公司绩效考核与末位淘汰管理方案全

公司绩效考核与末位淘汰管理方案为明确员工的工作努力方向，提高员工的工作积极性，绩优者多得的原则，特制定此规定

2、适用范围行政管理岗位副总、总监、经理/副理、主管/副主管、组长/副组长，2包.1含业务/客户经理技术与事务性岗位含总工程师、高级工程师、工程师、助理工程师、2技.2术员、仓管、品管、采购、计划、会计、出纳、人事等销售中心的业务人员与客服人员另有考核办法，不适用此规定

2.

33、职责总经理负责批准此规定；负责签批主管级（含）以上干部的绩效考核3的.1结果部门总监或经理级以上人员负责统筹本部门的绩效考核的规划与推3动.2；负责签批主管级（含）以下干部的绩效考核结果人事行政部负责制定及监督本规定的公平公正的实施，指导各部门按3此.3规定来实施绩效考核；接受绩效考核的申诉，并核实申诉后向上级反馈人事行政部负责每月号前通知并发出上个月的绩效考核通知，要求3各.4部门进行绩效考核；5天内将绩效评分表进行收集、统计、得分汇总后给上述签批权限人进行5签批，将绩效得分结果汇总后，统一给总经理批准，后复印一份给财务部进行绩效奖金的核算、核发财务部负责将全部合乎规定要求的绩效考核结果进行核算每个人的3绩.5效奖金，计算在考核当月薪资中发放各部门按公平、公正、公开的规定实施绩效考核，接受人事行政部总3监.6/经理，以及副总级以上人员的监督

4、绩效考核方法与要求

4.1个人的月度绩效评价得分，初始总分值为分

1004.2绩效考核中各部门及个人的责任权限要求个人绩效评价得分在每月号前，由人事行政部经理评价考勤/4行.2政.1纪律方面的得分后，将各部门5各岗位人员的《个人绩效考核表》发给各部门有权限的评价人，并督促于在天内交回给人事行政部，由人事行政部进行汇总计入《个人绩效考核表5》中深圳市科技有限公司版本XX B/0三阶管理文件页码3/3标题绩效考核管理规定文件编号C-H-MR-004人事行政部将汇总的每个人的《个人绩效考核表》经人事行政经理4审.2核.2后，呈报给上级批准（总经理负责签批经理级以上干部的绩效考核的结果；部门总监级负责签批本部门主管级及以下干部的绩效考核结果）人事行政部将上级签批的《个人绩效考核得分》表，在每月号前4复.2印.3一份给财务部进行绩效考核结果的奖金核算；并于每月号1前0将全公司的绩效考核结果公布所有相关人员知悉，接受全公司管1理5人员的监督绩效考核结果的申诉各级人员对本身绩效考核成绩有异议的，可4于.2考.4核结果公布后三日内向人事行政部总监/经理，以及副总级以上人员进行书面申诉，公司保证对申诉者绝对保密不接受口头式的申诉,须对异议点进行书面及客观证据的举证及陈述

4.3绩效考核结果等级与激励措施

4.4所有绩效考核成绩为D、E级的进入末位淘汰流程，参考《末位淘汰管理规定》执行

4.5各岗位绩效奖金的基数值4・6以上绩效奖金的基数值由总经理根据每年度公司的经营状况进行适度修订，正式签批后生效

5、参考文件《末位淘汰管理规定》

5.1《公司管理人员的薪资结构标准一览表》

5.

26、相关表单《技术/事务职人员绩效考核表》

6.1《行政管理职人员绩效考核表》

6.2。