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2023年风险和机遇识别及措施确定表风险和机遇的识别风险和机遇的评估执行情况类型类外部因素及相关方发生可能性和风险和机遇应对措施风险和机遇等级执行部门时限别描述严重性风险公司目前保安队伍稳定性需加强,用工成本不断提升,各部门要及时关注员工的心理变化,注意工作方式,创造良杭州城市员工生活成本高,行业难留住人;管理成本加大;好的工作环境,提高员工的归属感需要储备大量的物业管理人才,好的人才留住需要企业文化人力人力资源部做好人员的储备,防止人员流失后给公司带来的人员的流动员工业建设,福利待遇提高,员工业务素质在一定程度上存在参差年内部成本一般风险;打造核心员工团队综合办务素质绩效考核不齐的情况,加上绩效考核不能有效落实,会对工作完成服底2023加大各职能部门加强纯净考核的有效开展,通过考核促进员工的3*3=9务质量造成不好的影响工作积极性提高业务素质,不断提高员工的福利,提升管理机遇公司目前主要人员还算稳定,各项目绩效考核能顺利效^开展,为公司的发展提供一个比较好的基础风险本物业管理处位于杭州商业中心,进出来往的人员较打造一支专业物业管理水平的团队;资费用支付和成本合多,管控风险较高,影响较大f加强员工的素养的培训力度,引入环境和安全的要求,进一综合部源理使用,机遇公司向国际化管理发展,提升服务品牌和口碑,未来步提升管理的软实力1*4=42023的物业管理向商业楼宇发展,一定可以拓展更广阔的空间风险公司现有的制度是否符合新行业标准的要求,国家法治治理规范化透明化,目前公司服务要求大力拓展业务,做加强学习培训要求行业标准、法律法好服务质量,提高企业的品牌和口碑,更加人性化管理提升服务意识一般综合部提高规内容变化机遇行业服务环境变化,给公司带来潜在的客户杭州经过走出去,请进来,努力拓展业务,向兄弟单位学习1*4=42023亚运会,世界名城的国际化要求在提升,加上今后几年陆续召开国内外赛事,新建楼宇众多,服务处理得当,都需要更好的物业管理和保安服务,会给公司带来额外的发展机遇加强与相关方的关系管理风险客户对服务质量要求提高,对环境,安全等社会责任多多沟通,了解相关方的需求和期望,建立信息备忘相关的要求也在提升,给管理带来新的挑战;1客户的需求综合部信息互动的有效机制方机遇市场竞争的激烈,公司的管理水平和财务状况,22022-1*3=3树立良好社会公众形象,以吸引更多优质业态进驻会给公司带来潜在的发展的机遇2023编制人日期审批人日期3。