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文本内容:
①我们II打〈败〉了敌人
②我们H〔把敌人)打〈败〉了项目开发立项报告项目编号及名称版本号作者年新版2023项目分析
1.
41.1项目内容
41.
1.1客户需求概述
42.
1.2参考文献
43.
1.3术语
44.
1.4项目工作内容概述
42.2合同分析4项目组构成
2.
42.
42.2客户方人员
52.3托付开发方人员5项目验收交付
3.
54.2项目积累5项目实施支配
4.5预算
5.6项目管理制度
6.
67.2系统平安管理制度6参考资料
7.6项目分析L项目内容
1.1客户需求概述
1.
1.1(客户需求概述介绍客户的背景、对系统的定位、客户的关注点和期望;介绍客户目前得系统状况)参考文献
1.
1.2(如有参考文献,列出用参考资料,如:合同、标书、参考资料)术语
1.
1.3(如有列出本文件中用到的特地术语的定义和外文的首字母组词的原词组)项目工作内容概述
1.
1.4(简要地说明在本项目的开发中须进行的各项主要工作[重点描述])合同分析
1.2(介绍公司对项目的期望,项目经理对合同的理解[包括合同的总金额,回款点,合同选购等]以及项目的实施策略、风险分析及相应对策)项目组构成
2.我方人员
2.1(扼要说明参加本项目开发的主要人员的状况,包括他们的技术水平)姓名性别职务技术专长联系电话电子邮件职责客户方人员
2.2姓名性别职务技术水平联系电话电子邮件职责托付开发方人员
2.3(假如项目中有托付开发,请写出托付开发方主要人员的状况)姓名性别职务技术水平联系电话电子邮件职责项目验收交付
3.验收交付内容
3.1(包括给客户的程序、文件和须要向客户供应的服务列出须移交给用户的程序的名称、所用地编程语言及存储程序的媒体形式,并通过引用相关文件,逐项说明其功能和实力列出须移交用户的每种文件的名称及内容要点)项目积累
3.2(说明在项目开发中可供产品积累所开发的模块或功能的名称和简述)项目实施支配
4.(以excel文件或project文件做好的支配表粘贴此处即可此实施支配要求包括:对于项目开发中须要完成的各项工作,从项目启动、需求分析、设计、实现、测试、验收直到维护,按层次进行分解,指明每项任务的负责人和参加人员对每项工作任务给出明确的支配起先日期、完成日期及工作地点,规定各项工作任务完成的先后依次以及表征每项工作任务完成的标记性事务(即所谓“里程碑)及相关的文档(可参考后面《项目过程文档清单》)o要求“任务的里程碑”应包含合同的回款点,并加以注明合同的每个阶段点的回款金额)预算
5.(请填写《项目成本预估单》,并作为立项报告的附件,与立项报告一并提交审批)项目管理制度
6.项目组内外部沟通制度
6.1沟通对象沟通内容沟通方式沟通结果与客户的项目周报口当面口客户签字口邮件确认Dmail沟通组员日志内网日志系统按时填写完成项目内部沟通项目周报内网周报系统按时填写完成与客户经项目周报口当面口邮件确认Dmail理的沟通系统平安管理制度
6.2(依据项目实际状况说明数据备份方法、要求等平安措施)参考资料
7.《项目过程文档清单》(其中的基线文档必需在〈项目实施支配>体现,如项目中不输出某个基线文档,需注明缘由)备注配置管理库配置项类型项目立项项目开发立项报告基线项目启动会会议纪要质量记录质量记录需求分析需求分析支配需求规格说明书基线需求补充说明质量记录系统设计说明书基线软件设计用户手册基线口基线管理员手册□质量记录源代码清单编码实现基线测试测试支配基线基线测试用例质量记录测试环境检验单测试报告基线口基线安装联调上线说明书□质量记录口基线安装联调支配□质量记录实施阶段问题记录单口质量记录安装联调验收单口基线试运行试运行确认单口基线试运行报告口基线实施阶段问题记录单□质量记录口质量记录培训培训支配培训教材□质量记录□质量记录培训记录(包括签到、考试和老师评价记录)口质量记录验收验收支配验收报告口基线□质量记录交付清单项目问题与处理看法表□质量记录项目结项项目总结报告口基线口质量记录结项文件清单项目组成员评定表口质量记录备忘录□质量记录会议纪要□质量记录项目跟踪□质量记录工作周报口质量记录项目月报说明:
1、项目组可依据项目实际状况对过程文档进行裁减,但是标明基线的文档必需在项目过程中产生,不得裁减;对于要裁减的文档,可在备注栏中标明裁减和裁减缘由
2、作为基线的配置项存入PYCS中必需在lable中注明评审时间及评审人,配置管理员按要求将其入库如有变更需从配置管理员处取得文档及代码实施变更,变更后版本提交PYCS中并在lable中注明变更文档的评审时间及评审人。