企业精细化管理：抓大、放小、管细

企业精细化管理抓大,放小,管细很多企业的管理面临着几个难题一管就死、一放就乱管理者事必躬亲，下属没有成长怎么解决，本文给你分享六字真言抓大、放小、管细目录抓大

1.1放小

2.1管细

3.2如何抓大、放小、管细

4.2总结

5.

31.抓大何为“大”，美国管理学家泰勒认为“为了提高效率和控制大局，上级只保留处理例外和非常规事件的决定权和控制权，例行和常规的权力由下属负责”也就是说，大事--例外的、非常规事件常说的特事特办往往需要领导过问，企业生产中的异常升级也是基于“抓大”这个原则，当费用预算超出、停线时间超过多少、不合格比例超过多少、报废超过多少限额、计划交付缺口过多、安全环保事故时等

2.放小何为“小”，并不是不重要的事，所有管理流程内、职责之内的都是小事，对于小事，直接放手让下属去干，在关键节点予以把握即可理解了小，还要懂得“放”，最值得参考和借鉴的是简政放权里的“放”的方式，是从审批制变成备案制怎么做试着“不直接回答下级的问题“，当下级有问题时，可以让他自己提方案点评方案而不是回答问题如果直接回答问题，你觉得你在给建议，他觉得你在下命令长此以往，这个”小“是放不下去的更主要还有个副作用是，当下级自己没想清楚方案时，没把事情想明白之前，是很容易带着抵触情绪来执行，内心里早就有了一万匹在奔腾，结果往往不会好

3.管细管细也是落地的基础，在仰望星空的时候更需要脚踏实地，在抓大制定战略目标的时候更要管好细节洛克忠告英国教育学家洛克说，没有有效的监督，就不会有满意的工作绩效聪明的管理者会利用好监督这把利剑，促使员工既有紧迫感，又能满怀热情的投入工作管细的前提是，管理者对业务有丰富的经验和深刻的理解，可以不看最原始数据，但是必须清楚他们之间的逻辑以及因果关系

4.如何抓大、放小、管细在企业的管理中最为常见，问题是什么，根本原因是什么，措施对策是什么，措施责任人是谁，什么时间完成，谁来跟踪检查，这也是的基本框top3架5W2H微软前任史蒂夫•鲍尔默，是“抓大放小”，尤其是“管细”的典型有一次，他接受各国的年度汇报巨大的屏幕上，每一页都是密密麻麻的业CEO务数据数学系毕业的他，虽然平时“抓大放小”，不参与各国分公司的管理，CEO但利用听报告的方式来“管细”他突然说停，你翻到前面，这一页的这个数字，和那一页的那个数字，是矛盾的，请你解释一下那个瞠目结舌，答不上来史蒂夫说，你根本不懂你的业务，当场就把他解雇了CEO笔者在某新能源公司任质量负责人的时候，负责家子公司的质量管理，相距千里4抓大制定质量目标、组织架构、异常升级处理流程、重要岗位人员招聘等；放小流程内、职责内、权限内的日常事务处理交由子公司质量科长例行处理管细每天的质量目标达成情况、未达成情况和重大批量异常的原因分析、措施对策是什么，措施责任人是谁，什么时间完成，谁来跟踪检查，进度如何，第个问题的第条措施的逻辑是什么，为什么是这个措施……

345.总结简言之“抓大放小”就是不算例外的决策--备案，算是例外的决策--报批；“管细监督好细节；抓大、放小、管细，核心在于精细化管理，这种方式对我们的工作态度、工作方式、职业素养都提了更高的要求，在这个过程中，我们需要大处着眼、小处着手关注细节，做好每一件“小”事把简单的事做对，且持续做对量化执行力，管理更透明、更精细。