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三级平安生产责任制、各级平安生产责任制、平安生产管理制度1为实行党和国家有关平安生产的政策法规和中建八局关于平安生产的规章制度,进一步明确安装公司职业平安健康管理体系管理职责,落实平安生产责任保证施工生产平安依据国家及上级有关规定,特制定中建八局安装公司三级平安生产责任制以下简称责任制2本责任制规范了公司区域,专业公司项目三级平安管理体系,明确了各级平安牛•产责任依据横向到边纵向原委的原则实行平安生产分层负责分级限制3公司平安生产委员会是系统平安生产工作的决策机构,负责公司系统平安生产的归I I管理4各级单位必需坚持平安第一预防为主的平安生产方针,并依据全员平安管理的原则建立健全本单位平安生产组织保证体系,实行各项平安管理制度对本单位平安生产负责其次章公司级平安生产责任一公司机关1细致贯彻执行国家和政府颁布的有关平安生产的方针政策法律法规贯彻执行各项劳动爱惜规定2定期召开公司平安牛.产委员会例会,分析和探讨当前公司平安生产的动态与特点找出问题关键点,实行防范措施以杜绝工伤事故的发生3实行平安生产货任制与区域/专业公司经理及直管项目经理签订平安生产责任状责,任状中应明确各项平安管理限制指标4定期召开平安生产管理现场沟通会,抓好正反典型案例推动平安生产管理工作向纵深发展5规定设立平安管理组织机构配备专职平安管理人员6负责重大平安技术方案的审批工作并监督实施7按规定做好平安教化和培训工作8负责因工伤亡事故的报告调查与处理9定期对工程项目施工现场的平安防护临时用电机械平安消防保卫及文明施工等项管理工作进行检查订正违章对查出的隐患限期整改二责任部门和贡任人1公司经理经理是公司平安生产的第一责任人,对公司平安生产工作负全面责任细致贯彻执行国家和地方政府有关平安生产和劳动爱惜的政策法规,将平安生产列入企业管理的议事日程,主持重要的平安生产工作会议,签发有关平安工作的重大确定审定平安生产方2制定奖惩负责审定和落实各级平安生产责任制,督促检查副职和所属单位主要负责人抓好平安生产工作,健全平安管理机构充溢专职平安生产管理人员定期听取平安生产管理部门的工作汇报刚好探讨解决或审批有关平安生产中的重大问题组织审定,并批准公司平安规章制度按规定批准筹集和运用平安措施费用组织制定公司平安生产事故应急预案,定期参加公司平安生产检查依据有关规定组织对事故的调查分析提出处理看法和改进措施,并监督实施定期向职工代表大会报告本企业平安生产状况3公司分管平安生产领导分管平安生产领导对公司平安生产工作负,干脆领导责任组织制订平安生产规章制度平安生产规程和编制平安技术措施支配,并细致组织实施监督检查有关平安生产的各项规章制度的执行状况,刚好订正失职和违章行为组织编制公司年度平安生产支配确定年度平安生产目标组织,并参加平安生产检查落实重大事故隐患的整改定期组织召开平安生产工作会议,分析公司平安生产动态刚好解决平安生产中存在的问题,组织开展平安生产文明施工等竞赛活动总结,推广平安生产工作的先进阅历,嘉奖先进单位和个人负责平安生产教化培训与考核工作负责组织对因工伤亡事故的调杳分析处理及报告
(4)公司总工程师负责公司平安技术领导工作,对公司平安生产负技术领导责任组织审定公司平安技术规程标准和预防重大事故的技术措施领导制定或审批年度季节性施T支配时确定指导性的平安技术方案,审批重要特大特殊性工程项目施工组织设计或施工方案时,对其平安技术措施文字的正确性可行性和针对性负责并提出确定性看法领导公司平安技术攻关活动,组织开展平安新技术、新产品、新设备设施的技术鉴定和推广工作审批平安科技项目参加重大伤亡事故的调查和分析,从技术角度加以分析和论证并制定整改和防范措施
(5)公司总会计师细致贯彻执行国家和上级有关劳动爱惜职业平安卫生的政策法规按规定审批防暑降降温经费和配置劳动防护用品经费审批,年度平安技术措施经费支配,保证经费到位和合理开支对因挪用或延误平安措施费用致使重大事故隐患未刚好治理而发生的伤亡事故负领导责任组织落实公司,年度平安生产责任状奖罚兑现
(6)公司主管经营的领导组织制定投标报价中的有关平安生产的保障措施,保证在压价投标中不压平安经费
(7)平安和环境管理部负责制定公司年度阶段性和平安工作支配及平安目标,并组织贯彻实施严格贯彻执行国家颁发的建筑安装工程平安技术规程及有关平安规定组织制订本企业平安生产管理制度参加本企业平安技术规程的制订,负责对分包商平安生产,保证明力的评价并刚好向合约部反馈信息组织平安生产检查帮助和督促有关部门对查出的隐患进行整改,制订预防措施组织对全公司危害辨识和风险评价信息进行评审发布年度重大紧急源清单,并监督重大紧急源平安应急预案的编制和演练参加平安技术措施平安技术专项方案的审核,负责平安管理方案直管项目部的审核并监督落实总结推广平安新技术、新工艺、新产品,组织开展重大平安活动管理平安教化培训会,同工会细致开展平安生产竞赛活动,总结沟通平安生产先进阅历,主动推广平安生产科研成果,先进技术及现代平安管理方法组织各单位开展平安管理体系运行状况的检查和评价,对平安生产限制目标进行分解和考核组织平安生产检查解决有关平安问题,订正违章行为,指导基层平安生产工作定期召开平安专业人员会议,不断提高基层平安员的技术素养,检查督促有关部门和单位搞好平安装备的维护保养和管理工作监督劳动防护用品的选购供应和产品质量防护性能检杳,监督有毒有害作业人员得到劳动爱惜依据公司下达的平安限制目标对有关责任单位责任人员进行考评和奖罚,制定事故报告制度和密故应急预案,负责公司因工伤亡事故的报告统计调查和处理工作依据四不放过原则,提出事故处理看法和防范措施,建立事故档案刚好办理企业平安生产许可证按时参加审核
(8)科技部组织有关部门和有关人员对由建设单位供应的工程地质勘察文件施工图设计文件进行会审施工组织设计方案专项平安技术方案编制审批制度,并逐步落实负责审核重特难新工程的平安技术方案制定各级平安技术交底规定并监督落实,组织编制企业技术操作规程,制定平安技术措施,督促落实并检查执行状况,负费制定和贯彻施工工艺管理规定检查施工工艺执行状况,订正存在的问题组织并督促各生产单位对生产操作工人的施工工艺培训和平安操作技术培训负责平安设备等技术鉴定开展平安技术探讨,争创平安生产技术成果,主动接受先进技术和平安装备,主动推广运用国家举荐的新设备、新工艺、新材料负货供应平安和环境管理方面的标准规范清单,刚好更新并监督各单位按清单要求配齐相关资料必要时参加公司重点工程现场平安防护设施的验收按规定参加平安事故调查处理
(9)工程管理部坚持抓生产必需抓平安的原则,在保证平安的前提下组织施工生产,发觉违反平安生产制度和平安技术规程的施工生产活动应刚好制止制定设备管理制度,明确有关平安要求并监督实施,负责编制施工生产设备的平安操作规程监督重要劳动防护用品的选购和运用,符合国家标准的有关规定参加公司组织的平安生产大检查,参加对施工生产设备的事故进行调查分析•,提出处理看法帮助平安和环境管理部门办理平安生产许可证
(10)企业管理部参加制定并贯彻实施公司职业平安健康方针和目标帮助管理者代表建立实施和保持职业平安健康管理体系,有效运行负责相关程序文件的编制和修订负责订正和预防措施的限制,定期检查各部门的职业平安健康环境,管理体系运行状况保证有效运行负责,对区域/专业公司和公司直管项目进行体系内审编制培训平安管理体系内审员支配每年第一季度参加平安技术等部门对危害辨识和风险评价信息进行评审,有变更时予以更新并将更新状况刚好通报平安和环境管理部参加公司平安大检查帮助平安和环境管理部办理平安生产许可证
(11)合约部负责平安和环境法律法规及其他要求的识别获得和更新在考核和审查分包方时负责审查其平安资质和平安保证明力在与甲方签订的合同条款中审查平安目标的可实现性和平安责任的合法性在与分包商签订的合同条款中要明确分承包商的平安目标平安经济指标平安责任以及执行我公司相关平安规章制度的要求负责审查收集分包商及其作业人员的相关资质资格证书,建立合格分包商名录帮助平安和环境管理部办理平安生产许可证
(12)人力资源部按规定设置平安生产管理机构,并配备专职平安管理人员依据国家规定和公司发展须要负责开发培训配置平安管理人员,满足岗位人员要求,制定平安教化培训制度并组织各级落实编制专职平安管理人员的任职条件帮助平安和环境管理部办理平安生产许可证,负责职工工伤保险管理工作总包管理的施工项目全面交纳意外损害保险
(13)经理办公室按公司职业平安健康管理体系文件执行
(14)工会贯彻国家及全国总工会有关平安卫生的方针政策法规,规定并监督细致执行对忽视平安生产和违反劳动爱惜的现象刚好提出指责和建议督促和协作有关部门刚好改进监督平安生产投入费用和劳动爱惜费用的运用状况对有碍平安生产危害职工平安健康和违反平安操作规程的行为有权抵制订正做好平安生产宣扬教化工作,教化职工自觉遵纪遵遵守法律律执行平安生产各项规程规定支持企业对平安生产做出突出贡献的单位和个人赐予表彰和嘉奖,对违反平安生产规定的单位和个人赐予指责并提出惩处建议参加企业有关平安生产规章制度的制订,主动发动职工开展平安教化和安康杯竞赛活动会,同有关部门搞好班组的平安建设,大力开展平安生产合理化建议活动,参加企业平安管理规章制度的建立监督企业建立健全平安生产保证体系和平安生产激励机制参加平安生产监督检查和对新装置.、新工程同时监督参加因工伤亡事故的调查分析和处理,细致实行工会劳动爱惜监督检查三个条例2001年12月31□重新修改版[1997年4月26日中华全国总工会总发199711号[工会劳动爱惜监督检查员工作条例]和[基层工会劳动爱惜监督检查委员会工作条例][工会小组劳动爱惜检查员工作条例]和建筑施工企业工会平安检查标准发挥工会组织的检查作用促进企业平安生产形势不断向前发展15财务部
13.U踩式鸨U现贫龈退莅6踩胧■]延玫脑GI愎芾恚踩V宅鹦杖」芾淼扔畔缺糜讪踩投;^^吮0根矫娴淖式稹P踩突肪彻芾聿渴凳」狈井蚁秩繁0踩炎科生馒4文甑牌蜕景参也I嫔夏臧踩芽榭觥8涸鸥愿骷栋踩鹦杖右褂们榭胞募喽焦芾?16物资部严格执行平安生产资金保障制度,依据财务部统计的平安措施费用预算表优先保证用于平安生产劳动爱惜工伤保险方面的资金,保证刚好到位不得随意挪用17经营部在工程投标报价中依据有关平安生产的规定在工程投标时向业主报出平安技术方案投标报价时要充分考虑平安防护的须要,报价时要列出平安经费应保证平安经费数额满足施工生产平安的须要,建立平安经费的报价库提高平安经费报价的精确度18党委工作部制定平安生产宣扬工作制度,细致做好平安生产宣扬工作,充分发挥宣扬的作用建立平安生产专栏常年进行宣扬开展平安生产月,活动时进行专版宣扬遇有临时重大平安活动时刚好协作宣扬19纪检监察部对公司平安生产相关部门及下属单位管理人员在平安生产工作中的渎职失职违规违纪行为进行监察依据因工伤亡事故的调查报告和处埋看法,参加对事故责任人员进行行政责任追究其次章区域/专业公司级平安生产责任制一区域/专业公司10公司是平安生产工作的主体,对本单位平安生产劳动爱惜负全面责任,要细致贯彻执行国家和政府颁布的有关平安生产的方针政策法律法规贯彻执行各项劳动爱惜规定11完成公司下达的各项平安指标,对本单位的平安生产文明施工环境爱惜进行管理和组织定期召开公司安委会例会,分析和探讨当前公司所属项目平安生产的动态与特点,找出问题的关键点实行防范措施以杜绝工伤事故的发生12依据国家规定和单位经营规模设置平安管理机构,配置平安管理人员区域/专业公司不少于3人且专业配套设立平安总监可以兼任区域/专业公司平安与环境管理部经理建立健全平安生产组织保证体系,筹措并落实平安技术措施经费不少于施工总展的
0.5%确保平安投8入有效实施13建立并完善单位平安生产责任制,完善单位各项平安管理规章制度,组织各项平安管理目标的落实实行,平安生产责任制与工程项目经理部签订平安生产责任状责任状中应明确各项平安管理限制指标14组织下属各单位开展平安工作,对项目工程平安生产文明施工现场环境消防保卫职业卫生进行管理和限制15负责单位职工因工伤亡事故的报告统计调杳和处理责任部门和责任人1区域/专业公司经理各公司经理是本公司平安生产的第一责任人对本单位平安生产负全面责任,贯彻执行国家和上级有关平安生产的方针政策法规制度建立健全各项平安管理规章制度,落实平安生产责任制,按规定批准筹集和运用平安技术措施经费,组织编制和实施本单位中长期平安生产整体规划及年度特殊时期平安工作实施支配成立平安生产委员会定期召开会议,探讨解决平安问题刚好对重大平安问题进行决策按规定设置平安管理机构,配备平安专职人员确保平安投入保证公司下达的平安限制指标实现督促同级副职及所属工程项目做好平安生产工作,自觉学习平安生产学问,每年参加平安培训不少于20学时,定期参加平安生产检查组织审定本单位平安事故应急预案,组织因工伤亡事故的调查分析和处理事故发生后72小时内向公司平安生产委员会报告事故状况和公司的整改措施发生因工重伤死亡事故必需立刻用电话向上级主管领导和职能部门报告,定期向职工代表大会专题报告平安生产状况2区域/专业公司分管平安领导帮助公司经理细致贯彻执行有关平安生产的方针政策法规落实公司下达的平安生产考核限制目标对本单位平安生产负干脆领导责任组织实施平安工作支配,确定平安生产考核指标的分解落实各项平安生产规章制度规范和标准,定期主持召开平安生产工作会议,驾驭并分析平安生产动态刚好解决平安生产中存在的问题组织开展定期和不定期的平安生产检查和平安教化培训工作组织落实重大事故隐患的整改16组织开展重大平安活动组织工程项目平安生产综合考评工作,实施平安奖罚,细致吸取接受平安生产的合理化建议保证公司平安生产管理体系的正常运行组织因工伤亡事故的调查分析和处理工作,3区域/专业公司总工程师负责公司平安技术领导工作对公司平安生产负技术领导责任组织制定年度或季节性施工支配的同时制订指导性的平安技术方案,组织编制或审批专项平安施工组织设计领导开展平安技术攻关活动,并组织技术鉴定和验收参加重大伤亡事故的分析,从技术角度加以分析和论证并制定整改和防范措施4区域/专业公司平安总监贯彻执行公司平安管理制度,依据要求制定并分解年度施工现场职业平安健康和环境管理目标驾驭施工现场的管理目标的分解及完成状况,负责组织制订本单位的平安管理制度和操作规程,定期向公司平安生产委员会汇报公司的平安生产形势并提出解决问题的措施方法原则上一个季度一次,最长不超过半年,每月向主管平安工作的副经理汇报一次工作每季度向公司平安和环境管理部书面汇报本单位的平安生产状况组织对本单位平安生产和环境管理体系的监督管理,检查工作负责监督平安与环境管理部组织的危害辨识与风险评价和平安生产事故的应急准备工作组织并参加公司每季度的平安生产检查负责监督大检查后的整改反馈工作,监督预防措施的制定和实施监督重大危害辨识与风险评价负责监督全部施工现场的平安保障体系,运行负责审批工程项目的职业平安健康管理方案,负责监督对大中型机械设备平安检查,负责•监督平安教化培训工作的落实监督管理平安措施费的投入负责组织对平安事故的处理17全管理部门细致贯彻执行国家及上级有关平安生产的方针政策法规,规范制定单位年度和阶段性的平安工作支配和平安目标,并负责贯彻实施负责编制本单位平安生产管理制度,制定平安生产考核嘉奖方法并组织贯彻和实施组织,开展各种平安活动对职工进行平安教化培训,组织特种作业人员平安技术培训考核开展危害辨识风险评价和定期的平安检查工作刚好发觉平安隐患监督隐患的整改18落实刚好制止违章行为,对重大事故隐患严惩违章作业有权下令停工,发觉重大平安问题刚好提交领导层决策参加工程项目平安管理的前期策划参加工程施工组织设计或施工方案会审,并监督核实平安技术措施的执行状况参加特殊工程的平安验收对重要劳动防护用品选购管理,确保重要劳动防护用品的平安牢靠,帮助领导做好各级平安生产责任制落实状况考核定期监督和评价平安生产保证体系的运行状况,确保体系的有效运行坚持业务系统平安例会制度,刚好沟通平安信息组织业务沟通加强业务培训,提高系统业务素养负责因工伤亡事故的报告统计调查分析和处理工作依据四不放过原则,提出事故的处理看法和防范措施建立事故档案19工程管理部坚持生产与平安的五原则,即在支配布置检查总结评比生产活动的同时支配布置检杳总结,评比平安生产工作坚持平安第一的原则在生产任务与平安保障发生冲突时必需优先支配解决平安生产工作在对项目经理和工程项目部的考核限制过程中,将平安指标纳入考核体系坚持平安生产一票推翻制度20技术管理部门在组织科研技术攻关改造设计施工和生产过程中贯彻执行国家和上级有关平安生产的条例规程和标准,保证平安技术措施的制定和实施,负责编制工程施工平安技术方案和季节性施工平安技术方案,在审核或审批施工组织设计和施工方案时严格审查平安技术措施的全面性全过程性和科学性主动推动改善劳动条件保障劳动者平安和健康的技术进步对新技术新工艺、新材料、新设备制定相应的平安技术措施和平安操作规程参加因工伤亡事故和重大未遂事故的调查分析事故技术缘由,从技术上提出防范措施按要求配置平安管理人员审核平安管理人员的资格组织,对新员工的平安教化培训并将平安教化支配纳入单位员工的接着教化支配,同平安环境部门开展管理人员的平安资质培训考核和特种作业人员平安技术教化培训工作依据工程项目平安目标进行考核,对有关责任人员进行考核奖罚参加因工伤亡事故的调查和对事故责任人的处理21财务管理按支配提取或拨付平安措施经费劳动爱惜经费及其他平安生产所需的各种经费,保证刚好到位并做到专款专用帮助平安部门实施平安奖罚兑现22理睬同有关部门严格审核分包方的平安资质和平安保证明力,在与分包方签订分包合同时要签订平安经济指标,平安责任目标并明确平安管理责任建立合格分包商名录并刚好更新23保卫管理制定消防平安管理制度和年度消防保卫工作支配,并对执行状况进行监督检查,经常对职工进行消防平安教化会同有关部门对特种作业人员进行消防平安考核组织消防平安检查督促有关部门对火灾陷患进行整改编制,火灾应急救援预案并组织演练负责调查火灾事故的缘由提出处理看法24工会贯彻国家及总工会有关平安生产劳动爱惜方面的方针政策,法规规定并监督实施监督平安措施经费和劳动爱惜经费的落实和运用状况对危害职工平安健康阻碍平安生产的行为有权制止并督促改进,主动发动党政工团共同开展职工平安教化和平安生产竞赛活动,大力开展平安生产合理化建议等群众性活动,参加企业平安管理规章制度的建立监督企业建立健全平安生产保证体系和平安生产激励机制,参加平安生产监督检查和因工伤亡事故和调杳分析和处理25物资设备管理部监督检查项目机械设备的修理保养及平安运行状况,对存在的平安隐患刚好消退对违章行为刚好制止并实行防范措施负责自有资源如起重设备提升机具成套设备的平安验收2建立并完善项目部平安生产责任制和平安考核评价体系,主动开展各项平安活动监督控,12制分包队伍执行平安规定履行平安职责3发生因工伤亡事故刚好上报并爱惜好事故现场,主动抢救伤员细致协作事故调查组,开展伤亡事故的调查分析依据四不放过原则,落实整改防范措施对责任人员进行处理二责任部门和责任人1项目经理工程项目经理是项目工程平安生产的第一责任人对工程项目的平安生产负全面领导责任,细致实行国家政府有关平安生产的方针政策法律法规,刚好传达落实中心及地方政府对当前平安生产的批示或会议精神,细致执行平安生产管理规章制度确保项目平安生产和文明施工管理达标负责建立和完善工程项目平安生产组织体系,成立平安生产与文明施工领导小组,由技术工程平安负责人组成并领导,其有效运行定期召开工程项目平安生产与文明施工领导小组会议,细致探讨与分析当前工程项目平安生产动态特点并对存在隐患实行有效措施进行整改以确保平安生产组织,并参加项目定期的平安生产检查落实隐患整改,保证生产设备平安装置消防设施防护器材和急救器具等处于完好状态组织编制施工平安生产措施支配将平安防护设备设施平安技术措施费用等纳入支配,刚好报告项目发生的平安事故,负责事故现场爱惜与伤员的抢救工作协作有关部门进行事故调查和处理,确保工程项目为平安生产所需经费的合理投入2项目生产副经理帮助项目经理细致贯彻执行国家平安生产方针政策法规落实各项平安生产管理制度组织实施工程项目总体和施工各阶段平安生产工作规划组织落实工程项目人员的平安生产责任制,组织工程项目平安生产的宣扬教化工作并制定工程项目,平安培训实施方法确定平安生产考核指标制定实施措施方案并负责组织实施负责分包施工队伍各类人员的平安教化培训和考核审查的组织领导工作协作项目经理组织定期平安生产检查,负责工程项目各种形式的平安生产检杳的组织督促工作和平安生产隐患整改三落实的实施工作刚好解决施工中的平安生产问题,负责因工伤亡事故现场的爱惜伤员抢救及帮助事故调查报告与处理每天组织平安总监平安主管或平安员及有关人员进行现场平安巡察,对当天施工现场存在的平安隐患制定有针对性的整改措施并责成有关人员负责整改3项目技术负责人主持编制项目施工组织设计及平安技术方案.主持施工组织设计及平安技术方案交底对修改或变更的施工组织设计及平安技术方案进行重新审核,与把关主持编制冬雨期施工平安技术方案主持制订并审核重大平安隐患整改措施并指导实施主持平安防护设施和设备的验收参加平安生产定期检行,参加因工伤亡或重大未遂事故的调查分析与处理4项目平安总监平安主管工程项目建筑面积在8万平方米以上设置平安总监岗位,工程项目建筑面积在3-8万平方米之间设置平安主管岗位宣扬贯彻平安生产方针政策规章制度推动项目平安组织保证体系的运行督促实施施工组织设计平安技术措施对项H各项平安生产管理制度的贯彻与落实状况进行检查与详细指导组织分承包商平安专兼职人员开展平安监督与检查工作查处违章指挥违章操作违反劳动纪律的行为和人员对重大事故隐患实行有效的限制措施必要时可实行局部直至全部停工的措施,组织有关人员对分包单位进行三级平安教化负责与上级有关部门沟通办理管理人员的平安资格证书和操作人员平安上岗证并做好培训年审换证等工作参加工程项目定期组织的平安生产大检查,督促对检杳出的平安隐患和问题按期整改,组织并参加每天进行现场平安巡察并做好记录,每周召开平安例会每月底以前要以月报的形式对本月的平安生产动态存在问题及解决方法上报,区域/专业公司平安管理部门直管项目部上报公司平安环境管理部参加因工伤亡或重大未遂事故的调查分析与处理26工长施工员工长施工员责任工程师是所管辖区域范围内平安生产的第一责任人,对所管辖范围内的平安生产负干脆领导责任细致实行上级有关平安生产的规定,监督执行平安技术措施和平安操作规程,针对生产任务特点对分包单位进行全面平安技术交底经理部工长对分包单位工进步行分部分项工程全面平安技术交底,分包单位工长对其施工班组进步行分部分项工程全面平安技术交底履行签字手续并监督检查平安技术交底执行状况制止违章作业,负责落实所管辖分包单位的三级教化常规教化,季节性施工平安教化及依据工程项目特点进行的有针对性的平安教化负奏落实所管辖分包单位的各项平安活动,每周平安活动班前平安活动经常检查所管辖区域的作业环境设备和平安防护设施的平安状况发觉问题刚好订正解决对重点特殊部位施工必需检查作业人员及各种设备及平安防护设施的技术状况是否符合平安标准要求落实平安技术措施,并监督其执行做到不违章,指挥对工程项目中应用的新材料、新工艺、新技术严格依据工程技术部门制定的平安技术措施进行施工发觉存在的平安隐患要立刻上报项目及公司有关部门和人员,发生平安事故及未遂事故必需停止施工爱惜现场立刻上报,对重大事故隐患和重大未遂事故必需查明事故发生缘由落实整改措施经上级有关部门验收合格后方准复原施工5分包施工队伍负责人是本队伍平安生产的第一责任人,对本单位平安生产负全面责任,细致执行平安生产的各项法规标准制度及平安操作规程,合理支配组织施工班组人员上岗作业,对本岗位人员在施工生产中的平安和健康负责严格履行各项劳务用工手续做到证件齐全特种作业持证上岗做好本队人员的岗位平安培训教化工作,经常组织学习平安操作规程,监督本队人员遵守劳动平安纪律,做到不违章指挥,制止违章作也必需保持本队人员的相对稳定人员变更须事先向用人单位有关部门申报批准新进场人员必需按规定办理各种手续并经入场和上岗平安教化后方准上岗组织本队人员开展各项平安生产活动依据上级的交底,向本队各施工班组进行详细的书面平安交底针对当天施工任务作业环境等状况做好班前平安教化施工中发觉平安问题,刚好解确定期和不定期组织检查本队施工的作业现场平安生产状况发觉担忧全因素刚好整改
(6)班长班组长是本班组平安生产的第一责任人,细致执行平安生产规章制度及平安技术操作规程,合理支配班组人员的工作对本班组人员在施工生产中的平安和健康负干脆责任,经常组织班组人员开展班前平安生产活动,并有记录组织学习平安技术操作规程,监督班组人员正确运用个人劳动防护用品和平安设施设备,不断提高平安自保实力,细致落实平安技术交底要求做好班前教化,执行平安防护标准不违章指挥冒险蛮干经常检查班组作也现场平安生产状况和工人的平安意识和平安行为,发觉问题刚好解决并上报,有关领导发生因工伤亡及未遂事故爱惜好事故现场并立刻上报有关领导28部门选择机电分包方时要考核其平安资质和平安保证明力负责机电平安技术培训和考核工作29约管理部门分包单位进场前签订分包平安管理合同或平安管理责任书在经济合同中应分清总分包平安防护费用的划分范围,在每月工程款结算单中扣除由于违章而补惩处的罚款30办公室负责项目全体人员平安教化培训的组织工作负责项目平安责任目标的考核附则1本责任制由平安和环境管理部负责说明2本责任制自下发之日起试行3平安生产六个第一责任人的职责一公司经理区域/专业公司经理一公司经理
(1)各公司经理是本单位平安生产的第一责任人对本企业平安生产负全面领导责任
(2)贯彻执行国家和上级有关平安生
(3)领导编制和实施本单位中长期平安生产整体规划及年度特殊时期平安工作实施支配组织建立平安生产委员会定期召开会议,原则上每季度召开1次全年不少于3次探讨解决平安问题刚好对重大平安事项进行决策4依据国家规定配置配备平安管理专职机构和确定素养的平安专职人员确保平安投入,领导并支持平安业务系统开展工作保证公司下达的平安限制指标的实现5考核各级平安生产责任制的落实指导督促副职及所属工程项目做好各自的平安生产工作
(1)各公司经理是本公司平安生产的第一责任人对本单位平安生产负全面责任
(2)贯彻执行国家和上级有关平安生产的方针政策法规制度,建立健全各项平安管理规章制度落实平安生产责任制按规定批准筹集和运用平安技术措施经费
(3)组织编制和实施本单位中长期平安生产整体规划及年度特殊时期平安工作实施支配成立平安生产委员会定期召开会议探讨解决平安问题刚好对重大平安6按规定设置平安管理机构配备平安专职人员确保平安投入保证公司下达的平安限制指标实现7督促同级副职及所属工程项目做好平安生产工作8自觉学习平安生产学问每年参加平安培训不少于20学时9定期参加平安生产检杳o10组织审定本单位平安事故应急预案11定期向职工代表大会专题报告平安生产状况二项目经理1工程项FI经理是项目工程平安生产的第一责任人对工程项目的平安生产负全面领导责任2细致实行国家政府有关平安生产的方针政策法律法规刚好传达落实中心及地方政府对当前平安生产的批示或会议精神3细致执行平安生产管理规章制度确保项目平安生产和文明施工管理达标4负责建立和完善工程项目平安生产组织体系成立平安生产与文明施工领导小组由技术工程平安负责人组成并领导其有效运行5定期召开工程项目平安生产与文明施工领导小组会议细致探讨与分析当前工程项目平安生产动态特点并对存在隐患实行有效措,施进行整改以确保平安生产6组织并参加项目定期的平安生产检查落实隐患整改保证生产设备平安装置消防设施防护器材和急救器具等处于完好状态7组织编制施工平安生产措施支配将平安防护设备设施平安技术措施费用等纳入支配8刚好报告项目发生的平安事故负责事故现场爱惜与伤员的抢救工作协作有关部门进行事故调查和处理9确保工程项目为平安生产所需经费的合理投入三工长施工员
(1)工长施工员责任工程师是所管辖区域范围内平安生产的第一责任人对所管辖范围内的平安生产负干脆领导责任
(2)细致实行上级有关平安生产的规定监督执行平安技术措施和平安操作规工程针对生产任务特点对分包单位进行全面平安技术交底,经理部工长对分包单位工进步行分部分项工程全面平安技术交底,分包单位工长对其施工班组进步行分部分项工程全面平安技术交底,履行签字手续并监督检查平安技术交底执行状况制止违章作业
(3)负责落实所管辖分包单位的三级教化常规教化季节性施工平安教化及依据工程项目特点进行的有针对性的平安逃?
(4)负货落实所管辖分包单位的各项平安活动每周平安活动班前平安活动
(5)经常检查所管辖区域的作业环境设备和平安防护设施的平安状况,发觉问题刚好订正解决对重点特殊部位施工必需检查作业人员及各种设备及平安防护设施的技术状况是否符合平安标准要求,落实平安技术措施并监督其执行做到不违章指挥
(6)对工程项目中应用的新材料、新工艺、新技术严格依据工程技术部门制定的平安技术措施进行施工发觉存在的平安隐患要立刻上报项目及公司有关部门和人员
(7)发生平安事故及未遂事故必需停止施工,爱惜现场立刻上报,对重大事故隐患和重大未遂事故必需查明事故发生缘由,落实整改措施经上级有关部门验收合格后方准复原施工。