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有关店长工作计划篇4有关店长工作方案4篇时间过得可真快,从来都不等人,又迎来了一个全新的起点,让我们一起来学习写方案吧信任大家又在为写方案犯愁了吧?以下是我为大家收集的店长工作方案4篇,供大家参考借鉴,盼望可以关心到有需要的伴侣店长工作方案篇1为发挥全部员工的主动性和创作性,使员工从被动的“让我干〃到乐观的“我要干〃为了给顾客制造一个良好的购物环境,为公司创作更多的销售业绩,带领员工在以下几方面做好本职工作
1、加强规范专业管理,鼓舞员工乐观性,树造良好形象加强员工间的沟通与合作,不断规范专业管理,除了每天要打扫店内外的卫生外,每周还要进行一次大扫除,尤其是对产品的货架展现进行了合理调整,使店内干净、有序,树造了良好的形象
2、仔细贯彻公司的经营方针,同时将公司的经营策略正确并准时的传达给每个员工,起好承上启下的桥梁作用做好员工的思想工作,团结好店内员工,充分调动和发挥员工的乐观性,了解每一位员工的优点所在,并发挥其特长,做到量才适用增加本店的分散力,使之成为一个团结的集体
3、以身作则,做员工的表帅不断的向员工灌输企业文化,教育员工有全局意识,做事情要从公司整体利益动身
4、处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作,少一些牢骚,多一些热忱,客观的去看待工作中的问题,并以乐观的态度去解决加强和各部门、各兄弟公司的团结协作,制造最良好、无间的工作环境,去掉不和谐的音符,发挥员工最大的工作热忱,逐步成为一个最优秀的团队
5、当日乐观回笼公司货款,做到日清日结为协作公司财务工作,按时将已开单据呈报回公司财务,确保不存留任何问题,
6、按时上下班,做到不迟到,不早退,仔细完成当日工作.
7、当顾客光临时,要留意礼貌用语,乐观热忱为顾客服务,做到要顾客高兴奋兴的来,满满足意的走,树立良好的服务态度和工作形象,靠周到而细致的服务去吸引顾客
8、严格执行公司政策,确保产品价格的精确杜绝员工私自打折
9、乐观拓展渠道,维护老客户,拓展新客户,只有提高服务质量,今后还将连续努力保持店内形象,维护店内卫生,完善专卖店各项制度的专业管理.总之,树立对公司高度忠诚,爱岗敬业,顾全大局,一切为公司着想,为公司全面提升经济效益增砖添瓦店长工作方案篇2不难发觉,我在X街开的服装店近期的营业额是呈现很好的趋势在往上涨,但是我也不难发觉,店内还存在太多的不足,由于我们的怠慢不知道流失了多少顾客,为了规范店内的员工工作,我这个店长必需做出整改,为了能让我们在以后的工作中能够更好的服务于客户,我为此制定了以下的工作方案
一、服务方面我觉得随着店内名声鹤起,每天来的顾客是蜂拥而至,我们的店面相当于对面或者是隔壁的店面来说可以用四个字来形容,门庭若市〃,但是随之面料着的就是一个很大的困难,这么多人,我们的服务质量得不到保障,有许多顾客来了之后,没有一个服务员跟随导购,导致别人想试衣服,都无从下手,我们的服务存在极大的问题,对先来的客户服务过度的周到,对后来的客户却无人问津,相差的确是大,但是这也就让那些顾客对我们产生了不好的印象,我准备在之后的工作中,制定一个法规,员工工资实行提成制,降低基本工资,怎么去提升服务质量让我们员工们去考虑,我信任为了提成,他们能更好的服务于大家的
二、员工方面我渐渐发觉员工们在工作时的专业性还是有点欠佳的,对面顾客的一些行为举止,不能做出正确的反应,许多事都需要顾客提示,比如说顾客要试外套了,他们还站在一旁,这个时候不是应当主动的帮顾客脱下来,搭在自己手臂上,保管好吗有些员工那种呆滞程度我是真的看不下去,为此,我打算在明年开头营业之前,先组织他们进行三天的培训,这三天不营业,损失我一个人担当但是我就是盼望我店里的员工都是最为专业的,没有次品
三、服装方面我特别的清晰,之所以我们店能这么火爆,一是由于品牌的名气响大,究竟是作为为数不多在电视上打过广告的服装品牌,还是深得民心的,最关键的是明星代言的好二是店面的地理位置极佳,是人流量汇聚的中性区域,我知道要是我的店面想在这家商场立足下来,并且矗立不倒就必需把品牌的质量做好,我是跟X服装品牌公司签订了合约的,我的货都是从他公司直接提的,但是我也会保证每一件都要经过我的眼睛检查,不然不允许拿出去买,那位员工想到这种次品的的,跟我汇报一声拿走就是,我会严格的审查服装的质量,保证每一件卖出去的衣服,顾客都能穿的放心我的决心就是盼望我的服装店能成为这个商场收入最多的店面,带领着我的店员们一起致富,这就是我心中所想,心中所愿店长工作方案篇3
一、岗位描述
1、直接下级店长助理、驻店药师、营业员
2、基本职能负责本门店的方案选购、经营管理,一切日常事务的管理,并担当由此产生的一切直接或间接的工作责任与经济损失
二、工作细则
1、仔细贯彻执行《药品管理法》等有关药品管理方针政策,按GSP规范门店工作,对门店药品质量及服务工作负详细责任
2、不断学习、充实自我定期组织培训,并行之有效
3、贯彻执行总部各项管理制度,不得自行购药,对上级主管部门下达的各项质量指示制订相应的措施,乐观完成
4、按门店进展,制定周工作方案与总结,并对长远进展做出规划;
5、负责门店排班,日常事务的分工管理,协调各部门的关系并指导相关工作
6、负责协调质检,驻店药师做好药品的质量监督工作督查效期药品,准时处理门店质量投诉,对门店药品质量负相关责任
7、保证门店财务出入相对平衡,对利润负责
8、负责门店商品方案的核实与传递以及单据、日报表的保管,负责门店办公用品方案的申报与领发
9、负责门店授权范围内的折扣,挂帐管理,相关报表的量化分析
10、上传下达,协调管理层与执行层间的关系
11、不计较个人得失,能吃苦耐劳,工作仔细细致,条理清晰,坚持原则,责任心强,懂市场营销,热忱稳重,有仆人翁意识
12、处理好四周商家及有关部门的关系,
13、打造高效团队,提升团队分散力,依靠员工,关怀员工,充分调动和发挥员工的工作乐观性
14、仔细推行文明经商,规范服务,争创各种荣誉称号,提高门店的社会信誉度;
15、负责门店内配发的设施设备维护、保养、修理
16、负责计算机、通讯、传输系统设施、设备的维护、保养、修理
17、负责收集市场信息并准时反馈到直接上级负责调研方圆1公里之内其他药店基本信息
18、帮助营业员、收银员工作
19、快速处理好突发大事,如火灾、停电、盗窃、抢劫等店长工作方案篇4服装店主对于一个服装店长来说起着领头羊当然作用对于一个经济效益好的服装零售店来说,一是要有一个专业的管理者;二是要有优良的专业学问做后盾;三是要有一套优良的管理制度专心去观看,专心去与顾客沟通,你就可以做好详细归纳为以下几点
1、仔细贯彻公司的经营方针,同时将公司的经营策略正确并准时的传达给每个员工,起好承上启下的桥梁作用
2、做好员工的思想工作,团结好店内员工,充分调动和发挥员工的主动性,了解每一位员工的优点所在,并发挥其特长,做到量才适用增加本店的分散力,使之成为一个团结的集体
3、通过各种渠道了解同业信息,了解顾客的购物心理,做到知己知彼,胸有成竹,有针对性,使我们的工作更具针对性,从而避开因此而带来的不必要的损失
4、以身作则,做员工的表帅不断的向员工灌输企业文化,教育员工有全局熟悉,做事情要从公司整体利益动身
5、靠周到而细致的服务去吸引顾客发挥全部员工的主动性和创作性,使员工从被动的“让我干〃到主动的“我要干〃为了给顾客制造一个优良的购物环境,为公司创作更多的销售业绩,带领员工在以下几方面做好本职工作首先,做好每天的清洁工作,为顾客营造一个舒心的购物环境;其次,主动主动的为顾客服务,尽可能的满意消费者需求;要不断强化服务熟悉,并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语,使顾客满足的离开本店
6、处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作,少一些牢骚,多一些热度,客观的去看待工作中的问题,并以主动的态度去解决现在,门店的管理正在逐步走向数据化、科学化,管理手段的提升,对店长提出了新的工作要求,娴熟的业务将关心我们实现各项营运指标新的一年开头了,成果只能代表过去我将以更精湛娴熟的业务治理好我们华东店面对明年的工作,我深感责任重大要随时保持糊涂的头脑,理清明年的工作思路,重点要在以下几个方面狠下功夫
1.加强日常管理,特殊是抓好基础工作的管理;
2.对内加大员工的培训力度,全面提高员工的整体素养;
3.树立对公司高度忠诚,喜爱本职工作,顾全大局,一切为公司着想,为公司全面提升经济效益增砖添瓦
4.加强和各部门、各兄弟公司的团结协作,制造最优良、无间的工作环境,去掉不和谐的音符,发挥员工最大的工作热度,逐步成为一个最优秀的团队【有关店长工作方案4篇】。