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下级对上级考核评估表被评估者_____________说明在相应的分数后打J,总分50分,请依据实际工作进行评价评价指标评价内容主动制定目标,且超出工作支配完成得更多的工作目标(5分)目标能够制定目标,刚好完成工作目标,主动参与协作工作目标之外的其它工作(4分)完成依据工作支配,能够刚好完成工作目标(3分)状况工作目标基本完成(2分)工作目标未完成(1分)工作质量突出,无任何差错,能够完成难度较大的工作任务(5分)工作质量较高,无重大失误和差错(4分)工作工作能够依据要求完成工作(3分)业绩质量工作质量处于一般平均水平(2分)工作质量低劣,常有差错发生或出现重大差错(1分)重视工作品质,严格依据医院统一制度和标准要求对待工作(5分)品质意识较强,能够依据医院的统一制度和标准对待工作(4分)品质品质意识一般,间或出现品质要求不严,但未对医院造成影响(3分)意识品质意识较差,经常出现品质要求不严格现象(2分)品质意识很差,只追求数量,不留意实际效果(1分)主动进取,不断自我提升,完全具备高质完成本职工作的实力,还能一专多长(5分)基本能够不断地自我完善,业务实力强,对本职工作的各项工作内容得心应手(4分)业务具备完成本职工作的一般技能和技巧,基本能够完成份内的各项工作(3分)实力具备较好的基础或潜力,但在技能、技巧上仍有所不足(2分)基本技能、技巧未达到要求,不主动提升(1分)擅长领导下级,有系统地策划工作,主动达成目标(5分)工作领导和灵敏运用下级,保证融洽的工作氛围,策划工作且顺当达成目标(4分)实力能够领导下级,并策划一般性工作,能够完成工作目标(3分)策戈1」尚能领导下级,能够完成交办的事项,在策划改进方面尚待提高(2分)实力领导不佳,未得下级信任,出现埋怨等情形,缺乏确定的策划力(1分)主动创新,不断自我剖析和改进,推动创新工作,完成多项开拓性质的工作(5分)创新富有创新意识,能够主动参与开拓创新工作(4分)实力有创新意识,能够对自己的工作不断改进和提高(3分)少有创新,间或能够提出初步建议,但较少有实质性工作创新和改进(2分)极少创新,安于现状,完全按章办事,不能打破现有的思路和陈规(1分)劝服力强,具备较强的沟通技巧,富有亲和力,表达简练流畅(5分)沟通劝服力较强,擅长疏导,语言表达实力强(4分)表达有确定的疏导技巧,尚能被他人接受,表达实力一般(3分)实力劝服力较差,牵强被他人接受,沟通表达实力较差(2分)劝服力差,看法生硬,缺乏沟通技巧(1分)坚持原则,依制度办事,主动对下级进行正确的指导(5分)原则性较强,是非分明,不断进行指责与自我指责(4分)一般情形下,能够做到坚持原则(3分)原则性原则性较差,纵容下级原则性问题出现(2分)原则性极差,不能坚持基本的工作原则,甚至自身出现原则性问题(1分)勇于接受挑战担当责任,对下级的工作主动监督(5分)能不断自我改进和提高并监督下级工作的开展(4分)工作贝任工作上不断改善,尚有责任心(3分)看法心责任心不强,遇到问题不能主动解决(2分)工作避难就易,没有责任心(1分)能够顾全大局,和他人通力合作,主动达成目标(5分)充分理解团队目标,乐意为团队目标作贡献(4分)团队理解领导意图,乐于帮助团队其他成员,共同努力(3分)精神只关切本职工作,对其他工作不闻不问(2分)只关切个人利益,难与其他团队成员合作,甚至影响团队工作氛围(1分)总得分。