还剩6页未读,继续阅读
文本内容:
在集团公司年上半年工作总结会议上的讲话2023同志们这次工作总结会议的主要任务是,深入学习贯彻党的大精XX神,全面落实市委、市政府关于经济工作的决策部署,系统总结上半年工作,认真分析当前形势,进一步明确下半年工作任务,动员全集团广大同志口群众,凝聚共识,知责奋进,奋力推动高质量发展取得新成效下面,我讲三点意见
一、在总结成绩中增强做好下半年工作的责任感使命感今年以来,集团公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,围绕深入开展主题教育工作主线,认真落实市委市政府部署要求,高效统筹发展和安全,紧盯发展目标狠抓落实,各“XX”项工作阶段性成效鲜明口,荣获五一劳动奖状这份沉甸甸的荣XX誉回顾上半年工作主要有以下几个特点一是经济运行平稳向好经济指标来势向好营业总收入XX亿元,同比增长亿元、增长;经盈利润总额又万元,同XX XX%X比增加亿元、增长营业总成本(剔除财政资金不到位利XX XX%息增加影响)同比降低亿元、降幅义;实需财政性补贴约XX X%亿元,同比减少亿元、降幅单位供水成本降至义元XX XX XX%X/吨,同比下降元/吨降本挖潜深入推进以项成本标准、XX XX项管控要点XX构成驱动要素,细化管理颗粒度,提升专业化管理水平发挥生产运营、购买口管理等中心资源统筹管理功能,提高规模议价优势,保险、劳务等费用同比降低亿元、降幅;采用口自然人员XX XX%与新业务分流相接合方式,减少员工人,降本亿;推行设XX XX备技改、优化供水调度和系统运行方式、错峰用电等办法口,降本亿、电单价降、单耗降;强化信息技术赋能漏控工作,XX XX%X X%完成管网系统模块开发,深化、两区管网物探项目,探GIS XX XX测管网义义公里,累计探测管网公里、占管网总长度漏损XX XX%,率同比降低义义个百分点,带动降本亿X X%,XX二是综合改革赋能增效探索实践公益类国企市场化发展路径,深度实施体制性变革、结构性调整和格局性重塑以“扁平化、强管控”为目标,重构组织与管控体系,突出战略管理、资本运营、风险控制、内控监督、协同共享、党的领导等核心职能,构建XX个中心义个部室架构,提升总部关于子企业的指导、服务、监+X督、管理、考核等实质性管控能力全面推进专业化整合,依照口“原、输、净、配”全链一体化原则,归集同类资源,优化要素配置,提高专业化、集约化运营水平和市场竞争力破解人事改革桎梏,以“全体起立”打破“铁交椅”为导向,采用口竞聘上岗、民主评议、党委决定相接合方式,选任中层同志人,推动同志DXX口能上能下优先内部配置,打破人员流动壁垒,完成总部一般员工“三定”工作编制中层管理人员薪酬管理办法、总部薪酬方案,优化薪酬分配体系,合理拉开收入距离口,打破“高水平大锅饭”三是闲置资产有效盘活与区达成收储义义泵站存量土地XX填补口框架协议,以还建方式关于泵站、蓄水池、办公楼等进行改造和置换,节省财政投资亿元,获得土地出让收益义义亿元XX以资源入股方式,与义义区合作开发、水库,打造国家级水XX XX上运动公园,近期可直接获得库面使用收益万,长期依靠项目XX运营、招租等方式连续获利四是营商环境连续优化加速推进“互联网+水务服务”改革,升级更名过户系统,实现全程网办编发《办事不找关系指南》,出台《用水报装管理办法》,加强制度供给上半年市XX政务服务热线用户投诉量同比下降%XX五是供水安全扛牢抓实严格落实水质监测检测制度,提高全链条实时动态监测能力,确保各项指标达到或优于国家标准,出厂水、管网水水质合格率达到义义%重大节日、重要活动、重点时期,加密水质检测频次,加强值班值守,时刻保证供水安全上半年日均供水量万吨,同比增长XX XX%六是防台防汛严阵以待严格落实省市防汛要求,组织汛前问题自查,建立隐患清单,迎接省市专项检查次;召开防汛工作XX会义次,开展应急演练次,即时口调整防汛机构成员单位及责任X人,全力构筑安全防线上半年防御强降雨X次,碧流河、英那河水库水位诀别□低于汛限水位米、米XX XX七是引洋工程进展提速协调水规总院改“一并且口审查”为“分章审查”,义个章节完成专家意见签署,其余个章节加快推XX进自去年月启动前期工作以来,仅用年多时间高标准编制完X1成主报告、专题报告,关于比省内同类型同阶段水利项目用时减少近一年半时间,被总院专家称为速度”“XX八是主题教育扎实开展坚持高站位、高起点、高质量、高标准工作思路,设立口领导小组和工作办公室机构,下发指导文件份、下发工作提示单份,举办中层以上同志口封闭学习培训XX XX班;全集团组织开展主题教育读书班期,确定调研课题义义个、XX制定改进举措项、落实完成项;集团党委关于标检视义义XX XX项问题、形成清单,制定整改办法口条,连续推动主题教育成XX效转化为集团高质量发展实效
二、在把握形势中保持推动高质量发展的清醒头脑我们要把准发展优势一是发展后劲在增强近日,市政府召开第次常务会议,研究确定集团作为义义污水处置口厂(二期),XX污水处置口厂和污水处置口厂项目建设实施主体,为集团XX XX“供排一体、双轮驱动”产业发展构筑了发展根基二是发展优势在释放集团积极将资源优势转化为产业优势,形成发展优势,在排水中水、文旅开发、水质检测、数字服务领域战略布局聚势,挖掘多个经济增长点,打造多极发展支撑,这些都我们应该干的、能够干的、干的好的事三是发展环境在改变综合改革实施后,进一步激发了集团上下不甘落后、埋头苦干、争创一流的劲头,人心思齐、思进、思优的状态,为推动集团高质量发展奠定了坚实的思想基础我们要正视发展劣势一是企业经营质量效益有待提高至年底,经过年连续努力,单位供水成本降至义义元/吨,2022XX累计降幅相比先进水企义元/吨标准仍然偏高,为其倍;XX%,X XX营业收入亿元,供水收入占而先进水企占比为;财政XX XX%,XX%补贴义义亿元,累计降幅义还有下降空间二是客户服务质效提升仍不够鲜明口X%,企业红线内供水配套建设需要关于接报装、设计等义个部门,多头跑、跑多次用户网上办理用水报装、更名过户等业务,渠道不多,操作繁琐,运行不稳;办理水电气报装等同类事项要分头报、反复交材料;用户在抄表不即时口、随意估抄水量等方面诉求较多三是供水效率、供水安全保证需不断提升现有配水管网公里,XX原系统管网信息准确率仅为X%,而先进水企准确率达GIS X XX%以上;覆盖率仅义义%,先进水企达以上;老旧管网导致DMA XX%物理漏损占义是产业结构不平衡、不合理问题突出排水业务发展不足,污水处置口能力仅为万/日、占集团总净水供应能力XX m3义年以上管龄在用管多公里,占总数的%X%,50XX XX;年收入万元、占总收入资产万元、占总资产X%XX XX%,XX XX%,相比国内水企%左右的排水业务,反哺供水亏损能力弱XX我们要树牢大局观念、忧患意识,以辩证、长远的眼光看待机遇和不足,善于识变、应变、求变,育先机、开新局
三、在精准发力中全力走好高质量发展之路下半年,集团公司各级要锚定发展目标,以高质量发展为“XX”主题,优化产业结构,培厚产业基础,努力实现全年预期目标,不断加快摆脱财政依赖的步子口一是连续做强主业优化降本管控办法口,加强漏损控制,强化科技赋能,全面促进供水主业降本、提质、增效依照口集团下发的水库资源整合及制配水管理体制《优化工作方案》及《第一阶段工作实施方案》,全面做好工作交接、岗位关于接、职责承接等事项,促进各环节、各领域工作有效配合磨合,加快各业务板块由物理相加到化学相融转变依照口年内开工建设要求,积极推进义工程前期准备工作锚定“获得用水“第一目标,配强专班XXX力量,强化工作配合,组织业务培训,全力做好我省营商环境评判□工作二是壮大排水根基做好污水处置口厂(二期)、污水XXXX处置口厂和污水处置口厂建设准备工作,跟进河污水处置口XX XX厂(一期)接受口工作,有效关于接存量污水厂收购兼并且口XX事宜;充足挖掘泵站管道沿线工业企业XX等再生水利用潜在用户,优存量、扩增量,推动排水务板块发展壮大三是拓展新型业态发挥资源文旅优势,布局“水库+”产业,开发水上运动休闲+岸上民宿餐饮文旅新模式,开辟新赛道组建服务公司,收归自营部分物业、巡库等外委业务,促进人员转移消化整合水质检测力量,实行市场化运营是推动项目合作与义义区合作,加快推动地块资XX源整合方案落地,做好资产交割、土地收储实施等工作与义区、新区合作,尽快启动水库及樱花园、泉、水库X xxXX XXXX等改造项目,促进资源与市场资本有机接合五是做好防汛工作认真落实习近平总书记近日关于防汛救灾工作作出的重要指示精神,针关于“七下八上”防汛关键期,全面落实防汛主体责任,加强统筹协调,强化会商研判,做好雨水情监测预警,落实小时值班制度,提高强台风、强降雨应关于能力,24抓细抓实各项防汛抢修办法口,确保安全度汛六是加强党的领导坚持当下改与长远口立相接合,抓好党委检视问题和领导班子民主生活会查摆问题整改落实,建立巩固深化主题教育成绩口的长效机制,确保常态长效全面落实从严治党主体责任,健全完备纪检、审计、营商“三位一体“大监督体系,形成有序衔接、互相补充、协调一致的监督链条,更好发挥监督针关于性、有效性和威慑力严格程序、标准,规矩做好集团公司第二次党员代表大会各项筹集工作同志们,拼搏下半年,奠定全年胜,关键在行动、在同志口,重点看担当、看作风,让我们在市委市政府和集团党委坚强领导下,保持永不懈怠的精神状态,一往无前的奋进姿态,在新的征程上创造更多实实在在的业绩,交出一份优异的水务答卷。