干部胜任力体检项目

、通过干部对管理工作、管理团队、管理自我等方面评价得出基于本职岗位的管理胜任力，与工作1结果间接关联s刖、通过个评价项目分数得出综合评价的雷达图，以此为基础制定改进方案，并通过改进后再评估212逐渐形成该岗位的胜任力常模干部工作评价表

一、干部胜任力体检项目类别项目评估动作（二阶）计划包含方针计划、阶段工作计划、项目计划等，需具备以下计划能力、评估计划的必要性

1、确定目标、推进时间、任务、责任人2拟定计划、评估计划实施优劣势及可行性

3、确定计划内容及考核激励方式

4、制订计划外方案及风险预案

5、编制计划预算6决策来自年度规划、日常决策、突发状况决策等，需涉及以下决策能力、客观界定需决策内容的性质

1、明确决策的最低和最高需求2计划能力制定决策、决策因时因地因事制宜

3、决策方案是否有套以上

42、考虑决策后的机会成本与风险

5、有无决策跟踪及反馈机制6解决问题指与工作相关的主动发现或被指出的问题，通过一定步骤解决并规避、发现问题

1、分析问题及成因2解决问题、提出并评估解决方案

3、解决问题并总结

4、通性问题解决动作标准化5标准指作业标准、行为标准、管理标准等，需具备以下能力、工作标准的需求分析及意见征集1制定标准、工作标准的编制、评审及发布

2、工作标准的培训、执行及复盘

3、工作标准的修订、废止4成果管制指过程控制及结果导向，需具备以下能力要求、有工作流程、工作标准和评价标准1绩效管理成果管制、有工作过程检查方法

2、按标准和方法实施管控和检查评估

3、修正过程并对结果偏差总结4绩效考核包括绩效计划、实施、提升的能力、有绩效计划（目标、周期、被考核人、激励）并实施培训1绩效考核、提炼绩效指标并分解行动计划

2、明确的绩效考核方法和面谈流程

3、改进绩效目标及方式4团队建设指团队目标的一致性、人才储备的前瞻性、工作技能的明确性、排兵布阵，正确设置组织架构1组织能力团队建设、结合需求选对人、用对人

2、带队伍，有共同的价值观、士气、目标、行动计划

3、形成知识管理，有作业方法论，并有关键岗位梯队建设

4、团队人才培养并输出5领导力指领导团队在有限资源内实现效益最大化的能力，需具备以下要求领导能力个素质志存高远、意志坚定、心胸宽广3个能力高瞻远瞩、空杯学习2培养下属指对其业务培训及工作激励，提升技能、职业精神、忠诚度等，参考以下要求、提升部属动力的方法1培养部属、提升部属能力的工具

2、提升部属港力的动作3会议能力包括会议组织、召开、参与、跟踪等流程配合及掌控、会议有周期、有主题

1、会前有通知、有材料2主持会议、会中有核心、有决议

3、会后有跟踪、有总结

4、会后有奖惩5沟通表达主要包含倾听和表达、书面和口语、具备倾听技巧和礼貌

1、具备表达能力和思路2沟通表达专业能力、沟通有目的、有结果

3、与时俱进运用沟通新工具

4、沟通漏斗通畅、沟通频率提高5个人管理指职业使命和职业素养，需具备以下要求、具备责任感和团队使命感

1、工作以结果导向并对结果负责2个人管理、主动学习并带动团队学习提升

3、理论结合实际，注重实践价值

4、具备时间观念和时间管理能力

5、廉洁自律、公私分明6。