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30郑州杰创企业管理询问有限公司考试真题模拟(随机抽取题)1第题在下列哪种状况下无须合同谈判?)11(分值得分A BC D区公司接受封闭式投标因单一来源选购区设立了竞争性领域国接受了具有两个步骤的过程A正确答案试题解答接受封闭式投标方法时,竞争性市场因素确定价格,报价最低的投标人会中标,但前提是符合合同中的全部其他2023808条款与条件【执行】,年,第页2•第题从不同的潜在卖方进行询价通常可称作以下名称,除了)10(分值得分A sBC sD区招标邀请函建议征询函国信息征询函报价征询函C正确答案C试题解答选不关切价格,3第题a a AAAA下列哪个是单方合同的例子?在此状况下卖方供应事先确定数量的服务s A成本补偿合同定价格加嘉奖日C选购单区D投标邀请书)10C(分值得分正确答案试题解答选购单由买方发出,具有法律效应,属于单方合同4第题:结束选购和结束项目或阶段的类似之处在于它们都要求)10(分值得分A BS C sD区项目经理以外的人员管理所涉及的活动区核实在实施工作中,任何时候都未发生错误编制工作分解结构核实工作和可交付成果均被移交并接受D正确答案试题解答结束合同以及结束项目或项目阶段的过程都涉及核实并记录项目成果都被令人满意地予以验收归档相关文件也是2023100342上述两个过程中的重要因素【收尾】项目管理协会,《项目管理学问体系指南》,年,第和第页5,第题在某设备制造和安装项目的执行阶段,卖方所在地机场的员工罢工,导致设备不能按时启运依据项目的进度支配,设备运输是关键路径上的活动这种状况下,买方最好()节管理选购输出中变更请求部分已提出而未解决的变更可能包括买方发出的指令或卖方实行的行动,而对方认为该指令或行动已构成对合同的推定变更由于双方可能对推定变更存在争议并可能引起一方向另一方索赔,所以通常应当在项目往B来函件中推定变更进行特地识别和记录也是可耳又的7第题你的项目是在一个成本补偿合同()下进行的在管理该项目的过程中买方必需做好下列各项,除了10(分值答错扣分)oA oBoC留意卖方是否会增加一些对实际工作没有价值的资源到你的项目中确保全部的支出是有意义的和必要的检查oD工作范围说明书中的全部工作是否都进行了,检查卖方是否存在缩小工作范围、降俅质量的状况审计每张发票正确答C案试题解答解析不同合同类型具有不同的管理重点总价类合同()的管理•检查工作范围说明书中的全部工作是否都进行了,检查卖方是否存在缩小工作范围、降低质量的状况•检查卖方是否向买方索要还没发生的费用(除非合同中规定允许)♦留意高估的变更要求检查可能存在的对工作范围的误会成本补偿类合同()的管理•确保全部的支出是有急义的和必要的•审计每张发票•确保卖方的工作有效开展♦留意卖方是否会增加一些对实际工作没有价值的资源到你的项目中•避开卖方偷换概念,以次充好•避开卖方超出原支配的收费•重新核计项目成本工料合同()的管理•对卖方发出日常指令•努力取得有形的成果•避开延长周期•确保花在项目中的时间是合理的♦适当条件下将合同转为其他c,c类型由成本补偿类合同的管理重点可知,本题选选项其实是总价类合同的管理重点8第题下列哪种合同类型对买方而言风险最小?10(分值答错扣分)oA oBoC oD成本加激励费用合同固定总价合同总价加激励费用合同成本加固定费用合同B正确答案试题解答9第题对某些特定类型的选购,政府机构可能规定合同必需授给某种特定类型的企业以下都是特定类型企业的例子,除了()10(分值答错扣分)oA oB0c oDA男士开办的企业妇女开办的企业小型企业弱势小型企业正确答案A,B.C.试题解答正确答案不存在“男士开办的企业”这个特定的说法妇女开办的企业是特定类型的企业的例子小D.328型企业是特定类型的企业弱势小型企业是特定类型的企业参见指南第页考点与答题技巧供方选择标准的内容10第题下述哪项既是实施选购过程的铺入,又是制定项目管理支配过程的输出?1(分值答错扣分)oA oBoC oD C活动成本估算成本绩效基准选购管理支配与风险相关的合同决策正确答案试题解答11第题在哪种合同下,买方最须要精确地定义拟选购的产品、服务或成果?()10(分值答错扣分)oA oBoC oD总价合同单价合同工料合同成本补偿合同A正确答案A.B.试题解答正确答案只有对拟选购的产品、服务或成果有精确的定义,才能签总价合同单价合同下,对产品、服C.D.务或成果的定义,通常不是很精确工料合同下,对产品、服务或成果的定义,通常不是很精确成本补偿合同下,322不须要事先就精确定义拟选购的产品、服务或成果参见指南第页考点与解题技巧合同的类型及其适用条件12第题合同中必需包括下列哪项内容?10(分值答错扣分)oA oB0c oD报价详细的供货范围买方的地址买方的签字A正确答案12试题解答解析合同在考试中经常出现,较为重要,对其的阐述分散在《指南》第章中的各个部分将其归纳为以下内(a容,希望考生能够记住合同是对双方具有约束力的法律协议),它强制卖方供应指定的产品、服务或成果,强制买方赐予卖方相应补偿合同其实就是双方之间的一种承诺()因应用领域不同,合同也可称做协议(,)、一样看法()、分包合同()或订购单()合同的要素.要约()也可称为报价,合同能为其中一方供应什么♦接受()合同一方接受什么♦订约要因充分的签约理由•合法的目的不允许进行非法的买卖,只有在合同当事人所做出的意思表示符合法律要求,合同才具有法律约束力,并受到国家法律的爱惜•法律实力等同于有行为实力的合同方、各自具有法律实力的合同方下面是有关合同特点的归纳,该部分内容考生只需熟悉即可•合同是一种可诉诸法院的法律关系,其补救应在法院进行•大多数组织都有相关的书面政策和程序来特地定义选购规则,并规定谁有权代表组织签署和管理合同•鉴)(1,于合同的法律约束力合同通常须要经过更多的审批过程审批过程的主要目标是确保以清楚的合同语言来描述产品、服务或成果,以便满意既定的项目须要项目选购管理过程围绕合同()进行合同可简可繁,应当与可交付成果和所需工作的箱繁程度相适应•合同不仅包括那些法律语言、商务付款条款、还包括需求报告、营销支配、建议书()和选购工作说明书()等全部的要求都应在合同里详细列明•必需完成合同中所列的全部事项(除非合同双方协商一样并签发变更•应以书面形式正式记录对合同的变更•合同可以降低项目的风险签订产品或服务合同是支配风险管理责任或分担潜在风险A的一种方法本题考的主要是合同的要素,该考点曾在考试中出现过,请考生务必记住该题的答案应选你需将项目的测试职能外包分包商部门告知你,进行选购前必打算以下文件10(分值答错扣分)oA oBoC oDB工作说明书选购管理支配评估方法合同的条款与条件正确答案试题解答选购管理支配描述了如何管理选购过程的全部方面从制定合同工作说明书,到描述收尾过程这包括将接受合同的类型、编制独立估算、选购部和项目管理团队要实行的行动、标准化选购文件的存放地点、对多个供应商的管理,以及选购与项目其他方面的工2023324作协作【规划】项目管理协会,《项目管理学问体系指南》,年,第页14第题合同收尾与行政收尾有什么不同?10(分值答错扣分)oA oBoC oDC记录和最终结果的更新范围核实产品核实收集所得阅历正确答案试题解答解析考试中,可能须要考生区分合同收尾、行政收尾、项目收尾这三个不同的概念,》合同收尾与行政收尾行政收尾可能发生在项目阶段结束时和整个项目结束时合同收尾只发生在合同结束时,只发生一次•合同条款中不会规定行政收尾的程序,但合同条款可能对合同收尾做了详细规定•行政收尾运用“阅历教训总结()”,合同收尾运用“选购审计工•行政收尾详细规定了项目团队成员与参加执行项目行政收尾的其他干系人的全部活动、相互协作,以及有关的角色与责任实施行政收尾过程还包括将收集项目记录、分析项目成败、收集所得阅历,以及将项目信息存档供本组织将来运用等活动;合同收尾既涉及产品核实(全部的工作均正确而又满意地完成了)又涉及行政收尾(更新合同记录,反映最终的结果,将信息存档供将来运用),所以以是否存在产品核实是合同收尾与行政收尾的主要区分•合同收尾通常比行政收尾需妻更多的文档工作》项目收尾与合同收尾项目收尾也可称为结束项目()是指正式结束项目或项目的阶段它包括规划如何结束项目的过程和合同收尾、行政收尾两部分程序合同收尾发生在项目收尾之前在结束整个项目时,首先要将作为该Co项目中的一部分的合同进行合同收尾因为是否存在产品核实是合同收尾与行政收尾的主要区分,因而,答案为15第题工作绩效信息包括下列各项内容,除了10(分值答错扣分)oA oB0c oD满意质量标准的程度已发生或已承诺的成本批准的变更请求已经付讫的卖方发票C正确答案试题解答须要在项目执行过程中收集工作绩效信息,包括满意质量标准的程度、已发生或已承诺的成本,以及已经付讫的卖方发票等16第题以下哪项因为允许对工作进行系统评估所以在识别风险时特殊有用?10(分值答错扣分)oA oBoC o项目章程设计规范项目流程图C正确答案试题解答17第题在结束选购阶段,谁负责向卖方发出关于可交付成果已通过验收或未通过验收的正式书面通知?10(分值答错扣分)oA oBoC oD项目干系人项目经理由买方授权的选购管理员负责选购审计的人员C正确答案
41212.
4.3_2试题解答参见《指南》(第版)第章节结束选购输出中的组织过程资产(更新)部分买方(通常由其授权的选购管理员)向卖方发出关于可交付成果已通过验收或未通过验收的正式书面通知18第题下列有关谈判的说法中错误的是10(分值答错扣分)oA oBoC最终的合同措辞应当反映双方达成的全部一样看法谈判过程以形成买卖双方均可执行的合同文件而结束在oD谈判中,项目经理应当在必要时,澄清项目的技术、质量和管理要求项目经理必需是谈判的主谈人D正确答案试题解答在选购谈判中,项目经理可以不是选购谈判的主谈人19第题3500某项目主要依靠外部组织的力气来完成,其中一个合同的期限预料为年,价格可能高达万美元买方想要接受总价合同,但又担忧潜在卖方在报价中计入10过高的通货膨胀应急储备买方应当选择()(分值答错扣分)oA定总价合同oB总价加激励费用合同0c总价加嘉奖费用合同oD总价加经济价格调整合同D正确答案A.B.C.试题解答假如用固定总价合同,潜在卖方确定会在报价中包括比较高的应急储备不符合题意不符合题意,D.(3而且指南中没有这种合同正确答案由于题目中明确提到了合同期限较长年)和想要避开过高的通货膨胀应急323储备,就只能选总价加经济价格调整合同参见指南第页考点与答题技巧合同种类20第题:在成本加固定费合同中,费用10(分值答错扣分)oA oBoC oDB不会变更假如发布变更叮嘱,就要变更少总是削减正确答案试题解答下述哪项是实施选购过程的输出?10分值答错扣分oA oB0c oDC活动成本估算成本绩效基准资源日历与风险相关的合同决策正确答案试题解答22第题aA.a,aB.aC.aD.a假如你想要承包商立刻起先进行项目工作,你会做下列哪一事项?10分值答错扣分oA oBoC先签发一封合同意向书,然后尽快形成某种类型的最终合同书对整个任务工作,签一份工时和原材料合同谈oD去判达成固定价合同谈判达成成本分摊方5A正确答案试题解答23第题
1.:A..B..C..D..不同类型的合同用于不同的选购活动下列哪个不是合同类型10分值答错扣分oA oB0c oD建议邀请书固定价格和一次付清合同成本补偿类合同时间材料合同A正确答案2023P322试题解答建议邀请书是选购文件的详细形式,不属于合同类型参考O24第题a,a a.A,B..C.D.a.在进行检查期间,你发觉一家供应商没有适当生产可交付成果的一个重要部件你应当如何做?10分值答错扣分oA oBoC oD坚持卖方遵守质量保证支配就偏差,通知项目发起人通过函件,坚持要求遵守合同支配会议,探讨偏差C正确答案C试题解答选项是正式的做法,当一方违约时,另一方首先应通过发送函件提示对方,假如没有得到回应再实行其他行2023P335o动25第题()a.a,a:A..B.S.C.S.D.a.你的项目刚刚快速跟进,你发觉须要找个子承包商来尽快完成网络没有时间来发布建议请求书(),所以你选择了一个公司此前帮你做过软件开发工作这种状况下最须要关注的是10(分值答错扣分)oA oBoC oD子承包商相互勾结子承包商的资格子承包商的评估标准主持投标人会议B正确答案试题解答题干表明没有进行招投标活动,那须要更多关注供应商资格26第题a as..4,
9910.,,・・・A.aB.aC.a你始终在管理着一个项目,利用各种承包商为世界上最大的热气球设计和开发新的航空电子限制系统这一项目快要结束了410在过去年中,你把项各类不同合同授予了承包商有些承包商表现良好,并且箱洁合作,但一个承包商有许多麻烦,因此你不得不因为绩效差而终止合同另一个承包商在收到最终付款之前先需完成技术文档还有一个承包商有一些未付讫发票,因为它不遵守全部适当的契约条款当你结束这些合同时,你应当10(分值答错扣分)oA oBoC向每个承包商供应正式书面通知,说明项目已经完成打算一整套加了索引的记录和合同文件,供将来参考进oD D行偏差分析进行选购审计正确答案试题解答说明选购审计是结束选购的工具,用来识别某次选购过程中2023P343的成败得失用于其他选购过程参考O27第题下列各项均是规划选购过程中的活动,除了10(分值答错扣分)oA oBoC oDB识别潜在卖方选择卖方明确选购方法记录项目选购决策正确答案试题解答规划选购的定义是记录项目选购决策、明确选购方法、识别潜在卖方的过程在某设备制造和安装项目的执行阶段,卖方所在地机场的员工罢工,导致设备不能按时启运依据项目的进度支配,设备运输是关键路径上的活动这种状况下,买方最好()10(分值答错扣分)oA oB0c oD允许卖方推迟项目完工时间通知卖方必需按期完工,否则将违约从另一个卖方购买同类设备要求卖方赶A工并由卖方担当赶工费用正确答案A.试题解答正确答案凡是卖方没有过错的延误,都是可宽恕的,应当允许延长工期所在城市机场员工罢工,通常是卖B.C.D.方无法限制的假如是卖方工厂的工人罢工,就应当选择这个答案不能不加分析就做出这种确定你可以要求卖方赶工,但这不是立刻要做的而且,卖方赶工的费用应当由买方担当考点与答题技巧合同工期延误的处理假如发生了可宽恕的延误,正常状况下应允许延长工期假如不允许,就应要求承包商赶工,并对承包商赶工的成本赐予补偿29第题10下列各项都是合同变更限制系统的组成部分,除了()(分值答错扣分)A oBoC oD变更批准层次跟踪系统争议处理程序哪些合同变更不须要书面文件D正确答案A.B.试题解答合同变更限制系统规定了修改合同的流程,其中包括各种变更所需的审批层次对合同变更的跟踪系统也C.D.是合同变更限制系统的一部分争议处理程序也是合同变更限制系统的一部分正桶答案任何合同变更都须要书面338文件参见指南第页考点与答题技巧合同变更限制系统30第题下列各项均是成本补偿类合同的优点,除了10(分值答错扣分)oA oBoC oD买方对范围的描述比较少卖方无需考虑风险因素选购工作说明书比较葡洁买方的管理工作比较少D正确答案试题解答1第题20000030000买方和卖方商定了一个固定加激励的合同,合同的目标成本是美元,目标利润是美元,目标价格是23000027000070/30,170000美元,双方还商定了最高价格为美元,共享比率为假如卖方完成合同的实际成本为美元,那么买方要向卖方支付多少利润?10(分值答错扣分)oA21000OB35000OC39000OD51000美元美元美元美元C正确答案试题解答2第题:哪个术语描述的是买方或卖方未能履行合同的部分或全部责任?10(分值答错扣分)oA oBoC oD合同终止部分履约合同违约合同弃权C正确答案1997278试题解答违约指未能履行合同的明示或示意的义务买卖双方均会对某项违约负责【执行】等人,年,第202345页;年,第页3第题,A.,,B,.,B:A,.、D、,A B双方的谈判日益困难,因此,方对双方达成一样的内容作了记录但是,工作结束时方宣称不须要供应双方在谈判过B程中达成一样的内容,因为该内容没有包括在随后的合同中,在该种状况下,方的说法10(分值答错扣分)oA oBoC不正确,因为双方必需遵守达成一样的内容正确,因为全部协议都必需遵守通常正确,因为双方只需遵守oD合同内容通常不正确,因为全部内容必需遵守C正确答案B2023P333试题解答方只需遵守合同即可参考O4第题s9A,B..通过辛苦兴奋的努力,合同工作说明书已经完成了在获得认可后,项目经理照旧担忧是否包括了全部买方的须要这个项目经理即将出席投标人会议他征求你在此会议上留意事项下列哪个是你给他的最好建议?10(分值答错扣分)oA oBoC你不须要出席此会议,合同经理将会处理一切确保你就项目范围进行谈判确保你给了全部卖方足够时间来问oD问题,当他们和竞争者在一起时可能不想问问题让项目出资人主持会议,你可以在谈判中扮演好人的角色正确答案C试题解答5第题在某个大型土木施工合同中,你留意到合同一般条件要求承包商在规定的时间提交某个可交付成果现在,规定的时间已经过去,但是你们没有收到该可交付成果在询问承包商的合同管理员后得知,合同特殊条件中已经隼消了这个可交付成果你应当()10(分值答错扣分)oA oBoC口头要求承包商提交这个可交付成果书面要求承包商提交这个可交付成果不能要求承包商提交这个可交付成果oD通过合同变更限制系统来解决合同一般条件和特殊条件之间的冲突C正确答案A.试题解答一般条件与特殊条件不一样时,通常以特殊条件为准,故买方没有理由要求承包商提交可交付成果假如要B.C求提交,就构成合同变更同上.正确答案在合同中,特殊条件优先于一般条件,所以不能要求承包商提交该可交付D,成果假如要求提交,就要进行合同变更与合同变更没有干脆关系考点与答题技巧合同一般条件和特殊条件之间的关系留意一般条件和特殊条件都是在合同签订时就写到舍同中的6第题.a aA.B.C.D.你正在与卖方接触打算接收投标和建议你发觉让卖方对选购过程和项目需求有一个清楚一样的了解很耗时间哪项技术可以帮助你节约时间10(分值答错扣分)oA oBoC oDA投标人会议广告合格卖方清单双方会谈正确答案试题解答7第题你支配要为公司签署一份供应项目管理培训的合同你觉得那些预期能够与之签订合同的对象最好是与一所具有项目管理专业硕士学位资格的知名高校有确定联系这个要求属于下列哪项的例子10(分值答错扣分)oA oBoC oD设置独立的评估设定工作说明中的要求建立一个评价系统建文一个筛选系统D正确答案试题解答8第题总的说来,在成本补偿合同中支付给承包商的补偿要依据10(分值答错扣分)oA oBoC oD在承包商尽最大努力基础上产生的实际成本依据合同规定交付货物和服务运用资源为数量超过最高成本时的实际成本减去利润A正确答案试题解答9第题你确定与过去经常为你们公司供应服务的卖方签订一个合同这个卖方在进度和成本绩效方面有良好的记录你最近的项目虽然有点与以前的不同,但与卖方曾经做过的工作是相像的在这种状况下,为了最大限度地降低你的风险,你应当签订哪种合同类型?10(分值答错扣分)oA oB0c oD成本加激励费用合同固定总价合同总价加激励费用合同成本加固定费用合同B正确答案试题解答该题中前面的众多描述其实是为了迷惑考生的,考生只需抓住“最大限度降低你的风险”的关键词,选出对买方而言风险最低的合同类型10第题.a a.A.B.C.D.项目团队在探讨提交建议书的卖方一个成员建议选择某个卖方,其他团队成员希望项目选择不同的卖方团队在哪个选购过程中?10(分值答错扣分)oA oB0c oD D选购规划发包规划获得卖方响应实施选购正确答案2023P328试题解答选择卖方属于实施选购过程参考O11第题在谈判期间卖方不愿接受买方的合同条款而建议不同的合同条款,则卖方运用了哪种谈判技术10(分值答错扣分)oA oB0c oD评述拒绝报价分割报价反辨D正确答案试题解答12第题有争议的变更是在买卖双方不能就变更补偿达成一样的状况下而要求的变更这种变更还可被称为以下各项,但不包括10(分值答错扣分)oA oB0c oD争议要求诉讼索赔B正确答案试题解答索赔管理是管理选购过程中的一种工具与技术当买卖双方不能达成一样时,也称做索赔、争议或上诉,弁应在2023整个合同生命周期内对其进行记录、处理、监督,以及管理【监控】项目管理协会,《项目管理学问体系指南》,339年,第页13第题项目支配业已制定,项目结束日期已经确定,顾客后来要求将附加的工作包括在项目中但顾客不会重新谈判项目结束日期,成本不成问题,项目班子应立刻10(分值答错扣分))10(分值得分A BC D凶允许卖方推迟项目完工时间因通知卖方必需按期完工,否则将违约国从另一个卖方购买同类设备区要求卖方赶工并由卖方担当赶工费用A正确答案A.试题解答正确答案凡是卖方没有过错的延误,都是可宽恕的,应当允许延长工期所在城市机场员工罢工,通常是卖B.C.D.方无法限制的假如是卖方工厂的工人罢工,就应当选择这个答案不能不加分析就做出这种确定你可以要求卖方赶工,但这不是立刻要做的而且,卖方赶工的费用应当由买方担当考点与答题技巧合同工期延误的处理假如发生了可宽恕的延误,正常状况下应允许延长工期假如不允许,就应要求承包商赶工,并对承包商赶工的成本赐予补偿6,第题质量审计、风险审计和选购审计,虽然分属不同的学问领域,但都具有一个共同点())10(分值得分A BC D凶都属于执行过程组区都属于监控过程组区都属于收尾过程组囚都涉及阅历教训总结D正确答案A,B.C.D.试题解答这三个审计分属不同的过程组,即执行、监控和收尾同上同上正确答案这三个审计都是独204310343立的结构化的审查,以便总结阅历教训参见指南第、、页考点与解题技巧质量审计、风险审计与选购审计,7第题5你正在管理一个有个转包商的项目,须要监控合同的实施、费用的支付以及与供应商洽谈的各种问题其中一个转包商提出了一项旨在扩大其工作范围的变更请求出于对这项请求的考虑,你确定批准这个合同变更这些活动都属于下列哪项涉及的范畴)10(分值得分A BC DA区合同管理国合同执行国合同构成因合同解决正确答案试题解答无8a,第题A.)B.a C D.s10下列哪个是项目经理在实施选购过程中最可能做的活动?(分值得分sA sBsC D评估风险选择合同类型更新项目进度区回答卖方就选购文件提出的问题D正确答案oA oBoC oD求助于变更限制过程启动应急支配修改原项目范围以包括这一附加工作执行原项目范围并且起先一个新项目来处理附加工作A正确答案试题解答14第题9*A.C.D.下列哪个活动出现在规划选购中?1(分值答错扣分)oA oBoC自制或购买分析回答卖方关于招标文件的问题创建合同条款和条件oD创建招标文件或提议请求A正确答案2023P321试题解答自制或购买分析是规划选购的工具参考O15第题以下哪项因为允许对工作进行系统评估所以在识别风险时特殊有用?10(分值答错扣分)oA oBoC o项目章程设计规范项目流程图C正确答案试题解答16第题下述哪项既是实施选购过程的输出,又是估算活动持续时间过程的输入?10(分值答错扣分)oA oBoC oD活动成本估算成本绩效基准资源日历与风险相关的合同决策C正确答案
4121223.3试题解答参见《指南》(第版)第章节实施选购的输出资源日历既是实施选购过程的输出又是估算活动持续时间过程的输入17第题下列哪项内容描述了如何管理从制定选购文件直到合同收尾的各个选购过程?10(分值答错扣分)oA oB0c oD成本绩效基准选购管理支配自制或外购决策选购文件B正确答案412试题解答参见《指南》(第版)第章节选购管理支配中的表述选购管理支配描述如何管理从制定选购文件直到合同收尾的各个选购过程18第题.a.A.B.C.D.你在联系卖方获得投标书和建议书的过程你发觉花很长时间来确认他们清楚和共同地理解选购过程和你项目的需求哪个技术可以帮助你节约时间?10(分值答错扣分)oA oBoC oD投标人会议广告合格卖方清单四眼会议A正确答案试题解答投标人会议是实施选购的工具,用来确保卖方对本项选购都有2023P331清楚一样的相识参考O19第题以下哪项是结束选购的输入?10(分值答错扣分)oA oBoC oDB合同卷宗选购文件选购审计正式验收正确答案试题解答20第题A a...()A()BC.()()D工作分解结构成为合同的一部分通常缩写为10(分值答错扣分)((O00(强制)(范围)最终)合同)D正确答案试题解答21第题10正式的合同接收以及收尾的要求在以下什么文件中通常有说明(分值答错扣分)oA oBoC oD建议书工作陈述合同条款选购审计报告C正确答案试题解答22第题你的公司目前须要向外部选购一批建筑材料你的外包管理员建议你打算一份用于征求潜在卖方的建议书,该建议书被称为10(分值答错扣分)oA oBoC oD选购文件卖方建议书需求文件合作协议A正确答案试题解答解析选购文件在考试中经常出现,考生须要做到在理解的基础上适当记忆选购文件用于征求潜在卖方的建议书选购文件中应当包括应答格式要求、相关酌选购工作说明书()以及所需的合同条款不同类型的选购文件的名称如下信息邀请书(,)、投标邀标书(,)、建议邀请书(,)、报价邀请书(,)、投标通知()、)谈判邀请书()以及卖方初始应答邀请书(选o购文件的要点•选购文件的困难和详细程度应与选购的价值和风险水平相适应♦买方拟订的选购文件应便于潜在卖方做出精确、完整的应答(),还0,要便于对卖方应答进行评价()•选购文件既要足以保证卖方做出一样且适当(,)的应答,又要具有足够的灵敏性允许卖方为满意既定要求而提出更好的建议•假如主要依据价格来选择卖方(如购买商业或标准产品时),通常就运用标书()、0投标()或报价()等术语假如主要依据其他考虑(如技术实力或技术方法)来选择卖方,通常就运用诸如建议书的术语好的选购文件会产生如下效果•便于对卖方的应答进行比较•使卖方提交的建议书更完整,价格更精确•削减项目的变更Ao由前述选购文件的定义可知,本题选23第题A B$500000公司为公司供应产品,它们之间签订了成本加成本百分比合同合同规定了的估计成本,并同意以成本10%$540000o B A的作为利润项目的实际成本是公司给公司的总偿付是多少?10(分值答错扣分)试题解答回答卖方的问题是投标人会议的内容,而投标人会议是实施选购的工具9,第题在签订成本加激励费用合同时,我们通常要权衡时间、绩效和成本假如你是卖方,那么你在权衡时将遵循怎样的优先依次?)10A BC D(分值得分因成本、绩效、时间因时间、成本、绩效国绩效、成本、时间因成本、时间、绩效A正确答案试题解答解析考试中,曾经出现过让你站在卖方的角度来考虑如何排列时间、绩效和成本的优先依次本题中,成本加激励费用合同成本是可以补偿的,嘉奖的多少由成本衡量来确定,因此成本是最重要的;同时在项目完成中绩效通常比进度A支配更重要,因此,绩效比时间重要所以选10,第题你支配为公司供应项目管理培训签订合同你确定,重要的是任何预期承包商要与授予项目管理硕士证书的主要高校有关联这属于哪项的实例?)10A BC D(分值得分区设立独立评估国打算工作说明书的要求国建立加权系统因建立选择标准正确答D案试题解答建立选择标准为一个或多个评估标准设定了最低的绩效要求【执行】项目管理协会,《项目管理学问体系指2023326327南》,年,第、页11,第题)10绩效报告用于下列哪个过程?(分值得分sA BsC sD规划选购国实施选购管理选购结束选购C正确答案412试题解答参见《指南》(第版)第章节管理选购工具中,绩效报告是管理选购的工具12,第题A...B.,.C.,,a合同管理支配和选购管理支配不同在于)10A B(分值得分区合同管理支配描述了运用的合同类型,选购管理支配描述合同将如何被管理区合同管C理支配由项目经理来编写,选购管理支配由选购部门编写区合同管理是发包规划和获得过程的输出选购管理支配是选择卖方过程的D输出凶选购管理支配和项目相关,合同管理支配依据每个独立的选购项目T冗编写D正确答案试题解答选购管理支配描述如何管理从编制选购文直到合同收尾的各个选2023P324购过程参考O13,第题;.a.a.A.B.C.D.项目团队看起来在争论项目经理在恰当的位置激励大家探讨并达成共识最终团队成员在探讨某个工作包是自己完成还是找外部选购他们现在哪个选购过程中?)10(分值得分A BC D区合同管理国规划选购因获得卖方响应(询价)凶选择卖方B正确答案2023P321试题解答自制外购分析是规划选购的工具参考O14,第题)10作为制定进度支配的输出,项目进度支配也是下述哪项的输入?(分值得分A BC D区规划选购区实施选购国管理选购国结束选购A正确答案试题解答项目进度支配是规划选购的输入15,第题在向顾客交付时满意实际/真实需求的产品或服务的质量条款是)10(分值得分A aBaC D区符合技术要求适用性质量保障区零缺陷B正确答案试题解答无16,第题A..B..C..D..下列都是实施选购的工具除了)10(分值得分A BC D D区独立估算国投标人会议区建议书评价技术因资源支配系统正确答案2023P331试题解答O17,第题在项目启动之后顾客提出有关新功能的要求,您估计开发该功能另需三个月的时问您应)10(分值得分A BC区与您的交付组开会探讨设计交货成果的新方法区致电给销售部将价格变更通知该部凶通过变更管理程序提交D变更请求国向贵公司高级管理层发出紧急文电C正确答案试题解答无18,第题在涉及选购管理的项目中,卖方通常须要依据合同来编制())10(分值得分A BC DA区合同工作分解结构因合同工作说明书因建议书国选购文件正确答案A,试题解答正确答案与买方签订合同后,卖方应当尽快编制合同工作分解结构,与买方就合同工作范围的微小环节达成B.C.一样看法合同(选购)工作说明书是由买方在规划选购过程中编制的文件建议书是在合同签订之前编制的D.118选购文件是由买方编制的,用于征求卖方的建议书参见指南第页考点与答题技巧工作分解结构;19,第题3和客户制订了设计规格后,承包商和客户签订了合同,由于资金不足,承包商在个月后才起先项目,承包商应当)10(分值得分A BC aD凶执行风险管理支配区和客户协商项目完工里程碑区支配额外资源按时完成项目运用管理储备A正确答案试题解答无2,第题)10什么原则导致当事方由于知宪不能行使合同中的权利而放弃这些权利?(分值得分A BX CX D囚债权转让回实质性违约弃权担保C正确答案试题解答依据弃权原则,当事方可以放弃依据合同原本具有的权利假如卖方履约不完整、有缺陷或延误,而买方的项目经理在明知这些的状况下接受了卖方履约,则买方放弃了严格履约的权利在某些状况下,违约一方对可证损害负有责任,1997275但弃权将使买方不能就实质性违约提出索赔,并因而不能终止合同【执行】等人,年,第页21,第题A A由于资源的限制,公司打算将其研发项目的一部分开发工作外包出去该项目要求有最大的灵敏性,并且公司希望与A承包商在技术、财务等问题方面开展合作在这种状况下,下列哪种合同类型最适合公司?)10(分值得分A BC D凶成本加激励费用合同因固定总价合同国总价加激励费用合同因成本加固定费用合同A正确答案试题解答因为项目要求最大的灵敏性,解除总价类合同;站在买家角度,选择风险较低的对买家而言,风险比低,22第题合同终止是)10(分值得分A BC D区合同顺当执行完成因证明收到尾款因交付合同产品国双方协议结束合同D正确答案2023P342试题解答“合同终止是合同收尾的一项特例,可因双方的协商一样产生或因随急一方违约产生”参考O23,第题下列哪种合同类型会对合同的最终利润有最大和最小的估计?定总价合同国B总价加激励费用合同因C成本加激励费用合同因D总)10(分值得分价加经济价格调整合同一C正确答案412试题解答参见《指南》(第版)第章节规划选购工具中合同类型部分因为在合同中,为卖方报销履行合同工作所发生的一切可列支成本,假如最终成本低于或高于原始估算成本,则买方和卖方须要依据事先商定的成本分摊比例来共享O,x c节约部分或分担超出部分因此其最终利润最小为最大为预设费用+估计成本卖方分担比例,所以选24第题:下列例子是项目经理应运用的良好合同管理技能,但不包括)10(分值得分A BCsD区完工时批准发票国依据合同条款监督要完成的工作区制定合同条款编制并处理变更单C正确答案试题解答首先,制定合同条款是在合同形成期间完成的,而不是在合同管理期间,合同签署时即合同管理的开婿其次,199563具有法律专业学问的合同专员和代理人通常是编制合同条款的人员,而非由项目经理编制【监控】,年,第页25,第题在成本加嘉奖费用合同下,买方为卖方报销一切合法成本,并且())10(分值得分A BC区向卖方支付一笔固定的费用凶就成本节约部分,按事先确定的共享比例,与卖方共享国基于买方对卖方绩效DC的主观推断,向卖方支付利润区在不超过最高限额的状况下,按合理标准向卖方支付利润正确答案A,B,C.试题解答这是成本加固定费用合同这是成本加激励费用合同正确答案在成本加嘉奖费用合同下,由买方完D.仝凭自己的主观推断来确定给卖方支付的利润数买方不需任何客观标准,卖方没有任何讨价还价的余地不能反映成324本加嘉奖费用合同的本质参见指南第页考点与答题技巧成本加嘉奖费用合同留意在考试时,为了区分成本加激励费用合同()与成本26加嘉奖费用合同(),考生应当阅读英文原文;因为这两个词可能被反过来翻译,第题选购管理适用于下列各种状况,除了)10(分值得分A BC凶买卖方之间有正式的合同关系凶项目团队内部各部门之间达成的非合同形式的协议国项目团队内部形成的DD非合同形式的正式协议凶买卖方之间的口头许诺正确答案43试题解答由于《指南》(第版)与第版在对本章的适用范围的陈述中有些微小的变更,这很可能会引起考生的困惑()a o因此,将它们两者分别列出,希望考生在比较中驾驭它们本章假设买卖方之问有正式的合同关系但是,本章的o3大多数内容同样适用于项目团队内部各部门之间达成的、非合同形式的协议在第版中则强调适用于项目团队内部各部门之D间的非合同形式的正式协议明显,本题的答案为,27第题)10下列各项均是选购绩效审查的目的,除了(分值得分sA sBC发觉履约状况的好坏量化评价卖方在履行工作时所表现出来的实力或无能区量化评价卖方在履行工作时所表现出来的实力或无能发觉相对于选购DD工作说明书的进展状况以及未遵循合同的状况凶确定其他选购任务可以借鉴的成功之处正确答案
41212.322试题解答参见(第版)第章节选购绩效审查绩效审查的目标在于发觉履约状况的好坏、相对于选购工作说明书的进展状况以及未遵循合同的状况,以便买方能婚量化评价卖方在履行工作时所表现出来的实力或无能,289*第题A BC、、、D、定价目B定价加激励赞国C成本加酬金国D以上都不是)10在以下哪种合同中,更简洁进行合同范围变更?(分值得分C正确答案试题解答定价合同,修改范围时须要同时变更合同价格,相对不箱洁改范围2023P322P323参考O29第题:在合同中,卖方最关切项目范围)10(分值得分RWA固定价成本加固定费时间和材料D成本加基本费A正确答案试题解答无30第题:,a)10在项目执行期间,冲突会在合同管理员与项目经理之间发生,作为合同管理员(分值得分A B凶为不同的部门工作区须要获得项目经理的批精确才能进行项目的变更CD区是唯一能变更合同的人凶对详细需求了解很少C正确答案试题解答这道题是描述了某些企业接受集中式选购方式,全部的合同由合同管理员进行管理,项目经理不能干脆修改合同1第题B A10已知公司为公司组织生产工作,请问最初的产品描述应当由谁供应?(分值答错扣分)oC oD公司公司项目干系人项目经理A正确答案试题解答因为选购应当详细描述拟选购的产品、服务或成果,以便潜在BA卖方确定他们是否有实力供应这些产品、服务或成果公司为潜在卖方,因此公司需供应最初的产品描述2第题$100000,$10000,$120000,有一个总价加激励费用合同合同规定目标成本为承包商的目标利润为价格上限为客80/20户/承包商以的比例分成那么估算的合同总价是多少?10(分值答错扣分)oA$112500oB$120000oC$100000oD$110000A正确答案试题解答解析估算的合同总价也称为总体假设点,是指买方支付最高限价时,卖方花费的成本它的意义在于假如卖80/20方成本超过,那么超过的那部分成本就由卖方独自担当(不再以的比例分成),这样卖方的利润就会快速降低(最高限价一目标价格)/分担比例+目标成本目标价格=目标成本+目标利润分担比例选大的那个;本题中,目标价格=目标(100000+10000=$110000=120000-110成本+目标利润=(最高限价一目标价格)/分担比例+目标成本)000/
0.8+100000=$112500,A所以选3第题10哪个术语描述的是可追溯至详细的项目工作,或由该项目-工作导致的合同成本?(分值答错扣分)oA oBoC oD变动成本固定成本间接成本干脆成本D正确答案试题解答干脆成本始终可在详细项目的成本目标上识别出来,包括工资、差旅及生活费,以及用于干脆支持项目工作的物2023323324资供应【规划】项目管理协会,《项目管理学问体系指南》,年,第、页4第题在下列哪种合同下卖方最关切项目范围?o A工料合同oB成本加E3定费用合同OC总价加激励费用合同OD定总价合同10(分值答错扣分)试题解答:因为E3定总价合同总价定,因合同履行不好而导致的任何成本增加D正确答案都由卖方负责所以卖方最关切项目范围5第题:当制定总价分包合同中的付款条款时,尤为重要的是10(分值答错扣分)oA oBoC oD加入对精彩绩效的激励措施详细描述付款过程,以避开混淆将进展与所付酬劳挂钩为使记账工作更为有效,将付款与特定时段相连接C正确答案试题解答总价合同涉及的买方应依据卖方所交付的工作进行付款,而非按其所花费的时间将付款与进展挂钩确保了卖方20238将重点关注结果而非付出的努力【规划】,年,第章6第题你正在执行某一产品订购合同,此时你的买方向你发出了一道指令,要求你变更其中的部分性能参数面对这种状况,下列各项均是你的选择,除了10(分值答错扣分)oA oB完成原来的工作,拒确定方要求接受其指令,将其视为对合同的推定变更,在项目往来函件中进行特地识别和记oC oD录停止生产,就全部工作进行谈判重新签署合同D正确答案A c试题解答因为原合同照旧有效,所以是其可以实行的行为对是否变更存在分歧,谈判也是可以的,所以也是可以412实行的参见《指南》(第版)第章。