人事部下月度工作计划-人力资源工作计划

人事部下月度工作计划-人力资源工作计划人事部下月度工作计划-人力资源工作计划「篇一」

1、及时办理收发文件登记及传阅归档工作

2、做好电话接听等日常性工作

3、及时做好单位周考勤考核等管理工作

4、及时督促各科室及养护公司按时完成周信息动态上报工作

5、及时公布和收缴物业、水电费用，做好后勤服务工作

6、结合新的黄河河务科技档案分类及归档办法对xx年科技档案重新进行归档

7、根据区人事部门及水务局安排，做好事业单位岗位聘任工作

8、结合机关作风整顿活动，修订完善各项管理制度

9、做好年终单位各项考核考评工作

10、完成单位安排的其它各项工作人事部下月度工作计划-人力资源工作计划「篇二」在五月里，我应该从以下几方面来完成首先，认真负责地完成XXX小组里自己的分担的每一份工作与XXX小组的成员齐心协力，从客户的需求出发，在电话，在邮件，或中，了解客户的需求，从而带给满足客户需求的产品和服务与小组成员一起，集思广益，一点一点共同解决我方的合作过程中引起对方不满意的问题，实现更顺畅更愉快的长期合作第二，在XXX平台拥有自己的业务账号作为XXX小组的一员，在确保完成小组业务的同时，能够发展自己的个人业务在实习期，我也曾尝试通过XXX搜索引擎和国家B2B平台上寻找买家，发过无数封开发信，但回复者甚少相信，通过公司付费的xxx平台，若有机会参加XXX平台的相关培训，我会学习的更快、更专业第三，全面的了解公司和产品，培养自己的业务潜力通过了解公司和产品，进而了解目标市场和竞争对手，做到能够专业的回答客户提出的问题，用自己的专业知识留住客户丰富与产品相关的原材料、包装等相关知识第四，至少拥有一个自己的业务，培养自己的业务技巧没有实战的话，只能是纸上谈兵通过一个自己独立操守的业务，就能将理论与实践相结合，培养自己的业务技巧，熟悉一整套外贸流程从开发客户、签订单、下生产通知、报关、发运到最后收款结束，一边学习一边实践然后，通过一次一次地总结教训，使自己的业务潜力逐渐趋于成熟第五，提高自己的业务素质做一个诚实、热情、有耐心、有自信心的外贸业务员做朋友做业务要诚实对待自己的职业要有热情，有激情在开发客户的过程中要有耐心在与客户洽谈和沟通时要有自信心第六，业余时光多加练习，接待客户时做到完全无障碍的沟通和交流多朗读、多背诵，立志实现向E哥那样任何对话，随听随翻第七，重新学习日语，掌握日语的基本对话和交流制定日语，从词汇和句型开始，重新学习、重新掌握，让日语成为自己名副其实的第二外语，以备不时之需人事部下月度工作计划-人力资源工作计划「篇三」

一、基础人事管理工作备注基础人事管理工作主要包括员工档案、各项人力报表、内部员工档案管理与更新、劳资纠纷、人员招聘等工作

二、人才招聘工作流程（按照公司用人需求，选择合适的渠道招聘，尽量使用节省的招聘工具，协助各部门选拔录用人才；）本月的重点工作

1、建立招聘渠道目前所建立的主要招聘渠道有网上招聘------------XX同城、深圳XX网、A

963、中国XX热线（有效期为一个月）、前程无忧（试用一周权限）现场招聘------------------罗湖人才市场、深圳人才大市场、龙岗区人才市场公益性现场招聘、学校招聘

2、建立人才简历库，为人才储备和后期的人员招聘奠定基础

3、根据招聘需求选择合适的招聘渠道，尽量缩小招聘周期，满足公司人员需求

三、进一步健全和优化公司的人事行政制度

1、建立《劳动合同管理制度》----------------完成时间4月中旬左右

2、《年休假管理制度》----------------完成时间3月份

3、规范办公秩序与员工行为的引导开展此项工作，以日常抽检作为主体，当场发现，当场进行处罚，抽检次数每周至少两次

4、目前各项管理制度已基本建立起来，在制度的执行力方面做的还不到位在后续的工作中，行政人事部将以“持续改善”为工作原则，来加大制度监督执行力度

四、完善以绩效为导向的薪酬福利体系-----------------完成时间4月中旬左右

1、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构

2、建议对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案核心员工是企业价值的主要创造者，要有效激发关键员工的斗志，激励他们保持最佳绩效是关系到企业能否完成全年经营指标的关键所在这里主要从两个方面入手核心员工的绩效管理和薪酬管理我们可以确定企业的关键绩效指标，并由此确定核心员工的绩效指标，根据工作年限和绩效达标情况给予薪金调整另外可以增加工龄工资，提高核心员工的忠诚度与稳定性他们是企业不可或缺的重要资源和核心能力，有时甚至决定企业生死存亡这种唇亡齿寒的依存关系，决定了对核心员工的薪酬管理要重点考虑中长期薪酬方案

五、绩效考核机制的完善与推行严格执行绩效考核制度，每月按时统计考核数据，并进行分析、汇总针对不同的岗位制定出切实可行的考核目标，并以绩效考核结果应用与员工薪酬的调整、内部晋升、职位调整等形成直接对接

六、劳动合同管理制度的制定和落实-----------------4月中旬为了保障劳动者与单位的共同利益，减少和防止发生劳动争议结合公司的实际情况，制定切实可行的劳动合同管理制度，并落实

七、员工培训管理制度------------4月底1）加强新员工培训使新进人员了解公司概况及公司规章制度，掌握基本工作技能，以便于新进人员能以最快得速度融入公司团队中并更快胜任未来工作2）加强与各部门沟通，调整各岗位人员的培训需求针对培训需要制定可行的培训计划

八、员工关系管理1）工作氛围

1、借由绩效管理与培训，建立坦诚的沟通文化和工作氛围2）工作中强调轻松、高效，提倡工作与生活的平衡3）沟通渠道建立多种沟通渠道处理员工咨询/投诉以及意见反馈，切实解决员工在工作和生活中遇到的实际困难4）企业文化在公司的支持下，倡导优派的企业文化与核心理念备注重点在于良好工作氛围的营造、沟通渠道的建立、企业文化的宣传、员工活动的组织等方面人事部下月度工作计划-人力资源工作计划「篇四」为更好履行人事部职责，现将人事部月度工作计划梳理如下

一、在20xx年的基础上，全面提高行政人事管理

1、完善制度，狠抓落实完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作，并在实际执行中不断完善

2、“以人为本，尊严至上”，加强员工关系管理

二、完成招聘工作，提高招聘质量

1、招聘与筛选工作拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司业务发展，完成招聘任务

2、录用与评估工作在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才

3、试用期与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新员工的工作情况及适应性对主管以上级别的试用期员工转正采用评制，即当事人述职，各部门负责人提问，公司领导评审（根据现有的工作情况和人员不足的的情况下，需要和其它工作相应调整）

三、调整、规范培训工作

1、加强新员工入职培训进一步提高新员工入职培训效果，指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培训如带领新员工参观熟悉部门，把新员介绍给部门同事及主要人员，解释部门工作内容等，指导、协助部门组织联谊活动，培养新老员工之间的亲切感受，加强团结合作，相互协助精神

2、各部门业务培训工作加强落实逐渐加大各部门负责人培训责任，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求，根据培训需求指导、协助各部门落实各项培训每季度对各部门培训工作进行一次评估

3、加强对管理人员的培训工作在岗培训对有发展潜力的员工指定专人进行“帮带培训”

4、尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材，逐渐形成具公司特色的培训体系

5、鼓励员工自学倡导人人学习、人人追求进步的良好风气人事部下月度工作计划-人力资源工作计划「篇五」11月初着重梳理了公司内部人员合同签订状况劳动合同是用人单位与员工之间劳动关系的一种体现和双方的用人保障人事工作中最重要的保存文件就是人员合同其次则是员工考勤表、工资表这些有规定保存年限的资料

二、本月各部门用人情况11月香喷喷合计新近人员11人，离职人员4人其中韩泰东厂新进人员3人，离职3人；韩餐馆新进1人，无离职人员；小吃咖啡新近员工5人，离职3人十二月工作计划具体安排如下

一、保持新进人员和离职人员的规范性除了目前现有的正常入离职手续之外，做好各部门的人员沟通确认人员离职原因，包括新进人员的预计在职年限20xx年前程无忧发布的《离职率调研报告》里中国19个行业平均离职率达到185%,而传统服务业的离职率为

24.2%占所有行业的首位香喷喷8—10月人员平均离职率为

19.78%；其中韩餐馆的离职率高达

31.86%,由于韩餐馆人员总数少，所以导致韩餐馆离职率一直占据所有部门离职率的首位

二、加速年轻化人员的招聘这个部分主要针对韩泰东厂从8月一11月，招进东厂的30岁以下的人群合计8人，其中2人是应聘服务员，其他6人是以助理名义招进来的，这8个人其中有3人干没超过三天离职，另外1人做了一个半月后离职，目前还有4人，成功率50%接o下来的部分服务员的招聘信息会持续更新，一方面用于补足各部门本身所缺人员；另一方面就是增加东厂年轻人员的数量从而去减轻东厂人员老龄化

三、动员在职员工积极参加社会保险这一部分着重对于30岁以下的在职员工我们公司服务员普遍薪资水平在1200-1300,所以社会保险个人这块承担的费用对员工也是一个负担，尤其是25岁以下的人，大部分都不愿意参保所以这部分工作开展也会很困难实际上是公司承担的比个人要多得多，但是市场行情决定了服务业人员的一些理念，很多人不愿意交保险，另外就是40岁前后的人已经体会到了参保对于个人的重要性，而这个年龄开始交社会保险已经是比较晚了所以就会存在这样的问题为员工交纳社会保险从某种程度上可以降低人员离职率

四、完善东厂和管理人员的薪资规划这个部分我个人可能是属于理论大于实际操作能力，所以才会导致这块在我这里卡住不过薪资是需要写协作才能解决的事情，太多的事情表明，我个人拍脑袋解决不了任何问题所以这块我也会要求和参与部门经理的讨论东厂的薪资方案着重于三点1）使东厂的人员薪资水平向市场服务员薪资水平靠近，提高在职员工的工作积极性；2）可以让员工为薪资去切实的推行量化管理；3）薪资方案侧重于40岁以下人群；管理人员的部分主要侧重于绩效考核和一个薪资上升空间，这部分的人群是不在乎他现有工资拿多少，但是会很在乎以后的薪水，给他们期望的结果，工作的过程中才会更加尽心尽力，以希望个人表现可以赢来加薪的机会

五、关注无线点餐计划这一块就是对于点菜宝和IPAD电子菜单的一个关注和了解，着重点是清楚的明白电子菜单的操作实施流程，所必须要用到的硬件和软件设施设备和这些所有设施设备的报价状况，其中的软硬件的可选择性，每一种硬件中不等价位东西的具体差异，品牌、价位、功能、支持的收银软件等等每一家餐饮软件公司报价的具体信息，包括本身公司的业内信息等等。