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文本内容:
人力资源下一年度工作计划人力资源下一年度工作计划「篇一」
一、工作计划
1、完成公司各部门各职位的工作分析,为评定薪资、绩效考核提供科学依据;
2、完成日常人力资源招聘工作及考量各部门人力配置合理化;
3、推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度;
4、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划,培养员工的主人翁精神和献身精神,增强员工之间的凝聚力
5、在现有绩效考核制度基础上,实现绩效评定体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩从而提高绩效考核的权威性、有效性;
6、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发力度
7、弘扬公司文化,用优秀的文化感染他人;
8、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系集思广益,为企业发展服务
9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理既保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益
10、完成领导安排的临时性工作等
二、经费计划(合计元)XXXX
1、招聘XXXXx兀a、登报招聘XX年预计3次大型登报招聘,每次招聘费用控制在500元以内,即15000元;b、人才市场招聘宇辉年卡XXXX元/年;
2、办公用品XX兀a、档案袋400个,XX元/个,即XX元;b、插页式文件夹60页10个,x元/个,即XX元;C、打印纸4件,XX元/件,即XX元;d、其它易耗品(笔、修正液、回形针等)XX元;
3、交通费XX元x元/月,XX元/年(用于人力资源部每周招聘、每天例行下店、外出办事等)人力资源下一年度工作计划「篇二」年末将至,公喇嘛人力资源管理公司在本年度取得较为迅速的发展,为做出合理的人员配置计划、人员招聘计划、绩效考核计划、职业发展计划,人力资源部特做了精密的年度培训计划,以使以上各项计划能顺利实施此外,为使员工不断的更新知识,开拓技能,改进员工的动机、态度和行为,使企业适应新的要求,更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务,从而促进组织效率的提高和组织目标的实现总体培训目的对各部门业务骨干进行培训,使各业务骨干进一步增强业务水平,理人员,实现企业发展和员工自我实现的相结合此外,的岗位适应后,仍然不能较好地适应工作岗位和业务流程,给他们提供培训具体目标L加强公司管理人员的培训,完善知识结构,增强综合
2.增强科技研发、
3.不断提升操作人员和业务骨干的业务水平
4.使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解,明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标,尽快进入岗位角色,适应工作群体和规范,形成积极的态度原则与要求
1.坚持按需施教、务求实效的原则根据公司发展的需要和员工多样化培训需求,分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训,增强教育培训的针对性和实效性,确保培训质量2,坚持自主培训为主,外委培训为辅的原则整合培训资源,建立健全以公司培训中心为主要培训基地,临近院校为外委培训基地的培训网络,立足自主培训搞好基础培训和常规培训,通过外委基地搞好相关专业培训
3.坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则经营管理培训累计时间不少于4天;8工培训累计时间不少于12天培训对象此次培训主要针对我公司的各部门主管
(一)培训内容与方式
1、组织相关人员参加专场讲座
2、行轮训,重点提高他们的管理能力、人际沟通能力和业务能力
3、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验组织部门主管分期分批到大型人力资源管理企业学习参观,了解生产经营情况,借鉴成功经验
(二)业务骨干培训
1、由各内师大经济学院胡伟华老师进行专题技术讲座,培养管理咨询和沟通能力,提高业务水平
2、组织业务到同行业其他管理公司学习、学习先进经验,开阔视野年内计划安排两批人员到单位参观学习
3、加强对外出培训人员的严格管理,培训后要写出书面材料报培训中心,必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广
(三)新招员工培训
1、增强业务水平和熟练程度,请老员工进行业务指导2措施及要求
(一)公司领导高度重视,戈树立长远观念和大局观念
(三)一是加强和高等院校(主要是内蒙古师的联合办学力度,在就近院校设置培训实习基地,并充分发挥他们的培训资源和专业特长,积极整合,合理开发,使其在公司人力资源培训开发中发挥骨干作用;二是要根据公司内部自身专业特长,选择专业或课题,组织编写适合企业特点的培训教材或讲义;三是要加强企业专(兼)职培训师队伍建设,实行资源的有偿服务
(四)确保培训经费投入的落实
(五)确保培训效果的真实有效一是建立监督制度对员工和管理者培训工作成绩显著,扎实有效的单位和培训机构给予表彰奖励;对培训计划落实不到位,员工培训工作滞后的部门予以通报批评;二是建立员工培训情况反馈制度,坚持将培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩实现员工自我培训意识的提高培训目的为更好地完成下一年度的工作计划,同时,对各部门业务骨干进行培训,备用管理人员,实现企业发展和员工自我实现的相结合止匕外,段时间的岗位适应后,给他们提供培训培训课程以及针对公司部门主管进行的培训I课程安排培训形式培训内容培训费用经费主要由公司提供,以及员工自己出部分费用人力资源下一年度工作计划「篇三」我想从工作计划的角度谈点自己的看法,希望能对你有所帮助行政人事管理重要的是你的执行力工作计划应当围绕如果你是该公司的行政人事主管,你认为在你的职权范围内如何开展工作并使之卓有成效
一、用12个月的时间熟悉公司的管理,了解公司的管理现状,提出公司在行政管〜理过程中所存在的问题,应当着手解决的问题
二、了解公司的企业文化,着手建立企业文化的内涵,将个人的发展融入企业文化的理念之中帮助公司建立健康的企业文化氛围
三、制度建设:科学的、规范的、合理的企业制度建设是管理的基础制度决定行为!在公司管理中注重制度化管理,而非人治
四、人事作业程序规范员工的入职要求及工作说明书,包括员工的招聘入职到离职都应当建立相应的流程规范管理
五、员工培训方面没有经过培训的员工是企业的负债,作为企业必须注重员工的培训,行政人事管理必须把员工的培训纳入工作日程中来,包括员工的入职培训、岗前培训等等
六、绩效考核与薪酬体系绩效考核是行政人事管理的重点,在你的工作计划中应当作为重点明确考核的重点与考核的指标,努力要求员工达成工作目标当然行政人事管理涉及的内容很多,不可能面面俱到重要的是你个人的领导能力和领导素养,加上你的执行力我想能做到以上几个方面,并围绕以上的几个方面,工作计划应该说就比较完整了祝您成功!。