人事行政部门年度工作计划

人事行政部门年度工作计划人事行政部门年度工作计划「篇一」

一、加大招聘力度，做好人力资源的更新与储备本部门将将通过各种途径不间断地开展人员招聘工作酒店现阶段人员招聘途径主要有每周

二、

四、五的招聘会和内部员工推荐两种

二、做好阶段性的人员结构优化调整为达到人力资源的优化配置，进一步降低人力资源成本，本部门将实施阶段性定岗、定编、定员工作

三、加大培训力度本部门将坚持培训有目的、有计划、有考核、有执行落实的原则展开培训工作;做好新员工入职前培训工作；将根据酒店经营的实际状况，制定有针对性的培训计划，分为周培训计划和月培训计划；实行月末考核，并在实际工作中抽查的方式检验培训效果；员工考核成绩入档，以此作为评先优秀员工的依据

四、不断完善员工的福利待遇并做好后勤保障工作坚持每月举办一次有意义的集体活动；继续策划好员工的生日party;做好员工宿舍的管理工作；关心员工的工作和生活，每月举办一次员工座谈会质检

一、始终坚定不移地把卫生质量和服务质量的提升作为质检工作的重心严格遵循卫生和服务质量检查标准开展质检工作，并坚持走动式管理；、组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的基3础，也是部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦确定，除经公司总经理研究特批以外，行政部对各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝

四、目标责任人第一责任人行政部经理协同责任人行政部文员

五、目标实施需支持与配合的事项和部门、公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查1需各职能部门填写相关调查表格，行政部需调阅公司现有各部门职务说明书；、组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见并必须经公司总经理最终2裁定第三部分各职位工作分析

一、目标概述职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础详细的职位分析还给行政配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据

二、具体实施方案、年月底前完成公司职位分析方案，确定职位调查项目和调查方法，如各1XX3职位主要工作内容，工作行为与责任，所必须使用的表单、工具、机器，每项工作内容的绩效考核标准，工作环境与时间，各职位对担当此职位人员的全部要求，目前担当此职位人员的薪资状况等等行政部保证方案尽可能细化，表单设计合理有效、年月完成职位分析的基础信息搜集工作月初由行政部将职位信息调查2xx44表下发至各部门每一位职员；在月日前完成汇总工作月日前完成公司各职415430位分析草案、年月行政部向公司总经理提交公司各职位分析详细资料，分部门交各部门3xx5经理提出修改意见，修改完成后汇总报请公司总经理审阅后备案，作为公司行政战略规划的基础性资料

三、实施目标注意事项、职位分析作为战略性行政管理的基础性工作，在信息搜集过程中要力求资料翔1实准确因此，行政部在开展此项工作时应注意员工的思想发动，争取各部门和每一位员工的通力配合，以达到预期效果、整理后的职位分析资料必须按部门、专业分类，以便工作中查询

2、职位分析必须注意搜集的信息可能仅局限于公司现有编制内职位信息但向3总经理提交的公司职职位分析资料必须严格参照公司组织架构对架构内所有职位进行职位分析未能从职位信息调查中获取到的职位信息分析由行政部会同该职位所属部门进行撰写、该目标达成后将可以与公司组织架构配合在实际工作中应用，减少行政工作中4的重复性工作，此目标达成需公司各部门配合，行政部注意做好部门间的协调与沟通工作

四、目标责任人第一责任人行政部经理协同责任人行政部经理助理

五、目标实施需支持与配合的事项和部门、职位信息的调查搜集需各部门、各职位通力配合填写相关表单；

1、职位分析草案完成后需公司各部门经理协助修改本部门职位分析资料，全部完2成后需请公司总经理审阅通过第四部分行政招聘与配置

一、目标概述年行政部需要完成的行政招聘配置目标，是在保证公司日常招聘与配置工作基XX础之上，作为日常工作中的重要部分和特定情况下的工作内容行政部将严格按公司需要和各部门要求完成此项工作行政的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简单行政部要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是行政的配置原则所以，在达成目标过程中，行政部将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制考虑到公司目前正处在发展阶段和变革时期，行政部对人事招聘与配置工作会做到三点满足需求、保证储备、谨慎招聘

二、具体实施方案、计划采取的招聘方式以现场招聘会为主，兼顾网络、报刊、推荐等其中现1场招聘主要考虑还可以在、月份考虑个别大型人才招聘会，、月份考虑各院校2367举办的应届生见面会等；报刊招聘主要以专业媒体和有针对性媒体如世纪人才报等；21熟人荐才视具体需求和情况确定、具体招聘时间安排2月份，根据公司需求参加至场现场招聘会；1—358月份，根据公司需求参加至场现场招聘会（含学校供求见面会）平时6—735保持与相关院校学生部门的联系，以备所需；根据实际情况变化，行政部在平时还将不定期参加各类招聘会、为规范行政招聘与配置，行政部元月日前起草完成《公司人事招聘与配置331规定》请公司领导审批后下发各部门、计划发生招聘费用千元44

三、实施目标注意事项、招聘前应做好准备工作与用人部门沟通，了解特定需求；招聘广告（招聘职1位与要求）的撰写熟悉；公司宣传品；一些必需的文具；招聘用表单招聘人员的形象、安排面试应注意面试方法的选定；面试官的选定；面试题的拟定；面试表单2的填写；面试官的形象；面试结果的反馈；

四、目标责任人第一责任人行政部经理协同责任人行政部文员

五、目标实施需支持与配合的事项和部门、各部门应在年目标制定时将年本部门人力需求预测报行政部，以便行1XX XX政部合理安排招聘时间、行政部应根据公司年人力需求预测数量做好后勤保障的准备2xx严格按照工作流程和标准办事，不断让员工在实际工作中提高卫生质量和服务水平

二、奖优罚劣严格遵循奖罚制度，做到奖罚分明，有理有据，并将奖罚结果月末公示企业文化建设

一、在原有企业文化的基础上不断加以完善

二、不断丰富企业文化内容，加强培训力度（每周进行两课时的企业文化培训ppt）争取使每一位员工熟知熟记企业文化I

三、在实际工作中践行企业文化，使企业文化深入人心其他方面

一、做好各种文件及员工档案的管理工作；

二、做好办公室物品的管理工作；

三、配合各部门做好日常接待工作人事行政部门年度工作计划「篇二」根据公司发展规划和人力资源工作要求，人力资源部将紧紧围绕公司整体工作指导思想和发展计划，结合公司实际情况，为全面完成公司下达的各项任务，特制定本计划

一、端正思想，开拓创新，努力开创人力资源工作新局面年人力资源部将根据公司的统一部署，认清形势，大胆创新，不断完善，在总XX经理室的正确领导下，按照公司制定的年工作指导思想和发展目标，认真做好人力XX资源管理工作建立健全人力资源管理体系，完善员工招聘、培训、晋升和绩效考核工作的制定与实施、人才的引进和培养使人力资源工作发挥出应有的.作用

二、制定年工作目标，确保人力资源工作有序开展XX为确保人力资源工作能得到有效的发展，发挥在企业中的重要作用年人力资XX源部将紧紧围绕文件精神，认真贯彻执行公司下达的各项工作任务，具体工作目“XX”标如下、建立和完善公司组织架构1年人力资源部将根据公司“二五”规划和年发展目标合理建立和完善公司XX XX组织架构，组织架构将结合旭旺公司实际情况和人员结构状况来合理设置，并根据总经理室的要求增加和减少部门设立，作到每个部门都能充分的发挥其应有的作用因为组织架构的建立是开展人力资源工作的根本基础、根据组织架构设置编制各部门岗位责任制和岗位目标责任书2年公司将对各部门各岗位编制部门责任制和岗位目标责任书，来明确和细化岗XX位职责和目标任务，以此来考核和确定各部门工作职责和工作内容，并根据实际情况编制部门目标责任状，来激发和约束每个管理人员和一线员工的责任心和紧迫感，年终将根据目标责任状实际完成状况进行年终考核岗位责任制将公布上墙，接受各部门的监督和公司内部考核、根据公司发展要求认真作好员工的招聘工作3年是公司的发展之年，规范之年，人力资源部将根据总部发展规划，制定和落XX实好公司人力资源的招聘工作通过各种宣传渠道，加大公司的品牌和人才引进政策的宣传，来组织和实施人员招聘工作，继续实施门店组织实施，人力资源部把关的招聘流程来加大招聘力度认真细致的考察每个应聘人员的调查了解工作，确保每一个新进人员在公司都能称职的完成公司的任务引进和吸收大批优秀人才进入公司、切实做好新进员工的培训和跟踪考核工作4年人力资源部将对每个员工，每个管理人员认真组织和落实和新进人员的培训xx和跟踪考核工作年我们将根据员工整体状况和公司实际情况，加强员工业务技能XX培训，着重加强课长一级管理人员的培训，全面提高课长管理水平和业务技能，然后再采取岗前培训和在职“一带一”的培训方式，进行全面系统的对员工进行针对性的培训，这样就可以使我们员工的整体业务技能得到进一步的提升人力资源部将对每个管理人员和每个员工跟踪考核，并将其培训情况和表现情况建档备案为公司储备人才收集第一手资料同时，将选拔优秀管理人才和优秀员工外派参观学习，通过此种参观学习培训，让他们看到其他同行的优点，找出自身的差距，通过学习，来提高我们自身的管理水平和业务技能、建立和健全我们公司的绩效考核机制，激发员工的积极性5人力资源部将根据公司全年工作目标制定绩效考核标准和实施办法，完善绩效考核流程和内容，并根据各店实际情况将绩效考核表制定后下发到门店绩效考核流程:建立绩效考核体系-分解考核指标-落实绩效考核实施情况-编制工资报表-年终绩效考核总结-兑现绩效考核结果绩效考核主要是通过销售业绩与员工工资相挂钩，来提高和激发员工的主观能动性和责任感，打破平均主义，切实体现“按劳分配”的原则，真正实现“三个不一样”使管理人员和一线员工的工资都充分拉开距离、制订人力资源规划，培养和储备优秀管理人才6人力资源部将根据公司发展规划和人才需求状况，不断培养和储备各类优秀管理人才，来满足企业发展的需要，年人力资源部将重点加强课长和店长的招聘和储备，08通过各种渠道来引进和挖掘人才，对有管理能力和营运能力的人才将大力的吸收，对现有的优秀员工也不断加强培训力度，并积极和一些人才公司建立合作关系，通过他们来寻求高素质的管理人才、建立人才约束机制，保证减少人才流失7年公司将和每个管理人员和一线员工签定劳动合同和服务年限约定书，对经过xx公司培训的人才要保证一定的服务年限，如果没有达到服务年限，公司将根据合同要求，追究其违约责任，赔偿公司对其培训的费用和损失，并根据每个员工的表现情况，表现优秀和业务突出的员工和管理人员，公司将根据实际情况给予交纳养老保险和工伤保险，对有家庭困难的员工将从一定程度上给予帮助和扶持来增强企业的凝聚力和向心力，让他们感受到在旭旺可以得到家的温暖从情感上来吸引和留住人才、增加企业文化宣传，扩大企业的品牌知名度，从而产生品牌效应8人力资源部年将不定期举办各类活动，来丰富员工的业余文化生活，增强员工XX的团队意识和荣誉感，同时丁将通过电视、广播、报纸等方式来扩大企业的宣传，提高企业的品牌知名度，让员工产生一种自豪感，为自己是一名旭旺员工而倍感光荣并且通过组织员工参加一些社会公益性活动，来回报社会，回报广大消费者，来激发员工的参与意识、全方位的跟踪员工思想变化，切实作好员工的思想工作9年人力资源部将紧紧根据各个门店和各部门的员工思想动态，及时掌握思想变XX化，并根据变化状况，充分作好员工的思想动员和教育工作，确保员工思想稳定，工作作风踏实

三、认真组织实施工作计划，确保计划任务得到切实有效的开展人力资源部将根据年度工作计划，认真组织实施计划内容，并配合各部门严格按照计划目标有序的开展各项工作确保各项工作能够切实有效的开展，达到预期的目的，发挥出有效的作用年是公司发展史上不平凡的一年，人力资源部将努力工作，踏实工作，确保全XX年工作圆满的完成为公司不断发展发挥出应有的作用人事行政部门年度工作计划「篇三」

（一）、具体实施方案、年月日前完成公司组织架构和职位编制的合理性调查；1XX

315、月日前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报总经理审阅修2320改；、月日前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案各3331部门配合架构对本部门职位说明书、工作流程进行确定人力资源部负责整理成册归档

（二）、注意事项、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否1组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐;而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体发展战略2和未来一定时间内公司运营需要进行设计的因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究、组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的基3础，也是部门编制、人员配置的基础

（三）、目标实施需支持与配合的事项和部门、公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查1需各职能部门填写相关调查表格，人力资源部需调阅公司现有各部门职务说明书；、组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见并必须经公司领导最终裁2定人事行政部门年度工作计划「篇四」回顾年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署在管理方面尽到了应尽的责任为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将年的工作做如下简要工作总结年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面

一、人事管理方面根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作

二、行政工作方面.办理好各门店的证照并如期进行年审工作

1.和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司2对外工作更为通畅.联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作

3.对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物4品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品在这一年里，凭借前几年的蓄势，杭萧钢构不但步入了高速发展的快车道，实现了更快的效益增长，而且成功地实现公司股票在上海证券交易所上市从此，一个杭萧钢构以崭新姿态展现在世人面前，一个更具朝气和活力的、以维护股东利益为己任的新杭萧诞生了人事行政部门年度工作计划「篇五」在年里，行政部将紧密围绕公司年度整体经营目标，紧跟时间节点，展开各20xx项行政工作整体工作思路和计划如下

（一）、进一步强化目标计划管理，重点规范会议管理和紧抓月度目标计划管理，有序推动各项工作的开展

（二）、围绕公司业务开展进度，加强相关制度建设，以符合公司建设发展要求，创造一个规范化、标准化、流程化的工作环境

（三）、发挥部门功能，广泛收集和筛选相关国家相关政策法规及市场动态，搞好政策的调研，定期编制相关电子文件，发送至各个领导及部门，充当好公司领导的参谋和助手

（四）、加强企业文化建设，统一公司的整体形象，充分发挥员工的个人潜质，实现个人价值，提升员工的企业认同感、统一工作服，强化统一标示，从感官上整体认同感

1、探求并建立企业独特的核心文化价值观，使员工从内心认同企业文化精神与价2值观，实现个人能量最大化

（五）、做好日常行政管理工作，丰富员工业余文化生活，完善后勤保障，将安保、食堂、行政采购、车辆、卫生环境等后勤管理工作实现日常例行管理、做好公司各项安全管理工作，落实各项安保、消防、车辆安全管理工作，保证1不出重大安全责任事故、搞好宿舍、食堂、办公区、车辆、采购等后勤服务，提升工作质量，保证服务2到位，同时做好督促、检查工作、定期组织开展实施各项员工竞赛、户外体验及文化娱乐活动丰富员工业余生3活，提升员工积极性和集体感

（六）、规范档案管理，建立完整档案管理制度，完善档案室设备的添购，实行档案的分类管理

（七）、做好公司资产的盘点，建立资产管理登记卡，责任落实到部门、落实到人

（八）、配合财务部门，贯彻后勤的成本控制，切实做好后勤费用的报销审核，严格按照预算程序核定的使用标准执行

（九）、服务好、配合好一线部门，做好工程建设和销售等工作，同时配合做好公司各项宣传工作人事行政部门年度工作计划「篇六」第一部分总体目标、总体目标根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划从十个方面开展年度的工作XX、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织1架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科2学依据；、完成日常行政招聘与配置；

3、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；

4、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生5涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体6系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩从而提高绩效考核的权威性、有效性、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度

7、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；

8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、9融洽的企业内部关系集思广益，为企业发展服务、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理既保障员工合法权10益，又维护公司的形象和根本利益

二、注意事项、行政工作是一个系统工程不可能一蹴而就，因此行政部在设计制订年度目标1时，按循序渐进的原则进行如果一味追求速度，行政部将无法对目标完成质量提供保证、行政工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需2要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多，因此，需要公司领导予以重视和支持自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政工作成败的关键所以行政部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助、此工作目标仅为行政部年度全年工作的基本文件，而非具体工作方案鉴3xx于企业行政建设是一个长期工程，针对每项工作行政部都将制订与目标相配套的详细工作方案但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，行政部将按调整后的目标完成年度工作同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据公司调整后的目标进行具体落实第二部分完善公司组织架构

一、目标概述公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的而公司的组织架构建设决定着企业的发展方向鉴于此，行政部在年首先应完成公司组织架构的完善基于稳定、合理、健全XX的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能三年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展

二、具体实施方案、年元月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性1XX调查和公司各部门未来发展趋势的调查；、年二月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报请总经理审2xx阅修改；、年三月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案3xx公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在去年基础上进行改造行政部负责整理成册

三、实施目标注意事项、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否1组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐；而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体发展战略2和未来一定时间内公司运营需要进行设计的因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。