全隐患和漏洞12查岗人员须据实填写《夜间查岗情况记录表》，并由接受检查的当值人员签字确认13检查结果的处理综合部对A级检查的结果进行全公司范围的书面通报，并负责监督有关部门采取纠正和预防措施对B级检查的结果进行区域内部书面通报，并监督纠正预防措施的实施情况检查结果和通报在综合部保存管理处负责人对C级检查的结果进行部门内部书面通报，并监督落实预防措施3紧急预案演习监控要求

①紧急预案演习根据部门安全管理实际情况临时决定，组织执行，每年至少组织1次；

②演习反映情况的处理综合部全公司范围内进行通报，并负责监督各部门对演习中反映出的问题采取相关整改措施，演习记录情况由综合部保存；并监督相关整改措施的实施情况，演习记录情况和通报由部门保存

③为了使紧急事件得到及时处理，安全员宿舍应配备有效的紧急召集设施，如电话、警铃

④其它安全管理要求参见相应的安全管理办法或作业指导书执行4安全员必须进行体能素质训练和业务素质的培养，训练应达到以下标准18-25岁26-30岁31岁以上内容一百米冲刺不超过15秒不超过16秒不超过20秒三千米长跑不超过15分钟不超过16分钟不超过20分钟标准俯卧撑不低于35个/分钟不低于30个/分钟不低于20个/分钟队列基础操作精通步法操作操作精通紧急、突发事件处能协助正确处理能独立正确处理协调能独立正确处理协调理了解并掌握治安、消防、交通、物业管理法律常识，能够以法律手段规避责任法律知识事故，保护业主人身和财产安全⑸在社区范围内若发生紧急事件至少应作如下有效反应:多层小区（7层以20层以下21-30层31-40层41层以上下）做出正确判断和指挥统

一、及时、恰当人防2分钟内3分钟内当班人员采取封锁行动技防即时4分钟内2分钟内6分钟9分钟12分钟救援人员赶徒步以上数据是指管理面积10万m2以下，超过的每10万m2增加1分钟到事发地点时间机动（含自2分钟内行车）携带事发性质对应工具正确、有效

（6）各部门安全管理规章制度各部门应有的安全管理规章制度如下《部门安全管理职责》《安全工作检查制度》《防火安全、消防设施检查制度》《职业安全管理制度》《治安、消防、交通紧急情况处理预案》《停车场管理制度》《车场出入口管理系统操作作业指导书》《安全巡逻路线》两套《抗灾应急救援方案》《消防设备、设施清单》

7.相关文件《安全员巡逻管理办法》《出入口管理办法》《停车场管理办法》《控制中心管理办法》《消防管理办法》《消防灭火操作办法》《安全团队内部管理办法》《突发事件处理程序》

8.记录表格《安全员交接班记录表》《安全检查记录表》《夜间查岗计划安排表》《夜间查岗情况记录表》《紧急集合情况记录表》《演习计划及情况登记表》《安全员巡查记录表》《装修现场监控记录表》《物资搬运放行条》《来访人员情况登记表》《人员临时出入卡》《停车场车辆情况登记表》。