还剩21页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
目录工程项目管理错误!未定义书签1工程项目管理日勺特点错误!未定义书签2工程项目的生命周期错误!未定义书签3工程项目管理勺内容错误!未定义书签4H项目管理体制错误!未定义书签
4.1前期筹划错误!未定义书签
4.2系统分析错误!未定义书签
4.3组织管理错误!未定义书签
4.4计划系统错误!未定义书签
4.5工期计划错误!未定义书签
4.6成本计划错误!未定义书签
4.7资源计划错误!未定义书签
4.8实行控制错误!未定义书签
4.9进度控制错误!未定义书签
4.10成本控制错误!未定义书签
4.11质量控制错误!未定义书签
4.12协议控制错误!未定义书签
4.13
(1)、从总体上考虑工期、成本、质量、实行方案等之间的互相影响和平衡,以寻求最优的处理;
(2)、成本计划不仅针对对建设成本,并且常常还要考虑运行成本於I高下;
(3)、全过程日勺成本计划管理;
(4)、积极的成本计划的目的不仅是项目建设成本的最小化,并且它必须与项目盈利日勺最大化统一
2.项目成本计划欧|精度
(1)、工程技术设计的深度和工程技术的精确性;
(2)、工程环境信息,尤其是市场状况的精确性和确定性;
(3)、实行方案
(4)、所掌握的同类工程的资料的I详细和精确程度
3.工程项目计划成本确实定
(1)、计划成本日勺对象a、项目构造图中各层次的I项目单元;b、项目成本要素;c、项目参与者,即成本负责人
(2)、计划成本的估算措施a、按照过去同类工程或相近工程的实际投资资料;b、按照国家或部门颁发的概算指标计算;c、专家征询法;d、生产能力估算法
(3)、工程项目资金计划:计划措施a、支付计划;b、工程款收入计划;c、融资计划资源计划
4.
81.资源种类a、劳动力;b、原材料和设备;c、周转材料;d、项目施工所需的施工设备和临时设备
2.资源计划措施
(1)、资源计划过程a、在工程技术设计和施工方案设计的基础上确定资源欧I种类、质量和用量b、资源股I询价;c、确定多种资源的J使用限制;d、在工期计划的基础上,确定资源的使用计划;e、确定各个资源的供应方案、供应过程和对应的计划f、确定项目的I后勤保证体系
(2)、劳动力计划a、确定各活动劳动效率;b、确定各活动劳动力日勺投入量;c、确定整个项目劳动力的投入曲线;d、现场其他人员的使用计划
3.材料供应计划a、材料的供应过程;b、需求计划;c、市场调查;d、采购;e、运送;f、进场和工地储存;g、进口材料和设备计划
4.资源计划的优化
(1)、资源的优先级a、资源的数量和价值量;b、增长的也许性;c、获得工程的I复杂性;d、可替代性e、供应问题对项目的影响
(2)、资源的平衡及限制a、能否通过合理的安排,使资源的使用合理;b、在限定的资源用量的状况下按预定的工期完毕项目的建设实行控制
4.
91.实行控制的必要性
(1)、现代工程项目规模大、投资大、技术规定高、系统复杂,其计划实行的难度很大,不进行有效的控制,预定的计划就很难实行,项目失去控制则必然会导致项目的失败;
(2)、由于专业的分工,参与项目实行的单位多;
(3)、现代工程项目资金来源渠道多,一般有许多投资者合作;
(4)、由于多经营、灵活经营、抗御风险的需要
(5)、项目计划是对项目实行理论上确实定,它会有许多错误
2.工程项目实行的控制对象
(1)、工程项目构造的各层次的单元,直到工作包和各个工作工程活动,它们一直是控制的对象;
(2)、项目的I各个生产要素;
(3)、项目管理的各个方面;
(4)、工程项目时实行过程的秩序、安全、稳定性
3.项目目的控制日勺影响
(1)、总体日勺和完整的项目牧宝控制;
(2),为实现阶段目的日勺阶段性控制;
4、控制口勺内容
(1)、协议控制;
(2)、风险控制;
(3)、项目变更管理及项目的I形象管理
5、项目控制的根据
(1)、对工程使用日勺法律、法规工作
(2)、工程项目日勺目欧I,包括总目的I,子目日勺及各个可执行的目的
(3)、项目日勺多种计划、协议分析文献等
6.控制日勺重要工作及流程
(1)、管理和监理项目实行工作
(2)、跟踪项目实行的工程;
(3)、实行过程欧J诊断;
(4)、采用调控措施进度控制
4.10进度一般是指工程项目实行成果的进展状况,在工程项目实行过程中药消耗时间、劳动力、材料、成本等才能完毕项目的任务
1.进度指标
(1)、持续时间;
(2)、按工程活动的成果状态数量的描述;
(3)、由于一种工程有不一样欧I工作包、子项目,它们有不一样性质的工程,必须挑选一种共同的、对所有工作包都合用的计量单位,最常用的有劳工时的消耗、成本等
2.进度控制和工期控制
(1)、工期常常最为进度的一种指标,它在表达进度计划及其完毕状况时有重要的作用,因此进度控制首先体现为工期控制;
(2)、进度时迟延最终一定会体现为工期的迟延;
(3)、对进度的I调整常常体现为对工期欧I调整,为加速进度,变化施工次序,则意味着通过采用措施使总工期提前
3.进度控制日勺过程
(1)、采用多种控制手段保证项目及各个工程活动按计划及时开始;
(2)、在各个阶段结束按各活动的完毕程度对比计划,确定整个项目的完毕程度;
(3)、对下期工作作出安排;
(4)、分析新的网络确定日勺工期与否符合目的规定
4.进度迟延日勺原因分析及措施原因
(1)工期及有关计划的失误;
(2)、边界条件的变化;
(3)、管理过程中的失误;
(4)、由于其他调整措施导致工期的迟延,如设计的变更,目的、计划的修改措施
(1)、对引起进度迟延的原因采用措施,消除或减少它的影响;
(2)、对已经产生的迟延,采用措施已弥补或部分的弥补;
(3)、采用措施保证后期的活动按计划执行,尤其对关键线路的I活动成本控制
4.
111.成本控制的重要性
2.成本控制的特点
(1)、项目参与者对成本控制的积极性和积极性常常是与他对项目承担的责任形式相联络的I;
(2)、成本控制的综合性;
(3)、成本控制的周期不可太长
3.成本控制日勺重要工作
(1)、成本计划工作
(2)、成本监督a、各项费用的审核,确定与否进行工程款的支付监督已支付的项目与否完毕;b、作实际成本汇报;c、对各项工作进行成本控制;d、进行审计活动
(3)、成本跟踪,做详细日勺成本分析汇报
(4)、成本诊断工作a、超支量及原因分析;b、剩余工作所需成本趋势分析
(5)、其他工作
4.实际成本核算过程
(1)、成本构造及成本数据沟通
(2)、实际成本核算过程;
(3)、成本开支监督
5.成本超支日勺原因分析
(1)宏观原因总工期迟延,物价上涨,工作量大幅度增长;
(1)、微观原因分项工程效率低,协调不好,局部返工;
(3)、内部原因管理失误,不协调,采购了劣质材料,工人培训不充足,材料消耗增长,事故、返工;
(4)外部原因上级、业主的干扰,设计的修改,阴雨天气,其他风险等
6.减少成本日勺措施
(1)、寻找新日勺更好,更省的效率更高日勺技术方案;
(2)、购置部分产品,而不是采用完全由自己生产的产品;
(3)、重新选择供应商,但会产生供应风险,选择需要时间;
(4)、变化实行过程;
(5)、删去工作包,这会提高风险,减少质量;
(6)、变更工程范围;
(7)索赔质量控制
4.
121.工程项目的|质量
(1)、工程投产运行后所生产的J产品的J质量;
(2)、工程构造设计和施工的J安全性和可靠性;
(3)、所使用日勺材料、设备、工艺、构造的质量以及它们对工程的耐久性和寿命日勺影响;
(4)、工程的其他方面
2.工程质量控制的儿种方面
(1)、项目日勺质量控制过程
(2)、工程日勺各个生产要素的质量控制;
(3)、对生产者,各层次管理人员的控制a、认真选择任务继承人;b、加强对人员的培训;c、对时的J引导
3.工程质量控制的I几种影响原因设计的I问题
40.1%施工责任
29.3%材料问题
14.5%使用责任
9.0%其他
7.1%
4.工程质量控制中应注意的问题
(1)、工程项目管理不是追求最高质量和最完美的工程,而是最求符合预定目的日勺,符合协议规定的工程;
(2)、要减少反复的质量管理工作;
(3)、不一样种类的项目,不一样日勺项目部分,项目管理进行质量控制日勺深度不一样样;
(4)、注意协议对质量管理日勺决定作用;
(5)、质量问题大多是技术性工作;
(7)、质量管理系统;
(8)、注意过去类似项目的经验和背面的教训
5.工程实行日勺质量控制
(1)、工程实行中的质量控制属于生产过程中日勺质量控制;
(2)、质量控制日勺关键原因是实行者;
(3)、必须向实行者贯彻质量责任,灌输质量意识;
(4)、确定质量控制程序和权力;
(5)、质量文献
6.工程验收和移交:
1、验收过程a、检查阶段;b、试验阶段;c、移交阶段
2、工程项目的验收汇报a、总阐明;b、竣工验收汇报附表;c、工程项目鉴定书协议控制
4.
131.协议在工程项目中的基本作用
1、协议分派者工程任务,它详细地,详细地定义着工程任务有关的多种问题;
2、协议确定了项目的组织关系;
3、协议是工程过程中双方的最高准则;
4、协议将工程所波及到时生产、材料和设备、运送、各专业设计和施工的分工协作关系联络起来;
5、协议是工程过程中双方争执的根据
2.工程项目中重要协议的关系
1、业主的重要协议关系;
2、承包商的I重要协议关系;
3、其他方面的协议关系;
4、工程项目合作体系
3.协议总体筹划的根据
1、业主原因
2、承包商方面;
3、工程原因;4^环境原因
4.协议总筹划的内容
1、工程承包范围的划分a、分散平行承包;b、全包
2、协议种类和协议条件的选择a、固定总价协议;b、成本加薪金协议;c、单价协议
3、招标方式确实定a、公开招标;b、仪标;c、选择性竞争招标
4、重要的协议条款确实定a、国际协议中,协议所试用日勺法律选择;b、付款方式;c、协议双方风险的分担;d、对承包商的鼓励措施;e、通过协议贯彻多种控制措施,划分多种控制权力
5、工程各有关协议联络的安排
4.协议实行控
1、协议交底工作a、协议履行分析;b、协议交底;
2、协议控制a、“漏洞工程师”;b、协议实行控制的重要工作;c、充足运用协议富裕欧I权力;
5.索赔管理
1、索赔的I起因;
2、索赔管理;
3、索赔管理工作过程风险管理
4.
141.风险的影响
1、风险日勺影响;
2、风险在整个项目周期中都存在,而不仅在实行阶段;
3、风险影响常常不是局部的,而是莫一段时间或某一恶搞方面,而是全局日勺
4、风险由一定的规律性
2.风险管理股I概念
1、项目全过程日勺风险管理a、风险管理强调事前日勺识别、评价和防止措施;b、在可行性研究中,对风险的分析必须细化,深入预测风险发生时也许性和规律性;c、伴随技术设计的深入,实行方案也逐渐细化,项目日勺构造分析也逐渐清晰;d、在工程实行中加强风险的控制;e、项目结束,应对整个项目的风险,风险管理进行评价,以作为后来进行同类项目的经验个教训
2、对所有风险的管理
3、全方位的管理a、对风险要分析它对各方面的I影响;b、采用的J对策措施也必须考虑综合手段;c、风险管理包括风险分析、风险辨别、风险文档管理、风险评价、风险控制等全过程
4、工程项目风险管理的I特点a、工程项目风险管理尽量用某些通用日勺措施;b、风险管理需要大量占有信息,理解状况;c、虽然目前风险管理已经不是经验、直觉管理,而是对全过程日勺管理,不过管理者的经验还是至关重要的;d、风险管理在项目管理中,属于一种高层次的综合性管理工作;e、风险管理的目的,并不是消除风险,而是由准备地、理性地进行项目实行,减少风险的损失
3.工程项目风险原因的分析1按项目系统要素进行分析a、项目环境要素风险;b、项目系统构造风险;c、项目的行为主体产生的风险
2、按风险岁目欧I的影响分析a、工期风险b、费用风险;c、质量风险:d、生产能力风险;e、市场风险;f、信誉风险;g、人身伤亡;h、法律怎人
3、按管理的过程和要素分析a、高层战略风险;b、环境调查和预测时风险;c、决策风险d、项目筹划风险;e、技术设计风险;3计划风险;g、实行控制中的风险;h、运行管理风险
4.风险控制
1、风险日勺分派a、从工程整体欧I效益欧I角度出发,最大程度地发挥各方面的积极性;b、公平合理、责权利平衡;c、符合工程项目的管理,符合一般的处理措施
2、风险对策a、回避风险大的项目;b、技术措施;c、组织措施;d、保险;e、规定对方提供担保;f、风险准备金;g、采用合作方式,共同承担风险;h、采用其他方式职业健康与环境管理
4.
151.职业健康安全是指一组影响特定人员健康和安全原因的总和
2.影响职业健康安全日勺重要原因有
(1)物时不安全状态;
(2)人的不安全状态;
(3)环境原因和管理缺陷
3.职业健康安全与环境管理的特点
(1)、复杂性;
(2)、多样性;
(3)、协调性;
(4)、不符合性;
(5)、持续性
4.实行规定
(1)、可选择整个企业也可针对其中某些运行单位及活动范围日勺界定不应把那些总体运行所必需的I,或也许对员工的职业安全健康产生影响日勺运行或活动排除在外体系的复杂程度,文献划分范围及乡音的资源将取决于施工企业的规模、活动性质和实际能力
(2)、建立体系应把重点放在遵遵法律、规范规定、减少风险、保护员工安全健康上,并增进使之成为全面管理的一部分
(3)企业应根据实际状况,通过实行初始评审对既有体系及有关管理制度进行评价
5、筹划
(1)危害辨识、风险评价和风险控制
(2)范围常规和非常规的活动;所有进入作业场所的I人员的活动;所有作业场所内的设施
(3)内容辨识出日勺各项风险管理错误!未定义书签
4.17危害日勺风险程度;
(4)识别及获取法律、法规及其他规定工程项目管理与监理的重要内容工程项目管理1项目是具有特定的目的I,满足一定的J约束条件时间、资源、质量规定的J一次性任务工程项目管理的特点21特定的对象2时间的限制工程项目的沟通
4.
161.工程项目管理中沟通效果的I影响原因
(1)、项目经理的素质和能力
(2)、项目组重要组员的素质和能力
(3)、项目组组员对信息日勺态度
(4)、项目组组员的互相信任程度
(5)、信息传递层次的多少
(6)、工程项目各接口协调状况
2.提高工程项目沟通效果改!措施和途径
(1)、组建一种好欧I项目组;
(2)、选好工程项目经理;
(3)、对的处理工程项目各接口协调关系;
(4)、保持畅通的沟通渠道;
(5)、采用对的的沟通形式;
(6)、采用对时的沟通措施
3.沟通措施
(1)、口头;
(2)列会;
(3)专题会;
(4)工作联络单;
(5)企业专题函
4.工程施工管理的重要环节
(1)、施工组织设计和工期;
(2)、质量与检查;
(3)、安全;
(4)、协议价款与支付;
(5)、材料设备供应;
(6)、工程变更;
(7)、竣工验收与结算信息管理
4.
171.工程项目中的J信息流;
(1)、工作流;
(2)、物流;
(3)、资金流;
(4)、信息流
2.项目中日勺信息
(1)、信息的种类a、项目基本状况的信息;b、实际工程信息;c、多种指令、决策方面日勺信息;d、其他信息
(2)、信息的基本规定a、专业对口;b、反应实际状况;c、及时提供;d、简朴,便于理解
(3)、信息日勺基本特性a、信息的载体;b、信息日勺使用;c、信息的权限;d、信息的存档
3.项目信息管理任务
(1)、组织项目管理的I基本状况;
(2)、项目汇报及多种资料欧I规定;
(3)、按照项目的实行、项目的组织、项目管理工作过程简历项目管理信息系统历程图;
(4)、文档管理
4.工作项目汇报系统
(1)、工程项目中汇报的种类;
(2)、汇报的I作用;
(3)、汇报的I规定汇报系统
(3)有资金的限制和经济的规定54)一次性的特点
(5)特殊的组织和法律条件
(6)复杂性和系统性工程项目的生命周期3
(1)项目是在一定的历史阶段中存在并体现价值的I
(2)项目建设是有时限时四个阶段a、前期筹划和设置阶段;b、设计与计划阶段;c、实行阶段;d、使用(运行)工程项目管理的内容4
(1)项目管理体制;
(2)前期筹划;
(3)系统分析;
(4)组织管理;
(5)计划系统;
(6)工期计划;
(7)成本计划;
(8)资源控制;
(9)实行控制系统;
(10)进度控制;
(11)成本控制;
(12)质量控制;
(13)协议控制;
(14)风险管理;
(15)职业健康安全与环境管理;
(16)工程项目管理中的沟通;
(17)、信息管理项目管理体制
5.1我国现行的工程项目管理体制是在政府有关部门的监督管理之下,有项目业主、承包商、监理单位直接参见日勺“三方”管理体制
4.
1.1工程项目的承发包体制
1.工程分标模式
(1)、分阶段分专业工程平行分包模式;
(2)、总包模式;
(3)、总包与分包之间的模式;
(4)、CM模式;
2.工程项目管理的I组织形式
(1)、建设单位自管模式;
(2)、工程指挥部管理模式;
(3)、总包方式;
(4)、工程代建管理方式;
(5)、三角管理方式前期筹划
3.2工程项目建设均有特定的政治、经济和社会生活背景建设项目筹划是把建设意图转换成定义明确、系统清晰、目的详细且富有方略性运作思绪的高智力的系统活动通过项目筹划可以明确发展日勺你纲要,构建项目的系统框架,并为项目的决策提供根据,为项目的实行提供指导,为项目的运行奠定基础!
1.工程项目构思日勺产生和选择
(1)、发现新的投资机会,有利的投资地点和投资领域;
(2)、上层系统运行存在问题;
(3)、为了处理国家、地方的社会发展问题,使经济腾飞
(4)、项目业务;
(5)、启发需求,通过生产要素的日勺合理组合,产生项目机会
2.项目的目的设计和项目定义
(1)、状况日勺分析;
(2)、问题日勺定义;
(3)、提出目的原因;
(4)、目的系统的建立
(1)、项目构成的定界;
(2)、项目定义;
(3)、项目的审查和选择;
(4)、提出项目的提议书,准备可行性研究
3.可行性研究
(1)、可行性研究前的工作;
(2)、可行性研究的内容a、实行要点;b、项目背景和历史;c、市场和工厂生产能力;d、原材料提供;e、坐落地点和厂址;3项目设计;g、工厂机构和管理费用;h、人力;i、制定执行时间安排;j、财务和经济评价
(3)、项目可行性研究的基本规定系统分析
4.
31.工程项目管理的系统性系统是由若干个互相作用和互相依赖的要素组合而成,且有特定功能的整体.系统思想
(1)、全局的观念;
(2)、掌握最基本的系统分析的I措施;
(3)、体现项目的整体的最优化,强调系统日勺目的日勺一致性
2.工程项目日勺系统分析
(1)工程项目的目的系统
1.项目目的系统有自身的构造;
2.完整性;
3.目时的均衡性;
4.动态性
3.工程项目的I对象系统工程项目是完毕一定功能、规模和质量规定的工程,这个工程是项目的行为对象.工程项目的对象系统决定着项目的类型和性质,决定着项目的基本形象和最本质特性,决定项目实行和项目管理的各个方面.项目对象系统的规定有
(1)、空间布置合理,各部分和专业工程协调一致;
(2)、可以安全稳定高效的运行,到达预期的设计效果;
(3)、构造合理,没有冗余,质量和寿命期设计均衡.
(4)、均衡的简约的高效运行的整体;
(5)、与环境的协调工程项目的行为系统是由实现项目目日勺,完毕任务所有必需的工程活动构成日勺其基本规定有
1.应包括实现项目目的系统必需的所有工作.
2.保证项目实行过程程序化,合理化,均衡的运用资源.
3.保证各部分实行和各专业之间有利时,合理的协调.
5.项目组织系统项目组织是由项目日勺行为主体构成日勺系统.
6.工程项目的I系统特点⑴、结合性;
(2)、有关性;
(3)、目的性;
(4)、环境欧I适应性;
(5)、开放性;
(6)、动态性;
(7)、新奇性;
(8)、复杂性;
(9)、不确定性;
(10)、严格日勺时间和费用限制组织管理
4.4L组织构造设置
(1)、目的J性原则;
(2)、精干高效原则;
(3)、业务系统管理原则;
(4)、弹性和流动性原则
2.组织构造模式
3.基本组织构造模式
(1)、直线式项目组织;
(2)、职能式项目管理;
(3)、矩阵式项目组织
4.人力资源管理
(1)、组织和人力资源的I规划;
(2)、人员的招聘和选择;
(3)、管理项目组员的工作;
(4)、项目团体建设
5.项目经理与建造师
(1)、项目经理建设工程项目经理,是指企业为建立以建设工程项目管理为关键的质量、安全、进度和成本aJ责任保证体系,全面提高工程项目管理水平而设置的I重要管理岗位,是企业法人代表在工程项目上的委托授权代理人
(2)、建造师在建筑领域持有执业资格证的专业人员
6.工程项目的J组织协调
(1)、项目组织内部协调;
(2)、项目金外层协调a、首先要理解项目日勺总目的I;b、以协议为基础;c、尊重多种有关关联单位;d、z注意语言艺术和情感交流
(3)、项目远外层协调计划系统
4.5L工程项目计划的作用
(1)、通过计划可以分析研究总目日勺能否实现;
(2)、贯彻怎人体系;
(3)、计划是实行的根据和指南
(4)、计划和实际比较信息,作为项目阶段的决策和作为安排资金及后期生产准备的根据
2.计划的规定
(1)、计划必须符合总目日勺,受总目日勺欧I控制
(2)、符合实际
(3)、经济规定;
(4)、全面性规定;
(5)、计划的弹性规定;
(6)、计划详细程度的规定;
(7)、计划中包括风险分析内容
(8)、目的分解、责任贯彻
3.工程项目计划系统
(1)、计划过程a、工程项目的I目的设计和项目定义就包括一种总体的计划b、可行性研究中包括着详细的全面计划;c、项目同意作为一种控制计划;d、在项目实行中首先伴随状况不停的变化,每一阶段都必须研究修改,调整原计划
(2)、计划前得准备工作a、计划必须在对应的阶段目的和任务精确定义;b、详细的微观的项目环境调查;c、项目构造分析日勺完毕;d、各项目单元基本状况的定义;e、项目的实行方案制定;3总工期计划和资源投入限制确实定;g、工程项目计划的I内容
(3)、工程项目计划欧I内容a、工期计划,项目构造各层次单元的持续时间确实定,以及各个工程活动开始和结束时间的I安排,时差的计划b、成本计划;c、资源计划;d、其他计划
(4)、计划工作流程a、多种计划有一种过程上的联络,按照工作逻辑有先后的次序;b、内容上的联络阿赫制约
(5)、计划中的协调a、按照总体计划;b、附件纳入协议;c、注意协议之间的协调;d、不一样层次的计划协调;e、专业之间的协调工期计划
4.
61.工期计划的I过程
(1)、在项目目的设计时,工期计划一般仅是一种总值;
(2)、在可行性研究和项目任务书中一般要按总工期目的作粗横道图;
(3)、伴随构造分解的细化,计划更深入详细,横道图也不停细化;
(4)、最详细的I工期计划针对工作包,它由某些工序构成,形成一种子网络;
(5)、在网络分析后将计算成果可以按需求用横道图
2.工程活动持续时间确实定
(1)、能定量化的工作a、工程范围确实定及工作量的计算;b、劳动组合和资源投入量的计算;c、确定劳动效率;d、计算持续时间
(2)、非定量化的工作a、可以按过去日勺经验或者资料分析确定;b、充足地与工作者协商确定
(3)、持续时间不确定的分析a、工作量不确定;b、工作性质不确定;c、受其他方面的制约;d、环境的I变化
3.工作活动逻辑关系的安排
(1)、几种逻辑关系FTS、STS、FTF、STF
(2)、逻辑关系的安排及塔接时距确实定a、按系统工作过程的安排;b、专业活动的I塔接关系;c、自然规律;d、技术规范的规定;e、办事程序规定;f、施工计划的安排;g、其他状况
4.横道图它以横坐标作时间轴表达时间,工程活动在图日勺左侧纵向排列,以活动所对应的横道位置表达活动的起始时间,横道的长短表达持续时间的I长短
(1)、横道图的特点长处
1、它可以清晰地体现活动的|开始时间,结束时间和持续时间;
2、使用以便,制作简朴;
3、不仅可以安排工期,并且可以与劳动力计划、资源计划、资金计划相结合缺陷
1、很难体现工程活动之间的逻辑关系;
2、不能表达活动的重要性;
3、不能用计算机处理
5.工期压缩措施
(1)、通过合理的劳动组织;
(2)、技术措施;成本计划
4.7。