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成本管理章节模拟题PMP40PV=$2,200EV=$2,000AC=$2,500BAC=$10,
000、依据挣值分析,和上面所描述的项目状况是1SV、一美;项目进程提前A
300、美元;项目进程准时B+8,
000、美元;项目进程提前C+
200、一美元;项目进程延后D
200、这个项目的上多少,截止到目前,这个项目的告知我们成本业绩的那些状况2CPI CPI、;实际成本与支配成本一样多A
0.
20、实际成本超过支配成本B
0.
80、;实际成本少于支配成本C
0.
80、;实际成本超过了支配成本E1025是
3.CV、美元A+
300、美元B-
300、美元C+
500、美元D-500这个项目的是多少,表示什么意义
4.EA、美元;表示项目总成本的修正估计(基于截止到当前的业绩表现)A12,
500、美元;表示项目总成本的修正估计(基于截止到当前的业绩表现)B10,000美元;表示原始项目预算C12,
000、美元;表示原始项目预算D10,
000.你作为项目经理正致力于通过自动售货机和快餐业来向大众推销山羊奶你的首要任务是5准备一个项目成本估计你准备运用类比估计下面哪一个不是类比估计的特征、供应严密的估计A、是专家推断的一种形式B、在实际成本以内的精确率C+-10%、利用以前的类似项目的成本作为当前项目成本估计的基础D、你受雇于一个政府机构来管理一具为期年、预算达万美元的项目假如项目有变更63300需求,人就须要在每个财政年度的年底有更多的资金注入你可以在你的项目中运用这些资金你确定要建立一个成本变更限制系统,这样做的目的是、明确什么时候向项目添加应急资金A、明确定义变更成本基线的程序B、推断成本变动发生的缘由C、推断是否须要修改预算D、在成本估计中你必需考虑干脆成本、间接成本、营业费用、总成本以及管理成本下面哪7下个不是干脆成本的例子、项目经理的薪水A、转包商费用B、项目所运用的原料C、电力D、假如成本的方差和进度的方差一样,且都大于零,那么8算会形成最精确地估计[限制]、利用基于实际项目表现的对最终可能性预料范围的统计来检验项目PMI PMBOK2000,9235A经理是否渎职业绩衡量的常用的方法,挣值分析包括了项目范围、项目成本以及项目进度衡量方法通过对每个行为计算和来评估项目业绩[限制]PV,AC EVFleming and koppelman2000,136;PMI PMBOK2000,92and
123、将资源支配与成本估算紧密结合在一起36C资源支配编制应当在成本估计和活动期限估计之前完成,这两个估计都是明确独立的支配编制的核心流程,因此在大多数项目中都须要它们要依据确定相同的依次实施资源需求就是成本估计的一个输入项题目中的例子说明白协调资源支配编制和成本估计流程的需求在项目支配完成之前,这些流程可能须要经常的反复[支配编制]PMI PMBOK2000,
85、、都很糟糕,须要一个实际的业绩衡量方法37A CV当超过确定范围后,原来的项目预算就可能会被质疑,而且由于新的信息可能产生变更[限CV制]PMI PMBOK2000,
92、、记录阅历38D偏差的缘由选择某个订正方案的缘由,以及其它在成本限制中获得的阅历都应当记录下来,作为当前项目和组织的其它项目的历史数据库[限制]PMI PMBOK2000,
93、风险测量39C在进行了成本业绩测试和变更管理之后,项目经理能够计算项目成本的总估计,或者项目成本的完工估计这种估计是建立在项目业绩和风险测量基础上的[限制]PMI PMBOK2000,
92、帮助快速调整项目业绩40A将每个月的成本加到前面报告期间的成本上就会形成支配成本曲线和实际成本曲线这样做,对于项目的进展状况可以一目了然[限制]Framel995,
188、成本差异是由进度差异确定、A、这差异对项目来说是有利的B、进度差异很简洁就能订正过来C、自从项目起先以来,工资率上升了D、你正负责为世界银行的一个大项目准备成本估计因为你的估计须要尽可能的精确所以9你确定准备一个自下而上的估计你的第一步是、确定在进程中须要的计算工具A、利用前面的项目成本估计来帮助准备这个成本估计B、确定并且估计每一个工作条目的成本C、向这个方面的专家询问,并且将他们的建议作为你的估计的基础D、你的项目管理阅历告知你对于成本方差做出的不正确的反应可能会产生质量或者进度问题,10或者不行接受的项目风险你正召开一个团队会议来探讨成本限制的重要性你的很多团队成员都是项目管理的新手,为了将这个重要的议题介绍给大家,你申明成本限制关注的是、影响那些会引发成本基准线变更的因素,确保变更是有益的A、对完成这个项目所需资源的成本形成一个大约估计B、将全部成本估计支配到各个工作条目C、建立一个成本基准线D、对于你的项目中所发生的很多的意外,其中大多数是消极的,你的管理阶层却漠然视之项11目管理办公室执行官告知你假如你再不供应一些项目指导使管理阶层知道应当做些什么的话,这个周末你就要被派往公司的自助餐厅干活去了为了保住这个工作,为全部管理阶层供应一个有效指导,你确定集中精力完成到完成时的绩效指数该指数的主要作用是TCPI、在项目管理层的财务范围内确定剩余要完成的工作的进度和成本业绩表现A
4、在项目管理层的财务目标的范围内确定剩余要完成的工作的成本业绩表现B、预料最终的项目成本C、预料最终的项目成本和进度D、当你在检查项目的成本绩效数据的时候,对于基准线偏离的不同程度要求作出不同的反应12例如,的偏离可能不要求立刻的行动,而的偏离将要求调查探讨一个描述你支配10%100%怎样管理成本偏差的支配是、成本管理支配A、变更管理支配B、业绩衡量支配C、支配偏离管理支配D、假如一个工的工作动作估计花费成本美元,这个工作今日结束,但是却花费了131,500美元而且只完成了三分之二,那么成本偏离是1,
350、美元A+
150、美元B-
150、美元C C
50、美元D-
500、在你的项目中,你须要将成本归于发生成本的期间为此,你应当
14、识别项目组成成份以支配成本A、在成本预算中考虑项目进度B、准备详细和精确的成本估算C、准备成本执行支配D、在项目进行的第四个月,支配的总费用是美元,而实际支出是美元15Acme100,000120,000这个项目进展如何比时辰表提前A^、由于成本超支,项目面临困难B、项目将在原来的预算内完成C、供应的信息不足以对这一问题做出推断D、每次你与你的项目发起人会面,她都要强调对于你的新的电子商务项目的成本限制的必要16性她经常询问你成本业绩方面的问题,诸如哪一个预算达到了哪一个没有达到为了回答她的问题,你应当供应、业绩报告A、业绩衡量图表B、资源生产力分析C、趋势分析统计D、副总裁给你打来紧急电话,说她分钟后要去见一个重要的客户,谈一个很大很困难的1715关于网站的项目她给你秒钟的时间考虑,然后告知她这个项目须要多少成本你快速回30顾了过去的类似项目,虽然有些信息尚未知晓,但你还是给了她一个或许的数字你刚才运用的是什么类型的估计方法、确定性估计A、预算B、数量级估算C、详细估计D、你正在领导一个项目团队开发一种特殊困难的产品,这种产品可以通过电离子干脆作用于18人的大脑前额皮层来刺激人的神经系统由于项目在技术上特殊困难,使得你必需对成本进行严格的跟踪和限制,其中主要包括干脆成本和间接成本(企业一般管理费用)你发觉对间接成本的管理特殊困难,这是因为它、是依据“一个项目一个项目”的方式来处理的A、只代表干脆的劳动成本B、只代表项目须要的设备和原料C、项目经理不能限制这部分成本支出D、你在为米尔肯弗里肯公司管理一个电子商务项目掌管的合伙沉醉于尽可能高的盈利来提19高他的红利他经常问你利润方面的数字下面哪一类是他实际感爱好的、经营利润A、预期利润B、整体利润C、累计利润D、你是一个项目经理,已经批准了原定的成本基准线,但是现在项目范围出现了比较大的变20更,因此成本基准线也出现了变更下一步你应当怎么办、评估范围变更的幅度A、发布更新后的成本预算B、把你通过这个过程获得的阅历教训记录在案C、执行得到通过的范围变更D、以下吧一项工具是用来分析设计、确定设计的功能和评估如何以低成本实现功能是
21、帕雷托()A Part、价值分析B、项目范围变更管理C、价值工程D、在世界各地地城市租赁办公场所都是特殊昂贵的在美国,写字楼的租金是大约美元/2280每平方米每天在东京日元/每平方米每天这些“平均”数可以帮助人们依据须要的50,000办公场所的面积计算租赁费用这些估计属于下列哪项的事例、为什么美国要运用以“米”为单位的度量体系A、运用参数模型进行的估计B、自下而上的估计C、租赁数据D、多大比例的项目工作完成后,其累计会保持相对稳定23CPI、至」A5%I10%、到B15%20%、到C25%35%、到D50%75%、你的公司已经为项目管理专业人士建立了一套绩效考核和奖酬系统在这个系统中,项目24成本管理绩效是确定奖酬的标准之一为了确保奖酬能够反映出真实的管理业绩,你应当实行什么措施、将加班视为工作的一部分A、设定一个成本基准线B、利用挣值管理来监控业绩C、对可控和不行控成本分别进行估算和预算D、未支配的预算属于下列哪一个内容
25、管理储备金A、业绩衡量基准线B、客户和发起人管理总帐目表C、一般管理和行政费用D、成本预算之所以重要的因为成本预算可以用来衡量、调整项目成本业绩总成本估计必需26支配到个体行为或者工作组以建立项目成本基准线在一个志向的条件下,项目经理将情愿准备成本估计、在要求项目预算之前A、在预算通过之后B、利用参数模型C、利用自下而上的估计方法D、你是项目的监控人员项目经理须要了解项目将来一年的成本,以推断这个项目的预算应27当增加还是削减,他要求你向他呈交一份项目成本预料报告你在做预料时,除了一般的信息资源以外,下列各项中你不应当考虑哪一项、类似项目的成本估算A、工作分解结构B、项目进度时辰表C、现有的变更要求D、成本账户
28、是全体人员时间管理的主要账户A、在工作分解结构的其次个水平上总结项目成本B、确定并跟踪管理储备金C、代表项目业绩衡量和报告的基准水平D、下面哪一种计算方式不能用来计算项目完成的估算(29EACO、当前挣值()加上剩余的项目预算A EV、当前的加上对全部剩余工作的重新估算B AC、当前的加上剩余预算C AC、当前的加上依据实际状况修改的剩余预算D AC、项目经理通过检查累计成本曲线可以调整
30、挣值A、支配价值B、成本差异C、成本绩效指数D依据学习曲线理论,当很多工作条目重复生时
31、生产设备操作培训须要更短时间,降低了单位成本A、随着生产率提高单位成本下降B、随着产品的增加单位成本有规律的下降C、随着自动化水平的提高培训成本增加D、你须要为你的电子商务项目确定所需的资源,包括人员、设备和材料同时还要确定全部32资源的质量要求以及何时须要资源实施项目活动这个过程须要对不同的规划流程进行协调通过以下哪一项,有关的项目规划流程能够在资源规划中加以利用、资源支配矩阵A、工作分解结构B、项目范围说明C、组织分解结构D、为米尔肯弗里肯询问公司管理电子商务项目是你付出了很朋的代价你经常半夜醒来冒了33一身冷汗,而且由于你经常出差以至于人的孩子已经遗忘了你的名字看起来似乎只有合伙人在赚钱尽管你幻想能够富有并且在曼哈顿最时髦的区开一间艺术长廊,但是你必需首Soho先完成回款期的财务分析这个分析供应了、收入贴现对成本贴现的比率A、今日投资资金的将来价值B、净现金流成为正值之前的时间C、成本何时才会超过利润点D、在什么时候通过增加剩余项目的预算(利用业绩表现修正的)达到当前实际的计算的34EAC方法最经常运用、当前的偏离被视为典型的偏离的时候A、由于条件发生变更,初始的估计假定不再可信的时候B、当前的偏离被视为将来偏离的代表的时候C、初始的估计假定被认为存在根本缺陷的时候D、最近你被任命为项目限制官员负责定期的衡量项目业绩表现你想项目经理建议运用挣值35管理来估计项目的最终成本,因为挣值管理、利用基于实际项目表现的对最终可能性预料范围的统计来检验项目经理是否渎职A、为管理阶层供应最终的和B BAC,PV,EV、供应预期会发生成本超支的详细任务,这样能够使项目经理集中精力于关键任务C、确保管理储备金或者意外事务不发生D、一个汽车设计团队应当熟悉最新的自动扮装配技术这个团队可以从多种途径获得这些技36术;它可以雇佣一个这方面的全职专家,也可以聘请一个顾问,还可以派一个设计工程师去参加机器人技术的高级研讨会,甚至可以请一些制造部门的职员加入到项目团队中来每个方法的相关成本都必需作为项目支配的一个因素被考虑到这说明白下列哪项的重要性、在行为A定义前完成资源支配的编制工作、准备一个资源支配矩阵,并将其作为一个限制工具运用B、将资源支配与成本估算紧密结合在一起C、把资源支配作为挣值管理的一个输入项D、在下列哪种状况中,成本变更可能须要重订基准线
37、都很糟糕,须要一个实际的业绩衡量方法A CV、修正成本估计已经准备好并发送给干系人B、必需实行矫正行为以使预期的将来业绩表现与项目支配相统一C、显示了即使不须要范围变更完成项目所须要的额外的资金D EAC、因为你相识到成本限制的重要性,你在挣值管理系统中加入了一些可以接受的偏差当某38些“不行接受的”差异出现的时候,项目变更是不行避开在每个“不行接受”的变更出现的时候,你首先、更新预算A、对成本预料进行修改B、调整项目支配C、记录阅历D、管理机构要求全部的项目经理对于预算超过美元的项目运用挣值分析你的项目39100,000预算时美元,因而你必需运用挣值分析每一次会议上,你的经理都要问你完工的估200,000,计,即对项目总成的最大可能的预料完工估计是建立在项目业绩表现和如下哪一个的基础上的、方差分析A、趋势分析B、风险测量C、项目审核的结果D、支配编制的和实际的花费的累计成本曲线
40、帮助快速调整项目业绩A、用来计算B CPI、也叫做直方图C、预料项目总成本D答案、、美元;项目进程延后1D-200的计算是(在这个案例中,是美元美元)一个负的偏离意味着完成SV EV-PV,2,000-2,200的工作比项目中该时刻所支配工作要少{限制}Drcgcr1992,
282、、;实际成本超过了支配成本2B
0.80的计算是(在这个案例中,是美元美元)测量实际完成的工作CPI EV/AC2,000/2,500EV预算的美元价值,而测量完成该项工作的实际成本假如这两个数字相同的话,这个项目AC已经完成的工作的花费正好符合预算资金(比率等于)假照实际成本超过了预算成本(就1像这个案例一样),将大于同时比率会小于也是工作效率的一种标记在这个AC EV1CPI案例中,的比率080CPI、、3D-$500的计算是(在这个案例中,美元美元)一个负的意味着完成CV EV—AC2,000-2,500CV项目的工作所花费的成本高于预算{限制}Flame1994,
258、、美元;表示项目总成本的修正估计(基于截止到当前的业绩表现)4A12,500的计算是(在这个案例中,是美元)现在我们知道项目的成本要EAC BAC/CPI10,000/
0.80高于预算所估计的美元对于项目所花费的每一美元只完成了价值八十美分的工作10,000()这个信息已经用来预料项目总成本这个方法假定剩余项目的业绩表现也是建立在CPI,CPI为的基础上的{限制}
0.80Frame1994,
253、、在实际成本=—以内的精确率5B10%相像估计是一种常用的成本估计方法,它利用阅历和获得的学问来预料将来事务这种技术为项目支配编制者供应了一些项目成本大小的想法但通常不是在=一范围内的{支配编制}PMIPMBOK2000,
88、、明确定义变更成本基线的程序6B成本变更限制系统包括文件、跟踪绳愆纠谬和年批准变更须要的批准级别{限制}PMI PMBOK2000,
91、、电力7D干脆成本是指唯一由项目利润所带来的成本(例如,项目经理的薪水,项目所运用的原料,以及转包商的费用)间接成本,也叫做营业费用,作为商业运营的成本依据项目的执行组织结构进行支配(例如,保安人员,额外的福利,以及电力){支配编制}PMI PMBOK2000,
151、、这个差异对项目来说是利的8B一个正的时间进度差异说明项目的进行赶在了进度前面,一个正的成本差异说明项目花费的成本少于估计的完成工作须要的成本,因此项目没有超出预算{限制}路易斯、、1991,1739C确定并且估计每一个工作条目的成本自下而上的成本估计是估计个体工作条目的成本然后将这些估计加总得到项目总成本精确性提高了仅仅是因为对于比较小的工作条目的成本估计比那些比较大的更困难的工作条目的成本更简洁{支配编制}PMI PMBOK2000,
88、、影响那些会引发成本基准线变更的因素,确保变更是有益的10A成本限制涉及到推断成本基准线是否变更以及假如成本基准线发生变更对实际变更的管理成本限制应当与其他限制过程结合起来,因为对于成本偏离不正确的反应可能导致进度问题或者产生无法接受的风险{限制}PMI PMBOK2000,
90、、在项目管理层的财务目标的范围内确定剩余要完成的工作的成本业绩表现11B将剩余工作的价值依据剩余基金的价值进行分割,这样来获得依据管理阶层所设定的财TCPI务目标而完成全部剩余工作所须要的成本业绩表现因素{限制}Fleming andKoppelman2000,137—
138、、成本管理支配12A成本的管理和限制重点在于成本偏离某些成本偏离时可以接受的,而另外一些偏离,通常是落入确定范围以外的偏离,是无法接受的项目经理对于全部偏离所实行的行动都列在成本管理支配,{支配编制}PMI PMBOK2000,
89、、美元13C—350的计算是也就是美元*()美元=一美元CV EV—AC,1,5002/3-1,350350Meredith andMantel2000,
430、、成本预算中考虑项目进度14B项目绩效衡量以来成本和时辰表信息仅仅知道发生确定的成本是不够的一个项目经理必需同时知道何时该成本应当发生以及什么时候实际发生了该成本项目时辰表包含消耗成本的项目组成成分的支配起先和结束日期、、供应的信息不足以对这一问题做出推断15D供应的信息表明,在第四个月,费用支出超过了支配然而,我们须要知道完成了多少工作,以明确项目的执行状况,就挣值而言,我们缺少有关的信息{限制}、EV Framel995,205-
21016、业绩报告A或的成本业绩表现信息是推断是否存夺任何须要矫正行为的成本偏离的第一步业绩报告也能够使项目团队警惕那些在将来可能产生问题的事务{限制}PMI PMBOK2000,91-
92、、数量级估算17C订单数量级的估计指的也是活动范围估计,须要一个到+的精确范围,不须要特殊―25%75%精确的数据{支配编制)沃德;2000,139PMI PMBOK2000,
89、、项目经理不能限制这部分成本支出18D企业一般管理费用包括像租金、保险或取暖这类的费用,它们是由整个项目产生的,不能支配给特定的工作项目要加在项目中的企业一般管理费用通常是由执行部门确定的,是项目经理不能限制{限制}月和;梅雷迪斯和曼特尔ESI102023,4—74—82000,
276、、经营利润19A经营利润是所赚得的收入,计算是从收入中减去干脆和间接成本{限制}、Friedmanl994,42120发布更新的成本预算B更新的成本预算反映了对已获得批准的成本基线的变更这些变更通常也是对获得通过的范围变更的回应{限制}PMI PMBOK2000,
92、、价值工程21D在设计过程中,价值工程将考虑成本的平衡这种技术要求识别各种功能,并对它们的成本效益进行分析{限制}与Meredith Mantel2000,l
93、、运用参数模型进行的估计22B运用参数模型进行的估计主要就是将项目特征(参数)用于数学模型,并用之来预料项目成本这个例子就是一简洁参数模型的代表{支配编制}PMI PMBOK2000,
88、、到23B15%20%已经被证明是一种精确的而且值得信任的预料工具探讨人员发觉一旦项目完成了大约CPI20%那么累计的变更就不会超过为最终项目成本供应了一个快速的统计预料{限制}CPI10%.CPIFleming andKoppelman2000,l
34、、对可控和不行控成本分别进行估算和预算24D为了让它真正发挥作用,嘉奖和考评系统必需要在业绩与嘉奖之间建立清晰、明确和符合实际的联系例如,假如一名项目经理要因其完成了项目成本目标而得到嘉奖,那么他就应当有对员工支配和选购决策的适当限制权力此外还必需要有一个牢靠的评估、预算和跟踪可控成本的方法{支配编制}PMI PMBOK2000,
85、、业绩衡量基准线25B未支配的预算是用于还没有与元素建立联系的项目工作或者是在报告中最低水平之下的WBS项目工作因而,它是业绩衡量基准线的一部分,并且预期在项目业绩中会被运用[限制]FlemingandKoppelman2000,104-
108、、在要求项目预算之前26A一般来说项目估计是在预算获得承认之后起先准备的然而,假如可能的话,项目估计应当在预算要求之前准备[支配编制]PMI PMBOK2000,
89、现有的变更要求27D一个变更要求很可能会影响到成本,并最终导致项目预算的增加或削减[限制]PMI PMBOK2000,
91、、代表项目业绩衡量和报告的基准水平28D成本账户供应了在中的详细的工作组,一般通过一个时间卡片来进行每日的或者每星期WBS的追踪这个时间卡片式组织机构成本账户系统的一部分成本账户的目的是高速和报告项目业绩成本账户的目标是准时地收集每个工作组在不同时点上的结果成本、进度、资源的运用[支配编制]Cleland1999,
293、当前的挣值加上剩余项目预算29A EV能用于预料项目花费的最终成本为了计算项目的必需被驾驭并在计算中应用EAC EAC,AC任何只依靠的计算都不能精确地衡量成本水平[限制]EVPMI PMBOK2000,、、成本差异30C累计成本曲线,或者说曲线,使项目经理能够快速调整成本偏离在任何给定时间,支配成S-本曲线和实际成本曲线之间的高度差代表了货币值偏离[限制]Frame1995,
188、、随着产品的增加单位成本有规律的下降31C学习曲线理论说明白党一项任务被重复和时候人们的业绩表现通常会提高详细来说,每一次投入加倍时,每单位投入所需的工作时间以一个固定的百分比削减这个百分比就叫做学习效率[支配编制]Meredith andMantel2000,278-
280、、工作分解结构32B说明白须要资源支持的项目成果和流程因此,它是资源规划的重要内容任何有关的WBS其它规划都应以为基础以保证精确的限制[规划]WBSPMI PMBOK2000,
85、净现金流成为正值之前的时间33C回款期分析推断了一个项目回收投资并且起先获利所须要的时间这个方法的一个缺陷在于其缺乏对获利实力的范围的重点估计[支配编制]Ward2000,
145、、当前的偏离被视为将来偏离的代表的时候34C过去的业绩表现对于将来的业绩有指示作用,因此,利用一个业绩指标来修正剩余项目的预。