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仓储部个人年终工作总结仓储部个人年终工作总结「篇一」从事物流工作已经有一年的时间了,通过这一年的不断学习,以及同事、领导的帮助,我已完全融入到了物流这个大家庭中,个人的工作技能也有了明显的提高,虽然工作中还存在这样那样的不足之处,但应该说自毕业到现在付出了不少,也收获了很多,我自己感到成长了,也逐渐成熟了这一段时间的工作虽然可以看到些成绩,但是还远远不够,远远没有达到自己所希望的程度,综合分析现在就20xx年以来的工作情况总结如下
一、无工作经验,缺乏综合知识和技能我是一名学市场营销的应届大学毕业生,当初公司为了运作涉及业务扩展物流中心,招聘我们,作为市场部人才储备但是,由于中心资质没得以正常运转,物流业务未开展,所学的专业无法应用,加之刚毕业没有相关工作经验,没有需要的社会关系网络,没有综合的物流运作经验,一切都从零开始,所有工作都是边学边干,所以业务进展效果不是很理想解决方法是不断加强学习和自身修养,不断培养自己在各个方面的知识和技能,尽快成为早日为公司创造效益的业务能手通过这段时间对衡水市场的接触和走访,我已练就了了一定的客户沟通技巧,对于日常的业务联络及市场拜访工作,完全可以独立完成
二、由于公司业务方向定位的不确定,导致了很多时间和精力上的浪费前期由于同事们的意见和思想不统一,业务还不能正常进行,我认为先得加强员工的思想教育,使员工思想一致,有一个共同的目标在以后这段时间以来,我想开展专业第三方物流业务,我打算花将近两个月的时间调研和市场走访,调查结果形成后,在介绍给大家讨论,如我的讨论通过大家的认可那使我这段时间来做好的收获和最终的乞求在此之前,干自己所能干,专心本公司擅长业务
三、功能和服务内容单一,所供和所需的错位我们现在能进行的业务只有货物运输和市内接送服务,而且,我们的省际运费由于班线车是中转车辆所以导致时间上和运费上不太适应市场行情,从而多数有需求的客户就这么失掉了加之我们的功能和服务内同单一而独立,没有用一个整体的服务链的形式开展业务,仓储、市域配送、省际配送分各公司和部门在职能上没有对接成线,资源不整合,操作散乱分散了我公司物流操作的优势资源,无法实现综合物流服务的资源集约化反而出现一种现象同属快运,但各自却相对独立需要整体物流服务的我们做不到比如,运输服务,我们快运的车辆要比其他家车辆高出两三倍的价格,即缺乏公司间的内部价格调控,无法实现服务资源有效整合,无形之中加大了综合物流工作协调的难度,同时痛失很多商机解决的办法是,总公司尽快实现各个分公司的资源整合,形成独具快运特色的服务链;在供需错位的问题上,努力进一步提高整体操作水平,培养高端技能,利用自己高端的设施服务高端客户回顾20xx年的工作,物流部在公司的得力领导及各部门的配合下,部门的各项工作都在有条不紊的开展,并完成了上的工作计划,但在部门日常的各项管理中,仍存在很多的问题,需要不断的改进与完善现将20xx年的工作总结如下
一、本职工作内容
1、负责物流部日常工作的全面管理,制定本部门各岗位的工作职责与相关的管理规定
2、做好物流交付、仓储及粉碎各环节的管理,确保组织并调动整个团队充分执行工作任务
3、控制物流交付和仓储管理成本,优化人力,节约公司资源
4、做好各岗位的人员管理与工作安排,积极协助处理各项异常
5、认真做好部门的日常管理与绩效资料的收集统计工作
6、接受并完成上级安排的其它工作任务
二、主要工作完成情况总结
1、通过流程优化,对仓库的人力进行了合理的精简,将原料库半成品库及成品库人员由各两人减少至一人,提高了部门的工作效率,节约了公司成本
2、对部门的主要日常工作纳于了数据化的管理(如交货及时率达成统计、部门的加班状况统计、系统料箱回收状况、外租车及车辆油耗统计等),使部门与公司能够及时了解相关的状况,便于及时纠正与完善相关的管理
3、完善了物料出入库环节的系统管理,建立了退货品仓库,对客户退、换物料进行了分类,便于数据的统计分析对原料、半成品建立了物料先进先出存量管制,便于物料的先进先出及可追溯性
4、在成品发货及交付环节,对相关的作业流程进行了完善与优化(如成品仓管员依订单备货,装车时,送货人员依供货明细核对物料装车,及时发现错装、漏装),通过日常的部门会议宣导与相关人员的定岗管理,使成品发货错料的现象得到了有效遏制,客户的抱怨明显减少
5、通过与延锋百利得及临港工厂订单人员的协调,将收货的道口时间适当调整,使我司的送货车辆使用效率得到了明显提高,以保证泰昌部分定单的准时交付
6、对粉碎房外库存的上、下盖成品呆料进行了及时粉碎回用,将相关场地清理,用于半成品呆料的堆放,以缓解半成品仓库的库位紧张
7、通过部门定期的会议宣导与日常运作中的问题教育,使本部门人员的团队意识得到了明显提高,在人员配置不足的状况下,使得各项日常工作得以正常运转
三、工作中存在的问题
1、仓库呆滞物料的增多,新项目的陆续导入,原料仓库、半成品仓库及成品仓库的场地严重不足,物料的定置定位管理存在很大的困难,不便于仓库的盘点及物料的先进先出
2、部分人员的责任心不足,工作现场的6s很差(如送货员送货遗漏送货单,辅料仓库、粉料房现场差),在管理中因人员的工资待遇、流失人员的招聘困难等原因,使得工作的执行力很差,不利于部门的良性发展在新的一年里,加强自己的团队意识建设,提高部门的凝聚力,努力创造良好的工作氛围仓储部个人年终工作总结「篇二」时间一晃而过,从XX到XX物流有限公司配送中心报道算起,我已经在配送的岗位上工作了近一年这一年,是我工作转型的一年,也是我逐渐学习和适应的一年对配送这一岗位从陌生到熟悉,再到逐渐的找到感觉;对工作内容从摸不着边际到能够上手操作,再到最后基本上的熟练;对周围的同事从陌生到熟络,再到亲密无间这一年让我认识了XX这个公司,也让我对配送中心的工作有了新的认识我在大学学的是市场营销,也修过物流管理这门课程,但学校里的学到的东西运用到实际上并不是那么容易,尤其是在接触了在配送中心的工作之后实际工作中遇到的很多的问题,并不能完全依靠书本上的知识来进行解决配送作业是按照用户的要求,将货物分拣出来,按时按量发送到指定地点的过程配送作业是配送中心运作的核心内容,因而配送作业流程的合理性以及配送作业效率的高低都会影响整个物流系统的正常运行在配送中心这段日子里,可以强烈的感受到配送是一种强调准确的物流活动,它需要一个完整的物流信息系统,现代化的技术设备和先进的管理理念,使得配送活动可以为客户降低运作成本,在让客户满意的基础上使配送中心获利由配送中心集中地向各客户进行多频次的配送业务,众多客户原则上可以不设或少设仓库,不设或少设运输部门,减少了流通设施的投资和日常流通运行费用配送的存在完善了供应链的缺陷,可以说,在供应链上下游之间有了完整的配送体系,将大—大提高供应链的整体竞争力配送作业流程繁琐,环节众多,极容易出现差错我在配送的这段时间主要从事的是出仓订舱的工作,做这份工作要特别仔细,一旦出错就可能造成重大的损失在工作中各个部门之间进行及时的,有效的沟通是十分必要的配送作业需要整个团队的有效配合,才能更好的提高工作效率,降低差错率而且,物流业是服务业,在工作中我们要及时的和客户沟通,要清楚以“以客户为中心”的经营理念的最终目的不仅仅是客户的一次满意,而是通过企业对客户的优质服务来增强客户满意度“客户满意”不再是企业的一种装饰,“客户忠诚”成为企业追求的重要目标我们要清楚地知道没有客户满意就没有客户的忠诚,没有客户的忠诚留住客户成为一纸空文,“以客户为中心”必然付诸东流所以客户满意”是企业的出发点而“客户忠诚”则是企业的归宿点当然,目前配送中心还有各种不足,比如配送中心的计算机应用程度仍比较低,大多情况下,仍只限于日常事务管理,对于物流中的许多重要决策问题,如货物组配方案、运输的最佳路径、最优库存控制等方面,还处于半人工化决策状态,适应具体操作的物流信息系统的开发滞后;物流设施的技术和设备都比较陈旧,与国外以机电一体化、无纸化为特征的配送自动化、现代化相比,差距很大;整体物流技术如运输技术、储存保管技术、流通加工技术,以及与个环节都密切相关的信息处理技术等,也都比较落后这种情况也是国内物流企业的通病,但作为XX的一员,我希望XX将来能够成为国内物流企业的领头羊一年工作中的经验收获与不足都是我日后学习工作的借鉴,“业精于勤而荒于嬉”,我将在以后的工作中不断学习业务知识,不断锻炼自己的胆识和毅力,提高自己解决实际问题的能力,并在工作过程中慢慢克服急躁情绪,积极、热情、细致地的对待每一项工作,为塑造全面发展的自我而努力仓储部个人年终工作总结「篇三」转眼间一年就过去了,这一年里在公司领导的正确领导下,仓储部全体员工同心协力,积极配合米厂、营销等部门的工作,负责起了公司粮食收购、储存、转运、调出及机械设备的维修保养等工作,为公司的发展提供了良好服务为了发扬优点克服不足,使仓储部的工作更上一层楼,现将仓储部一年来的工作总结汇报如下
一、仓储日常工作仓储现有库存早稻
3402.9吨(存放p4仓)、晚优
2806.403吨(存放p5仓、已熏蒸放气)、特优
10.41吨(存放pl6仓、已熏蒸),仓储部坚持一三五进仓制度及科学保粮方针,以防为主、综合防治,确保了库存粮食的安全
二、粮食收购工作一年来收购稻谷
1208.626吨其中早稻
43.02吨、普晚
99.995吨、晚优
1058.091吨、特优
7.52吨
三、粮食转、调运工作一年来转、调运出库共计
5279.641吨其中plp2仓省储粮早稻4000吨转立筒库,pl3仓普晚
446.971吨转立筒库,p6仓晚优
648.46吨调出,pl4仓普晚
168.37吨调出,pl6仓特优调莲乡公司加工
15.84吨(春节
9.94吨、端午节
5.9吨)
四、机械设备维修保养工作今年元月份仓储部完成立筒库天运改造工作,4月份完成粮情检测系统拉线的更换工作,4月份基本完成机械运输设备的维修保养工作
五、仓房准备工作今年5-6月份已完成p
6、p
7、p8P
9、plO、plk s3(6-8棚)、s4(7-9棚)清扫卫生工作及地上笼的摆放工作,为新粮入库做好充分的准备工作
六、下一年工作重点
1、做好新粮入库工作
2、做好库存粮食的安全保管工作
3、完善调运业务及工作流程
4、加强提高员工素质及工作责任心。