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PMP考试全真模拟试题精选(-)习题L项目可能出现大量不同工作结果你须要收集有关这些工作结果信息,例如发生什么样成本,产生了什么可交付成果,以及还存在什么突出问题等等你须要这些信息是为了什么a.执行项目支配b.全面变更限制c.报告绩效d.项目范围认证
2.你被任命为你组织内一个项目经理,负责设计,开发和执行一套企、也资源规划系统(即ERP系统)你将及组织外供货商签约,后者供应ERP软件你相识到详细规划这些实时系统是成功关键,因此组建了一个由重要股东组成小组准备支配为了帮助项目支配制定,你应当a.分析是进行“自造”还是“购买”;b.利用课程学问和以前项目积累历史信息(数据);c.收益一成分析d.利用项目管理信息系统
3.作为项目经理,你意以到了项目进展评估会议重要性在项目执行过程中,这些会议a.应当经常实行以取得对项目执行目标和达到目标方法上共识;b.可以削减实行此类会议频度;c.需得到加强以综合分散目标;d.必需定期实行以明确客户需求;
4.你被选为你公司将要发布新产品项目经理你相识到为了项目成功,你项目小组必需a.具有关于产品适当技术和学问;b.配备高级别人员以帮助较低级别小组成员;c.拥有自动化项目管理信息系统;d.每周实行一次项目进展评估会议
5.你是一个大型项目一位项目经理,领导一个八人高级成员小组,每位成员是他(她)所在领域技术专家这些成员都是具有创建力人,了于在工作时不顾及所担当任务整个项FI时辰表中依次你担忧这种非正式工作方式会危害整个支配,特殊是考虑到项目时辰表限制和大展项目界面以及对外部因素依靠你因此召集了一次小组会议探讨工作程序以确保工作进行得适时并且依次正确在会议上,你将建立a.时辰表管理支配b.工作授权体系c.变更限制系统d.项目管理信息系统
6.你项目必需对时辰表风险进行一项蒙特卡罗(Monte Carlo)分析这是你组织什么要求;a.项目支配方法b.项目执行方法c.项目管理信息系统d.项目阅历积累
7.你正在进行一个通信项目有关产品和系统要求已经确定并得到了客户,管理阶层和其它股东同意工作正在依据时辰表进行之中到目前各方对进展似乎都很满意你得知一项新政府管理方面要求将会引起项目一个绩效指标变更为使这个变更包括在项目支配之中,你应当b.纵向沟通C.正式沟通d.外向沟通
66.在项目结束阶段,大量行政管理问题必需得到解决一个重要问题是评估项目有效性完成这项评估方法之一是a.制作绩效报告b.进行考察c.实行绩效评估会议d.进行选购审计
67.某人估计每天通勤将耗费一个小时她进一步认为最少将花45分钟,最糟糕状况下将花1个小时45分钟那末,她这个估计平均差是多少a.10分钟b.15分钟c.50分钟d.60分钟
68.你在管理在巴布亚新几内亚莫瑞斯比港建设一个技术高度困难,可防卫入侵高级数据中心项目为世界上最大零华商之一建立数据中心将容纳多达500台服务器,该零售商确定在亚洲启动一个电子商务支配虽然地点选择经济上是很可行,但台风威逼促使你在马尼拉建立了一个后备中心以防本中心遭洪水攻击这种对风险反应方式属于a.被动回避b.降低风险c.主动接受d.躲避
69.以下关于证明为什么在项目中定量分析风险统计方法不应适用缘由中哪一个是不正确a.输入数据可能不正确或不完整b.经理有时依靠计算机处理结果;这种结果详细,令人印象深刻,但是不够精确,从而使决策变得困难c.风险专家可能理解统计困难性,但难于表达他们驾驭东西d.统计技术被认为太理论化,而不适用于风险分析
70.以下哪一项事风险管理中订正行为a.进行风险审计b.进行特殊风险反应规划c.执行应急方案d.进行风险评估
71.你是建设一家猪场项目经理地方居民和环保团体反对该项目他们提出了各种数据显示牲畜内脏和尸体将在当地安葬,引起有害甚至有毒气体危害当地居民健康他们已经威逼要将公司告上法庭你已经花费了许多时间及这些团体交涉以安静他们担忧在多次会议后,你劝服你管理上层同意将项H转移到其它镇外场所这是哪种风险反应方式a.被动接受b.主动接受c.降低风险d.回避风险
72.你管理一个涉及到一批不同承包商项目,改进项目设计和开发一种新航空电子系统项目几乎就要完成四年来,你外包了10个不同合同一些承包商完成得很好,也很好相处,但其中一个承包商造成了不少困难,而你不得不终止合同另一个承包商在获得酬劳前必需完成一些技术文化工作还有一个承包商有一些发票未报销,因为他没有遵守合同条款为了结束所以这些合同项目你应当a.书面通知每个承包商项目已经结束b.为将来查阅便利编制一个完整附有索引得记录和合同文件c.进行差异分析d.进行选购审计
73.当你正在结束项目下全部合同时,你应当审查以下文件,除了哪一项a.刚要结束合同文件b.选购审计结果c.发票和支付记录d.供应商合同履行状况报告
74.你正在为你组织一个新项目工作你公司现有员工能够满意项目要求;然而项目某些方面对于你公司是全新你意识到某些产品专业供货商或许能满意项目许多(假如不是全部)要求你正在制定项目支配,须要确定如何最好配备人员以及如何处理资源要求你第一步应当是a.进行“购买”还是“自造”分析b.进行市场分析c.通过RFP向供应商寻求建议以确定是否外包项目d.审查选购部门合格供应商名录,并发出RFP来选择供应商
75.你支配将为公司供应项目管理培训合同外包你认为潜在承包者及能颁发项目管理硕士文凭重点高校有联系将是选择承包者时考虑重要因素这是哪一种例子a.进行独立评估b.为工作状况陈述制定要求c.建立衡量体系d.建立筛选体系
76.你职责是确保承包商绩效满意合同规定要求为了有效地进行合同管理,你应当a.实行投标会b.选择适当地合同类别c.实施合同变更限制制度d.制定工作状况陈述制度
77.你确定将合同外包给过去始终为你公司服务一个承包商这个承包商过去项目进度和成本绩效记录很好,及你工作关系也不错你现在项目虽然及以前项目有所不同,但该承包商以前承包过项目及此类似在这种状况下,为了减小风险,你应当选择何种类型合同a.固定价格,依据经济价格调整b.固定价格激励(固定目标)c.固定价格d.成本加嘉奖
78.你为加拿大Nunavit政府一个项FI工作,该工作要求你每天在政府事务办公室现场上个月由于大风雪有三天时间你不能在现场你缺席得到宽恕是援引合同哪一项a.精神疾病导致无行为实力b.疾病c.不行抗力d.上帝意旨答案I.C.绩效报告工作成果是为完成项目而从事活动结果工作成果收集起来作为项目支配一部分并应当在绩效报告流程中得到运用,向股东报告资源如何利用来实现项目目标[执行]PMI1996,44;PM12000,
472.d.利用项目管理信息系统项目管理系统自项目启动至项目结束始终为项目执行供应支持,包括自动和人工两种体系[支配]PMI1996,42PMI2000,
443.b.可以削减实行此类会议频度项目进展评估会议在这个项目进行期间应当以不同频度实行以交换信息在项目规划阶段,须要实行更多会议以确定目标和方法在执行过程中,会议频度可以降低,因为支配正在结束执行,客户需求也基本确定在项目结束前,会议频度将提高以增加协调[执行]PMI1996,43;PMI2000,
474.a.具有关于产品适当技术和学问产品技能和学问是项IT支配过程中主要因素项FI所须要技术和学问在项IT支配过程中得到明确并通过人员配备得到满意[执行]PM11996,43;PM12000,
465.b.工作授权体系作为项目支配执行工具,工作授权体系是正式工作授权程度,确保工作依据正确依次适时进行通常,书面授权被用来起先一项特定工作包在某些状况下,口头授权即可[执行]PM11996,43;PMI2000,
476.a.项目规划(支配)方法不论是像标准表格和模板那么简洁还是像Monte Carlo分析法那么困难,项目支配方法包含了文件信息和技术及工具[支配]PMI1996,41;PMI2000,
447.c.准备变更请求T变更请求应当详细说明变更性质和对项目影响记录变更状况和批准变更主体状况是重要,以防将来看法分歧变更请求应输入总体变更限制系统[限制]PMI1996,45;PMI2000,
488.b.工作分解包工作分解包规定项目范围基线,为项目任何可能发生变更供应了基础[限制]PMI1996,57;PMI2000,
639.9项目章程虽然项目章程不能阻挡冲突发生,但它供应了一个框架帮助解决冲突,因为它说明白项目经理利用组织资源执行项目权限[启动]Meredith及Mantel2000,
23810.d.确定项目范围过程中错误或疏漏材料单供应了关于装配线,分装配线和完成最终产品所需部件结构说明,而工作分析包是对项H各部件依据可交付成果分类方法,用以确定项目总体范围在应当应用工作分解包状况下利用材料单可能导致范围确定错误并相应须要提出变更请求[限制]PMI1996,57;PMI2000,
6311.c.决策模型逻辑框架分析是一种决策模型,可用以进行项目选择[启动]PM11996,50;PMI2000,
5412.a.工作说明许多项目涉及到承包商为购买方工作状况在这种状况下,购买方供应最初产品描述,也成为工作说明[启动]PMI1996,49;PMI2000,54及
15113.a.适当通过股东范围变更通过支配流程得到反馈,并可能须要对成本,时间,质量和其它项目目标进行修正一旦技术和支配文件更新,应当通知股东[限制]PMI1996,58;PMI2000,
6314.b.确定项目留意可交付成果这是项目分解第一步应当就项目如何组织对可交付成果作出规定例如,项目寿命周期阶段可以作为分解第一层次,而项目可交付成果在其次层次分解中反亚出现工作分解包每个分支组织原则可能各不相同[支配]PMI1996,52-54PMI2000,57-
5915.c.成本帐目矩阵成本帐目矩阵是一页图表,将职能组织及工作分解包各要素联系起来它在上部水平列出工作分解包各要素,在左栏纵向列出职能部门当各职能部门须要完成T作分解包要素时将标记X成本帐目矩阵供应了一个关于工作分解包有用归纳[限制]Flemingl988,36及
8616.a.各种规模项目须要•个系统细致检查对要求变更利用书面变更请求单促使请求人对提出请求负责,避开轻率地变更请求[限制]Frame1995,
15317.a.绩效衡量技术绩效衡量技术包括偏差分析,趋势分析,获得价值分析和绩效评估,它们帮助评估在项FI执行中任何可能出现偏差,从而确定偏差并实行必要订正措施[限制]PM11996,58;PM12000,
6318.d.慢慢深化产品描述产品描述在项目早期阶段不够详细,到了后期将慢慢详细[启动]PMI1996,49;PMI2000,
5319.c.强制日期由项目赞助人,客户或其它外部因素确定交付成果日期是强制日期[支配]PMI1996,67;PMI2000,
7420.d.结束到结束前期活动在随后活动起先之前必需结束.[支配]PMI1996,63;PM12000,
6921.a.参阅绩效报告绩效报告供应关于时辰表执行状况,因此能够提示小组可能出现问题[限制]PMI1996,71;PMI2000,
8022.c.GERT网络临时应变图标制作方法,如GERT被用以解决漏洞比如测试须要重复超过一次,或者程序临时变更,比如由于检查出错误而须要更新设计[支配]PM11996,63;PM12000,
7023.b.重新设计时辰表基线有时时间延迟特殊严峻以至必需更新设计时辰表基线这表明将时间限制及总体项目变更限制系统结合重要性[限制]PMI1996,72;PMI2000,80及
8124.c.确定并估计项目每项工作成本通过分别估计每项目工作成本从而获得总成本值估计较小工作成本比估计困难工作成本简洁,从而提高了精确度[支配]自下而上PMI1996,77;PMI2000,
8825.a.成本管理支配成本管理和限制集中在变量上.某些变量可以接受,而其它超出确定范围变量则不能接受全部项目经理对变量处理结果都在成本管理支配中加以说明[支配]PMI1996,78;PMI2000,
8926.b.将项目时辰表作为成本预算输入页项目绩效评估依靠成本和时辰表信息项目经理须要知道成本会在何时发生以及何时实际发生了该成本项目时辰表说明白支配了成本项目各部分何时起先何时结束[支配]PMI1996,79;PMI2000,
9027.a.绩效报告获得成本绩效信息时确定是否存在须要订正偏差第一步绩效报告还能提示项目小组可能造成问题状况[限制]PMI1996,80及81;PM12000,91及
9228.c.量级Order-of magnitude量级估计,也成为范围估计,它精确度为-25%到+75%,且没有详细数据[支配]Ward2000,
13929.a.营业利润营业利润是在干脆或间接扣除成本后收入Friedman1994,
42130.b.更新预算预算更新反映对■批准成本基线修改,通常是对项目范围变更得反应[限制]PM11996,81;PM12000,
9231.d.分别对可限制成本和非可限制成本进行估计和编制预算嘉奖和认可制度必需使绩效和嘉奖更新明确,清楚并可以实现此外还应应用牢靠方法估计,预算并记录可限制成本[支配]PMI1996,73;PMI2000,
8532.d.现在已经提出变更请求变更请求可能对成本有影响,并造成预算增加或者降低[限制]PM11996,80;PM12000,
9133.c.EAC在衡量了成本绩效和处理了变更后,项目经理能够计算总成本,或在项目完成时计算[限制]PMI1996,81;PMI2000,
9234.d.限制图表限制图表功能在于显示随时间推移项FI结果,以确定是否结果差异是由随机出现变量偏差造成虽然经常用来追踪重复出现状况,限制图表也被用来监控项目管理流程,如成本和时辰表变量,范围变更数量和频度以及项目文件错误[限制]PMI1996,90;PMI2000,
10335.d.帕累托图表帕累托图表是历史数据图表依据频度排序,显示识别出现缘由引起了哪些结果项目小组应当首先处理造成最大缺陷问题帕累托图表及帕累托法则有概念上联系,认为小数量缘由可以引起大量问题[限制]PMI1996,90;PMI2000,
10336.d.总体变更限制程序项目支配调整包括依据质量限制措施立刻进行订正或预防在某某状况下,要依据总体变更限制程序进行调整[限制]PMI1996,92;PMI2000,
10437.c.进行趋势分析趋势分析通过数学方法依据历史数据预料将来状况,用来监控技术方面绩效和成本以刚好间表执行状况[限制]PM11996,92;PM12000,
10438.d.提出变更请求以进行必要更行动质量审计获得信息可用来改善质量系统和绩效在多数状况下,改善质量要求进行变更请求[执行]PMI1996,89;PMI2000,
10239.c.为项目制定质量政策质量政策包括组织最高管理层关于质量总体意图和方向假如项目执行机构缺乏正式质量政策,或者项目包括若干个执行机构,项目管理小组就必需制定一个质廉政策,作为质量支配一部分[支配]PM11996,85;PM12000,
9840.b.运用统计抽样由于是抽样统计,节约了大量质量限制成木[限制]PMI1996,90;PMI2000,
10341.a.质量限制流程质量保障是一种管理功能,帮助确定是否质量标准得到贯彻,包括质量体系中全部支配和系统活动,并贯穿项目整个执行过程[执行]PMI1996,88及89;PMI2000,101及
10242.a.因果分析图表因果分析图表,也被称为Ishikawa图表,显示各种缘由如何造成潜在问题[支配]PMI1996,86;PMI2000,
9843.c.逐步增加改进日本工程师Imai创建了这一方法,在重复流程中每次慢慢地进行小幅度改善[执行]Imai1986,
344.d.作为质量保障考虑因素质品限制衡最结果是质品限制测试记录,用来进行比较和分析作为质量保障输入信息、,它包括了质量体系中支配和系统活动,以确保项目将满意质量标准[执行]PMI1996,88;PMI2000,
10145.b.支配型在支配型组织结构中,全部小组成员干脆和单独地向项目经理报告工作项目经理对资源限制最为彻底,因此比其它类型组织结构拥有更多权力[支配]PMI1996,20;PMI2000,
2046.c.创建出强化成员分散小组团结性端庄事物和结构小组成员须要标记性事物强调团队统一性端庄事物应显示团队成果,并在整个组织中可清楚识别[执行]Kostner1994,53及54,
17047.d.召集项目启动会议项目启动会议在项目启动时召集,其间唯一一次提出项目章程并探讨项目目标,以及制定工作报告制度[执行]Frame1994,
15748.a.施加影响权力Referent施加影响权力建立在权力较小人员及权力大人员之间关系基础之上在劝服上级和项目经理须要向上级寻求支持状况下最有效[支配]Kirchof及Adams1989,26及
2749.c.设立项目“作战指挥室”为项目小组成员供应相相互识和放松场所能有助于小组建设[支配]Frame1994,156-
16050.b.淡化争议淡化分歧强调共识保持了气氛融洽[执行]Kirchof及Adams1989,
1051.a.项目组织上,技术上和人员关系上界面interface经常同时出现项目界面规定了正式和非正式工作汇报关系这些界面经常变更而且困难,可能同时出现[支配]PMI1996,95;PMI2000,
10952.b.过多会议项目小组会议目是集中探讨资源和技能问题埋怨和制定规则会议过多对士气是一种打击[执行]Stuckenbruck及Marshall1985,
753.b.项目支配作为小组建设一部分,项目支配说明小组技术方面支配[执行]PM11996,100;PMI2000,
11554.a.改善小组工作业绩小组建设最终导致绩效提高[执行]PMI1996,101;PM12000,
11655.b.项目经理对这种双重关系有效管理对于项目成功很关键,因此通常是项目经理职责[执行]PMI1996,99;PMI2000,
11456.c.及小组一起制定一个责任支配矩阵责任支配矩阵依据项目范围规定支配项目小组成员功能和责任它规定谁是负责人,谁是参及者,谁必需停止某种活动[支配]PMI1996,96PMI2000,110及
11157.b.有关组织进行新聘请参及项目组织可能有0己关于人员配备方面政策和指导原则这些政策对项目经理组建项目小组是一种限制[支配]PMI1996,98;PMI2000,
11358.c.攻击者攻击者指责他人并贬低他人作用,具有破坏性其它还包括阻碍团队者,躲避责任者,求取承认者,以及恶意破坏者破坏性行为将危害小组建设[执行]Stuckenbruck及Marshal1985,48及
4959.a.时辰表问题任何项目进行过程中时辰表进度变更在项目收尾阶段都会变得特殊明显在收尾阶段,有严格最终期限要求项目工作经常是特殊惊惶集中体现在赶时间和保证质量上[终结]Meredith及Mantel200,241及
24260.d.客户客户要求必需得到满意但是其它股东利益和要求也必需得到重视,因此解决冲突和分歧是项目经理重大挑战[执行]PM11996,17;PM12000,
1861.a.任命一位新经理执行最终收尾工作,允许原来项目经理离职,同时询问她是否可以出息最终及客户会议虽然执行收尾工作经理可能缺乏技术学问,但可以联系前任经理或向其它小组成员求教要求前任经理出席及客户会议可以保证工作成果最终得到接收,并保持及客户连贯工作关系[终结]Meredith^Mantel2000,554-
55662.a.进行股东分析以评估所需信息股东分析用来确定股东对信息要求,并明确这些信息来源分析应当包括供应所需信息方法和技术[支配]PM11996,106;PM12000,
12063.d.重述内容并表感受倾听要求对说话者谈话感同身受,目是理解他观点和感受,而不要对谈话内容进行价值推断[执行]Covey1989,239-
24164.a.适当地将接受文件散发其它股东知悉对项目正式接收要求提交有关文件,该文件应表明客户已经接收项目产品在其它管理收尾工作起先之前,这些文件散发给股东批阅[终结]PM11996,109及110;PM12000,125及
12665.a.横向沟通沟通技巧是帮助发言者及听众之间进行沟通横向沟通在同级和同事之间进行,即它不同于在不同级别人之间沟通[执行]PMI1996,107;PM12000,
12166.c.实行绩效评估会议绩效评估会议对于评估项目成功和失败也是有价值[终结]PMI1996,108及110PMI2000,123及
12567.a.10分钟SD=b-a/6=105nun.-45min./6=60/6=10min[支配]PM11996,116;PMI2000,
13568.c.主动接受接受意味着接受风险后果接受可以是主动主动例如制定应急支配以备风险发生之需,或者是被动接受,比如在某些活动超过限度后接受降低利润[支配]PMI1996,119;PM12000,
14369.d.统计技术被认为太理论化,而不适用于风险分析利用统计方法对风险进行定量分析有许多困难,但理论化不是其中一个理由[支配]Carter etal.1994,
3370.c.执行应急方案在风险管理中,应急订正行动是依据风险管理方案进行调整和变更以取得预期效果包括执行支配风险应对措施,如应急方案,或者执行临时措施[限制]PMI1996,121;PM12000,
14671.d.回避风险风险回避是指变更项目支配以消退风险或风险状态,或者爱惜项目目标不受减弱通常要求通过消退风险缘由来消退特定风险[支配]PMI1996,119PM12000,
14272.d.进行选购审计选购审计是对选购流程审查,以识别成功和失败行为获得数据和信息可以被项目其它选购工作接受或被项目执行机构其它项目利用选购审计是合同收尾结流程一部分[终结]PMI1996,133;PM12000,
15973.b.选购审计结果应当审查文件包括合同本身,承包商制作技术文件,承包商绩效报告,财务报告以及及合同有关检杳报告在这个终结流程中选购审计是可利用工具[终结]PMI1996,133;PM12000,
15974.a.进行“购买”还是“自造”分析make-or-buy-analysis这种分析选购支配工具,用来确定特定产品是否可以由项目执行机构自己以合理成本制造,还是应当外包制造分析包括对干脆成本和间接成本分析[支配]PMI1996,126;PM12000,
15075.d.建立筛选体系筛选体系为一个以上评价标准设定最低要求[执行]PMI1996,126;PM12000,
15076.c.实施合同变更限制制度合同变更限制制度确保沟通变更得到正确批准,并且全部应当知情人员得到变更通知[执行]PM11996,132;PM12000,
15877.c.固定价格Firm-fixed-price在固定价格合同中,承包商不考虑成本完成确定工作后接受固定金额酬劳这种合同使得承包商风险最大,因此刺激承包商努力降低成本[支配]Dobler及Burtl996,
34278.c.不行抗力不行抗力条款用以爱惜任何一方不受不行限制事务或非由他们疏忽造成后果影响,例如,自然灾难,斗争,骚乱或罢工等等[执行]Garrett1997,37a.召集一次变更限制委员会会议b.变更工作分解包,项目时辰表和项目支配以反映该管理要求c.准备变更请求d.通知受到影响股东将要对项目立刻实行新支配
8.上周你在Key West海滩度假今FI你正在检查你将要担当项目范围变更请求,因为前任项目经理辞职到堪萨斯州开办蜂鱼农场未推断项目范围将由多大程度变更,你须要将变更请求及以下那个项目文件进行比较;a.项目范围说明b.工作分解包c.项目支配(规划)d.项目范围管理支配
9.你组织正在起先着手一个新项目,配备了虚拟项目小组依据过去阅历,你相识到矩阵环境下小组成员有时对职能经理协作超过对项目经理协作因此,你确定制定;a.项目支配b.项目章程c.项目范围说明d.人力资源管理支配
10.你小组没有接受你建议工作分解包,而是开发了一些材料来确定项目各工作环节和部分客户审议该文件发觉须要作出项目范围变更,由此提出了变更请求这是一个由于以下什么缘由引起变更请求a.外部事务b.确定产品范围过程中错误或疏漏c.增值性变更(增加项目价值)d.确定项目范围过程中错误或疏漏
11.逻辑框架分析是以下什么例子a.收益衡量方法b.经济模型c.决策模型d.层次分析方法
12.你是一个系统集成项目经理,该项目将使人们能在各地医院急诊室购买到彩票你公司开发适用软件,但须要向其它公司购买硬件设备你外包管理员告知你要准备一份产品描述,该文件应被称为a.工作说明b.合同范围说明c.项目章程d.合同
13.由于一项新政府规定,你必需变更你通信项目范围项目目标已经做了若干变更你已经对项目技术和规划文件做了必要修改你下一步应当是a.适当通知股东b.修改公司学问管理系统c.获得赞助人和客户正式认可d.准备绩效报告
14.你已经被任命为你组织一项新项目项目经理,必需准备项目规划为帮助制定项目框架,你确定准备工作分解包以描述工作规模和困难程度没有现成工作分解包模板可资利用为了准备工作分解包你首先必需a.估计每个项目可交付成果成本和运用寿命b.确定项目留意可交付成果c.确定项目每个可交付成果组成成分d.明确主要任务
15.为了建立各职能组织于工作分解包之间联系,项目经理应当接受;a.工作分解包指数b.项目工作分解包c.成本帐目矩阵d.工作包任务指数
16.在以下什么状况下要求书面变更指令a.各种规模项目b.大型项目c.具备正式配置管理系统项目d.变更限制系统成本合理化项目
17.你技术小组领导准备提出一项增值变更请求,该变更将导致项目范围扩大为了评估执行变更导致变更程序,你已经要求进行获得价值分析这种方法是一种a.绩效衡量技术b.配置管理方法c.成本核算程序d.项目范围报告机制
18.你从事制药行业工作你产品正在进行临床试验,该药具有改善人类记忆和刺激头发生长作用在项目进行过程中,产品试验被更加明确地分为四次第一阶段试验和五次其次阶段试验以及六次第三阶段试验这种状况供应了一个什么地实例a.质量功能配置b.项目活动及工作分解包密切结合c.价值分析d.慢慢深化产品描述
19.你公司经营地区内最大化学品处理工厂公司被指控非法向镇上河流倾倒有毒物质清理工作必需在2月15日前完成法庭时间限制是a.关键事务b.主要里程碑事务c.强制日期d.外部依靠
20.你正改造你厨房,确定为这件工作设计工作流程图表在壁橱完工前必需购买到厨房设备在这个例子里,这种关系属于a.工作开端到工作结束b.工作结束到工作开端c.工作开端到工作开端d.工作结束到工作结束
21.为了实现有效时辰表限制,你项目小组必需对任何造成将来问题事情保持警觉为了实现这个目,小组应当a.参阅绩效报告b.解除任何项目变更c.不断修正时辰表管理支配d.评估项目进展
22.你正在进行软件开发项目在这个项目中,必需进行大量测试,其中一些须要进行多次项目包含一些活动依次取决于前期进行活动结果例如,假如在检查中发觉了一个错误,项目设计必需修改,由此须要进行额外测试a.PDM网络b.PERT网络c.GERT网络d.XDM网络
23.你已经对项目时辰表提出了几项修改在某些状况下,你时辰表延迟现在变得严峻了为了确保获得精确绩效衡量信息你应当a.发布时辰表更新信息b.重新设计时辰表基线c.设计一个主时辰表d.准备提出变更请求
24.你负责对项目进行成本估计工作因为要求成本估计尽可能精确,所以你确定作出保守估计你第一步工作是a.确定一种计算机工具帮助进行估计成本b.利用以前项目成本估计c.确定并估计项目每项工作成本d.询问各方面专家,并在他们建议基础上进行成本估计
25.当你评估项目成本绩效数据时,依据数据及基线偏差程度将作出不同反应,例如,10%偏差可能不需立刻作出反应,而100%偏差将须要进行调查你如何处理成本偏差描述应当包括在以下什么文件里a.成本管理支配b.变更管理支配c.绩效衡量支配d.偏差管理支配
26.在你项目中,你须要将成本支配到发生该成本期间为此,你应当a.识别项目各组成部分以支配成本b.将项目时辰表作为成本预算输入项c.进行详细和精确成本估计d.制定成本绩效支配
27.每次你会见你项目赞助商时,她都强调对你电子商务项目进行成本限制重要性她总是询问有关成本绩效状况,那些预算实现了,那些预算没有实现为了回答她问题,你应当供应a.绩效报告b.绩效衡量图表c.资源生产力分析d.趋势分析统计数据
28.你接到了一个你副总裁打来紧急电话,她要在15分钟后及一位潜在客户商谈一个大型和困难因特网项目她须要你在30秒内答复该项目成本将是多少你快速回顾了过去类似项目状况以及未知因素,然后赐予她一个答复你成本估计是a.明确b.预算c.量级d.详细
29.你为一家询问公司管理电子商务项目负责合作方猛烈关注最大程度赚取利润来提高其回报他不断询问利润值有多大他真正关切是以下哪种利润a.营业利润b.预期利润c.毛利d.累积利润
30.由于你项目范围发生变更,因此成本基线也发生变更你下一步将是a.估计范围变更程度b.更新预算c.记录获得阅历C
1.执行得到批准范围变更
31.你公司建立一个项目管理人员嘉奖和认可制度项目成本绩效被作为确定嘉奖依据如何才能确保嘉奖反映真实绩效a.考虑超时工作量b.确定成本基线c.利用获得价值管理来监督绩效d.分别对可限制成本和非可限制成本进行估计和编制预算
32.你是你项目管理员你项目经理须要你供应下12个月成本预料他须要这些信息确定是否对主要建设项目提高预算或是降低预算除了常规信息来源,以下那些是你要考虑a.类似项目成本预料b.工作分解包c.长期天气预报d.现在已经提出变更请求
33.以下哪项供应了基于项目绩效项目总体预期成本a.ETCb.CPIc.EACd.TCPI
34.最近,你所在鸡产品加工公司阅历了几起公司产品引起健康恐慌事务这是在三周内在不同地点同时发生儿起独立事故公司过去从未发生过类似事务,并且确信公司质量检查体系没有问题但是,最近新引进了加工系统你是这个新加工系统项目经理,被要求领导一个小组对状况进行调查并执行任何必要项目变更为帮助分析新加工流程,你和你小组确定运用以下什么技术a.系统流程图b.试验设计c.帕累托分析d.限制图表
35.缺陷等级评估应当被利用来指导纠错行动这是以下什么原则要求a.趋势分析b.项目检查c.限制图表d.帕累托图表
36.依据你制造项目质量限制衡量结果,管理层相识到须要立刻实行措施更正材料需求规划错误,避开将来在其它项目上造成问题并最大程度削减重复工作为了进行必要更正,你应当遵循a.组织质量政策b.质量管理支配C.确定操作规范和程序d.总体变更限制程序
37.为了监控已识别错误和缺陷数量和未识别错误和缺陷数量,你应当a.设计一个试验b.利用清单c.进行趋势分析d.进行审计
38.你质吊:保障部门最近对你项目进行了质量审计,提出了一些发觉问题和建议一项建议看来很关键,应当得到执行,因为它影响到是否能向客户成功交付产品假如建议不被接受和执行产品将不符合要求你下一步应当是a.召集项目小组会议,查明谁应当为此问题负责b.对应对忽视该问题负责小组成员重新支配任务c.立刻重新制作产品d.提出变更请求以进行必要更正行动
39.你公司起先及其它三家公司进行合资公司动作你嬴得了一个重要国际合同,在你客户酒店进行场外马赛你被任命为这个项目经理你客户最近赢得了Malcolm Baldridge奖,对全部项目质量要求很高除了要求制定项目支配外,你合同还要求制定单独项目质量管理支配,该支配作为合同交付成果你正及由来自合资公司各成员公司雇员组成核心小组一起制定项目质量管理支配你第一步工作是a.为质量管理工作流程确定特定标准b.为项目制定质量标准c.为项目制定质量政策d.为项目规定明确质量管理工具和质量管理责任
40.你相识到J你项FI中质量管理重要性但是你也意识到了质量限制产生成本而项H预算有限降低质量限制成本方法之一是a.确保总体质量支配符合ISO标准b.运用统计抽样c.在整个生产流程中实施质量检查d.运用趋势分析
41.你管理层规定在项目每个阶段末进行质量审计这种审计是组织什么流程一部分a.质量保障流程b.质景限制流程c.质量改进支配d.流程调整支配
42.你为地区内最大医院任职项目经理探讨表明病人在就医前须要等待时间很长事实上,在过去儿个月里,几位病人在等待就医过程中不幸去世这些事务成了医院在公共关系上一场噩梦你领导一个小组探察问题出在什么地方并提出和执行解决方案为帮助识别造成问题因素你和你小组将应用以下那种技术:a.因果分析图表b.帕累托分析c.Scatter分析d.限制图表
43.你刚刚从公司组织日本之行回来,在日本你参观了世界上最大soba面条生产厂你从今对Imai-sarfs看板质量哲学推崇备至虽然你项目是为公司高级管理人员间或休息安装办公室凹凸床,及制造面条工艺完全不同,但是看板原则照旧适用看板不断改进质量原则强调了a.客户满意度成本更重要b.在经营过程中进行根本性变更c.逐步增加改进d.通过质量限制提高士气
44.质量限制测试和衡量结果被用来a.作为质量支配考虑因素b.制定操作规范c.制作限制图表d.作为质量保障考虑因素
45.你被任命为对公司前途至美重要项目经理假如项目成功,你将在公司管理层获得高位;假如失败,你将会被解雇你相识到必需进行最严格项目资源限制你会为项目选择怎样组织形式a.强矩阵b.支配型c.项目协调型d.弱矩阵
46.你管理一个虚拟项目小组你小组成员所处地理位置不同,只能见面开会一到两次项目已经进行几个月,你猛烈地感到你小组成员没有将自己看作是一个团队一员为了变更这个局面,你应当a.确保每位成员通过电子出件作为通讯手段b.指令小组成员执行组织支配任务c.创建出强化成员分散小组团结性和标记事物和结构d.向小成员供应最先进通讯技术和工具并指导运用
47.你为新项目组建小组包三名全职工作人员和五名兼职帮助人员全部成员相相互识并曾一起工作过为了保证项目启动成功,你第一步将是a.及每位成员单独会谈任务支配b.制定责任支配矩阵并向每位成员支配任务c.向成员分派项目支配和工作分解包d.召集项目启动会议
48.假设你同公司首度执行官是邻居,有着良好私人关系最终,你公司任命你为对于公司实现明年财务目标很关键一个项目经理以下哪种对于项目经理适用权力是你最须要依靠a.施加影响权力b.嘉奖权利c.正式权力d.作为专家权利
49.你项目小组成员始终埋怨没有团队感觉,因为他们位于大楼分散不同位置为了变更这种状况,你设计了一个项目标识卬T恤上但效果不佳你下一步是a.发布新简报b.制造关于项目奇妙气氛c.设立项目“作站指挥室”d.制定小组成员如何及其它股东沟通指导原则
50.你两个小组成员就一个小技术问题发生争吵你及他们会面,希望通过找到共识来解决争端你将接受哪种冲突解决方法a.退让b.淡化争议c.辨别对错,解决问题d.妥协
51.一位受雇于一家设计公司建筑家被老板要求向工程承包项目管理小组说明在Okefenokee沼泽地建设圆屋顶主要设计考虑好玩是,工程承包公司全部权人及建筑家工作项目没有任何关系,却是建筑家老板妻弟这个状况表明a.项目组织上,技术上和人员关系上界面经常同时出现b.作为项目经理,沟通应依据指挥链进行c.建筑家参及是对组织规划限制d.你应当恒久依从老板指令
52.你项目已经进行了一段时间,但是各项指标显示存在一些问题你所发觉不好团队协作状况不包括以下哪一项a.受挫心情b.过多会议c.对项目经理缺乏信任和信念d.会议成效不佳
53.作为项目经理,你相识到项目小组建设对于项目成功很重要因此,你想考察你小组工作技术环境如何有关信息可以在以下哪项文件中找到a.小组章程b.项目支配c.人员配备管理支配d.组织政策和指导原则
54.你某些小组成员不断发生口角,缺席和工作表现不佳状况你已经支配了一次在当地山区进行团体活动,包括芳香疗法,品尝美酒,看法调停和温泉浴等等其它更好玩活动包括弹球游戏和草地保龄球你组织这些活动主要目是a.改善小组工作业绩b.提高士气c.提高质量d.提高个人绩效
55.当各小组成员对职能经理和项目经理双重负责时候,小组建设经常会显得比较困难对这种双重负责关系有效管理通常是谁职责a.有关小组成员b.项n经理c.项目全部权人和赞助人d.职能经理
56.你是•个为期两年项目经理,现在起先项目其次年自项目起先后,部分项目功能和人员职责发生了变更一些小组成员离开了项目,另外一些人员加入了进来此外,一些已经完成工作包未被接受并被退回一些成员认为这些被退回工作包应当重新审查或至少应当得到考虑由于一位重要成员离职,有三个工作包己经比时辰表延后了五周你似乎不知道谁应对许多项目活动负责为了限制该项目,你须要a.依据当前资源状况对你原来人员管理支配重新设定基线b.转而实行支配型组织结构从而最大程度限制资源支配c.及小组一起制定一个责任支配矩阵d.重新进行分工,将技术骨干支配执行关键任务
57.以下哪一项是对人员配备限制因素a.以下哪一项是对人员配备限制因素b.有关组织进行新聘请c.外包项目d.对小组成员培训要求
58.在最近一次项目进展评估会议期间,一位成员试图指责其它成员并贬低他人地位这位成员行为属于a.求取承认b.阻碍团队者c.攻击者d.支配者
59.在你正在结束你项在最终工作中,大多数冲突源自a.时辰表问题b.成本超支c.技术问题d.客户不接受
60.一些不同股东参及了你项目,他们一些目标似乎是相互冲突总体来讲,在解决股东争议过程中,应当支持a.赞助者b.高级管理人员c.执行机构(组织)d.客户
61.你是公司负责五个项目经理其中一个项目正结束之中,大多数项目小组成员重新支配了工作今日,该项目项目经理询问是否可以在正式结束项目之前离职以便接受新任务,因为她必需在三天内到新工作上报到,否则将不得不放弃你直到现在许多管理工作未完成你最佳处理方法是a.任命一位新经理执行最终收尾工作,允许原来项目经理离职,同时询问她是否可以出息最终及客户会议b.要求项目经理留任项目经理职位,因为她是处理最终管理工作最佳人选c.自己进行最终收尾工作,而不顾你多项职能d.允许项目经理离职向新工作报道,但要求她在业余时间做项目收尾工作,包括夜晚和周末
62.你负责•个为多个内部客户服务系统集成项目,正在制定项目支配因为组织内有许多人对这个系统很感爱好,你于是确定制定一个项目通信管理支配你制定该支配第一步将是a.进行股东分析以评估所需信息b.确定一个生产时辰表以规定每种通信产品何时生产c.描述你支配发布信息状况d.设立一个项目文件库以保证文件利用更加便利
63.作为一个项目经理,你尝试运用倾听技巧帮助理解他人看法在这样做时候,你应当a.模拟信息内容b.了解并评价信息内容c.评价信息内容然后提出建议d.重述内容并表达感受
64.你已经使客户正式接收了项目你下一步将是a.适当地将接受文件散发其它股东知悉b.将接受文件并向项目档案库归档c.记录你及小组成员获得阅历d.进行项目审计
65.你已经确定组织其它项目经理建立•个学习小组以帮助准备PUP考试每位学员都渴望获得认证,因为CEO已经许诺将向每位获得认证人嘉奖$5,000那么你将接受何种沟通方式组织该学习小组a.横向沟通。