企业安全管理工作要做到“四抓”模板范本

企业安全管理工作要做到“四抓〃

一、安全工作要做到“细〃抓不疏

（一）、建立健全企业安全管理网络是搞活经济好安全工作的组织保证首先成立以企业厂长为主任、分厂或车间主任为成员的厂安全生产委员会，负责全厂安全管理；各分厂、车间及班组依照成立相应的安全生产委员会，负责本部门的安全管理，明确厂、分厂、车间、班组负责人就是本部门安全第一责任人，建立严格的安全生产责任制,形成层层抓安全、人人抓落实的自上而下的纵向管理架构；其次，企业还要组建专门的安全监察监督部门，针对企业各环节、各部门安全状况及安全措施落实情况进行检查，并负责对违背安全规定行为纠正查处、事故隐患整改监督和组织事故分析处理等，形成覆盖全厂的横向安全管理机制从而且构成安全管理网络对企业安全生产进行有效管理，组成企业安全管理工作的组织保障体系（二卜制订一套严密的、科学的、详细的安全管理制度，是搞好企业安全工作的制度保证不同的行业有不同的特点，有着不同的安全标准，不同的企业又有着自己的特殊情况，不同的企业又有着自己的特殊情况，因此，需要以行业安全规定为基础，充分考虑本企业特殊性，组织制定适合自身企业安全生产规章制度和操作规程，这也是《安全生产法》中规定的企业主要负责人的法定职责之一企业安全管理制度包念听内容很多，比如安全劳动纪律、安全检查制度、事故分析处理制度、安全教育培训制度、安全考核制度、设备巡视维护制度、作业安全保障制度，设备运行和操作规程等等，总之，只有这些安全制度的制订和实施才使安全工作有规可循，有章可依，职工的行为才能得到规范和约束，从而，实现安全工作规范化和制度化，最大限度地避免事故发生

（三）、采取完善细致的安全措施，是搞好企业安全工作的根本保证安全第

一、预防为主”是安全工作一贯坚持的方针，安全工作的重点应放在事故预防上，因此，我们必须采取可靠的安全措施，来保证生产和作业的安全首先，应认真组织研究事故预想，充分考虑方方面面的因素和可能发生的异常情况，认真分析是否对安全构成威胁,并针对假想事故发生的原因，采取相应的防范措施，真正做到防患于未然安全措施主要分为组织措施和技术措施两类，都必须在工作中不折不扣认真落实，敷衍了事和侥幸心理是萌发事故的两大祸根

二、安全工作要做到“严〃抓不懈

（一）、严把安全培训关安全培训是提高职工安全意识和安全防范能力的重要手段，无论是对新工人的上岗培训还是工人的制度化轮训，都须严格要求受训人员对培训内容认真学习、深刻领会、牢固掌握和灵活运用，并对培训效果进行严格考核检验，把满分作为合格分数，只有百分之百的掌握，才允许上岗，严禁未经岗前安全培训直接上岗现象

（二）、严格执行安全生产管理制度制度再多，措施再严，如果得不到严格的执行和落实，形同虚设，对安全工作没有任何意义这就要求，企业的厂长（安全第一责任人）首先要严格要求自己，要求职工做到的自己要先做好，成为执行安全制度的模范，为全厂带好头,同时，对任何人、任何一件违反安全制度或安全规定的违章违规行为,决不姑息迁就、放任自流，必须给予惩罚和处理，只有这样企业上下才能形成人人重视安全，人人招待制度的安全氛围，为创造良好的安全生产局面奠定扎实的基础

（三）、严格执行“四不放过”原则一量事故发生，要认真坚持事故原因不清不放过，事故责任人及广大职工没有受到教育不放过,防范措施没有落实不放过，事故责任人没有受到处理不放过”的原则,认真组织技术人员对事故调查分析，查明原因，并举一反三，进一步采取防范措施，杜绝类似事故发生，且要在职工中广泛深入讨论，让广大职工从事故中吸取教训、受到教育，进一步提高职工安全意识和安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力，并一定要对事故责任人严肃处理，事故的发生往往是失之于宽，失之于软，企业的领导及安监部门切忌大事化小，小事化了。