公司财务部工作计划大全10篇全

公司财务部工作计划大全篇10公司财务部工作计划篇

11、响应公司工作会议精神，围绕公司资产经营考核目标，开源节流，增收节支，强化成本控制，从每一件小事做起，为公司真正的开源节流;

2、财务部作为公司的核心部门之一，肩负着对成本的计划控制、各部门的费用支出、以及对销售工作的配合与总结等工作任务，在领导的监督下财务部各工作人员应合理的调节各项费用的支出，保证财务物资的安全;服务于公司、服务于员工、服务于客户，以促进公司开拓市场、增收节支，从而谋取利润化，以的人力配置谋取的经济效益;

3、在新的一年里，财务部工作人员应在领导的正确领导下制定对全公司其他部门的考核制度或者相关办法；

4、在财务部内部明确考核制度:财务人员的分工及各职能部门的协作，要分工明确并带有互相协作补充性，相互配合的工作中不断学习，对各项费用的合理支出起到监督作用；

5、在应收帐款上起到有效的监督作用明确各岗位的职责，对应收款的监督，对工程款回收的期限把握、回款具体事宜、相关责任人都应有相应的监督，加大财务监督力度；单位历年的会计档案，指导各网点会计基础达标，促进分公司的会计基础工作更上一层楼二是科学理财，学习聚财、生财、用财之道，在深度上从事后反映转变到事前控制、事后考核分析的管理会计上来，在广度上把会计核算和财务管理职能渗透到商品的进销存诸环节，推进会计电算化甩帐验收达标,使会计信息更加具有时效性和真实性

6、审计监督强化一个严〃字结合财经秩序专项整顿要求，加强审计监督，审查各单位的资金、商品、财产、损益、收支是否真实合法，计算国有资产管理是否保值增值，审定各单位负责人的任期和介中完成的主要财务指标和经营成果，公正客观的评价各单位经营业绩，严格考核管理，严肃查处小金库、赊销挪用、潜亏挂帐、虚开发票等违规违纪行为，坚决抵制假凭证、假规范、假审计弄虚作假的作法，推动审计监督进一步规范化、制度化、透明化

7、人员素质保证一个高〃字在思想素质上，通过学习《会计法》、《审计法》，强化会计人员实事求是，如实反映的工作作风，学习“两个务必，加强会计人员艰苦奋斗、勤俭节约的理财作风;在业务素质上，学习财务、审计准则制度，税收法律法规，保证知法、懂法、用法、护法，学习行业、省局有关规定，保证依法理财、依法监督、依法审计，学习新的财务会计管理方法、微机操作技术，适应企业管理新形势发展要求，并定期对会计人员进行检查、考核、评比，评理财能手〃，全面提高会计人员素质总之，今年财务科的工作在各位领导的支持与帮助下，在各科室和基层站所的配合下，按照党委的部署和安排，认真组织落实，取得了较好的成绩但是，来年的任务更重，压力更大，我们财务科全体成员将变压力为动力，积极进取，开拓创新，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，为企业的发展壮大做出新的更大的贡献！公司财务部工作计划篇

51、做好20xx年部门决算编制工作

2、进一步加强财务管理，提高财务核算，严格控制费用支出，严格遵守财经纪律，确保财务数据及时、准确、完整，努力做好机关经费的开源节流工作

3、认真抓好财务基础工作，严格按照市财政局的考核要求做好财务基础工作

4、进一步规范各类专项资金的审核、申报和监管工作积极配合协助各业务科室搞好各类专项资金审核、申报工作，加强同财政相关科室的衔接沟通

5、进一步做好职工住房财务与改制财务的管理和核算工作去市住房公积金管理中心联系了解有关贷款政策，争取让职工得到更多的经济实

6、加强对二级机构的财务指导

7、加强学习，熟练操作电脑做账等，提高财务会计信息化水平，不断提高工作效率，为局商务中心工作提供更好的财务后勤保障

8、完成领导交办的其他工作任务公司财务部工作计划篇6财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，当好家、理好财，更好地服务公司是财务科应尽的职责在公司加强管理、规范经济行为、提高公司效益等方面我们负有很大的义务与责任只有不断的学习与总结,管理工作才能得到提高，鉴于工作中存在的问题，在下半年工作中重点应在以下几个方面进行

1、加强基础工作建设及管理随着公司管理的进一步深入，财务的管理职能逐渐增强加强管理的重点是实行岗位责任制，岗位责任制的优点是责，权、利的统一原则，这样有利于调动财务部员工的主动性，要确定具体工作任务、工作质量和完成时间，切实做到事前有准备、事中有协调、事后有汇报将内控与岗位考核结合，每月都进行自查、自检工作，逐步完善公司的财务治理体系

2、主动参与公司经营管理，搞好公司财产物资的清查与盘点随着公司发展的蒸蒸日上，财务管理职能的日益显现，财务管理参与到公司管理的方方面面

3、迎接市审计局的经济责任审计根据审计局的要求及工作计划，针对敏感问题先进行自查自改，本着责任心，用会计的敏感度，认真配合审计工作，及时完整的提交审计资料，确保提供的数据合理化，保证审计工作的顺利进行

3、加强预算管理，坚持费用预算管理算、控、降三字诀，在本质上从事后反映转变到事前控制、事后考核分析的管理上来，进一步细化了成本的责任单元和成本要素，规范成本费用归集管理流程，充分发挥预算的指导和控制作用

4、健全和完善各项财务制度，持续不断改进财务管理工作，做好财务工作通过对这半年来的工作思考，有以下感触

一、荣誉感、责任感、归属感是打造一个业务全面、工作热度高涨的团队的基本条件

二、责任心是作为财务人员最基本、最重要的职业素质之一这一年上半年财务科的工作在各位领导的支持和帮助下，在各部门的配合下，取得了较好的成绩上半年全体财务人员在繁忙的工作中都表现出非常的努力和敬业虽然我们做了很多工作，但是，下半年的任务会更重，压力会更大，还有很多事情等待着我们，我们将以主动进取的态度、开拓创新的精神，完成下半年度的工作为公司的经营目标的完成做出更大的贡献！公司财务部工作计划篇7财务部作为公司的核心部门之一，肩负着对成本的计划控制、各部门的费用支出、以及对销售工作计划的配合与工作总结等工作任务，在领导的监督下财务部各工作人员应合理的调节各项费用的支出，保证财务物资的安全;服务于公司、服务于员工、服务于客户以促进公司开拓市场、增收节支，从而谋取利润最大化，以最优的人力配置谋取最大的经济效益20xx年全球金融危机时刻警示着我们，在新的一年里，财务部工作人员应在厂领导的正确领导下制定对全厂其他部门的考核制度或者相关办法我做财务工作已经好多年，深知20xx年公司财务部财务工作计划对加强财务管理、推动规范管理和加强财务知识学习教育，有着非常重要的作用为了做到财务工作长计划,短安排使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用特拟订了20xx年财务工作计划在国家各项财务法律、法规的监督下制定如下考核制度

一、继续开展会计规范化管理工作，防范和化解操作风险在去年会计工作规范管理的基础上，继续开展会计规范化管理工作，提高会计核算管理水平，防范和化解操作风险具体从8个方面抓起会计基本规定;会计核算质量;会计报表质量;计算机管理;联行结算管理;会计档案管理;信用社网点管理及其它;会计经营管理特别是会计档案管理历年来有所欠缺，每年的会计凭证虽然都归了档，但未按档案管理办法归类整理，需要进一步规范

二、继续抓好增收、节支，进一步提升增盈创利水平紧紧抓住增收、节支两个环节，外抓收入，内抓管理，力争全年实现在足额提取应付利息，提高拨备水平的前提下，实现利润xxx万元，确保社社盈余和专项票据兑付全县信用社资产利润率逐年上升的目标针对目标，制定出台《xx县农村信用社20xx年增盈创利实施方案》，围绕增收、节支两个环节进行了安排外抓信贷质量管理，积极盘活存量优化增量，拓宽增收渠道，千方百计应收尽收内抓财务管理，降低经营成本，特别要加强营业费用的管理，在确保个人费用的前提下，压缩公费用，确保专项票据兑付全县信用社资产费用率逐年下降目标具体抓好五项操作一是财务开支操作对营业费用实行费用额和费用率控制，严格实行了”以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定额，超支自负〃的费用计提开支原则，将费用控制在核定比例之内二是比例操作即在费用开支方面针对国家有关政策规定，对职工福利费，工会经费，养老保险，待业保险金等按比例准确计提对招待费、宣传费等要在规定比例之内节约使用三是预算操作对培训费、会议费、修理费、电子设备费购置及运转费实行了预算制，做到了在具体操作中严格按照预算控制支出四是包干操作对差旅费、邮电费、水电费、公杂费等我们结合区域实际和市场物价情况合理制定包干使用办法，无正当理由超出包干限额的社，其超额部分扣减个人费用五是成本操作严格加强了其他成本项目和营业外支出的管理，坚持按月监控，防止以其他名义列支公司财务部工作计划篇820xx年财务部工作计划本工作计划主要分以下几个部分;

1、财务核算

2、财务管理与监督

3、组织架构与岗位职责

4、财务培训计划

5、工作重点和难点

6、20xx年主要经济指标预测各部分分别叙述如下:

一、财务核算工作

1、会计电算化会计电算化是搞好我司财务工作的必要前提之一为了保证会计信息的快速准确，靠传统的手工来记帐、汇总、分析数据，满足不了公司的发展需求财务部门既是一个职能管理部门、同时更是一个信息部门，要求随时为公司的决策提供准确的参考信息或决策依据在20xx年年初我司财务部已经着手会计电算化的工作，各方面的基础工作均已具备,但由于合作单位浪潮国强软件公司的不合作，使此项工作进程耽搁较久针对浪潮国强不合作现状，我司计划重新寻找合作软件商，初步确定为金蝶或用友软件目前正在洽谈和比价之中，预计20xx年11从月可以确定软，件商和软件版本,20xx年12月总公司财务部着手财务软件的切换工作20xx，年1月开始在部分分（子）公司推广在20xx年6月份之前，所有下属公司实现会计电算化

2、会计报表体系1:我司目前的会计报表体系主要包括（总公司和分公司一致）日报资金日报表、应收帐款日报表、在途资金日报表月报资产负债表、损益表、费用预算表、实际费用汇总表、往来明细表年报资产负债表、损益表、现金流量表、费用预算表、实际费用汇总表、往来明细表初步计划是在20xx年增加一个报表，即“商品销售利润明细，该表要求各下属公司对不同商品的销售收入、销售成本、销表〃售费用、销售利润等要素的计算分析，按月上报总公司财务部需要同样进行此项工作，然后按月将所有下属公司及总公司的销售利润明细表合并调整，从而对我司所有销售商品的销售利润状况有一个准确的了解此项工作量非常大，在下属公司实现电算化后，可以交好的完成第二个计划是在20xx年的财务人员考核中增加一个项目，即会计报表数据准确性的考核并以此作为衡量其工作质量的一个重要指标对工作质量较差者实行淘汰，比如末位淘汰制，以促进财务工作质量的提高

3、下属公司财务信息监控下属公司均在深圳以外的地区，总公司对下属公司财务状况需要及时准确的掌握随着下属公司的增加，这项工作的必要性和难度日益突出，如何更好地解好该问题，是财务部当前的工作重中之重主要方式有以下几点第

一、上述的报表体系是总公司与下属公司沟通的途径之一，毫无疑问,报表体系的不断完善和准确十分重要第

二、借助银行的结算网络，加强我司资金的管理和控制目前总公司财务部已经和深圳的工行、建行、招行分别商谈从我们的要求有以下几点

1、深圳总公司和全国的下属公司均在同一家银行系统开户结算，那么要求深圳该行能为我司提供较大的资金支持；

2、该深圳银行需要和我司下属公司所在地的开户行协调，解决定向汇款、定时汇款的问题；

3、总公司能够通过电脑系统（以某中方式与银行部分信息系统对接）借助银行的信息，实现对全国下属公司资金的实时监控从接触的几家银行看，目前招行的“网上银行”系统结算、监控均不错，但其资金实力不够强，且部分下属公司所在地招行没有网点，已基本否定工行和建行资金实力不错，但目前尚没有开通”网上银行〃，无法对下属公司进行实时监控天音与工行正在开始合作，我司计划视天音的合作效果选取合作银行第

三、实行分级工作报告制度按照财务部的人力架构计划，20xx年设置区域财务经理，每个区域财务经理协助总公司财务经理分管3—5个下属公司要求下属公司财务负责人定期向区域财务经理书面报告,区域财务经理定期向总公司财务经理书面报告作为一项制度，每月至少一次除了定期汇报，区域财务经理也可以不定期向总公司财务经理随时汇报工作情况，以保证上下信息的沟通流畅如果总公司财务经理

6、对前工作期间应进行有阶段性的总结，从月度小结到季度、半年、全年总结;做好资金预算工作，其中包括对应付款项、应收款项等等;做好财务报表的编制工作，要求帐务清晰、任务明确；

7、其他方面，听从公司领导的工作安排，认真的完成每一项任务在新的一年里，祝愿公司能上一个大台阶，我将与公司同进步，共发展!公司财务部工作计划篇2财务部作为公司的核心部门之一，肩负着对成本的计划控制、各部门的费用支出、以及对销售工作的配合与总结等工作任务，在领导的监督下财务部各工作人员应合理的调节各项费用的支出保证财务物资的安全;服务于公司、服务于员工、服务于客户，以促进公司开拓市场、增收节支，从而谋取利润最大化，以最优的人力配置谋取最大的经济效益20xx年全球金融危机时刻警示着我们，在新的一年里，财务部工作人员应在厂领导的正确领导下制定对全厂其他部门的考核制度或者相关办法我做财务工作已经好多年，深知20xx年财务工作计划对加强财务管理、推动规范管理和加强财务知识学习教育，有着非常重要的作用为了做到财务工作长计划，短安排使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用特拟订了20xx年财务工作计划在国家各项财务法律、法规的监督下制定如下考核制度

一、继续开展会计规范化管理工作，防范和化解操作风险一人面向所有下属公司财务负责人，从个人精力和能力均无法保证把工作做好

二、财务管理与监督

1、资金管理从工作对象分包括下属公司的资金管理和总公司的资金管理从工作内容分包括资金的筹集（回款回笼及融资）和资金的运用；从资金所处形态分包括批发系统资金和零售系统资金目标通过与银行的合作，搭建安全、快捷的资金结算网络通过内部管理控制，合理筹措、统筹安排运用资金先谈批发;从批发系统看，资金管理主要包括存货的管理、应收帐款的管理、在途资金的管理三个方面存货的管理包括两个内容存货的安全性、存货的合理性存货的安全通过规范商品进出库流程，严格出货管理制度，加强仓库安全设施等手段从根本上来保证作为必要的辅助措施商品运输保险和仓储保险工作不可不做存货的合理性我司主要是通过合理的定货计划急合理的分货计划来保证但作为一个全国的手机代理商，迫于种种原因，在一定时期会存在库存的不合理，这方面我司能做的就是进一步增加融资渠道,确保资金能够满足库存需求另方面可以考虑加强与供应商的沟通，尽量减少不合理的库存压力，并尽量争取适量的信用额度应收帐款的管理，我司已经有一个专门的信用政策财务部在20xx年的信用管理方面的工作起到了应有的作用在20xx年将根据4公司实际发展状况，进一步完善信用政策，并采取更有力的手段减少应收帐款，降低经营风险比如现金折扣政策的运用等，我们要再进行认真测算，决定受否采用，比率多少等等在途资金的管理也就是结算手段不断改善的过程确定了主要合作银行以后，对下属公司的开户行会基本统一那么关键的问题就是下属公司与客户的结算问题，包括银行帐户的结算、存折的结算、现金结算等等在选取结算方式时财务部的原则是资金的安全性第

一、结算的快捷性服从于安全性这方面的工作，我从同行业先进单位取得一些经验，今后还要继续摸索完善零售零售的资金管理的重点两个一是自营店的管理、二是加盟零售店的资金结算方式（安全性、快捷性）,包括加盟费的收取和货款的回笼这里的难点是加盟零售店的货款结算，由于各地银行结算手段的不同，需要根据当地银行系统的先进与否，采取不同的结算方式在这个方面我们没有经验，也没有现成的经验可以借鉴，仍是需要在时间中逐步学习和总结

2、财务预算按照财务人力架构，将设置一财务主管职位，其主要职能就是负责财务预算、资金调度和协助融资工作预算包括商品销售预算、商品订购预算、费用预算、应收帐款预算、应付帐款预算、现金（货币资金）预算、其他收支预算等在本月财务部针对费用预算工作已在经着手布置到各部门和下属公司20xx年11月财务部将会对所有预算工作进行督导和跟踪，以配合总公司20xx年的工作计划在其他有关预算的具体规定,20xx年11月之中财务部陆续下达，作为年度预算我们不可能作的十分准确，但要在20xx年U月中，把预算的的制度真正建立起来，预算的工作程序明确，各部门和下属公司的预算工作任务清楚，为以后的预算工作顺利开展奠定基础

3、费用管理在财务预算工作中包含了费用预算的工作，但费用管理不仅仅是通过一个预算就可以达到预定目标这里主要原因是对非常规的费用如何管理、对超预算的费用通过什么程序和方式审批、对分（子）公司的业务招待费管理等等财务部已经有一些不成熟的想法，基本原则是公平性、公开性、可操作性和程序简单化方案草稿将在近期提报给有关部门和人员，征求多方面的意见，形成尽可能合理并可行的方案,为20xx年公司总体目标服务

三、组织机构与部门、岗位职责本架构与现行架构的区别主要在于增加了区域财务经理的岗位，这也是公司发展客观需要对区域财务经理的岗位职责财务部也有一个初步的想法，但有一个如何授权的问题，尚没有成熟的做法一方面在实践工作中总结，另方面和人力资源部共同探讨，给予适当的责、权、利，是区域财务经理顺利开展工作的必要前提，区域财务经理计划20xx年3月份以前配置齐全基本考虑从优秀的子公司财务经理之中提升内部提升最大的好处在于熟悉公司内部的运做,可以较快的进入工作角色，并且对公司所有其他财务人员也是一个激励在架构中另外一个小的区别是，原来财务部副经理将专心承担零售连锁加盟的财务重担，总公司财务部计划招聘一名经理助理，协助财务经理的工作在20xx年11月分财务部需要配置的人员主要有经理助理（补、会计主管（一直空缺）缺）、以及石家庄子公司财务负责人由于财务工作的特殊性，上述人员的重要性，人员较难到位财务部的原则是宁缺毋滥，也希望人力资源部协助财务部多方面想想办法，财务人员尽快到位,保证我司20xx年财务工作顺利开展财务部部门、岗位职责，主要包括以下内容财务部部门职责、总公司财务部岗位职责、区域财务经理职责、下属公司财务部岗位职责

四、财务培训计划财务部20xx年培训计划主要包括以下几个方面;

1、新入职员工培训I此项培训工作是一个制度性的常规培训I所有新入职财务人员必须按照财务部制订的培训计划进行学《财务部新员工岗前见习规定》习培训

2、相关部门财务知识培训由于财务工作涉及到公司所有部门方方面面，财务工作要想做好必须得到公司各部门全体人员的支持和合作财务部对相关部门人员的财务知识培训十分重要

3、财务人员在岗培训I主要采取内部人员讲座和外部人员讲座两种方式内部培训一般结合公司实际情况选取课题，如销售收入的确认、销售折扣的帐务处理、费用管理的细化（分项目、分单位部门等），采取培训和探讨结合的方式，计划20xx年每二个月进行一次这样的培训外部培训主要是请外部专家进行专项培训I,比如有关税务风险防范培训、有关新会计准则培训等计划20xx年每季度一次

4、财务人员外部培训采取送到天音公司财务部或其他培训机构学习的方式进行培训，视具体情况而定

5、巡回指导这项工作包括几个方面一是总公司财务部人员的巡回培训，计划在一季度对下属公司电算化进行一次巡回培训；

二、财务经理巡回检查工作的同时进行培训I

三、重点是区域财务经理对下属公司的经常性巡回培训

6、财务例会每周一次，总结工作、计划工作、同时也是一次学习和证同

五、工作重点与难点:

1、增加资金投入资金需求计划和融资计划在后面20xx年主要财务指标预测中有具体数据根据我司20xx年的销售计划，资金缺口比较大，如何更好地与银行合作，取得银行的资金支持是我司20xx年总体目标能否实现的关键在这个问题上财务部感觉压力特别大，如何多方位拓宽融资渠道，保证公司高速发展所需资金，是财务部的工作重点和难点

2、招聘、培训并吸引优秀人才成亦萧何、败亦萧何，所有的工作成败的关键还是在于人公司发展到一定程度，所有的工作必须纳入整体系统运做之中一个系统的运做靠个别人是不可能有任何作为的,使系统发挥最大作用就需要一大批优秀的人才财务工作也是如此，当前最缺的是优秀的人才20xx年度财务部在人才的招聘、培训方面要下更大的力气如何留住优秀的人才，需要公司高层领导进行方向的指导，需要人力资源部对公司员工的职业生涯进行规划，对员工的激励机制更加得力最关键的是使每个员工在爱施德工作有一定的压力引导其不断进进取，同时也有一定的安定感、归宿感，甚至更高层面的成就感

六、20xx年主要财务指标预测20xx年主要财务指标预测包括以下几个方面

1、20001年费用预算

2、20xx年销售收入及成本预算

3、20xx年固定资产预算

4、20xx年低值易耗品预算

5、20xx年其他现金预算

6、20xx年现金预算、720xx年预计损益表

8、20xx年12月预算资产负债状况公司财务部工作计划篇9

一、参加财务人员继续教育每年财务人员都要参加财政局组织的财务人员继续教育首先参加财务人员继续教育，了解新准则体系框架，掌握和领会新准则内容，要点、和精髓全面按新准则的规范要求，熟练地运用新准则等，进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制参加继续教育后，汇报学习情况报告

二、加强规范现金管理，做好日常核算

1、根据新的制度与准则结合实际情况，进行业务核算，做好财务工作

2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系

3、做好正常出纳核算工作按照财务制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为公司提供财力上的保证加强各种费用开支的核算及时进行记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，月初前报交总经理留存，严格支票领用手续，按规定签发现金以票和转帐支票

4、财务人员必须按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表率

5、完成领导临时交办的其他工作

三、个人见意措施要求财务管理科学化，核算规范化，费用控制全理化，强化监督度，细化工作，切实体现财务管理的作用使得财务运作趋于更合理化、健康化,更能符合公司发展的步伐公司财务部工作计划篇10财务部在公司领导的支持和帮助下，在其他部门的有效配合下，以企业效益为中心，围绕部门年度工作目标和重要任务，全体财务人员共同努力，基本做到及时准确完成核算工作为了更好实现公司经营发展监督服务，现将下半年工作计划安排如下:鉴于工作中存在的问题，在下半年工作中重点放在以下几个方面进行:

一、积极参与企业经营治理，搞好公司财产物资的清查与盘点随着公司的发展的蒸蒸日上，财务管理职能的日益显现，财务治理参与到企业治理的方方面面，使其更加符合财务制度规定，经得起各审计、税务部门的财务检查

二、不断学习，以此提高部门员工的业务技能水平和法律意识随着各项财务、税务的新规定不断出台，财务人员还需及时针对专业知识方面加强培训I尤其增值税、企业所得税、个人所得税等，财务部应多加培训I,进行学习、讨论，争取使企业利润最大化将公司财务人员培养为不仅能够做好资金收付工作，还能够充分发挥财务管理的作用,增强独立解决问题的能力

三、迎接国税稽查的检查

7、8月份，国税稽查将按计划对公司财务工作进行审计,针对敏感问题我部门先进行自查自改，确保提供的数据合理化，统一口径，提升会计信息报告精细度，保证审计工作的顺利进行

四、完成20xx年预算初稿编制工作根据集团历年要求，在

10、11月份会进行下一年度的预算初稿编制工作，根据公司的运行方式，结合生产实际，通过对公司的各项费用认真调研和测算做好初稿的编制工作最后，财务部的工作并非独立的，离不开各个部门的配合，希望在今后的工作中，大家互相支持，互相帮助，发扬兄弟人的精神，为完成下半年度的工作，为企业的经营目标的实现做出更大的贡献！在去年会计工作规范管理的基础上，继续开展会计规范化管理工作，提高会计核算管理水平，防范和化解操作风险具体从8个方面抓起会计基本规定;会计核算质量;会计报表质量;计算机管理;联行结算管理;会计档案管理;信用社网点管理及其它;会计经营管理特别是会计档案管理历年来有所欠缺，每年的会计凭证虽然都归了档，但未按档案管理办法归类整理，需要进一步规范

二、继续抓好增收、节支，进一步提升增盈创利水平紧紧抓住增收、节支两个环节，外抓收入，内抓管理，力争全年实现在足额提取应付利息，提高拨备水平的前提下，实现利润xxx万元，确保社社盈余，和专项票据兑付全县信用社资产利润率逐年上升的目标针对目标制定出台《xx县农村信用社20xx年增盈创利实施方案》,围绕增收、节支两个环节进行了安排外抓信贷质量管理，积极盘活存量优化增量，拓宽增收渠道，千方百计应收尽收内抓财务管理，降低经营成本，特别要加强营业费用的管理，在确保个人费用的前提下，压缩公费用，确保专项票据兑付全县信用社资产费用率逐年下降目标具体抓好五项操作一是财务开支操作对营业费用实行费用额和费用率控制，严格实行了以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定额，超支自负的费用计提开支原则，将费用控制在核定比例之内二是比例操作即在费用开支方面针对国家有关政策规定，对职工福利费，工会经费，养老保险，待业保险金等按比例准确计提对招待费、宣传费等要在规定比例之内节约使用三是预算操作对培训费、会议费、修理费、电子设备费购置及运转费实行了预算制，做到了在具体操作中严格按照预算控制支出四是包干操作对差旅费、邮电费、水电费、公杂费等我们结合区域实际和市场物价情况合理制定包干使用办法，无正当理由超出包干限额的社，其超额部分扣减个人费用五是成本操作严格加强了其他成本项目和营业外支出的管理，坚持按月监控，防止以其他名义列支

三、继续做好信用社重要空白凭证管理工作，确保安全无事故在重要空白凭证管理上，今年我们还将继续加大检查力度，近年来，通过每年的序时检查，使得各营业网点对重要凭证使用，管理达到了加强,但此项，工作不敢懈怠20XX年5月份我们要组织人员对20xx年5月至20xx年4月的重要空白凭证领用进行了专项序时检查从联社领回开始一直查到各社使用，逐项逐类凭证跟踪进行检查同时要求信用社主管会计每月对所辖网点的重要空白凭证检查一次，每次检查认真登记《重要空白凭证检查登记簿》，责任明确

四、继续规范股金，大力开展增资扩股工作去年12月份，市银监局分局批复我县信用社自然人股入股起点为xxx元，法人股入股起点为XXXX元，投资股比例XXX%入股起点的提高,给规范股本金带来了巨大困难，20XX年虽然开展了此项工作，但离票据兑付要求还有差距，需要进一步规范20XX年底投资股比例xxx%,还差xx个百分点，需在一季内达到比例20xx年要大力开展增资扩股工作，虽然XX年底县信用社的资本充足率已达到xxx%，但如果按票据兑付考核办法，我县信用社的资本充足率还不足以兑付专项票据，还需进一步加大增资扩股的力度，确保专项票据兑付时不受影响

五、按标准开展信息披露工作信息披露工作直接影响到专项票据兑付工作,今年3月份之前，要组织信用社按专项票据兑付标准认真开展信息披露，具体对20xx年度的各项经营指标完成情况、股金分红情况、三会召开情况、利润分配情况等进行披露，将信息披露报告和信息披露表放于相关场合，以便广大社员和利益相关者能真实准确地了解我县农村社各项业务经营的真实情况

六、配合职能科室，搞好统一法人工作

七、开展新财务制度的培训工作

八、做好其它各项财务工作

1、搞好会计报表、项目电报的汇总上报工作

2、做好重要空白凭证订购、保管、分发等管理工作

3、认真搞好全年各项财务制度和政策文件的上传下达

4、做好信用社业务和微机操作的日常指导

5、保证信用社日常会计核算的正确无误等各项工作

6、认真编写财务分析和项目电报分析

7、加强信用社无息资金管理

8、继续做好信用社帐户、现金、大额支取方面的管理工作公司财务部工作计划篇

31、响应公司工作会议精神，围绕公司资产经营考核目标，开源节流,增收节支，强化成本控制，从每一件小事做起为公司真正的开源节流

2、财务部作为公司的核心部门之一，肩负着对成本的计划控制、各部门的费用支出、以及对销售工作的配合与总结等工作任务，在领导的监督下财务部各工作人员应合理的调节各项费用的支出，保证财务物资的安全服务于公司、服务于员工、服务于客户，以促进公司开拓市场、增收节支，从而谋取利润化，以的人力配置谋取的经济效益

3、在新的一年里，财务部工作人员应在领导的正确领导下制定对全公司其他部门的考核制度或者相关办法

4、在财务部内部明确考核制度:财务人员的分工及各职能部门的协作，要分工明确并带有互相协作补充性，相互配合的工作中不断学习，对各项费用的合理支出起到监督作用

5、在应收帐款上起到有效的监督作用明确各岗位的职责，对应收款的监督，对工程款回收的期限把握、回款具体事宜、相关责任人都应有相应的监督，加大财务监督力度

6、对前工作期间应进行有阶段性的总结，从月度小结到季度、半年、全年总结做好资金预算工作，其中包括对应付款项、应收款项等等做好财务报表的编制工作，要求帐务清晰、任务明确

7、其他方面，听从公司领导的工作安排，认真的完成每一项任务在新的一年里，祝愿公司能上一个大台阶,我将与公司同进步，共发展!公司财务部工作计划篇4不论在单位还是企业中，财务部门都是一个非常重要的部门，因此搞好财务工作是非常重要的，那在做财务工作之前，一定要切实做好财务工作计划现总结财务工作计划有如下几点L财经整顿贯彻一个实〃字按照国家局《五条纪律》要求，针对XX年年财经秩序专项整顿自查出来的薄弱环节，如扎账时间不规范、原始凭证不合法、资产管理不科学、财务收支不合规、核算不实、手续不全等问题，积极进行整改和自查自纠，进一步深化会计基础，完善财务管理体制明年的重点要放在区局和基层网点，要规范会计核算、原始记录、财产清查的操作、传递、交接手续，落实资金、商品、资产的管理责任，强化内部控制，使管钱管账管物严格分工，相互核对，相互监督，防止经营活动中的失误差错,保障各财务环节安全运转，全面推动财务管理规范运作，通过专项整顿建立起规范、守法、诚信的财经秩序，确保在明年二至五月的省局复查和五月以后的国家局重点检查中全面过关

2、财务集中实现一个流〃字全省集中财务、资金中心、电子商务三位一体的应用软件已由省局项目组完成，明年一季度将正式运行该系统将统一会计科目与科目级局对分、县公司会计业务的跨单位审核、联查，直接进行预算表单的审次，统一固定资产折旧年限、方法，统一存货分类与单据格式，实现省批，为适应省局新管理方法的要求，我们将对目前的核算流程进行重组,资金每日上划，费用按预算按月核拔，与省局、网点上下联网，会计报账一天一报，财务、资金数据及时上传，让资金流、商品流、信息流实现数据共亨，建立集中财务、分级控制、全面预算、责任会计〃的财务管理体系

3、资金管理突出一个零〃字一是零资金运营，零运营资金并非真的零资金，而是用尽可能少的流动资金推动企业的生产经营运作明年由于省局要搞全省资金中心，企业资金帐户开在省行，货款按合同合同执行划帐，留在企业周转的钱将非常少，我们将尽量利用各种应付款、应交款、预收款、未交税金、未交利润等负债资金进行负债经营，实现零资金成本二是零库存管理，对各单位实行库存定额，超定额的单位将按超出比例扣减其经营得分，反之则增加得分，让库存定额与工资挂钩，促进各单位勤进快销，加速资金周转

4、费用开支坚持一个降字坚持费用管理算、控、降三字诀，算是全面预算，将费用按预算分解到各单位、各科室，按销量制定单箱卷烟的费用定额标准，销多少烟给多少费用控是严格预算管理，超过预算的一律从个人月奖中扣回,实行〃定额包干、责任到人、超支自付、节约奖励〃的管理办法降是按上年实际费用，每年下浮一定比例确定费用总额，进一步完善财务公开制度，逐项剖析费用成因，将费用与同期、与定额、与先进单位对比，通过分工明确，层层把关，促使各单位挖潜节支、堵塞漏洞

5、会计核算落实一个真〃字一是摸清家底，开展全系统的清仓、清产、清资、清债”活动,对现有资产存量进行认真细致的分析，找出潜在薄弱环节，组织整理各。