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马士华版供应链管理复习题1供应链的概念是在(C.20世纪80年代)提出来的2根据供应链存在欧l(A稳定性)划分,可以将供应链分为稳定的供应链和动态的供应链
3.供应链管理是一种(A集成)的管理思想和措施4供应链管理是一种全新日勺管理理念和措施,其关键是强调运用(A集成)的思想和理念指导企业的J行为实践
5.供应链管理是采用(A系统)措施整合优化供应商、生产制造商、零售商的业务流程6供应链管理必须以(B客户)为中心,使整个供应链成为一种具有高度竞争力的、能为消费者提供最大价值的源泉7供应链管理是物流运作管理的扩展,是物流发展到(B集约化)阶段的产物8如下不是供应链管理特性的是(D管理系统的复杂性增长,系统边界日益清晰)
9.供应链(A设计)是实行供应链管理的基础10不一样日勺行业,不一样的企业,其供应链形态一般(B不一样)11可以通过对(A供应链总成本州勺优化核算来找出最优的合作企业组合,设计低成本日勺供应链
12.从关键企业战略发展日勺角度设计供应链,有助于建立稳定的(B供应链体系模型)13一种企业应尽量考虑(D多级)供应商或分销商,这样有助于从整体上理解供应链的运行状态
14.供应商与制造商的互换不仅仅是物质上的互换,还包括一系列可见和不可见的(D服务)
15.建立供应商与制造商之间的战略合作关系能给(各方)带来利益16对于长期需求而言,合作伙伴规定能保持较高的竞争力和增值率,因此最佳选择(A战略性合作伙伴关系)17(A纵向)伙伴选择重要是面向上、下游企业关系的伙伴选择18供应链是围绕(C关键企业建立起来的19迅速反应(QR)是零售商及其(C供应商)亲密合作的I方略
20.ECR的最终目日勺是建立一种具有高效反应能力和以(A客户需求)为基础的I系统
21.(C CM)又称品种管理或店铺货架管理.是一种重要的供应链管理措施
22.CPFR是现代企业供应链整合的发展概念,是一种(B协同式)的供应链管理措施23以(A供应链管理)为关键,ERP基于MRPIL又超越了MRPII
24.ERP应用成功的前提是(B企业必须实行业务流程重组,使企业业务处理流程趋于合理化)25信息(A多源化)是供应链管理环境下的重要特性26老式的制造资源计划MRPII对企业资源这一概念的界定是局限于企业(A内部泄27在供应链管理模式下,需求和供应信息不是逐层传递的,而是(C网络式)传递时
28.(B非中心化)协调控制过度强调代理模块的独立性,对资源的共享程度低,缺乏通信与交流,很难做到供应链的同步化29严格控制供应链的(生产节奏)对供应链的敏捷性是十分重要日勺
30.面向对象的、分布式、协调生产作业控制模式,企业之间最重要日勺联络纽带是(A订单)31研究供应链上的(C库存管理),就是要研究怎样按照需求合理地减少整个供应链上的库存量,获得最优的订货方略
32.用MRP批量订货出现的需求(A放大)现象,称为“MRP紧张”()33需求放大效应是需求B信息扭曲的I成果34为了应付不确定性,供应链上各个节点企业都设有一定的1(D安全库存),这是企业采用日勺一种应急措施
35.供应链成本在企业的运行费用中占有很高的比重,有一项调查表明,在某些行业可以占到(C75%)以上
36.实行联合库存管理需要(经销商)之间建立互相联络的信息系统37(AVMI)是指供应商在顾客容许的状况下来管理顾客的库存38在供应链管理中,处在关键地位时(A成本管理)是分析企业运作绩效的最佳突破口
39.克服空间距离所发生的成本称为(A移动成本)
40.(D中转库存)代表着正在转移或等待转移的,储备在运送工具上的存货
41.(B有关库存需求)指需求数量和需求时间与其他有关变量存在一定日勺互相关系
42.(A物流一体化方略)其实质就是发明最适合日勺物流运行构造,消除阻碍物流有效运行的原因,减少供应链运行成本(
43.在以顾客为中心的|供应链管理中,顾客需求对整条供应链起到C拉动)作用
44.信息流是供应链管理中的关键原因,(A信息技术)已经被当作是提高企业生产效率和获得竞争优势的重要来源
45.(C射频技术)的长处是不局限于视线,识别距离比光学系统远
46.(C EDI)技术可以形成构造化日勺事务处理或报文数据格式
47.DES算法是由(B IBM)企业在20世纪70年代发展肛于1976年11月被美国政府采用
48.供应链上有效的(C关系管理)成为了供应链上信息共享和支撑供应链有效运作的关键要素
49.在供应链环境下,个体的客户和组织的客户都统称为(D客户)
50.在现代客户管理中,(B过程管理)是非常重要的部分,营销过程决定营销成果
51.供应链形成了企业之间信息共享的I关系,借助于(D Internet)建立了具有共同远景、双赢的利益共同体(
52.与客户关系相比较,供应商关系是处在第B二)位的
53.最系统地将业务流程作为一种重要日勺分析对象的是(A迈克尔-波特)
54.(A再造)观点,即打破旧有管理规范,再造新的管理程序,以回归原点和从头开始,从而获取管理理论和管理方式的重大突破
55.业务流程重组的英文缩略词为(D BPR)o
56.供应链绩效评价体系应当伴随组织构造的变化而(C变化)o。