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工厂管理制度7S第一部分管理主要内容解读7S内容解读1-
1.15S的起源
1.5S是世纪年代起源于日本的一种独特的现场管理方法在5S20501955年,的宣传口号为安全始于整理,终于整顿也就是说,最初推行的5S〃只是前两个即整理与整顿,其目的是确保企业拥有足够的作业空间并S保证其安全性后来因为生产和品质控制的需要又逐步提出了后三个,S也就是清扫、清洁和素养的含义
2.5S来自于日语罗马拼音(整理)、(整顿)、(清5S SEIRISEITON SEISO扫)、(清洁)和(素养),因为这五个单词的首SEIKETSU SHITSUKE字母都是,所以简称为其具体的含义如表所S5S1-1表具体含义一览表1-15S项目日语罗马拼音示例5s整理曰倒掉垃圾,将长期不用的东西放入仓库S RI整顿在秒内找到要找的东西SEITON30清扫谁使用,谁负责清洁管理SEISO清洁使工作品、设备保持干净整洁SEIKETSU素养严格遵守标准,打造团队精神SHITSUKE整理1所谓整理,就是将混乱的状态调整到井然有序的状态因此,在工作场所里不必配备没有用处的东西整顿2整顿比整理更深入,是对整理后的现场做好定位、标识等工作整顿的主要目的是为了在必要的时候,员工能迅速找到需要的东西清扫3所谓清扫,就是清除工作场所内的垃圾和异物等清洁4清洁就是使工作场所保持整洁的状态素养5所谓素养,这是指员工在仪表和礼仪两个方面都做得很好,能严格遵守企业推行的规定,并自觉养成良好的习惯5S素养是的核心,是企业开展各项活动的前提5S从到内容解读1-
1.25s7s.有关的一些说法15s管理方法现已被广泛应用于全球各个国家和地区的企业之中,不同地5S区在推进的过程中还经常使用一些与日文相对应的说法欧美国家的有些5S企业称为作战或作战,我国香港地区的企业则称之为五常法〃5S5S5C()作战15S作战的具体内容如表所示5S1-2表作战的具体内容1-25S的项目内容5s(分类)区分要与不要的物品,将不要的物品清除掉Soft(定位)合理放置需要的物品,以便取用Straighten(刷洗)清除垃圾、污物等Scrub(制度化)将日常活动及检查工作列入管理制度之中Systematize(标准化)将上述四个步骤标准化,并持续推行.卜去Standardize()作战作战的具体内容如表所示25C5C1-3表作战的具体内容1-35C英文中文内容清除区分要与不要的物品,将不要的物品清除掉Clear out安置合理安置需要的物品Configure清扫和检查将工作场所打扫干净,并及时监督检查ClearCheck遵守制定标准,并遵照执行Conform习惯和实践养成良好的习惯,并持续改善CustomPractice五常法3五常法的具体内容如表所示1-4表五常法的具体内容1-4五常的项目内容常组织区分必需品与非必需品,控制必需品的数量并妥善放置常整顿合理放置物品,便于取放常清洁彻底清扫工作场所,并保持干净常规范坚持做到常组织、常整顿、常清洁常自律按规定方式操作,养成良好的工作习惯.从到的发展25s7s根据企业进一步发展的需要,在的基础上增加了节约〃()及5S Save(〃“安全)这两个要素,从而形成了但是万变不离其宗Safety7S,7S本质上就是从〃衍生出来的一种强化版的工厂管理模式5S的内涵内容解读1-
1.37S中的整理、整顿、清扫、清洁和素养已在前文中有所介绍,现主7S LL2要解读安全和节约.安全1安全是指为了使生产劳动在符合安全要求的物质条件和工作秩序下进行,防止伤亡事故、设备事故及各种灾害的发生,保证劳动者的安全健康和生产、劳动的正常进行而采取的各种措施及从事的一切活动.节约2节约就是要减少浪费,降低成本。