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文本内容:
某医院物业管理服务社会化保障需求方案
一、物业管理区基本情况物业名称某医院物业服务物业管理区域总体情况坐落总数1个,建筑31栋,占地面积50,
632.83平方米,营房总面积131,820平方米物业管理区域坐落具体情况广州市天河区燕岭路268号,东至银河烈士陵园,西接银锭塘大街,南靠银锭塘后街,北临广汕公路
二、服务内容服务内容包括环境保洁及绿化、医疗区保洁(室内外)、安全保卫服务、全院消防系统运行维护、家属区安防系统运行维护、医疗垃圾收集管理、生活垃圾清运、有害生物防治(包括营区四害处理、白蚁红火蚁防治等有害生物)、临时任务保障、节日景观布置、院内秩序、停车场管理以及全院病人的标本送检工作、住院部夜间及急诊患者取药工作、控制手术专用电梯及时接送手术病人工作等
三、服务期限及经费预算服务期限3年预算金额约为
749.1万元/年,三年合计约为
2247.4万元(详见测算表)
四、经费保障公寓房区域物业管理社会化保障经费从收取的房租和物业服4具备一定语言和文字表达能力5具备与岗位职责相应的观察、发现、处置问题能力6具备使用基本消防设备、通讯器材、技术防范设施设备和相关防卫器械技能7掌握一定防卫和擒敌技能8年龄要求45岁以下人数不少于总人数80%且平均年龄不得超过45岁,最大年龄不得超过55岁,身体健康,无色盲,无纹身,五官端正9具备国家承认的初中以上学历,并持有相关部门核发的《上岗证》或《保安员证》,管理者以上人员同时具备本岗位两年以上工作经验
4、工作要求1遵守国家法律、法规和医院的各项规章制度服从命令、听从指挥,尽职尽责地完成各项任务2加强院区及家属楼的防盗窃与消防安全等安全防范工作,及时检查各类消防器材的可靠性,合理处理各类突发事件、火灾事故及火灾隐患等不安全因素对查出的不安全因素有责任向院里提出整改意见3对院区内发生的治安、刑事犯罪以及其它违反医院管理规章制度的各类事件有检举、当场制止、直至扭送到公安机关处理的权利4对院区内发生的犯罪现场、火灾、交通事故现场进行保护,维护好现场秩序以便协助公安机关进行现场勘察
(5)根据医院有关规定对进出院区车辆与可疑人员严加盘查确保院区停车秩序正规
(6)定期进行安全、消防和专业学习培训及训练、演练
(7)对以处理“医疗事故”为借口聚众在医院办公楼及科室内闹事的人员,保安队有责任维护现场秩序并进行严厉制止
(8)禁止任何车辆向院内运送或倾倒垃圾等杂物,如有发现及时扣留并上报
(9)保安队无权对各类犯罪分子进行扣押、监禁、殴打与审问口供保安队员在适当的情况之下可以进行正当防卫
(10)巡逻值班员要随时检查与纠正院区内的各种违反医院管理制度的现象与行为杜绝院区内任何不法行为与不安全因素
(11)巡逻值班员必须熟悉责任区域内的巡逻路线、通道、楼座、楼层名称、位置等情况,按规定认真履行巡逻职责必须做到高度警惕、细心观察可疑的人与物
(12)提高警惕,坚决杜绝院内出现邪教练习者与其张贴的宣传品及其它的非法小广告
(13)巡逻时对在院区内外来可疑人员进行盘查,视情节予以批评、教育并责令其离开情节严重的送交公安机关处理
(14)对院区内发现的各类犯罪分子应立即组织人员果断制止并将其制服、擒获后送至公安机关处理
(15)完成好医院交办的勤务与其他工作任务
5、装备、器械、着装要求
(1)根据岗位不同配备头盔、电警棍、橡胶辐、对讲机等日常应用器材及防暴恐处突器材装置(包括防割手套、防刺背心、防爆盾牌、拒止叉、长短棍等安保器材15套),并配备必要的签到系统、巡更系统等
(2)保安人员必须统一着有供应商标牌的服装
(五)绿化养护
1、范围全院(包含公寓房区域)
2、服务要求
(1)结合季节变化和医院实际定期对全院树木、灌木、植物进行修剪,每月不少于1次,同时到医院营房管理部门进行报备,否则该项不予结算
(2)指派专人定期对医院树木、灌木及其它植物生长情况进行维护,定期围树坑、浇水、施肥遇虫害及时打药,树木每年涂石灰等防虫防害药剂,重点区域花草冬季要做好保温防护
(3)制定并落实绿化养护计划,保留相关记录,并做到清晰、完整、真实、可追溯
(六)输送服务
1、岗位要求
①24小时全天候接受输送任务,电话铃响3声内接听,每天9时前应将住院部标本送至检验科,门诊部抽血室每小时定时送一次,其他标本根据各科室需要携带工具15分钟内达任务点;
②按IS09001质量管理体系运作,确保输送准确率达100%,为避免标本遗失,输送员到达科室取标本时,应与值班护士核对,等值班护士将标本条码录入系统后再送至检验科送达检验科后,输送人员应通知检验科人员一起校对,并在电脑端录入送达时间输送人员严格按照规章制度和工作规程操作,输送工具完好率达100%,确保无输送安全事故发生
2、主要任务全院病人的标本送检工作、住院部夜间及急诊患者取药工作、控制手术专用电梯及时接送手术病人工作
3、输送人员标准输送员招聘50岁以下人员,爱岗敬业,文明值勤、礼貌待人、团结协作,拥有上岗健康证遵守国家法律、法规和医院的各项规章制度服从命令、听从指挥,尽职尽责地完成各项任务具有初中以上文化程度,仪表端正,工作时间按照要求统一着装、仪容整洁会普通话、熟悉各项输送流程,具备与岗位职责相应的观察、发现、处置问题能力(具体岗位人员配备见测算表)
六、保密措施
1、医院测绘面积、技术设计、图纸资料、我院信息等,均列为秘密范畴,供应商有责任对上述内容保守秘密,存储相关信息的办公设备不得连接互联网,未经甲方同意,不得向第三方机构提供相关资料
2、未经我方同意,供应商不得接受任何形式的参观和来访不得接受任何媒体采访医院相关信息
3、相关信息、资料的保密期限按照我方相关规定执行
4、供应商中标后还需与我方签订保密协议,保密协议将作为服务合同的补充协议,对违反保密协议规定的,我方有权立即终止服务合同,并追究其相关责任
七、绩效管理
(一)服务响应我院在指定地点设立服务人员打卡处,供应商必须按照合同规定的人员配备到各个岗位,落实每日打卡,每月我方按照打卡情况发放当月管理服务费,超过3月未按要求配备我方所需人员数量的,我方有权终止服务合同
(二)服务质量
(1)公共区域巡扫不及时,有明显积水、污渍、小广告积留、垃圾篓溢桶,异味严重,处罚500元/次
(2)未按规定清洁责任区卫生,有明显积尘、杂物、污渍处罚500元,被服务单位投诉,经核实处罚1000元
(3)诊区垃圾清运不及时,有明显垃圾积留2小时以上处罚1000元/次
(4)医疗垃圾不按规定收集、运输处罚2000元/次,如有倒卖医疗废物每公斤扣罚2000元,情节严重者移送公安机关处理
(5)未按消毒感染控制要求操作,毛巾、地巾未按区域分类摆放、使用,消毒检测未达标,《医疗废物登记本》未按规范填写,处罚1000元/处,造成病区交叉感染经感染管理办确认属实处罚5000元/次,情节严重的追究法律责任
(6)利用服务之便谋利或从事其他活动谋利的每次扣发管理服务费1000元
(7)各类服务人员在上工期间检查不在岗,每次扣发管理服务费2000元
(8)院内停车管理秩序混乱,导致堵车的每次扣发管理服务费200元
(9)发现有偷盗问题,查明为监管不到位造成的,除赔偿损失外,扣发管理服务费5000元
(10)保安人员形象差,影响医院形象的,扣发管理服务费200元,造成恶劣影响或者被我院上级部门通报批评的扣发管理服务费5000元-20000元
(11)岗位调整不及时,时间超过半个月或检查时缺少人员的每人次扣发管理服务费2000元使用
(12)不遵守安全制度及规定,在工作居住场所吸烟、大功率电器、厨房设备,造成安全隐患,处罚1000元/次处罚
(13)向外泄露医院秘密文件及政治任务保障信息的,5000元/次造成严重后果的追究刑事责任
(14)每季度或适时组织物业管理服务满意度调查,满意率低于80%,投标人需及时进行整改,并扣发1个月管理服务费总额的20%,连续三个月仍无改观的采购人有权终止合同
(15)未按规定时间进行标本输送,有明显超时、态度差、夜间拒接电话处罚500元,被服务单位投诉,经核实处罚1000元16各类服务人员在上班期间检查不在岗,每次扣发服务费2000元17发现标本遗失,经核实未按输送人员工作规程操作的,扣发服务费1000元,公司负责与患者进行沟通解决,如对患者造成不可逆的后果,公司负全责,与我院无关三解约条款出现以下情形之一,我方有权依法解除合同1不支持我方主管业务部门按合约履行的管理职责,拒不接受并执行赋予的职责范围内任务2供应商任务范围内各类巡察、管理不到位,发生亡人或财产损失达100万元以上事故3所属从业人员发生五人以上封门、静坐、游行等群体性滋扰事件,严重干扰我方生活秩序,损害我方声誉4对所属从业人员教育管控不到位,在医院营区内公开从事邪教组织活动、反动言论宣传等行为,未及时有效处置某医院物业服务岗位及费用测算表
一、人员费用人员分类岗位需求人数薪金备注管理团队(3项目负责人1人8500元/人/月人)档案员及财务办公员2人4800元/人/月保安主管1人6000元/人/月保安队长2人5500元/人/月巡逻岗2人5000元/人/月正门出入口门卫2人5000元/人/月白班、晚班各1人篮球场地下车库出入口2人5000元/人/月白班、晚班各1人机关楼旁停车场门卫2人5000元/人/月白班、晚班各1人医技楼前侧通道岗2人5000元/人/月白班、晚班各1人安保团队(31放疗中心前侧通道岗2人5000元/人/月白班、晚班各1人人)外科楼保安岗2人5000元/人/月白班、晚班各1人外科楼前侧出口岗及地下车库出入口岗2人5000元/人/月白班、晚班各1人门诊楼1楼保安岗2人5000元/人/月白班、晚班各1人耳鼻喉大楼出入口保安2人5000元/人/月白班、晚班各1人岗16栋员工宿舍保安岗2人5000元/人/月白班、晚班各1人家属区出入口门卫岗2人5000元/人/月白班、晚班各1人心理科门卫岗2人5000元/人/月白班、晚班各1人外科楼4楼产科保安2人5000元/人/月白班、晚班各1人正门出入口收费员2人5300元/人/月白班、晚班各1人停车场收费团队(2人)保洁主管兼输送组长1人6000元/人/月保洁组长3人4500元/人/月大堂、住院药房、住院收费室、医外科楼1楼保洁1人3800元/人/月保办、器材室等外科楼2楼保洁1人3800元/人/月外二科(脊柱外专业)外科楼2楼保洁1人3800元/人/月康复医学与理疗科外科楼3楼保洁1人3800元/人/月外科楼4楼保洁1人3800元/人/月外科楼5楼保洁1人3800元/人/月外科楼6楼保洁1人3800元/人/月外科楼7楼保洁1人3800元/人/月外科楼8楼保洁1人3800元/人/月外科楼9楼保洁1人3800元/人/月外科楼10楼保洁1人3800元/人/月外科楼11楼保洁1人3800元/人/月输血科、病理科及连廊外科楼
11、12楼保洁4人3800元/人/月麻醉科、手术室外科楼13楼保洁1人3800元/人/月外科楼14楼保洁1人3800元/人/月外科楼15楼保洁1人3800元/人/月外科楼16楼保洁1人3800元/人/月保洁团队门诊楼1楼、1楼夹层2人3800元/人/月(71人)门诊楼
2、3楼保洁1人3800元/人/月门诊楼4楼保洁1人3800元/人/月门诊楼5楼保洁1人3800元/人/月门诊楼6楼保洁1人3800元/人/月门诊楼7楼保洁1人3800元/人/月门诊楼8楼保洁1人3800元/人/月门诊楼9楼保洁1人3800元/人/月门诊楼10楼保洁1人3800元/人/月ICU科,白班、晚班各门诊楼11楼保洁2人3800元/人/月1个门诊楼12楼保洁1人3800元/人/月病案室、放射科、介入手术医技楼一楼保洁3人3800元/人/月室医技楼2楼药剂科及儿2人3800元/人/月科门诊保洁医技楼2楼儿科病房保2人3800元/人/月白班、夜班各1人洁医技楼3楼保洁1人3800元/人/月医技楼4楼保洁1人3800元/人/月医技楼
5、6楼保洁2人3800元/人/月内二科含多媒体、门诊13楼及机关楼保洁2人3800元/人/月其夹层耳鼻喉大楼保洁2人3800元/人/月1至4层放疗中心保洁1人3800元/人/月体检中心保洁1人3800元/人/月含统计室神经脑血管科保洁2人3800元/人/月含高压氧心理科保洁1人3800元/人/月消毒供应科保洁1人3800元/人/月含医工科外科楼、门诊楼、医技楼2人3800元/人/月楼梯及天面保洁
1、
2、
3、
5、
6、14含垃圾清运及天面保洁1人3800元/人/月栋保洁
4、
7、
8、
9、
10、131人3800元/人/月栋保洁含垃圾清运及天面保洁
12、
15、
16、18栋保洁含垃圾清运及天面保洁1人3800元/人/月全院路面保洁6人3800元/人/月含地下室部分垃圾场管理保洁2人3800元/人/月含专人医疗垃圾收集绿化养护团全院花草树木养护1人3800元/人/月队(1人)3人麻醉科输送员3800元/人/月麻醉科申请2人3800元/人/月负责门诊楼标本输送、手门诊楼输送员术病人接送2人3800元/人/月负责外科楼标本输送、手输送员(10外科楼输送员术病人接送人)内科楼输送员、耳鼻喉2人3800元/人/月负责内科楼标本输送、手科、心理科、体检中心、术病人接送便民门诊1人3800元/人/月电梯工负责手术电梯合计118人482600元/月说明
1、岗位配备情况参考目前我院物业在岗配备情况和科室实际需求
2、薪酬测算情况2018年7月1日起广州市月最低工资标准调整为2100元参考我院周边物业人员工资在参保的情况下工资在3000-4000左右按照我院人力资源部门对物业人员薪酬意见,月工资总额按照基本工资(55%)+绩效工资(20%)+岗位工资(10%)+加班费(5%)+福利费(10%)比例测算,同时要求为物业服务人员购买相应的保险项目负责人工资为8500元、业务主管为6000元、财务和档案管理人员工资为4800元、收费人员工资为5300元、保安队长工资为5500元、保安员工资为5000元、保洁组长工资为4500元、保洁员工资为3800元(详见政人【2020】4号文件《关于医院物业工资人员薪资水平的建议》)
二、消防、安防、停车场维护费务费按照家属区监控的维护,停车收费系统维护,标识线维护,消防设施维护更换等相关预开支,医疗区域物业管理费列入当年的医疗成本保障开支
五、服务项目及标准项目经理要求具有担任面积超过10万平米以上综合物业项目经理工作经验超过5年,全日制大专及以上学历,有物业管理师(项目经理)证件供应商驻场后项目经理必须为投标文件中项目经理人选,并做出书面承诺该项目经理常驻医院现场,未征求我方同意不得随意更换项目经理
(一)卫生清洁服务包括室内外常规清洁、医疗垃圾及生活垃圾清运、地下管廊及连廊卫生清洁,保洁消耗物料除医疗垃圾袋、锐器盒、室外垃圾箱医院供给外,其他消耗物料包括服装、纸篓、生活垃圾桶、生活垃圾袋、工具、设备、清洁用品、各类耗材等由企业自行负担保洁员招聘50岁以下人员,垃圾清运配备18-50岁男性,拥有上岗健康证具有初中以上文化程度,仪表端正,工作时间按照要求统一着装、仪容整洁会普通话、熟悉各项清洁流程,熟练操作清洁设备及工具(具体岗位人员配备见测算表)L保洁时间每天6时-8时、16时-18时二次集中清洁,日间其他时间巡扫,其他时间设立专职电话安排应招式保洁卫生间使用频繁的公共卫生间6时30分-11时、14时-17时30分设专职保洁、18时30分-21时巡扫算约15000元/每月
三、清洁卫生费
1、垃圾处理费按照目前物业生活垃圾清运费测算15000元/月(目前物业垃圾清运费每月约12000元);
2、清洁管理设备、工具、消杀药品等费用30000元/月(目前物业每月约23000元);
3、有害生物防治费(白蚁防治、灭蚊、灭鼠等)10000元/月
四、绿化养护费按照肥料购置、绿化工具、花木补种、结合季节特点对全院树木修剪等费用测算3000元/月
五、物业服务企业办公费按照前四项总费用的1%计提费用555600*1%=5556元/月
六、企业利润按照前四项费用的5%计提费用555600*5%=27780元/月(利润率参考《中国人民武装警察部队饮食社会化管理暂行办法》第七章第二十五条饮食社会化保障单位利润率应控制在营业额的5%以内;同时在参考网上目前物业企业利润率一般在具体可由双方根据服务档次和水平确定)
七、法定税金按照实际开票的税额计算确定,目前物业公司开票税率为6%,为588936*6%=
35336.16元/月总计
624272.16元/月(.92元/年,三年合计.76元)公共区域每天6时-8时、12时-14时、16时-18时集中保洁,其他时间巡扫至21时,21时至次日6点为应召式保洁办公区每周一至周日6时-8时、12时-14时、16时-18时三次公共区域保洁,其他时间巡扫至18时
2.室内常规清洁楼道、楼梯、停车区域等公共区域和诊疗、治疗、手术、水房、卫生间等公共用房的地面、墙面、天花板、各类门、窗、公用座椅、栏杆、扶手、张挂雕塑或绘画表面、灯具、插座及开关、电梯、各类机站房及其设施设备、办公医疗家具外表面、卫生洁具等的清洁,负责收集产生的医疗和生活垃圾并运送至指定垃圾站医疗用房卫生达到医院卫生质控检查优良标准办公用房卫生符合国家、市、区等各级进行的卫生检查标准室内天花、墙面、地面、楼梯保持干爽、清洁、美观,地面针对不同材质有专业化保养措施各类镜面保持洁净、光亮、无污渍不锈钢器具无污渍、有亮泽,表面膜保持良好状态玻璃门窗透明洁净,无水斑渍、污点、油污和明显手印配备的家具清洁无积灰卫生间无污渍、无积水、无异味,定期消毒,保持通风通畅楼内各类垃圾箱外表清洁、无虫蚁等,无刺激性气味,箱内垃圾日产日清消防系统各类设备表面干净,无污痕,有光泽,表面膜保持完好状态室内空调出风口无明显灰尘、污油,保持洁净,独立空调表面干净、无尘土、无污痕室内各类电器表面无灰尘,无明显污渍、油渍各类灯具无污垢、无油渍,表面光亮电梯轿箱地面干净光亮,轿箱壁、门每天用消毒水清抹两次并上优质光油,保持电梯整体清洁光亮;扶梯梯级干净无污痕,扶手无污渍、无灰尘
3、病房保洁每天早6时-8时,n时-12时、17时-19时集中清扫,日间其他时间单人巡扫至19时,19时至次日6时为应召式保洁地面每天三扫二拖,多次巡扫,保持地面清洁无杂物柜、椅、窗台每天擦拭二次卫生间卫生间无污渍、无积水、无臭味,定期消毒,保持通风通畅室内空调出风口无明显灰尘、污油,保持洁净,独立空调表面干净、无尘土、无污痕室内各类电器表面无灰尘,无明显污渍、油渍各类镜面保持洁净、光亮、无污渍各类灯具无污垢、无油渍、表面光亮
4、医技科室及公共区域保洁保持地面清洁,不出现垃圾杂物和污迹,如被病人血迹、排泄物、呕吐物污染及时处理;门口墙面、玻璃门每周刮洗一次大厅及各层公共区域地面每天上班前完成二扫一拖,然后固定一人巡回保洁,保持地面明亮洁净垃圾箱每天及时清倒,清洗一次,保持清洁无异味公共卫生间每天清洁不少于2小时巡扫一次,及时巡扫(包括洗手盆、厕所间隔清洗),保持室内清洁无异味,发现墙面、地面、门板有污渍印迹应及时清除宣传栏、告示牌等及时清洗,保持清洁,玻璃光亮玻璃门、窗、光管、天花板每周擦拭一次医技各科室地面每天三扫二拖(上班前),多次巡扫,保持地面清洁无杂物医技室台、椅每天擦拭一次候诊椅每天擦拭二次,负责摆放整齐医技各室设备每天擦拭一次,洗手盆清洗二次,在科室护士指导下定期更换清倒消毒液卫生间每天清不少于2小时巡扫一次,并随脏随清扫,保持干净无异味楼梯、地脚线每周清洗一次天花板每月清洁一次,保持无灰尘无蜘蛛网等及时更换治疗床单、枕头套
5.其他区域电梯间每天两次拖抹,多次巡扫,梯间壁每天用消毒水清抹两次并上优质光油,保持电梯清洁光亮地下停车场、设备层及通道每天大清洁一次,地面随脏随扫,天花板无积尘和蜘蛛网十三楼会议室每天两扫两拖、家属区每天地面清扫不少于两次,及时清倒垃圾,每天清洁各种物品表面一次
6.消毒质量要求符合医院消毒感控的要求避免交叉感染做到一台一巾、一床一巾清洁用具(地拖、抹布)按区域分类使用,每天消毒、清洗,保持干净无污染,防止交叉感染开水必须煮沸至100℃才能供给病人饮用便器应按相关要求进行消毒
7.消毒物品要求使用清洁剂必须是正规工厂所生产的合格产品(注明品牌、产地、规格、价格),其产品质量必须达到国家有关质量和环保标准,使用前需提供产品合格证、质量标准和产品化验单严禁使用易燃、含强酸、强碱带腐蚀性的清洁剂严禁使用会造成物品损坏、设备设施腐蚀、变色、变形的清洁剂、消毒剂任何使用清洁剂造成的物品损坏、设备设施腐蚀、变色、变形等问题,均由使用者承担全部责任
8.医疗及生活垃圾运送专人承担医疗及生活垃圾收集运送任务,配备20-50岁男性,身体健康工作时间按医疗垃圾运送职业防护要求统一着装、仪容整洁按照医疗垃圾收集标准配备运输和称重工具,标识清晰,封装严密收集医疗垃圾时,准确称重,做好记录,科室确认严格按照医疗垃圾运送路线通行,严禁途中遗撒、丢弃、贩卖等
(二)消防及安防系统服务自动报警系统、联动系统、各类消防器材必须安排专人每日检查一次,并做好检查登记自动报警系统安排24小时值班烟(温)感探测器、喷淋头因受外力撞击或因维修、改造施工造成不能正常使用的由责任方负责恢复正常消防电话、手动报警器、消防广播等相关装置丢失及人为损坏时应由供应商负责修复院内各灭火器、消火栓箱门、卷盘水带、水枪等消防设施的日常巡视检查、发生掉压、损坏等情况时的修复补充由供应商负责;灭火器的定期换药检修、配备由供应商提出计划,报由我方组织或采购后由供应商负责收集及配备到位院内各消防管线、水泵、阀门等设备自然老化故障或因供应商施工改造造成的管线、水路不通影响正常使用时的维修更换工作由供应商负责;因非供应商施工改造造成的管线、水路不通影响正常使用的由我方负责维修
(三)停车场管理服务
1.秩序维护停车场交通秩序的指挥管理,车辆停放管理,车辆安全管理,人车分流管理和车场设备设施管理
2.车场清洁定期清扫擦洗地面和交通标识,保持停车场清洁整齐,标识清晰
3.设施设备维护保养我院在供应商入场前按照广州市停车场相关标准建立完好的停车场设施设备,供应商对停车场设施设备进行日常维护保养,保证停车场设施设备正常运行,维护费用由供应商负责
4.综合管理建立、建全停车场各项管理制度,制定相应的紧急情况处理预案
5.停车费收取在医院大门和外科楼前侧出入口设两个停车收费窗口,其中大门出入口设24小时岗,外科楼前侧出入口设定时岗(7时-22时),停车场收取的所有停车费全额上交医院财务部门,收费标准按照医院制定的要求执行停车场具体管理措施和收费细则标准参照《医院停车管理细则》相关要求执行四安全保卫包含维护院内交通、环境秩序,制止、纠正违规行车和停车;担负各出入口值守、家属区及医疗区各楼层巡逻,执行应急预案、处置突发事件及抢险救护任务;维护正常工作、训练、生活秩序,防止发生侵害人身安全和财产安全等治安刑事案件,担负院内公共设施设备守护具体岗位配备见测算表
1、岗位要求124小时岗12个,分早班、中班、晚班进行轮换224小时巡逻岗
2、主要任务1营区巡视、门卫管理、外来人员检查与控制、出入营门物品核查等2车辆识别、车场管理、营区车辆停放秩序管理等3消防巡查、突发事件处理、营区内设施设备安全看护等4医院要求的其他反恐、防火、防盗、防汛、防破坏等安全保卫事项
3、保安人员标准1无违法犯罪记录2爱岗敬业,恪尽职守;文明值勤,礼貌待人;遵纪守法、团结协作3具备基本法律知识及熟悉保安相关的政策、规定。