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建筑业规章制度建筑业规章制度篇一:建筑公司规章制度建筑公司规章制度工程项目质量总承包负责制度为贯彻执行[百年大计,质量第一”的建设方针特定本制度如下:项目经理是建筑施工过程中的管理者,是工程项目的质量法人代表,对承建的项目质量负总责为了精心组织,精心施工,严把质量关,应做到
一、认真贯彻执行国家颁布的质量验收标准,不得随意降低质量评定标准
二、合理搭配施工技术力量,各级技术管理人员应持证上岗
三、发挥工程技术人员的特点,落实质量保证体系
四、杜绝不符合国家建材标准的材料进入施工现场,对外物件要有相应资质的工厂加工,到场后经检验合格方能进行施工,对分包工程纳入标准质量管理体系监督管理
五、督查工程技术人员、施工员、质检员进行工程技术难点、疑点的技术处理,实行各项技术交底工作,严格执行自检、互检(职能部门的质量监督管理工作
六、组织落实各分部分项、单位工程的质量评定工作,使技术管理资料归档存查
7、下班时要整理好工作用具,摆放整齐最后离开办公室的员工,应关闭窗户,检查电脑、电灯、电扇、空调等用电设备的电源是否关好,无遗留问题后,方可离去
8、厉行节约,节约用电、用水、用油等办公用品费用核算到人;外出办事,住宿、交通等费用不超标
9、因事请假按规定办理请假手续,事后及时销假短时间离开单位外出办事,要向部门负责人请假说明篇三:2015建筑公司规章制度2015建筑公司规章制度第1篇:建筑公司管理制度第一章总则第一条、为加强公司各项事务的管理,理顺公司内部关系,采用横向联系、纵向整合、竖向协作等经营方式,真正实现个人经济提高创收,公司经济基础不断发展壮大,并使公司的各项管理工作制度化、标准化,依据相关法律、法规及公司章程特制定本管理制度第二条、公司全体股东及员工必须遵守公司章程及管理制度的规定和决定、纪律第三条、本制度所指各项管理包括公司管理、财务管理、合同管理、物业管理、劳资管理、工程项目管理第二章:公司管理;公司管理包括档案管理、印鉴管理、文印管理、公司财产及办公用品管理、报刊及邮发管理等第四条、档案管理
1、归档范围:公司规划、年度计划、统计资料、规范、标准图集、财务审计、劳动工资、人事档案、会议纪录、决议;聘任书、协议合同、项目管理方案、通知、通告等具有参考价值的文件资料
2、档案管理:指定专人负责管理、明确责任、保证原始资料及单据齐全完整;密级档案必须保证安全
3、档案的借阅;总经理、副总经理借阅非密级档案,可通过管理人员办理手续,直接提档公司其他人员借阅档案时,必须经主管副总经理批准,并办理借阅手续
4、借阅的档案必须爱护,保持整洁,严禁涂改,注意安全和保密,严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失,如确属工作需用要摘录或复制的,密极档案必须经总经理批准,一般档案必须经主管副总经理批准,方可摘录复制
5、公司所聘员工的相关技术职称及各类证书,属公司无形资产,由公司统一管理,未经同意,任何个人或公司负责保管人员,不得以任何方式或借口,外借其他经济组织和团体使用,对已与公司解除劳动合同的离聘人员,向公司索要证书的,必须经总经理批准,由本人赔付公司为此证件支出的培训费、工资等相关费用及本人在工作期间领用的用具用品等,若当事人在工作期间曾因工作失误给公司造成损失的,公司有权要求其进行经济赔偿,对拒不进行赔偿,而又情节恶劣的,公司有权向人民法院提起诉讼,要求当事人承担民事赔偿责任第五条、印鉴管理
1、公司印鉴由办公室和业务、财务部门分别保管
2、印鉴的使用一律经公司总经理许可,主管副总经理签字允许后方可加盖,如违反此项规定,造成后果由直接责任人员负责
3、公司所有需要加盖印鉴的介绍信、说明及对外开出的任何公文,应统一编号登记,以备查询、存档第六条、文印管理
1、文印由办公室统一负责
2、确需到公司以外去打印的文件、资料须经主管副总经理批准,由具体打印人员将原件、废件全部收回交办公室集中处理,严防泄密,如违反此规定造成的后果,由直接责任人负责第七条、公司财产及办公用品管理
1、公司库房由材料设备股负责管理
2、库存、入库材料设备做好防盗、防火、防潮、防锈蚀,并应统一编号、分类、排放
3、公司各股室办公用品由办公室负责统一采购
4、各股室应按实际需用量领取,不得私用、浪费
5、各股室配备的电脑等高档办公用品的采购、更换必须经总经理批准,指定专人负责
6、办公电脑使用人员要保持用品干净、整洁;因使用不当造成损坏的由责任人负责赔偿,如违反以上规定造成工作延误或损失的由责任人负责第八条、公司资质及职能股室
1、公司所属业务股、办公室、资料室面向市场,均实行有偿服务
2、公司所属机械设备、场地面向市场,均实行有偿服务
3、公司允许有信誉的单位或个人挂靠,但须收取>3%的管理费用,所发生的税金、人工工资、质量、安全保证金等相关费用均由挂靠人负担但介绍人或推荐人应对信誉户进行详细调查,否则造成的损失由直接责任人负责对公司承担赔偿责任
4、凡有要求陪标、标书制作、工程资料等服务的单位必须经公司总经理批准后方可并收取费用,费用额以市场价为基础第九条、报刊及邮发管理报刊征订、文件邮发由办公室负责统一征订,但必须经主管副总经理批准第三章:财务管理第十条、公司一切财务、会计活动均应符合《会计法》和《企业会计准则》的要求,具体会计核算遵照《股份有限公司会计制度》执行第十一条、本财务管理内容属公司《内部财务管理制度》各股室、,项目部、厂及各职能人员应严格遵守执行第十二条、公司资金管理的原则是:合理使用、降低风险、加速周转、提高效益、减少压占第十三条、为保证库存现金的安全合理,公司下属各部门应按规定限额提取备用金,一般不超过2000-5000元,备用金的支取必须经总经理或主管副总经理签字批准后,方可办理备用金的支取必须注明用途、金额第十四条、任何部门和个人,一律不得以任何借口坐支或挪用营业收入款,否则公司将依据相关法律法规、章程、制度的规定予以罚款,情节严重的将由公司提起诉讼,依法索赔第十五条、各项目部、厂应经常和客户保持联系,按期进行帐款催收,由主管副经理和财务部门监督第十六条、财务部门对固定资产应进行年度可行性分析,以便为固定资产的增减提供准确依据第十七条、支票管理严禁签发空白支票;持票人应妥善保管,如丢失将由个人承担全部经济责任支票印鉴应由专人分别保管第十八条、信贷管理由财务部门统一负责第十九条、根据国家税法规定,按时缴纳各种税金及员工“两金”、职工医疗保险等第二十条、参加工程的决算会议第四章:合同管理第二十一条、为加强公司内部合同意识,强化法制观念要求股东及员工极积学心《合同法》《建筑法》《招投标法》等一系列法律法规第二十二条、业务部门应根据合同履行的实际情况及时进行分析、记录、总结为合同的完善提供依据第二十三条、业务部门对合同的文本应逐字逐句进行推敲研究,力求杜绝漏洞;杜绝含有模糊不清、模棱两可的条款词句避免造成不必要的损失第二十四条、施工合同由业务部门(预算股)统一负责保管第二十五条、公司内部项目承包合同由办公室负责保管第二十六条、物业管理部门签订的合同,由物业部门负责保管,但应转办公室留存一份,以便存档第二十七条、材料设备部门签(本文来自:bdfqy千叶帆文摘:建筑业规章制度)订的采购合同由材料设备部门负责保管,并转财务股一份作为记帐凭证第二十八条、预制厂签订的供销合同由预制厂设专人负责保管,并转财务股一份以备查存第五章物业管理第二十九条、本物业管理是指公司所属财产、房屋、楼院及配套设施、设备、场地管理物业管理部门要及时进行维修、养护、管理,维护物业管理区域内的环境卫生和秩序第三十条、物业管理部要与业主依法签订物业管理合同,必须明确双方的权利、义务及服务内容,合同要求详尽、实用第三十一条、物业管理部门应就本公司的物业管理范围内财产、设施设备等建立台帐,做到有序管理第三十二条、物业管理应设立专门银行帐户、帐表、合同,独立核算帐目,分别设立会计、出纳做到钱帐分离,严禁一人统收统管第三十三条、物业管理部门应对物业合同的履行和管理工作开展情况,及时进行了解、掌握,按月、季度向主管副总经理汇报第三十四条、及时掌握汇总业主、市场反馈信息,为物业管理工作的完善和提高,提供详实可行的原始资料第六章劳务和工资管理
(一)员工的聘用第三十五条、公司及各项目部、预制厂用员工应本着精简的原则,可聘可不聘的坚决不聘,无才无德的坚决不聘,有才无德的坚决不聘,真正做到按需录用,择才录用,任人唯贤第三十六条、公司所聘管理人员必须遵守国家法律和法规政策,做到依法办事第三十七条、公司所聘人员必须遵守本公司章程、改制方案和公司制定的管理办法第三十八条、公司聘用人员严禁私自对外提供专业服务第三十九条、公司所聘人员不得使用公司财产、用具、图片、图书、资料、档案等领人情第四十条、公司聘用的员工,一律与公司签定聘用合同
(二)工资及奖金第四十一条、公司管理人员实行年薪制和效益分配制,劳务人员实行计件制、计时制、计工制第四十二条、公司聘用的人员,凡实行年薪制的“两金”按比例上缴,实行计件制、计时制人员,按考勤自然天数计缴第四十三条、公司员工年度工资及奖金总额,由总经理按章程的规定拟订第四十四条、公司执行董事会批准实施的工资系列第四十五条、员工的奖金由公司根据实际效益按有关规定提取、发放第四十六条、特殊情况下工资支付参照《劳动法》有关规定执行,标准为员工的基本工资
(三)辞职、辞退、开除第四十七条、公司有权辞退不合格的员工,员工有辞职的自由但必须按本制度规定履行手续第四十八条、员工与公司签订聘用合同后,双方都必须严格履行劳动合同员工不得随便辞职,用人单位不准无故辞退员工第四十九条、合同期内员工辞职的,必须提前10日向公司提出书面辞职报告,否则,公司不予办理任何手续;给公司造成损失的,应付赔偿责任第五十条、员工未经批准而自行离职的,公司不予办理任何手续;给公司造成损失的,应付赔偿责任第五十一条、员工必须服从公司安排,遵守各项规章制度,凡有违反并经教育不改者,公司有权予以解聘、辞退第五十二条、员工辞职、被辞退、被开除或终止聘用,在离开公司以前,必须交还公司的一切财务、文件及业务资料,并移交业务渠道否则,公司不予办理任何手续;给公司造成损失的应付赔偿责任
(四)奖惩制度第五十三条、为了对公司发展有特殊贡献的员工给予奖励,以及对不良行为者给予惩处,进而促使全体员工努力工作,奋发向上,特制定本制度第五十四条、本制度适用于公司全体员工第五十五条、本公司奖励办法如下(具体办法由董事会临时决定):
[1]嘉奖⑵记功⑶授予荣誉称号第五十六条、有下列事迹之一的员工给予一次性奖励公司股东或员工承揽到工程纳入公司管理的,按工程结算扣除前期费用后的总价给予1%的经济奖励,但承揽人必须配合公司进行进度款及最终尾款的催收工作;不纳入公司管理,而以公司名义自己承建的工程,公司给予大力支持,但要视工程实际情况须收取1-3%的管理费,承建者的工资、奖金、福利及承建者本人所需缴纳的“三金”(三金指职工医疗保险及大病医疗、职工养老金、职工失业金)等所有费用将由本人承担,公司不再负担超额完成公司利润计划指标,经济效益显著者;积极向公司提出合理化建议,被采纳者;敢于制止、揭发各种损害公司利益行为的;维护公司利益和荣誉、保护公司财产,防止安全事故发生或挽回经济损失的;,维护公司的规章制度,对各种违纪行为敢于制止、批评、揭发的;对社会作了贡献,使公司获得良好的社会信誉的;以上未注明具体奖励办法、种类的,其奖励办法、种类视绩效程度而定第五十七条、员工有下列行为之一,经批评教育不改的,视情节轻重,分别给予扣除工资奖金、辞退、开除、追究经济责任等处分:
1、违反国家法律、法规、政策和公司规章制度,造成经济损失或不良影响的;
2、违反劳动纪律,经常迟到、早退、旷工、消极怠工,没有完成工作任务的;
3、不服从工作安排和调动、指挥或无理取闹,影响生产秩序、工作秩序的;
4、拒不执行董事会决议及总经理、部门领导决定,干扰工作的;
5、工作不负责任,损坏设备、工具,浪费原材料造成损失的;
6、玩忽职守,违章操作或违章指挥,造成事故或经济损失的;
7、滥用职权,违反财经纪律,挥霍浪费公司资财,损公肥己,造成经济损失的;
8、财务人员不坚持财经制度,丧失原则,造成经济损失的;
9、挑动是非,破坏团结,损坏他人名誉或领导威信,影响恶劣的;
10、泄露公司秘密,给公司造成损失或不良影响的;
11、把公司客户介绍给他人或向客户索取回扣、介绍费的;
12、散布谣言,损害公司声誉的;
13、私自挪用公司资金的;
14、有其他违章违纪行为,董事会或经理办公会认为应予以处罚的员工有上述行为,给公司造成经济损失的,责任人应赔偿损失1情节严重,触犯刑律的,提交司法部门依法处理第七章工程项目管理制度第五十八条、工程项目管理执行的原则以现场文明施工为外在要求,以质量、工期、安全、效益为中心内容,以抓好施工现场管理,营造良好企业形象为重点,以强化项目成本核算为手段,内抓现场,外抓市场,调整结构,提高效益
七、组织落实质监站对单住工程的总体质量评定工作
八、组织落实竣工移交验收工作将质量好、工期短的建筑产品奉献社会项目经理责任制
一、对本单位劳动保护和对所辖范围内的安全生产工作负具体领导责任,具体贯彻执行上级有关安全生产的方针、政策、法规标准和规章制足
二、计划、布置、检查、总结、评比生产的同时,计划、布置、检查、总结、评比安全工作
三、编制施工组织设计,制定安全技术措施,经上级主管部门审核批准后,组织交底与实施
四、实行单位工程经济承包责任制,承包责任要有安全指标(轻、重伤指标)要求和奖罚措施
五、负责组织对本施工区内的主要监建设施、脚手架、龙门架、井字架、塔吊、施工用电施工机具及其它重要设施的安全技术检查、鉴定与验收工作
六、负责组织对本辖区内施工人员的安全教育,及新工人入厂前的第一级培训工作,经常组织开展安全活动,并有记录资料入档
七、负责组织每周一次安全检查,针对现场存在的隐患和不安全因素,及时采取有效整改措施,限期定人整改
八、组织实施文明生产和安全达标,发生事故后及时上报,并认真分析事故原困,实施改进措施第五十九条、工程项目管理系指项目的施工阶段即从施工的准备阶段开始至竣工验收及竣工后全过程的管理,其基本内涵是:以项目工程为核算单位,以个人经济负责为基础,以项目的施工安全、工期、质量、成本的全过程管理为内容,按管理层和劳务层分离的形式,以经济手段的项目责任制,的合同管理,使每一个项目由不独立的单纯生产体,转变为内部相对独立的经营管理实体第六十条、项目经理的产生项目经理通过招标选聘、自荐选举、论辩考评、公司择优聘任产生,其身份是受公司法人代表委托就某一项工程进行管理,直接对总经理负责,项目经理受法定代表人委托,进行项目管理,必须在授权范围内行使权利,项目经理在工程管理过程中违规管理;不胜任或造成损失,公司有权解除其项目经理职务;情节严重的有权要求其承担经济赔偿责任或向人民法院提起诉讼项目经理及项目部的产生与组建时间以单项工程周期的寿命为计算单元第六十一条、项目班子人员的组成按照公司人事管理的规定,原则上由项目经理提名在全公司中优化招聘组建,劳务和其他人员面向社会招聘,成立项目管理班子项目部管理人员执行年薪制和效益分配制,劳务人员实行计件制、计时制、计工制,按多劳多得的分配原则执行,对不服从生产安排,不遵守劳动纪律,有破坏阻碍生产者,可劝退或辞退,给公司造成经济损失者,依法索赔第六十二条、项目经理的职责
1、认真贯彻国家有关法规、政策和公司决策以及公司各项规章制度、办法,自觉维护企业的利益和股东的利益,确保公司制定的各项经济指标的全面完成
2、在项目管理中,严禁工程整体对外发包,对工程进度、质量、安全、成本和现场管理全面负责
3、组织编制工程项目施工组织设计,包括工程进度计划及施工方案,制定安全生产及保证质量措施并组织实施
4、科学组织和管理进入现场工地的人、财务等资源,作好人、物、设备的调备,及时解决施工中出现的问题,保证履行与公司签定的项目责任合同,提高综合经济效益
5、组织制定项目内部管理人员的职责权限和各项规章制度,搞好与公司机关各职能部门业务联系和经济往来,定期向总经理报告工作
6、严格财经纪律,加强财务、预算管理,实行专款专用,严禁挪用公款,与建设单位结算的各项费用一律通过公司财务、帐户,方可使用,推行各种形式的项目责任制,正确处理公司、项目部、股东三者之间的利益关系
7、项目经理及成员,必须按时参加公司组织的各种学习活动和会议第六十三条、项目经理的权限
1、组阁权:确定与工期相适应的管理组织,可根据公司有关人事规定自聘或辞退管理人员、后勤人员
2、生产经营权:全权负责项目施工生产的经营,包括配合建设单位
3、劳动用工权:自行解决劳务人员的选用,只能签定以完成某项项目施工任务为期限的计件工、计时工的使用合同书不得私自签订中长期合同工,劳务合同依据•《劳动法》应签定劳动保护、待遇、报酬、安全等内容
4、内部分配权:按照多劳多得的分配原则,项目班子成员执行年薪制、效益分配制,招雇的劳务、施工人员可自主分配和嘉奖
5、拒绝摊派权:对公司经理和有关部门违反合同行为的摊派,有权拒绝
6、材料采购权:项目经理对项目所需材料享有采购权,采购的材料应ahref=[bdfqy/yongzuowen/”target=[_blankclass=[keylink蛹明穗?柿俊庵希量油该鞫制够垢髦挚獴婢牧稀/P
九、严格按规定提留(取)工程安全技术措施经费,并主要用于保证和提高劳动安全生产,总结与推广安全生产经验项目经理安全生产责任
一、认真执行党和国家安全生产方针、政策、规程、规定和上级指示、决议结合项目实际情况,制定贯彻措施并经常检查执行情况
二、对本项目工程的安全生产负第一责任,必须把安全生产列为重要议事日程,在计划、布置检查、总结、评比生产的同时,计戈IJ、布置、检查、总结、评比安全工作正确处理,安全与生产安全与效益的关系每周应召开一次安全生产工作会,讨论安全生产动态,解决安全生产中的问题
三、认真贯彻执行安全生产制度和安全操作规程并督促有关部门检查执行情况
四、加强对职能部门和职工的安全教育,提高他们的安全意识和自我防护能力
五、严格执行施工组织设计和施工方案中的安全技术措施,落实安全经费,确保劳动保护安全技术措施计划的实施,不断改善作业环境和劳动条件
六、必须按上级要求,设置符合条件的专(兼)职安土管理(检查)人员并积极支持他们的工作
七、定期组织有关部门和人员开展安全检查,对查出的隐患必须做到落实人员,落实措施,落实经费,限期整改不留隐患
八、凡发生轻伤事故应积极组织调查,按[三不放过”的原则提出处理意见并报公司,凡发生重伤以上事故(含重伤)和重大未遂事故应及时组织抢救,并保护好现场,及时向上级有关部门报告,同时参加事故的调查、分析和处理
九、强对外用工的安全教育和管理
十、有权拒绝不科学、不安全的生产指令项目生产副经理安全生产责任
一、认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规、标准和上级指示决议和规章制度,对本项目的安全生产工作负分管领导责任
二、认真执行[管生产必须管安全的原则,严格执行安全生产[五同时”的规定
三、每周组织一次安全检查及时分析和掌握本项目安全生产动态,研究解决问题的办法,责成有关部门对查出的问题进行整改,同时布置下周安全生产工作
四、根据施工方案中的安全技术措施,分别向工长(施工员)和班组长进行安全技术交底,交接双方均应在安全技术交底卡上签字
五、负责督促有关部门和人员对新工人,转换工种的工人和外用工进行安全教育和培训I,凡未经教育培训的人员和无操作证的特种作业人员不得安排工作
六、以身作责遵章守纪,不违章指挥,及时制止违章作业行为
七、发生工伤事故,必须及时抢救,并保护好现场,按程序立即报告有关部门,同时参加调查,分析事故,并完善改进措施
八、根据上级有关规定,认真执行企业防护用品,防暑降温饮品的发放工作,同时做好职工劳逸结合和女工保护工作丸、有权拒绝上级违反劳动安全法规的指令项目技术副经理安全责任
一、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策和安全标准、规范,结合项目实际情况,制订贯彻实施的具体措施,并检查落实情况
二、在项目管理中,对本项目安全生产技术工作负总的责任因而必须把安全技术工作列为重要议事日程,在计划、布置、检查、总结、评比生产技术工作时,必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产技术工作
三、组织、编制审查施工方案时,必须根据施工方法,使用机具设备和施工工艺等情况编制出有针对性的安全技术措施(成为科学指导施工技术依据
四、经常深入施工现场,进行作业中的安全检查,及时研究和处理重大安全技术难题
五、协助有关部门做好新工人,转换工种工人及外用工的安全教育培训、负责对专(兼)职安全人员的安全技术指导
六、负责对项目生产副经理、施工员(工长)进行详细的安全技术交底,交底后双方均需在安全技术交底卡上签字
七、总结交流安全生产技术的经验
八、对重大伤亡事故和未遂事故从技术上分析原因,提出鉴定意见和改进措施篇二:建筑施工企业规章制度重庆市锦新建筑有限公司编制时间:编制人:审批人:企业规章制度2008年5月23日目录
一、公司职工守则
二、行政管理部分
(一)公司总经理职权
(二)副总经理职权
(三)企业技术负责人职权
(四)各职能科室职责及岗位职责
1、办公室⑴部门职责
(2)办公室责任人岗位职责⑶文员岗位职责⑷驾驶员岗位职责
2、财务部⑴部门职责⑵财务部负责人岗位职责⑶会计岗位职责⑷出纳岗位职责
3、经营部⑴部门职责
(2)经营部负责人岗位职责⑶科员岗位职责
4、预结算部⑴预结算部职责
(2)预结算部负责人岗位职责⑶预结算部科员岗位职责
5、质安部⑴部门职责⑵质安部负责人岗位职责
6、项目部
(1)项目负责人部门职责⑵项目技术负责人岗位职责⑶项目部其他岗位职责由项目部制定
(五)办公室管理条例
(六)办公设备管理条例卜七)公章、私章管理制度
(八)财务制度
(九)员工考勤和休假的规定
(十)材料采购制度
(十一)开具介绍信的操作流程
(十二)公司提供清单预算收费标准
(十三)关于参加投标工程收取及补贴费用的文件
(十四)公司项目经理工程开标费用补贴标准
一、公司职工守则
(一)基本守则
1、遵守国家的法律、法规、法令
2、遵守企业的规章制度,严守纪律,服从领导,不越权行事
3、大力弘扬[勇于跨越、追求卓越”的企业精神,爱岗敬业,勤奋学习,钻研业务,精益求精
4、发扬优良传统,树立团队意识,各部门、员工之间应相互尊重,团结合作,努力创造和谐的人际关系
5、顾大局,识大体,自觉维护公司的声誉和权益
(二)职业道德守则
1、崇尚敬业精神,工作尽职尽责,积极进取、努力不懈
2、不断学习,以求进步,做一个称职的员工对所从事的业务,应以专业标准为尺度,从严要求,高质量完成本职工作
3、坚持重合同、守信用,对企业负有责任感、荣誉感,以实际行动塑造企业形象
4、文明施工生产,尊重当地民风习俗
5、诚信、正直对公司各方面的工作,应主动通过正常途径及时提出意见、建议;对有损企业形象等消极行为,应予以制止
6、在工作交往中,不索取或收受对方的酬金、礼品
7、工作中出现失误,应勇于承认错误,承担责任,不诿过于人
8、尊重外来人员、尊重同行;在与外人交往中,做到有利有节,不亢不卑、不骄不i刍
9、保守企业秘密和工作秘密,妥善保管文件、合同及内部资料对公司资金状况、法律事务、业务合同、员工薪酬、分红奖励等情况,除已公开通报的外,不得泄露
10、辞职者须提前一个月向主管部门(或总经理办)提出申请,妥善交接工作,处理好善后事宜
(三)日常行为守则
1、注重仪表整洁,着装大方得体,举止优雅文明,遵守公民基本道德规范
2、按时上、下班;不迟到,不早退,不擅离职守现场作业员工要严格按操作规程要求执行
3、工作时间不串岗、不聊天、不做与工作无关的事,不上与工作无关的网站;个人责任岗位使用的电脑应设置密码,他人不得擅自开启或使用电脑
4、文明办公,禁止在办公区域喧哗、打闹,自觉做到语言文明,和气待人
5、不在办公室接待因私来访亲友,不把与工作无关的人员带入办公室,不把未成年人带入办公区不乱扔纸屑、果皮,不随地吐痰
6、爱护公物生产施工、办公设施要保持清洁并在固定位置摆放,如有移动应及时复位。