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工作学问试题库、填空题1,(管理)就是在特定的环境下,对组织所拥有的资源进行有效的支配,组织,领导和限制,以便达成既定的组织目标的过程2,管理的五项工作支配,组织,(协调),限制,监督3,平安生产中的三不损害有不损害自己,(不损害别人),不被别人损害
4、品质是企业生存的根本,是企业的(核心)竞争力5,整理就是将必需物品及非必需物品区分开,在岗位上只放置(必需物品)6,管理就是“管”好工作环境,“理”顺(人际关系)!7,5s内容包括整理,(整顿),清扫,清洁,素养8,班前会的12521规范包括一分钟问候,(二分钟点名),五分钟布置,二分钟表扬,一分钟互动9,班组是企业的细胞,班组管理是企业管理的(基础)10,班组长的主要职责是生产现场管理和(人员管理)11,人员管理包括(人事调配),考勤,培训,保健,心情,团队12,管理的五项内容包括人,财,物,信息,(时间)13,大胜靠(德治),长以德小胜凭智治,短以术14,(保全)的目的是不使设备损坏,能在必要的时候运行15,造成事故的干脆缘由设备的不平安状态(人员的不平安行为)17,班会作风原则事速议,议立决,决立行,行必果,果必察错不改(错)18,保全是不使设备损坏,能在必要的时候运行(对)19,平安是不使其发生损害和疾病(对)20,平安事故干脆缘由人员不平安,设备不平安(对)21,处理工伤事故的“四不放过”事故缘由不清不放过,事故责任者和员工没受到教化不放过,没有防范措施不放过,责任人未受到处理不放过(对)22,平安三级教化国家级教化,车间教化,班组教化(错)23,平安观念的转变我要平安一要我平安一我会平安(错)24,平安管理中的“四全管理”全员,全面,全过程,全天(对)25,“四全”的基本精神人人,到处,事事,时时都要把平安放在首位(对)四,简答题
1、班组长一日管理须要做的内容由哪些答班前做好:班前会,交接班,班中做好作业打算,设备点检,人员,现场品质,平安的巡查,异样问题处理,下班前做好作业数据的统计,整理,总结及交班前检查,班后做好班后会,交接班2,调查处理工伤事故的“四不放过”答事故缘由不清不放过事故责任者和员工没受到教化不放过;没有防范措施不放过责任人未受到处理不放过
3、简述班组生产中有哪七大奢侈?答等待的奢侈,搬运的奢侈,不良品的奢侈动作的奢侈,加工的奢侈,库存的奢侈,生产过多(早)的奢侈
4、简述5s内容及其含义?答整理将必需物品及非必需物品区分开,在岗位上只放置必需物品O整顿将必需物品放于任何人都能立即取到的状态一即找寻时间为零清扫将岗位变得无垃圾,无灰尘,干净整齐,将设备保养得光亮完好,创建一个一尘不染的环境清洁将整理,整顿,清扫进行原委,并且标准化,制度化素养对于规定了的事情,大家都按要求去执行,并养成一种习惯5,简述自主保全步骤答1,初期清扫,防治微缺陷2,解决发生源及困难源3,编制清扫,润滑,点检标准4,总点检5,自主管理6,班组长的管理职能?答支配工作支配,方针确定,把握现状,改善打算,拟订方案组织目的任务分解,职责方法设定,组织框架,人员选定协调及相关部门人员磋商,拟订调整方法,依支配方针进行领导确定目标,职前训练,在职训练限制衡量成果,矫正偏差,确保支配执行,达成工作目标7,简述造成平安事故的因素答1,人的因素人员缺乏平安学问,疏忽大意或实行不平安的操作动作等而引起事故违章操作,违反劳动纪律2,物的因素机械设备工具等有缺陷或环境条件差而引起事故3,人及物的综合因素上述两种因素综合引起8,现场管理的基本职能构成有哪些?答现场平安管理,现场设备管理,现场物料管理,现场成本管理,现场目视化管理,现场质量管理,现场环境管理,现场作业管理9,什么是班组目标?答班组在确定时间内,围绕企业生产所要达到的预期目的,它包含各项经济技术指标,通常用一系列数量指标来表示10,班组生产作业管理内容有哪些?答人员确认;设备实力确定及组合;物料的配置及协调;生产周期的确定;工艺及工序的编排等11,班前班后会的主要内容有哪些?答班前会一分钟问候二分钟点名五分钟布置二分钟表扬一分钟互动班后会一分钟问候二分钟点名三分钟互动四分钟总结12,什么是平安生产?答平安生产就是指在生产经营活动中,为避开造成人员损害和财产损失的事故而实行相应的事故预防和限制措施,以保证从业人员的人身平安13,设备操作的“三好”指哪三好?答
(1),管好自觉遵守各项设备管理制度,管好自用设备,做到工具,附件不损坏和不丢失,放置有序平安装置,电器,仪表齐全好用
(2),用好设备不带病运行,不超负荷运行,遵守平安,操作,检修规程,疼惜设备
(3),修好做好日常维护,能在修理人员指导下完成一级保养,并能帮助修理人员做好二级保养工作14,设备操作的“四会”指哪四会?答
(1),会运用
(2),会保养
(3),会检查
(4),会解除故障16,平安生产中的“三违”现象违反规章制度,违章操作,(违章指挥)17,造成平安事故的因素有人的因素,物的因素,(人及物的综合因素)18,(人员管理)主要指人事调配,考勤,培训,保健,心情,团队19,设备操作中“三好”包括管好,(用好),修好20,孟子说劳心者(治人),劳力者治于人21,(平安)是指人身和财产都不受威逼,没有紧急,危害和损失二,单项选择题1,班组长的管理水平现状不包括(F)A,盲目执行型B,劳动模范型、生产技术型D,大撒把型CE,哥们义气型F,团队管理型2,以下不是胜利的现场管理者的表现(D)A,虽有压力,但仍保持主动的看法B,以身作则C,会调动下属工作主动性D,一遇到困难就退却,意志消沉3,以下不属于班组长成就动机的是(B)A,生理需求B,炫耀资本C,自我实现D,社交需求4,以下不属于班前会内容的是(C)A,一分钟问候B,两分钟点名C,四分钟总结D,两分钟表扬5,不属于班组生产7大任务的有(D)A,平安,品质,生产B,成本,保全,C,环境,人事D,库存6,不属于平安生产中的三点限制的是(A)A,正常点B,危害点C,事故多发点D,紧急点7,平安管理中的“四全管理”不包括(A)A,全部B,全面C,全过程D,全员8,以下不属于PDCA循环的是(C)A,支配B,实施C,指挥D,检查9,以下不属于有效解决问题三措施的是(D)A,紧急措施B,订正措施C,预防措施D,实施措施10,丰田的“三造”文化不包括(C)A,造钱B,造物C,造设备D,造人11,平安生产四查不包括(E)A,查现场隐患B,查员工思想E,查设备状况12,现场管理的职能不包括(D)A,现场平安,设备,质量管理B,物料管理,成本管理C,目视化管理,环境管理D,客户管理13,作业标准化不包括(D)A,时间标准化B,操作标准化,C,质量标准化D,管理标准化14,设备操作中“三好”不包括(C)A,管好B,修好C,看好D,用好15,设备操作中“四会”不包括(C)A,会运用B,会检查C,会管理D,会保养16,下列哪项不是工作起从前须要做的工作(A)A,对质量进行检查B,对人员进行检查C,对设备进行检查D,原材料进行检查17,下列哪项是工作起先后须要做的工作(A)A,对质量进行检查B,对设备进行检查C,原材料进行检查D,对人员进行检查18,下列哪项是工作是下班之前要确认的工作(B)A,对当天发生但未解决的问题列出清单,并思索处理方法B,持续视察每个员工和作业现场,去找寻和发觉问题C,将当天每个员工的关键问题或异样表现记录下来,以便日后进行评价或实行措施D,将明天必需完成的工作列出清单,并在下班前再次确认19,报表填写时哪项是和生产无干脆关系的(A)A,交接记录及其它报表B,材料确认及物流台帐C,产量核算及确认D,进度确认20,报表填写时哪项是和质量无关的(B)A,不良及报废统计B,人员考勤C,过程限制图D,品质状况21,报表填写时哪项是和效率无干脆关系的(B)A,换产B,交接班C,工时D,待工22,报表填写时哪项是和人员考勤无关的(A)A,质量B,请假C,旷工D,迟到,早退23,下列哪项不是七大奢侈之一(A)A,效率奢侈B,库存奢侈C,作业奢侈D,搬运奢侈24,平安管理中的“四全管理”不包括(C)A,全员B,全面25,下列哪项不属于“四全”的基本精神(C)A,人人都要把平安放在首位B,到处都要把平安放在首位C,方方面面都要把平安放在首位位D,时时都要把平安放在首26,下列不是造成生产平安事故的缘由的是(D)A,人B,人的因素及物的综合因素C,物的因素D,设备的因素27,作业标准化包括(D)A,时间标准化B,操作标准化C,计量标准化D,设备标准化28,下列不是自主保全内容的是(A)A,操作B,预防C,检查D,修理29,下列哪项不是针对搬运奢侈的对应措施及原则(D)不乱流B,不粗流A,不停留D,不搬运C,D30,下列哪项不是库存奢侈的缘由A,物流混乱,呆滞原材料,半成品成品等未刚好处理B,大批量生产C,不按支配,过度提早生产D,适量的库存是允许的31,下列哪项不是等待奢侈的缘由CA,作业不平衡B,支配作业不当C,搬运的缘由D,待料,品质不良32,下列哪项不是5s内容:(C)A,整理B,整顿C,处理D,清扫33,PDCA循环法四大要素不包括:(C)A,支配B,执行C,视察D,实施34,5W不包括(D)A,Why目的B,What标准C,Who职责D,How方法35,下列哪项不是有效解决问题的三种措施(C)A,紧急措施B,订正措施C,解决措施D,预防措施36,下列哪项不属于班组管理目视看板(B)A,班组目标指标B,车间目标指标C,班组组织结构图D,平安,品质,改善成本37,下列哪项不是班组长该做的工作(A)A,隐瞒问题B,发觉问题C分析问题D,解决问题37管理的四项基本职能CB,二分钟,A,一分表扬B,组织支配钟问候C,协调C,三分D,领导钟互动D,四分38,下列哪项不是管理的基本内容?(D)钟总结人B,财A,A,一分钟问候B,四分钟总结C,物D,地点C3,9二,班分后钟会点内名容不包括下列哪项D,一分钟互动40,班前会内容不包括下(B列哪项(B))三,推断题1,丰田的人才理念一一人才培育是企业的使命(对)2,库存奢侈是七大奢侈之首(错)3,支配是为完成确定的目标或工作而事前对工作开展的方式和详细的实施步骤作出的部署(对)4,清扫就是将整理,整顿,清洁进行原委,并且将其进行标准化,制度化(错)5,问题就是目标及现实之间的差距(对)6,大胜靠德治,长以德,小胜凭智治,短以术(对)7,疼惜的目的是不使设备损坏,能在必要的时候运行(错)8,造成事故的干脆缘由只有设备的不平安(错)9,平安观念的转变依次是要我平安一我要平安一我会平安(对)10,主题班会目的是促进班组成员之间的信息和阅历沟通,创建集中群体才智改进工作的机会,由此增加班组成员对班组工作的认同感和责任感,提高整个班组的凝合力,顺当地实现各项班组工作目标(对)11,为了一个目标,班组长利用身边的资源进行综合整治,从而产生1+12团队绩效,这样的活动称之谓班组管理(对)12,现场管理的职能仅仅有以下几方面构成现场设备管理,物料管理,成本管理,目视化管理,质量管理,环境管理,作业管理(错)13,班组目标指班组在确定时间内,围绕企业生产所要达到的预期目的,它包含各项经济技术指标,通常用一系列数量指标来表示(对)14,平安是指人身和财产都不受威逼,没有紧急,危害和损失(对)15,人员调配原则包括职位及实力相匹配原则,公开竞争原则,内部提升原则(对)16,团队的构成要素共同目标,确定的人群,互补学问和技能,相互协作(对)。