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关于下发《年钢厂二季度达标竞赛活动评比操作2023TPM细则》的通知各TPM推动单位随着一季度TPM达标竞赛活动地深化开展,公司各二级单位2023年TPM推动工作逐步形成了常态化、规范化和效率化,并开创了一些具有钢厂特色的管理方法及现场推动做法依据公司TPM推动委员会“夯实基础,强化现场持续改进,务必达成目标效果”的指示要求,TPM推动办公室在《2023年钢厂一季度TPM达标竞赛活动评比操作细则》的原则基础上,经过修改与完善,制定了《2023年钢厂二季度TPM达标竞赛活动评比操作细则》,现予以下发,请各TPM推动单位遵照执行年钢厂二季度达标竞赛活动评比操作细则2023TPM项目与内容达标规范考核标准备注序分衽项H内容号
(1)抽杳厂、工序(车伯D、管理空、作业区、TPM小城无
(1)建健全厂、r序(车间)、管理室、作业区各层级推动组织.各层级组织结构ft!实质性推动组织机构图,扣2分
(2)抽查相关人员.回答不
1.1全2碣定•把手挂帅,有推动加织机构图;
(2)推动姐织明确人员分工、近清楚,扣
0.2分/人
(3)实际抽查与进俎小机构图不符,扣任落实,常态化管理
(3)建立完善各层级联络处机制
0.5分/人
(4)联络员机制不规范,扣1分
(1)抽住各层级,少1次扣
0.5分/次;(2>厂领导、工
(1)厂实行李、月、周推动例会制度,工序(车间)/管理室、TPM小序(车间)、作业区首席(主任)或作业长未参加或未做指导
1.2例会制度有效落实和3纲每周定期召开TPM推动例会,作业区每月定期召开TPM推动例会
(2)发言并记录的扣1分/次;
(3)无会议纪要.4111分/次,对总结分析有各层级领导参加和指导记录,有总结分析、有会议纪钱,有闭环落实措会议妃要支配的工作无落实闭环聆证管理扣
0.2分/项;
(4)施;
(3)TPM小姐例公规范有效,记录仪实,抽杳TPM小组例会不规范,扣
0.2分/次
(1)抽查各层破无年月推动实施支配,扣2分⑵)作制
(1)厂、工序(隼间)、管理室、作业区TPM推动工作完品.有主主体活动管理实使定的实施支配不规苞或与实除不符,扣
0.2分/项;
1.32体活动的年、月实族M络支配方理
(2)各层级实施支配有推动项目、网络支配有效实施<3)现场抽查与WM小组具体实施闭环管理不到位,或目标、贵(工人,并实施闭环管理,
1.TPY推动出现不闭环,扣
0.2分/项.管理工作规完%TPM整章锂制与
(1)有各层级内就TPM推动工作、活动管理方法和各专项活动评比、
(1)整章建制不完善.扣1分/项无考核评价制收,扣1分范有效
1.4评价体系,落实动态2评价机制
(2)按李、月、周落实考核嘉奖制度,并通过网站、发板、/项
(2)抽去考核嘉奖制度未落实或未公开、公布.扣
0.5(19分)管理机制例会等形式公开、公布.分,项;
(1)3层级无基础台味(月实绩分析报表、小组活动记录木、管理看板)扣05分/项;
(2)抽查厂一级,无OPL、改善提案、
(1)健全完善各层微TPM R常台怅与管理看板;自主保全、六源技治、员工培训等,帐扣
0.5分硕
(3)未TPM日常台帐、看板忖
(2)按时上报、填写与更新日常台帐和看板内容
1.53按时上报、填写与更新H常台怅和看板内容.扣
0.2分/项理与规范
(3)日常台帐、石板管理规范并真实有效;
(4)抽查日常台帙、疔板等管埋不规范,不直实有笠,扣
0.2
(4)月实绩报表,数据精确、加写规范,分析总结到位并图求化,分,项;
(5)月实绩报表无总结分析.扣
0.2加月数据不精确.扣
0.”条.
(1)《钢厂报3或钢厂电视台TPM宣扬报道每月M2篇<2)每条(D按月.无报导扣1分.少一篇扣
0.5分<2>TPM板报、生产税现场有一块TPM板报并有效运用;<3>TPM网页/网站刚好更网页/网站,每月内容无刚好更新或潍护状况不好.扣
0.5分/
1.6宣扬、报道3新与付效运用(4>编制JTPM月的报(纸质文档)并发至作业区班个(3》月无简报扣
0.5分抽查未发到作业区,扣
0.2分组/每作业区.fit季定期组笈三次如厂缎观库会,厂燃研讨会、厂级成果发表会或评(D少一次扣
0.5分;蛆织不规■,扣
0.2分/次有效开展评比、展示
1.72比优秀TPM小组等形式的沟翊活动.展示亮点.活跟氛围.鼓舞士气,有2三次以上,组织有力并经公司TPM推动办认可,验证真实和沟通活动效推动TPM开展.有效.悠一次加05分.联络员日常工作效率出现未按联络员闾例会要求完成工作的考核
0.5分/次,联络
1.82联络员日常工作开屣刚好规范彳j效与效果员会议迟到考核
0.2分/次,缺席考核
0.5分/次.(1H常督察或季度抽花,出现一处未包机到人扣
0.5分;“钢厂设稿,我的
(1)现场设备.生产区域.包机到人无死角.职责分工明确
(2)关关键设备(电援、阀门)未挂牌.扣
0.2分/点2)日常督
2.1诋任”设备全员包机5键设品挂牌到位,;
(3)完善各层姬包机管理,开展各段优秀包机管察或季度抽较.包机表与现场不符或不规范,扣
0.2分/点3)制落实理评比.日常1察或至便抽15员工不清楚所包机设备的位IL管理职费等,扣
0.2分/人次;
(1)日常督察或季收抽育,一般各类设备未达标,扣
0.5分
2.2“专业类加设茶4
(1)一股各类型设备达标率达9时及以上水平
(2)A类设备类型/台A类设备未达标,扣
0.2分/台生产税类未达标.扣
0.2(样板机台)特续改样板机台达标率达财;
(3)生产我类样板机台达标率达603分/战;
(2)H常督察或季度抽血,未按推动支配节点完成.善与保持”活动扣
0.5分/线(机、台、站所》.
(1)日常督察或李彼抽位.岗位点检记录本不规范.川
0.
52.现场持续
(1)按五定原则,完善岗位点检记录木
(2)R类关键设的岗位分/银类;
(2)日常督察或季度抽爽,檀差率未达标,扣
0.5改善
2.3同位点检观范化4点检S!曲率达10(冷
(3)岗位点检真实行效岗位点检记录规范,分/岗位,
(3)日常纠察或季度抽查.岗位点检记录填写不规(30分)闭环管理范,不立实.未闭环,扣
0.2分/点.生产现场可视化、定(1日常督裆或季度抽隹,可视化、定置化管理未到位,扣置化和“现场设备亮
(1)现场设箸、生产区域、得件库房及机旁符件存放处100%实施可
0.2分/处;
(2)H常督察或季度抽表,可视化、定置化不规
2.45视化、定置化管理2)可视化、定置化管理规范有效
(3)现场向泡,扣
0.2分/点
(3)日常督察或季度抽查,设品卫生未达化”活位人员设需卫生清扫工作的长期、规范、有效迸行;标,扣
0.2分/处,党的把手每周带头进行设备11生清扫加动05分/次,其他厂领导加02分次.
(1)以TPM小组为单位,短月现场“六源”何JS(近点是地、日
(1)日常督察或季度抽斑,未达标,扣05分/月,对查找滴、漏”)杳找数鼠=4个
(2)按季慢核算“六通”整改率达90k到的“六弹”向18无应对或处理措施的扣
0.2分/个
(2)酒
2.5零“跑、日、滴、漏”6
(3)运用管理工具分析并Ml范埴写相关台帐和报衣(六源立项表、小台帐填写不规范的扣
0.1分,处,未刚好闭环或说明的扣活动不合理跟小坡陷表、实绩分析报表等》;《4》现场设备实现“零跑、
0.2分/条:3)日常督察或季度抽资,现场“跑.日、法、漏”等较产坡的“六源”现象.扣
0.2分/处.日、滴、漏….(D现场抽荏,未建立岗位设住二仁的,扣1分/岗位;
(2)
(1)建立完善岗位设需操作标准化作业指杼曲和平安作业指耳曲;
2.6标准化作业3现场抽背.回答不出或不清楚的.扪
0.2分/人
(2)熟知二书的内容,实旅标准化作业:(3>杜绝各类操作贡任事故.《3)现场抽查,出现一起绿作责任事故,扣
0.5分.
(1)现场验证,无生产效率化攻关项目、实施支配和课遨小
(1)完备现场生产效率化攻关项目及实施支配•祖建课遛小组组,扣2分.方案不现范扣1分/处
(2)现场监证.实族不规
2.7生产效率化3
(2)按节点实施支配,有推动项目、目标、责任人,并实施闭环管慈,未按节点实雁支归,并闭环管理,扣05分/项<3)现理
(3)实施项目达标率100%,成果肽效率达100%.场验证,无月分析您结,未能有效运用6a方法或效果不明显,扣05分颂完港自主保全活动体
(1)活动体系有活动内容、项目、目标、货任人,井实施闭环管理抽台小组相关台账、资料,未建立健全活动体系,扣1分,不
3.12系
(2)使好依据自主保全各阶段妥求规范行效开展规莅扣
0.2分/项.STEP各阶段活动规范(DTPM小组自主保全活动开展记录,岗位日常点检记录本有自主保(1》插杳同位点检记录本,不规乱扣
0.2分/处•未记录,扣
0.1分/条;
(2)TPM小出自主保全活动不能够依抠力主保
3.2有效fl常态3全生产悔位H常清扫、点检与维护保养实质性记录体现;<2)活动过全各阶段要求现范有效开展的扪
0.5分/项
(3)现场抽查,化程规范.相关记录齐全<3)小组成珏全员参加.职员明确.流程熟悉.M工活动实况,未达标.扣
0.2分/人.
(1)按月核算,未完成3件,扣
0.2分/小组
(2)按季.
3.自主保全
(1)小组每月自主雉护或修理人均M3件;<2)自主保全STEP活厂未达标.扣
0.2分/小组;
(3)统计不规意,不真实,扣
0.5(13分)
3.3活动指标3动达到《2023年度钢厂TPM推动实辕支配》中达标率要求
(3)自分/项;
(1)按季度核兑,厂(中心)自主雄护或修理人均主修理工时占比R修或定修工时V1优34件,加1分.
(1)按《2023年度钢厂TPM推动实施支期》完成各阶段门主保全诊
3.4诊断验收3断验收工作
(2)验收圾组过程规范,验证标准评价规范,手续办理
(1)厂未按节点支配完成诊断验收.扣
0.5分/小组
(2)齐全诊淅验收不规范,手续、资料不全,扣
0.2分〃卜组
(1)每季开展一次自主修现活动竞赛,并进行活动有效性展示.
(1)抽兖.未开展,扣
0.2分/作业区;<2)活动不烛范,无
3.5开展自主修理活动2评比自主修理活动明星或设立排行榜
(2)活动组织规皿.评价效果.扣
0.1分/作业区
(3)活动开展之2次只视抱疗效.竞赛体系健全,效果明显,加
0.5分/作业区.
(1)建立.健全的专业保全机制
(1)瞿求各单位建立至少一个方业保全试点区域,成立专业
(2)制定零故障”竞赛方案及实施支期,完善攻关小处机构;保全小组•并制定相关方案、实施支配,
0.2分做
4.1专业保全机制的建立2
(3)推行班次零故障、区域零故障等形式多样的活动
(2)抽我设需宅、点检作业反,未制定相关方案、实施支国.
(4)按节点实施支配,仃推动项目、目标、揖任人,并实施闭环管扣1分(3>抽杳无活动记录或活动不规范,扣
0.2分/作业
4.专业保全理;区;<4>抽衣点检员、设卷室人员问答不出或不清楚“零故(7分)障”竞赛方案及实施支配等相关内容,招
0.2分/人.■
4.2
(1)抽查点检员.回答不出喊不清楚岗位职责、作业标准化
(1)建立健全点检员小位职费、工作量、作业标准化要点要点,扣
0.2分/人(2》抽Si.作业日志填写规范或不真实
(2)点检员点检工具配置齐全
(3)点检协作业日志填写IK我有效,力
10.2分/人
(3)工具配备不齐全或不好使.扣
0.
24.3点榜作业标准化2实有效;
(4)按规定时间,点检支配表及点枪战路实施现场点椅作业分/人
(4)现场跟踪点枪员点检.未做到按规定时向,点枪
(5)点校作业三到位点检诊断到代,.状态分析记谈到位,信息反支配表及点检线路实施现场.点检作业,未做到三到位.扣
0.2馈、处理到位,分/人.
4.4
(1)抽杳各层级台账,无改善提案机制或不现范,III1分;
(1)完善6!全制度化的改善提案激励和约束机制;
(2)提案现范.
5.改善提案
5.1改善提案机制2
(2)现场抽查,提案活动流程执行不规范或不清处,扣
0.2流程标准,真实有效.(8分)分/人
(3)提案不爆范、标准.扣
0.1分/份.
(1)未达标.报
0.2分/项,
(1)按月统计提案人均件数三
0.2件
(2)提案人均咨加率三40%
5.2活动指标2<2>用统计作业区提案人均件数件,批案人均参加率M80%,
(3)提案自主实施率N60%.提案自主实施率M80%,加
0.5分/作业区
(1)提案解决现场生产与管理等实际问题
(2)提案才效率H80
(1)抽查.提案用量差,扣
0.1分/份<2>现场抽查各层
5.3改善提案活动效果2牝
(3)全力陟加,提案知晓度1O(H;(-1)按季度统计改善提案级提案有效率未达标,扣
0.2分/层皱;
(3)现场抽兖小姐,创建的经济效益或其它效益.提案知晓度未达标,扣
0.2分/小姐.
(1)厂、工序(车间)未开展,扣1分;
(2)未按月核算
5.4改和善展提示案嘉奖与评比2(
(12))按每月季改开善展提•次案优嘉秀奖改刚善好提兑案现评比和展示活动改公善司提级案优嘉秀奖改刚善好提兑案现一等.扣奖0的.5加分1/分月/;个<.二3)等祁奖比的为加
2002.35年分度/个,三等奖的加
0.2分/个.
(1)各层被就企现场设备建立健全0JT现场恸位自主培调机出;
(1)抽近各层被,未建立健全自主培训机制.扣1分;
(2)厂、工序(车间)-iJi.依据《员工全员生产修理(1PM)素养、
(2)抽查各层缎,无管理考评方法及落实执行状况,扣
6.1完善培训手段与机制2绩效提升实施推动方案3M定年度、季度培训支出
(3)有管理考评
0.2分/项;方法及落实描族,
(3)抽育各层级,无培训支配,Bl1分.
(1)开展班组TPM小组活动埼训手班的珞训<2)全员参加的一
(1)按季凌核算,未达标.扣1分/项<2)抽背各层级人专多能技能、自主保全实力和综合素养、TPM理念等各类培训,厂人均员培训内容,问答不精确扣
0.2分/人,问答不用扣
0.5分/
6.2TPM全员培训实施33课时/季,作业长层级管理人员5课时律
(3)TPM菜单式内训、人
(3)培训出勤率低于9依扣1分:⑷党政•把手亲自授课即时在调、0PL等培训粳式没曲率达100%.的加1分.其他厂领导授课的加
0.5分<1>按季度考评.未开展,扣
0.1分/作业区;<2>以人一专多能.岗位人才培
(1)开展一专多能、■•专多岗取证或具备相应或具备相应的资历实力资源部统计.低于80%.扣
0.1分/人
(3)多家参加的工
6.员工培训63育2力培训;种,参加公司级职业技能竟我并获得前3名,加
0.5分/人,多家与素养提升
(2)晋开相应工种技术等级人员合格率达80%参加的工种,获得高级技加的.加
0.2分/人(11分)(1>按月核算,少11件0PL课件,少J3次培训,扣
0.2分/小组;
(2)抽iftTPM小组成员,回答最近开屣的两次OPL单点课程培训内容、培训方式、讲课人笄是否济是与驾驭,不清金或
(1)各层级也立完善0PL管理考评方法弁实施闭环管理.落实到位;回答指误的扣
0.2分,人
(2)各层级WM小组.月编耳0PL课件Ml件并开展之3次培训(3>抽隹0PL教材,不烦范或内容不真实有效,扣
0.1分/
6.1单点课(OPI.)4
(3)OPL内容,结合现场实际,体现个人才智;份:
(4)0PL课件耦写规数,培训到位
(4)未建立梅位系列0PL培训软材库,扣1分:不规范,扣
(5)厂、工序(车间)层被,建立、完善岗位系列0PI.培训教材库.
0.2分/岗位.(5>过比为2023年度公司级优秀单点课(0PL)一等奖的M)1分/个,二等奖的加
0.5分/个,三等奖的加
0.2分/个,备线依据公司事故定性对各厂季度设备辟故进行统计,出现•起定性为的理效产体
7.1设备事故4主要生产线设备无一•俄及以上事故为起,一出般现事定故性的为考重核大1事分故/的起考,核出4现分定/性起为,出大现事定故的性考为特核大2事分故/管果益的实行受我推翻.系成设依据设符管理部季度报表统il,无论任何状况.出现1次月0EE主
7.20EE3月及季度累计0EE指标达公司目标生不达标的扣1分/次.Z125依据设备管理部季度报衣统计,无论任何状况,出现1次月的件
7.3备ft周转率1达公司所下达给各厂的目标指标周转率指标不达标的扣
0.5分/次依据设的管理部季度报表统计,无论任何状况.出现1次月设备
7.4修理费用2达公司所下达给各厂的目标指标中小修理费指标不达标的拉1分/次,出现年乐计设饴中小修理费指标不达标的扣2分/次.EAMiffi检修工单关依据设备管理部季度报丧统计.无论任何炊况,出现关闭率不月EAM维检修工电关闭率大于约V,每月定期开展工单工时决算有效分
7.5闭率以及工单工时决2达标的扣1分/次,月工第工时决算分析不能按时百效开展的析算推动分析扣1分/月.说明I、评价细则按百分制计算,80分为达标单位,低于80分为不达标单位,低于60分为不合格单位;
2、对于评价细则中的项目、条款没有干脆或部分挂钩的单位如物流中心等,其考评实际得分按以卜.方法计算该项目或条款单位考评实际得分=标准分(将其他各家该项目.条款考评后的平均分折算为标准分;)一考核分(参标考核扣分后的得分):
3、本细则的说明权为钢厂TPM推动办公室TPM推动办公室2011年5月16日。