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企业安全管理发展战略的制定与实施
一、平安进展战略的制定企业平安管理者的战略观念是否深刻而有远见,首先必需通过文字化、规范化、法制化的进展战略方案和文件来表现,并据此进行评价和衡量平安进展战略的制定
1.企业平安进展战略的制定过程是一项科学讨论和制造性思维的过程,也是立足现实解决实际问题的论证过程制定企业平安生产进展战略的必备条件有第一,尽可能有详尽的资料,详细包括平安装备现状、环境状况、科技力气、人员素养等资料其次,制定平安生产进展战略的组织,应有特地的、常设性的战略机构,负责常常收集战略资料,拟定和修改战略方案,讨论平安管理系统各局部的进展战略这一特地组织应由企业主要领导者和专家组成平安进展战略的一般制定程序包括
①由企业领导者提出平安生产进展战略的基本方向和基本要求;
②由特地平安战略机构提出两种以上总体进展战略草案和分战略构想;
③由各部门、各单位和特地平安战略机构的专业小组依据分战略构想拟定分战略草案;
④组织专家、职工争论、论证、修订战略草案;
⑤企业领导机关会同战略机构评估、选择最优的战略方案;
⑥立法机关对平安生产进展战略方案进行审查、批精确认平安进展战略方案的构成
2.平安进展战略方案是指经过立法机关批准的,以文字表现的总体战略、分战略及有关战略资料的文件体系企业平安生产进展战略方案一般包括个部分3⑴总体战略方案详细可分为
①概况;
②战略指导思想;
③战略目标;
④战略方针;
⑤战略重点;
⑥战略步骤;
⑦战略措施。