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第三部分岗位职责
一、项目领导岗位名称编制隶属关系岗位职责在集团领导下,全面主持项目部日常工作,组织、协调项目各副总经理和专业部门之间的工作;是项目品质保证、进度支配、成本限制、质量平安、资金运用等第一责任人干脆上级执行总
1、执行集团各项决策方案,在项目部内部布置并落实各裁项决策方案的执行,监督检查日常执行状况;
2、负责制订项目进度支配与成本限制支配,上报集团批干脆下级项目副准负责项目进度与成本限制支配的执行,必要时依据实总成本部经理拆际状况刚好予以调整或完善;迁部经理人事行
3、负责协调、督促、沟通集团各职能部门有关方案性、原政部经理总经理1人则性等工作,使相关节点工作能够按进度支配完成;
4、负责审核(审定)各项支配、报表、文件、合同、内外出文、统计数据等相关资料;关联部门集团各
5、协调集团职能部门制定项目功能与品质,负责项目的系统部门项目各部门策划、定位和品质功能目标的实现
6、组织并审核项目部月报和资料归档汇编,履行项目业主代表的权益和义务;
7、会同集团财务、成本等部门制定工程资金支配和成本限制支配,监控项目月度、年度资金与成本的进展与变更;
8、负责对项目部全体人员进行月度考评,并上报集团有关领导和相关部门全面负责项目工程系统的技术与施工管理工作,使工程按各项支配予以按时完成
1、实行工程系统的各项管理制度、工作流程并不断完善;
2、组织编制项目年度支配和项目年度资金需求支配,编制单位工程开发建设进度支配、施工图支配、施工进度支干脆上级总经理配以及工程、材料设备招标支配,并指导和监督实施;集团工程部干脆
3、组织审查、审批项目一般施工方案、平安技术方案以下级工程部;及各项技术措施;审核项目施工组织设计、监理规划、监工程副总1人理实施细则并上报集团审批;关联岗位集团工
4、组织工程设计交底、图纸会审,并予以监督、落实;程部项目工程部
5、负责从施工技术、施工方案、施工组织和工程管理方成本部面实施项目成本限制;
6、组织分部工程质量评定工作;组织重要隐藏工程验收、重要专项工程验收及重大分部工程验收;组织单位工程竣工验收;
7、协调、协作集团相关部门完成有关工程问题的探讨、探讨与解决;
8、督促、跟踪、协调设计单位完成相关施工的设计工作;
9、指导按设计图纸、施工、规范、操作规程、施工组织设计、技术平安措施进行施工,发觉问题刚好处理或请示上级解决;
10、负责项目工程系统人员培训考核、奖罚和管理全面主持日常销售、策划、客服管理工作
1、负责组织落实年度推广支配、年度销售支配的执行,分析评估销售、策划、客服工作的完成状况;
2、负责组织、指导和管理销售、策划、客服工作的开展,干脆上级总经理定期组织相关培训和考核;营销副总1人集团营销总监干
3、负责刚好发觉营销工作中存在的问题,提出相应的解脆下级策划经理决建议,并上报项目总经理和集团销售经理关联部门集团设计部工程部成本部
二、工程部岗位名称编制隶属关系岗位职责在工程副总领导下,全面负责工程管理部的具体工作
1、确定本部门人员的工作分工和岗位职责,依据公司人事行政部门要求和工作实施状况,对部门专业工程师进行干脆上级工程副业绩考核及评定;总
2、负责编写本部门的总体工作支配,审批本部门人员的个人工作支配,并监督部门员工依据项目实施方案和各项支配的开展工作;干脆下级土建专业工程师
3、监督监理单位、总包和分包施工单位、材料设备供应装修专业工程师商及其它协作单位依据合同要求履行合同内容;工程部经理1强、弱电工程师给
4、负责协调施工现场内各参建方的工作关系,做好现场排水专业工程师施工组织协调工作;档案资料员
5、与项目相关的政府部门及周边单位保持良好的协作关系;
6、领导本部门员工做好招投标和施工过程中的技术管理和技术协作工作;关联部门成本部
7、领导本部门员T做好施工方案编制和施工过程中的质营销部量管理工作,主持处理施工中出现的重大质量问题;
8、领导本部门员工做好现场的平安文明施工管理工作,主持处理施工中出现的平安事故;
9、主持甲供材料、设备的招标审查工作;帮助其它部门审核承包单位的已完成工程量付款申请,竣工结算等工作;
10、负责协调本部门与公司其它部门的工作关系;
11、完成上级交办的其它工作
1、组织分项分部工程、进场材料、施工样板和其它专项工程的质量现场验收工作,对特殊的分项、分部工程或关键工序提出质量预控措施,并监督落实;土建工程师
12、做好施工技术文件的审批、施工图纸的管理、技术洽干脆上级部门经商办理和招投标技术协作等技术管理工作;理
3、做好施工进度管理工作,负责编制和监督落实本专业工程的工作支配和施工进度支配;
4、严格按合同要求对监理单位、施工单位、分包单位等干脆下级无进行管理、监督与协调;深化了解、掌控工程现场的各项状况并向上级报告;
5、参与重要的机电安装工程、设备的订货、进场验收、单关联岗位机试运行、系统调试等工作;装修工程师1各专业工程师资
6、做好现场施工记录工作,包括施工日志、每日施工进料档案员度及验收统计、照片、录像等;
7、协作成本部、监理、总包进行现场返工、索赔工程量确认,每月施工进度(工程量)确认工作;
8、作好每周工作支配、总结;
9、完成工程部经理交办的其它工作强、弱电工程干脆上级部门经
1、了解本专业工程的前期报装、施工图纸报审、前期(小1师理市政)手续事宜,协作前期配套工程师办理相关手续,为专业前期、市政工作供应技术支持;干脆下级无
2、组织、协调本专业设备安装工程施工、调试、试运行给排水工程和竣工验收工作,负责与其它专业技术接口、工程界面的1师关联岗位协调工作;资料档案员
3、其余同土建、装修专业工程师干脆上级部门经
1、办理项目施工许可证;理
2、依据项目建设进度支配,办理强电、通讯、有线电视给排水、燃气等配套工程的前期手续;干脆下级
3、协作专业工程师,协调现场的配套工程施工;前期配套工1无
4、办理人防工程、消防工程、强弱电工程和全部小市政程师工程的验收手续;关联岗位资料档
5、负责监督与项目有关的配套工程的实施进度;案员
6、协调项目部与相关政府部门的关系;
7、完成领导临时交待的其他工作任务干脆上级部门经
1、负责本部门全部资料的收发、编目、复印、归档及借理阅工作;
2、负责本项目部工程图纸及相关技术文件的分发、整理、干脆下级统计、保管及借阅工作;资料员1无
3、负责本部门一般性文件的撰写、打字、盖章、复印、发文、通知工作;关联岗位
4、负责本部门文件、资料、图纸签字的跟踪工作;资料档案员
5、负责本部门作废文件及图纸的记录、标识和处理工作;
6、完成工程部经理交办的其它工作
三、拆迁部岗位名称编制隶属关系岗位职责在集团和项目总经理的领导下,全面负责各项目的具干脆上级总经理体拆迁工作集团总裁办
1、参与托付拆迁、评估、拆除公司;
2、负责制J定拆迁进度支配、拆迁资金支配;干脆下级拆迁主
3、负责协调当地政府主管部门的关系;管
4、负责办理拆迁许可证,协作拆迁公司办理拆迁工作的拆迁经理1结案手续关联岗位
5、负责第J定拆迁协议的审定程序和拆迁补偿款的发放流集团土地开发中程;
6、监督、促进拆迁、评估、拆除公司的日常工作,心刚好解决拆迁过程中出现的问题财务部成本部
7、负责司法诉讼中协作拆迁主管部门做好工作,协调所在法院,争取最大限度的支持在拆迁部经理的领导下,全面负责各项拆迁工作;干脆上级总经理
1、帮助办理拆迁公示和拆迁许可证;集团总裁办
2、监督拆迁、评估公司的入户调查及评估;
3、负责协调拆迁当地的政府部门(派出所、街道、城管、干脆下级拆迁主工商),协作拆迁工作的实施;管
4、协调拆迁主管部门,为项目后期的政府行政支持打下拆迁主管1基础;
5、帮助监督、促进拆迁、评估、拆除公司的日常关联岗位工作,刚好处理拆迁进程中出现的问题;集团土地开发中
6、负责对拆迁资料及政府相关文件进行分类存档;心
7、负责协作拆迁主管部门做好上访户的回复工作财务部成本部
四、营销部
1、参与前期可行性探讨及产品定位、产品研发工作
2、参与制定整体营销支配,并编制相应的营销推广支配;干脆上级营销副
3、执行营销推广支配,并对广告发布、公关活动、促销策划经理1总活动等的效果进行评估;
4、负责对广告公司、策划公司、活动公司、展览公司等合作单位的管理;干脆下级
5、负责对销售状况、客户群体等进行统计与分析无
1、监督执行销售支配;
2、监督与指导销售代理公司的日常销售工作;
3、负责销控的管理与执行;关联岗位
4、协作销售政策与激励机制的拟定,把握销售动态,销售经理1集团营销、策划经确保销售任务的完成;理
5、负责销售合同、协议等销售文件的审核及档案管理工作;
6、负责检查与督导销售现场的维护、秩序、平安、卫生及其他工作
五、成本部岗位名称编制隶属关系岗位职责干脆上级集团成在集团成本限制部和总经理的领导下,全面负责成本本限制部总监和限制部工作成本限制部经总经理;
1、负责制定成本限制部各项工作支配及合约规划;1人理
2、负责指导各专业造价主管依据施工图编制建安工程造干脆下级土建立价估算、目标成本,并审核上报;价主管、
3、负责指导各专业造价主管依据施工进度编制建安工机电造价主管、机电造价助理兼资程年度预算、月度资金支配,并审核上报;料员
4、负责指导督促各专业造价主管依据招标支配进行勘察、监理以及合约规划中确定的各项工程的招标工作,并协作关联部门工程部设计部、营销部进行设计、营销、物业托管等项目的招标;营销部设计部财
5、负责指导各专业造价主管进行市场价格调查、暂定价务部审核、工程进度款审核、工程设计变更/洽商费用审核、合同监控等过程成本限制;
6、负责指导各专业造价主管进行索赔及反索赔工作;
7、负责组织工程结算工作及各项成本指标分析及上报;
8、负责协调本部门与关联部门之间的工作;
9、负责本部门内部职业素养及岗位培训;
10、完成总经理、集团成本部总监下达的其他任务.在成本限制部经理的领导下,全面负责本专业各项成本限制工作土建立价干脆上级成本限
1、负责帮助部门经理编制与本专业有关的各项工作支配1人主管制部经及合约规划;理;
2、负责编制本专业建安工程造价估算、目标成本;
3、负责编制本专业建安工程年度预算、月度资金支配;干脆下级
4、负责项目自主招标项目中本专业的全过程招标工作(包无;括相关文件起草、报批),并协作招标中心相关工作;关联岗位专业工
5、负责本专业市场价格调查、暂定价审核、工程进度款机电造价1人程师、造价助理兼审核、工程设计变更/洽商费用审核、合同监控等过程成主管资料员本限制;
6、负责本专业索赔及反索赔工作;
8、负责本专业工程结算的审核及各项成本指标分析;
9、完成部门经理下达的其他任务干脆上级在成本限制部经理的领导下,参与项目成本限制工作成本限制部经理
1、帮助部门经理进行各项支配汇总、打印、整理、上报;
2、帮助各专业造价主管进行各项招标准备工作、会场支干脆下级配、资料整理等工作;无
3、帮助工程量计算、市场价格调查、资料查阅等成本限造价助理兼1人制工作;资料员关联岗位
4、在自身实力范围内,帮助各专业造价主管进行各项造各专业造价主管价审核、监控工作工程部资料员集
5、负责本部门全部资料的收发、编目、复印、归档及借团及项目行政阅工作;助理
6、负责本部门各类呈批/上报文件的报批跟踪工作;
7、完成部门经理下达的其他任务
五、人事行政部岗位名称编制隶属关系岗位职责干脆上级总经理集团人事行政副在集团人事行政部和总经理的领导下,帮助总经理做人事行政1人总裁好项目支配工作跟进落实及人事、行政方面的日常工作经理
1、负责制定人事行政部各项工作支配及规章制度并组织实施;
2、负责组织绩效考核的实施;干脆下级行政助理
3、负责组织实施人员聘请、面试、培训等工作;
4、负责固定资产的申报、购置、管理和维护;关联部门
5、负责行政办公费用的限制;集团行政办公室
6、负责各类文件的签批、周转、传达及档案的管理;人力资源部项目
7、负责考勤管理、会议管理、来访(对外)客户的接各部门待与联系;
8、负责员工之间、部门之间的协调沟通;
9、负责项目公章的运用及保管;
10、完成总经理、集团人事行政部下达的其他工作干脆上级在人事部经理的领导下,全面负责项目行政后勤工部门经理作
1、负责帮助部门经理编制部门各项工作支配;
2、负责行政文书的接收、草拟、发放、归档中、借阅;
3、负干脆下级责内部文件的签批周转及集团与项目的票据传递;
4、负无行政助理1人责固定资产的申购、管理及办公环境的维护;
5、负责项目各类会议、活动的组织与服务;
6、负责各类行政办公关联岗位费用的申报、统计、缴纳并限制在预算内;集团行政办公室、负责考勤统计及绩效考核结果的收集、整理汇总及上7项目各部门报;
8、完成部门经理下达的其他任务。