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2.3工程安全质量和信誉评价状况错误!未定义书签错误!未定义书签安全面错误!未定义书签错误!未定义书签质量方面错误!未定义书签
2.4技术管理状况错误!未定义书签设计文献审核错误!未定义书签专题施工方案编制、评审错误!未定义书签施工测量复查错误!未定义书签施工技术交底错误!未定义书签工序报验制度错误1未定义书签机械成本管理机械设备成本控制是指对机械设备进行使用日勺成本形成日勺过程中,对它进行监督、指导以和调整,对那些即将要发生的偏差进行防止以和纠正那些已经发生的偏差,控制机械设备使用费时成本使其保持在一定的范围内,从而为目的的实现提供深入的保障针对项目工点多、作业多等状况,现场强化组织,全项目机械由专人管理、统一调配,力争施工机械运用率最大化针对租赁机械耗油,项目部派专人进行现场实际测算机械正常运转单位时间耗油量,检查耗油量与机械台班的匹配性,这样既减少了油材的损失,又提高了机械使用效率此外常常安排人员对机械进行检修维护,尽量减少因机械故障导致窝工索赔行为的发生在控制和管理机械使用费日勺过程中,要以动态控制为原则,在成本的控制上也不能只简朴日勺关注使用前和使用后,而是在设备的使用过程中就对其进行控制综上所述,机械设备是工程施工过程中最重要的工具和物质基础,是工程可以进行的保障方案的优化项目部在施工前和施工过程中分别对设计图纸和施工方案进行细致优化,深入到达工艺简朴、安全达标、节省成本、提高利润的目的在满足工期前提下,取消架桥机架设箱梁,极大节省了施工成本成本核算纵观项目始末,项目前期成本核算工作,由于经验局限性未考虑南京市场实际状况,潜意识里没有深究成本核算U勺作用和意义,同步在成本控制方面没有做到精细化管理,思想里不具有超前意识,往往在施工项目结束后,对既定日勺事实进行成本核算,导致施工成本增长,各项工序不能顺利开展,对项目部未起到积极作用,只能成为后期相似工程的经验和教训项目中后期,在企业领导和有关部门协助下,成本核算工作有所改善,项目部指定项目总工严格把关,加强了各部门沟通,重视原始资料和影像资料日勺搜集,并按照企业工经部统一格式按期进行核算、总结、分析
2.
5.6二次经营目前金团区间92#墩和93#墩基础形式变更、D70~D79基坑开挖支护、D59#墩扩大基础基底换填、D70#墩扩大基础标高调整,团漂区间路基段钻孔桩变为人工挖孔桩、碎构筑物拆除和外运,金团和团漂部分承台标高调整和秦淮大道基坑三角区回填碎,群漂公路中分带和秦淮大道侧分带超过原设计地面标高U勺土方开挖和外运、金团和团深ALC挂板和挡板立柱变更立项会均已通过,以上变更立项批复金额万元,目前变更完毕已经所有上报(未批复),待批复金额为万元重要单工序项目盈余状况分析筑岛和围堰合价包干,由于施工区域位于山里,现场施工过程中与当地居民进行沟通,对池塘进行填筑(基坑开挖土方,减少外运方量,同步土方外运按实计量),同步和设计院进行沟通将扩大基础变更为桩+承台,缩小开挖深度,减少开挖安全风险,实现净利润142万元便道施工合价包干,现场分包采用综合单价包干(包括后期维修和养护,质保期为两年),现场未按照业重规定进行便道施工(建筑垃圾填筑成型或部分水稳料路面),实现净利润537万元新建彩钢板可移动围挡(高2米),彩钢板围挡改移(高2米)项目部对施工方案进行了优化,同步业主按清单数量进行计量,对施工队按实际量计量,通过这部分的单价差和数量差,增长效益机械成孔灌注桩未出蓝图前加强和设计院沟通,根据地质剖面图对桩基桩长和直径进行调整,保证施工现场迅速成孔且项目部利润最大化路基土石方开挖和外运:前期项目部筹划时修筑便道路基采用路基段土石方进行填筑,后期路基段土方开挖和外运时比设计方量减少25000H,现场劳务队伍计量按照实际方量进行结算,实现净利润万元支座支座安装和填筑压浆材料劳务单价均包括至架梁综合单价中,实现净利润万元重要单工序项目亏损状况分析临建投标时其他附属设施费用未考虑,实际施工中增长挖水沟,砌砖,埋设管线、房屋装修、房屋租赁等其他项目费用,临建规模超标是临建费用超支日勺重要原因机械成孔灌注桩余方弃置根据劳务分包单价对土方外运单位支付款项与验工产值大体相似且分摊间接费用导致亏损预制箱梁工程计量规则规定钢绞线以管道长度进行计量(工作长度不予考虑);封堵钢筋和混凝土均包括至钢绞线单价中;梁场为宁漂线唯一一种自建梁场,因后期迎检需求和在南京市场上获取良好口碑,临建投入大;受工期制约,制梁模板和对应二三项料投入大,周转频率少;架梁受业主工期和审批后日勺方案影响,架梁方式由架桥机变为汽车吊,导致成本翻倍现浇持续梁本标段现浇持续梁共10联,悬灌梁I联,由于投标单价低,根据目前市场人材机单价分析,项目部前期筹划自身就属于亏损项目;计量规则规定钢绞线以管道长度进行计量(工作长度不予考虑);封堵钢筋和混凝土均包括至钢绞线单价中;由于受工期制约,投入的模板、钢管支架、贝雷片均属于一次摊销,导致成本增长桥面系工程(后浇带+护栏基础+接触网基础+散水台+挡水台+桥面系伸缩缝装置)由于投标单价低且现场工程量小,根据目前市场人材机单价分析,属于潜在亏损项目过程中成本控制加强分包模式管理,严格按照协议约定进行结算,对外协队伍进行用料分析,尤其是基坑超挖导致碎挥霍和原材盗卖等状况要高价扣回,由项目部提供的周转材料和其他材料必须与外协队伍办理好交接手续,加强过程监控和协议封闭清算工作加强经济活动分析工作,分析盈亏状况和各分部管理中存在的问题,提出改善措施,并做好存在问题的跟踪贯彻工作加强施工过程控制,施工过程是形成增收创效事项的重要阶段,原始资料和其签证是增收创效事项成功的重要根据,搜集好原始资料和必要日勺影像资料形成签证,建立健全各项台账为增收创效工作开展发明有效根据强化成木管理意识项目部管理人员口勺成本意识严重影响着项目成本控制的工作质量,必须加强项目部管理人员成本意识W、J培养加强变更索赔程序H勺跟踪工作变更索赔调差是项目增效H勺最佳途径积极与设计、业主、监理方沟通,随时和时理解掌握业主、设计院对变更工程的处理意向,处好融洽关系,尽量增大变更中H勺有利原因,减少不利原因
2.6机械管理状况自有机械管理自有机械管理是对项目部施工中所使用到的企业内部机械设备进行统筹安排,自有机械设备日勺合理使用可以减少自有设备日勺闲置,提高自有设备的使用率,减少项目部的机械使用成本项目部物机部在自有机械设备管理中执行如下职责
(1)对项目部施工过程中所使用到的自有设备建立机械管理台帐,对现场自有设备调整进行盯控,实时更新台帐;
(2)制定自有设备维修保养计划,保证设备处在良好机况下运行;
(3)对现场设备实行定期检查,与所存在的安全隐患告知维保班组处理;在自有设备管理日勺过程中存在的重要问题为自有设备单机维修和消耗的核算不彻底,大部分设备日勺维修费用没有定额此外对于单台设备维修费用超支或节省的部分怎么处理没有明确规定,这样增长了一部分不必要的维修费用;另一方面,未建立项目部自有H勺维保班组,项目自有机械维修基本依托外部维修单位,增长维修费用;再次,项目配置的维保人员局限性,项目机械管理人员监管不到位,导致机械因保养不和时减少机况,进而产生机械维修费用针对自有设备管理中存在日勺以上问题,项目部应合理对日勺使用设备物资,做到技术合理、经济合理,防止“杀鸡取卵”拼设备这种短期行为做好单机核算,把成本费用贯彻到每一台设备上,然后能根据施工工期和设备现实状况贯彻到每一种月,有效控制费用成本积极培养项目维保人员,增长机械保养有关培训,自有设备准时按原则进行保养,保证机况良好同步要有严格的奖罚措施,使设备操作人员和管理人员自发积极口勺加强设备保养,重视旧件回收再使用,可以不换的配件和油料就不必更换,这样就能在很大程度上节省维修费用,同步提高设备可靠性能
2.
6.2外租设备管理外租设备出租方选择方面,由物机部根据市场调查比价,基于企业租赁指导价的基础上选择价格最优的租赁单位,租赁单位需持有有效的营业执照,原则上尽量防止选择个人;同步,根据外租设备实际使用状况,物机部定期对出租方进行考核评价,并把评价单汇报给企业物机部租赁协议的签订,由工程部提出机械使用计划,物机部根据使用计划制定机械设备租赁计划审批表上报企业,企业审批同意后方可签订租赁协议租赁设备使用管理过程中,物机部执行如下职责
(1)负责租赁设备H勺进场检查,保证进场设备状况良好严禁租赁发动机工作不正常的、燃油等管路有渗漏破损日勺、燃油箱无盖无锁日勺、计时器损坏无效的设备挖掘机、推土机、平地机、压路机、装载机、汽车起重机等工程机械设备配置日勺计时器必须保持租赁期内完好有效,施工过程中发既有损坏的规定出租方和时修复
(2)负责租赁设备工号使用、消耗台帐的建立,并对租赁设备现场工作记录进行复核
(3)负责根据现场提供的油耗和工作记录分析租赁设备燃油消耗与否正常,根据现场提供的作业时间分析与否与完毕的工程量匹配
(4)负责租赁设备在项目内部的统筹使用,和时办理超耗和闲置设备的退场
(5)负责按月向企业机械部上报租赁设备运转、消耗、使用、完毕工程量和租费发生状况机械工作签认单上需标明工作内容,工作地址等有关信息,可作为施工队伍机械使用费日勺扣款根据外租设备管理的过程中存在口勺问题重要为现场施工使用租赁设备未做到统筹计划,导致外租机械运转不饱和,出现台班挥霍现象,增长机械租费;每道工序动工时,未对物机部进行交底,未估计设备使用时间,导致租赁方式出现偏差,导致产生某些不必要租赁费项目部在此后的租赁设备管理过程中,由工程部、工经部对各单项工程进行交底,明确我项目应承担机械名称,数量,进场时间,使用时间,以便物机部根据估计有效期限合理选择租赁方式,统筹安排租赁设备;另一方面增长机械管理强度,严格执行机械管理有关规定,对租赁设备进行统筹安排,提高机械使用效率,减少由于设备闲置和台班错误确认导致机械费增长
2.7物资管理状况
3.
7.1市场调查项目部正式组建后,为保证施工进度,开始进行项目周围资源的调查首先是通过对临近兄弟单位的走访,理解其使用的物资供应商和其供货价格、供货能力等,然后根据兄弟单位提供区I物资供应商信息,对周围的物资供应商有针对性的走访混凝土在深水地区较近W、J混凝土生产厂家就有中联、昆腾、合强、乾鑫、永川等,均具有规模生产混凝土能力和供应能力由于深水地区没有较大日勺五金市场,只有一种小型的金宝装饰城,不能满足我项目二三项料需求,距离项目近来的大型市场为南京弘阳装饰城在施工过程中,物资调查人员不定期对供应厂商进行实地走访,并从多种信息渠道理解物资市场变动状况,以提前做出应对
4.
7.2物资计划管理物资计划是一切物资管理行为时起始我项目严格按照股份企业精细化管理有关规定制定《分工号重要物资需用数量明细表》、《重要物资需用限(定)额数量总计划表》、《重要物资月度需用量计划表》,由于我项目存在大量甲供料,因此每月新增甲供材计划
5.
7.3物资采购管理精细化管理中有一种物资采购原则:物资采购应坚持“比质、比价、比服务”的宗旨确定供应方案,以“质量合格,服务优良,低价中标”的原则选择供应商这一直是我项目进行物资采购多遵照的最基本原则物资采购之前要报物资采购方案按物资采购管理规定,超过100万的物资采购都要进行招标我项目的混凝土、钢模板、钢绞线、锚具、球型支座都是通过招标采购的二三项料H勺采购在时间容许前提下进行阿里巴巴网采,在时间不容许前提下通过询价采购
6.
7.4供应商管理我项目使用的供应商都是在询价采购或者招标采购时通过调查评价后报企也列入到《合格供方名目》时我项目日勺物资供方定期评价是一年一次,不定期评价一年两次,平时搜集有关信息,然后在评价时整顿上报一般供应商在评价时最重要的两点是供货和时性、供货质量合格和资金垫付能力对供应物资存在严重质量问题而影响集团企业声誉或服务极差、不能和时履约的供方,应逐层呈报,并列入集团企业供应商“黑名单”,三年之内集团企业各单位均不得从这些单位实行采购
7.
7.5物资协议的管理物资采购协议是在确定物资供应商后与供应商签订的规定双方权利与义务事项的书面文本物资采购协议应执行股份企业《中国中铁有关公布常用协议示范文本W、J告知》(中铁股份法务
[2023]105号)中规定的范本,并补充完善对应协议条款精细化管理规定,为规避采购风险,维护企.业合法权益,每批采购物资金额达20万元以上和与同一供应商估计合计次采购金额超过20万元以上日勺或者采购对工程安全、质量有重要影响日勺物资,均应签订书面采购协议在金额限制方面,华东企业规定是在10万元和以上必须签订书面采购协议我项目3万元以上者均与供应商签订书面订购协议签订物资采购协议前必须履行协议评审程序,项目部应成立协议评审小组,对协议进行初次评审初次评审通过后,物资经办人要将通过评审日勺协议文本上报企业机物部进行二级评审二级评审通过后,方才可以签订物资采购协议协议签订时要注意价格、质量、验收方式、支付、诉讼管辖等关键性条款尤其重要H勺是支付比例确实定,进入工程实体日勺重要材料用量较大,协议金额数量巨大,一定要尽量保证质量合格,采购价格合理前提下,压低协议支付比例,减轻项目资金压力协议签订后应建立协议管理台账,并严格执行协议条款要把物资进场登录到协议管理台账里,这样才能很明了口勺查看协议数量执行状况我项目这项工作做的就不是很好,不能和时更新协议管理台账中的物资进场量
2.
7.6物资存储管理施工现场物资存储重要是钢筋、锚具、钢模板、球型支座、钢绞线、防水材料、二三项料、周转材料和小型机具日勺存储钢筋的存储是必须要先在施工现场规划好场地,不能把料场放在低洼易存水处堆放时下边垫高30cM以上,上面用防水布盖好我项目设置四个钢筋加工场地,钢筋堆放相对合理,基本没有钢筋丢失状况和由于钢筋锈蚀不能使用日勺状况发生锚具的存储是根据对应工区对应工程部位进行堆放,减少倒运环节,减少丢失状况发生,根据工程进度合理安排锚具进场钢模板H勺储存是每一种工程项目需要关注的环节,钢模板进场时应合理编号,进行颜色辨别,在工程中采用整套调入调出并做好对应记录,减少后期在钢模板回收过程中由于资料缺失导致钢模板丢失状况发生球型支座由于其加工时间长,质量重不易倒运日勺特殊性,应按照施工进度合理安排支座进场时间,按照架梁点的设置以和库房的配置进行按区域储存钢绞线口勺存储与钢筋储存类似,需要保证每一卷均有重量,以便使用以和盘点核算二三项料、周转料和小型机具W、J存储是要在库房或者料场里分类分别堆放,目前存在问题是库房较少,且库房里的物资堆放杂乱此三种材料的存储应设置一种较大日勺库房,统一存储在一种库房里,不在工区另设单独库房,应急物资除外
2.
7.7物资发放管理物资发放重要是钢筋、混凝土、锚具、球型支座、钢绞线、防水材料、二三项料、周转材料和小型机具的发放我项目目前日勺钢筋和防水材料等发放是按施工进度逐批直接发放给劳务队伍,过程中尽量控制库存量周转料是直接放到现场让使用人签收,使用人负责保管,使用后交回小型机具要入库后,由使用人来库房领取,并由其保管,使用后交回
2.
7.8物资盘点管理物资盘点是每月月末都要进行的,我项目的物资盘点重要是由物机部、工经部、工程部和劳务队统一盘点防止遗漏、反复状况发生
2.
1.9物资核算管理项目部按照精细化管理规定对重要物资应坚持“月核算、季分析”日勺核算原则,定期开展材料核算工作每季度应进行一次详细“量、价、费用”三方面的物资核算、分析,基础数据真实、完整项目部应对劳务企业施工用重要材料消耗月核算、定期考核;分析节超原因,提出改善措施,并对超耗材料按协议约定进行结算
2.
7.10物资管理存在问题和提议本项目由于所需材料种类多,涉和劳务队伍多,在物资计划过程中由于工程部、工经部与物机部沟通不和时,导致材料代买状况发生提议在施工过程中工程部提报的材料尤其是非重要材料请工经部与物机部双把关,严卡材料采购环节,减少材料成本;现场施工场地在有条件日勺前提下尽量用围挡包围,减少由于材料在施工区外导致丢失状况发生
2.8科技开发状况本项目于2023年8月由项目总工带队组建QC小组,以《都市轨道交通高架预制箱梁吊装(履带)施工控制》为课题进行架梁的质量控制,共进行8次小组活动,并编写成果到集团企业刊登
2.9人才队伍建设状况我项目既有技术人员都是经历过大专或本科院校学习的毕业生和外聘人员因此,不仅需要加强自身业务素质的提高,并且还要提高管理能力,让其具有良好的综合素质,为企业提供良好的人才储备,也能增进人才的成长目前工程技术人才的心理与发展前景我部技术人员通过专业知识H勺学习后,进入施工单位进行现场管理后发现诸多书本知识与现场差异很大,会产生不适应感,觉得难以驾驭因此在平时日勺工作中,我们就多予以其鼓励,平时多予以指导和解释,规定多看、多问、多总结技术人员是施工单位日勺中坚力量,培养优良的技术管理人才是企业良性发展的前提工程管理人才的培养方式和发展方向管理人才的培养需要转变狭隘的人才培养模式,不能只培养专才,更需要在施工过程中培养多方面的创新型人才因此在过程中重视分析问题、处理问题能力的培养,让技术人员能从多视角、多方位、多工程管理人才需要在现场管理中发挥领头作用,在对的指导施工的前提下,还应当发挥所长为企业增长经济效益和社会效益内业资料错误!未定义书签
2.5成本效益状况错误!未定义书签物资成本管理错误!未定义书签人工费成本管理错误!未定义书签机械成本管理错误!未定义书签方案的优化错误!未定义书签成本核算错误!未定义书签二次经营错误!未定义书签重要单工序项目盈余状况分析错误!未定义书签重要单工序项目亏损状况分析错误!未定义书签过程中成本控制错误!未定义书签
2.6机械管理状况错误!未定义书签自有机械管理错误!未定义书签
2.
2.
2.7物资管理状况错误!未定义书签
2.
7.5物资协议的管理错误!未定义书签本项目共有党员7人,本科学历26人,专科学历13人,八大人员状况原有施工员劳务员各一名,今年新参与考试通过共19人次资料员3人、土建质量员6人、土建施工员5人、原则员1人、劳务员3人、机械员1人
三、工作获得的重要成绩,好的经验和详细做法,获得的各项荣誉本项目自动工起一直把工程质量、安全、进度为主控目的,伴随工程的进行不停修改、改善施工环节、措施,保证施工质量安全的可控性,满足业主的工期规定;大大减小了南京市梅雨季节对施工进度影响如现场持续梁承台施工时整是南京的雨季,承台开挖深度达9m,承台开挖右侧为鱼塘开挖危险系数高,根据现场实际状况和安全问题考虑承台开挖延后从而导致持续梁日勺施工延后,开始计划此段为架桥机施工,此处持续梁碎浇筑时间为2023年12月7日,按照之前的计划此处架梁时间应为2023年12月2日,在张拉等强架桥机过D30-D33持续梁时间最短为2023年12月26日严重影响架梁并且增长成本,经项目部领导班子讨论和成本核算决定采用扩宽便道履带吊架设方式这样就排除了持续梁施工对架梁的影响保证了架梁按照业主规定工期完毕架设通过项目部人员的努力荣获南京地铁企业2023年度三季度考核“优胜单位”称号;荣获共青团中铁三局集团有限企业委员会“五四红旗团支部”;荣获中铁三局集团有限企业“优秀党支部”
2.1工程亮点
1、履带吊架梁加紧施工进度,满足工期规定宁深项目工期紧,任务重,前期受征拆和地质补勘影响,持续梁施工严重滞后,假如按原方案采用架桥机架梁,需增长倒运安拆3次和增设提梁点3处,增长了成本且无法满足业主箱梁架设节点工期规定,项目部多方调研,虽然履带吊架梁单价较架桥机高,但履带吊架梁过程中不需要倒运、安拆和建设提梁点,不仅能满足节点工期规定,且相比架桥机安拆和增长提梁点,成本少许增长,决定采用履带吊架设方式进行架梁,排除持续梁施工对架梁日勺影响,即满足业主的工期规定,又保证施工质量安全的可控性,获得了业主的承认和支持
2、持续梁采用盘扣式满堂支架老式的碗扣式脚手架等支架体系存在材料质量保证难、搭设时间长,搭设精度控制难、人工成本高等缺陷,盘扣式脚手架具有技术先进、材料强度高、品质可靠、承载力大、用量少、重量轻、组装快捷、使用以便、节省费用等长处,支架搭设和拆除相比碗扣式脚手架能节省二分之一时间,且安全可靠、美观,施工过程中得到业主和轨道站等工程监督单位的承认,并被提议全线推广
3、路基开挖土石方二次运用,极大节省成本本项目施工便道较长,多处穿越河沟,需要大量土石方进行回填,项目建设前期,项目部统筹筹划,多方协调,尽最大努力将位于林区的路基开挖段尽早动工,将路基段
3.8万方土石方就近填筑修建便道,对路基开挖土石方进行二次运用,加紧了施工进度,节省了成本
4、墩身模板优化配置墩台原设计墩身截面类型41种,经与设计院多次沟通协商,设计将墩身截面类型优化为26种,为将模板充足运用,在模板分节搭配设计上,在保证工期日勺前提下,将相似截面的单块模板多次搭配运用,最终定制了16套墩身模板,保证了工期准时完毕,减少了模板投入,节省了成本
5、墩身钢筋骨架整体预制,整体吊装施工本标段墩身截面尺寸小、钢筋密、箍筋多,采用老式的现场绑扎方式需搭设脚手架,作业人员操作困难、安全风险大、施工效率低,且绑扎质量很难控制,项目部技术人员优化施工工艺,在承台钢筋、模板施工完毕后,预埋墩身钢筋采用在钢筋场按设计规定整体加工制作成钢筋笼,验收合格后用拖车运送至现场,采用吊车整体吊装预埋,并与承台钢筋固定成一种整体连接骨架,四角用风揽地锚固定,再浇筑承台混凝土,极大的提高了施工效率,减小了施工安全风险,更有助于墩身钢筋质量控制,保证了工期
6、制梁场采用工厂化、原则化施工制梁场大力推行工厂化、原则化施工,建立健全原则化管理制度,建设原则化钢筋加工棚,钢筋加工采用工厂化批量生产,强化对工序的控制,有效提高了工作效率;预制梁底腹板钢筋所有采用固定支架模具绑扎,采用桁架进行整体吊装入模,即保证了钢筋安装的精度控制和保护层控制,又加紧了施工进度,保证每天2片梁的施工进度,保值保量完毕了制梁任务
7、深耕二次经营,增收创效项目部高度重视成本管理和增收创效,加大二次经营力度,目前已完毕设计变更16个,其中I级变更1个,II级变更2个,总变更额约1300万元秦淮大道和淳漂大道承台基坑回填土变更为回填混凝土为I级变更,变更增长混凝土方量
21136.8方,增长金额812万元,初步核算预期利润高达410万元
3.2工作中存在的问题和局限性虽然从年初至今日勺技术管理过程中,我们在各方面都加强了管理但仍然存在一定的局限性,重要体现为如下几点
1、技术管理超前意识局限性,重要表目前技术方案超前讨论和制定、材料、机具配置提前计划、技术方案提前教育和培训、技术方案交底提前准备等工作不够充足
2、在劳动力资源和材料资源等发生变化时,应对措施局限性
3、技术人才日勺培养和储备局限性,工作年限较短,平时未进行技术培训、教育,人员多,不过能顶岗的少
4、部分资料台账存在建立不够完善,且未实行动态管理
5、技术方案、管理措施贯彻不彻底、不到位,技术管理流于形式化,往往流于“已经安排、已经交代”,不能所有贯彻
6、各有关部门沟通存在不和时,导致部门间资料存在部分错误
7、安全质量专职管理人员业务能力水平有待提高安全是企业生存日勺主线,质量是企业发展的基石,安质部必须守好企业发展日勺大门,作为守卫日勺安质人员应当有较多的施工经验和过硬的管理能力总体来说,人员经验局限性,在管理上和现场不能完全发挥应有的作用
8、对于检查过程中发现H勺较大隐患,未能督促到位,现场整改执行力局限性,存在应付了事现象,形成监管漏洞而对于常见问题,第一现场重视程度局限性,存在犯了改,改了犯,再犯再改现象
9、结合劳务用工实际,农民工存在老龄化问题,项目部对农民工进场体检重视局限性,较多存在带病上岗状况,假如是处在职业病危害场所工作的农民工,在上岗前未进行体检,轻易引起纠纷,给项目带来不必要改I损失在后期H勺技术管理过程中,我们也将从如下几种方面进行改善
1、和时在施工过程中充足调查施工队伍素质和人员储备状况,建立劳务人员动态流动台账和材料、机械资源配置动态台账,和时根据施工进展状况和资源配置进行更新和调整
2、对选择的最优施工方案,需加强现场施工工效等有关资料的搜集,以便进行更深入日勺优化和调整
3、各施工工序的作业指导书应编制时更有针对性,更易于接受还需安排技术员对直接参与现场施工的J工人进行技术指导,从而加强过程中日勺指导和控制
4、各类资料台账应建立完善,且要实行动态管理,做到和时更新
5、各类技术方案和管理措施需加强监督和控制力度,对不严格按照审定H勺技术方案和管理措施执行H勺现象,需予以经济惩罚
6、加强技术人才、专职人员的培训和教育,提高其业务素质和管理能力
7、建立完善的质量隐患整改制度,项目经理直接负责,严格执行不整改不容许施工
8、劳务企业需提供进场人员的健康体检证明,身份证件等,严禁已经有职业病人员进场
四、收尾工作基本思绪、总体安排和措施;我部现重要剩余工程量为,桥面防水、3跨ALC挂板,桥面防水正在施工,估计8月初施工完毕;剩余ALC挂板为跨漂马高速3跨,将采用金属挂板,施工队伍已经进场等待培训交底后进行施工,估计八月初完毕;后续工作安排为8月底进行子单位工程的预验收,之后进行检查不合格部位的整改在9月底进行子单位工程验收,竣工资料在年终提交完毕工程结算状况本项目正处在收尾阶段,组织管理人员对本项目日勺施工图纸、施工过程出现日勺变更设计、项目既有的人材机资源、已竣工程量、未竣工程量等进行统一梳理,编制收尾阶段日勺实行性施工组织设计施工组织设计日勺编制要充足考虑项目的既有劳动力资源、机械设备的配置,剩余材料等原因,减少劳务队伍的进场次数,充足理运用项目既有的J材料和机械设备,同步考虑业主对竣工日期的总体规定要把施工组织设计的内容层层贯彻,全面交底,组织有关人员定期和不定期地对施工任务H勺完毕状况进行检查,建立工程项目动态管理台帐,防止施工过程中出现遗漏加强项目收尾材料回收,遏制收尾项目资金、资产外流本项目为1站两区间,包括车站一座,路基两段,持续梁11跨,区间为高架区间,桥梁、墩身模板以和剩余钢材、型材应和时回收,防止丢失管区材料由项目部集中回收,做好工作台帐废料的处理做到物资、工程、财务部人员在场在工程项目实际完毕95%,由项目部按照企业有关管理措施对工程项目区域内周转材料、小型机具、自有机械以和废旧物资进行清点造册、评估并提出处理意见,报企业同意后执行执行过程中按照先施工场地外再施工场地内方式,尽量到达工完、料尽场地清的原则对项目后期物资进行清理,减少由于物资监管不到位导致物资丢失进而增长物资成本状况发生;减少由于项目之间信息沟通不和时使物资不能完全导致物资挥霍状况发生到目前为止,我项目物资已经完毕企业钢模板回湖熟基地,钢轨待运至济南项目,活动板房转运至合肥项目,变压器拆除6台(待拆除2台剩2台),变压器配套电缆已经拆除项目的收尾安全不容忽视,积极组织召开安全生产大会,全员增强安全生产意识,树立安全管理理念,以安全生产为准绳,以安全施工为准则,切实做好安全施工,杜绝一切安全事故,推进企业安全友好健康发展项目部在进入后期竣工收尾施工后,为保证施工质量,项目部严格按建筑工程施工和验收规范、规程和设计图纸规定施工,减少和防止返工现象,抓好施工质量也采用了如下的措施
1、工程项目控制制定收尾工程施工计划,对零星工程、清除杂物和材料、机具等的清理要作出详细安排竣工前,按照施工规范和验评原则对已竣工程进行检查,找出需完善改善日勺部位和时贯彻处理竣工文献资料准备竣工资料是项目进行交工验收的重要根据,是项目施工过程的真实的记录,需按照业主有关规定进行认真整顿,项目技术负责人要亲自负责此项工程,各有关人员亲密配合根据竣工资料的规定,建立项目竣工文献资料清单,结合本项目的特点明确每个阶段所需要的资料、归谁提供、什么时候提供,明确文档格式和详细规定,并告知项目的有关人员在进行人员调转时,规定项目有关人员根据资料清单规定进行资料日勺移交,并做好有关记录工作,明确负责人对于竣工文献的资料搜集整顿,要明确阶段性目日勺,制定有关的奖惩措施,加强员工责任心建设工程移交前所有工程项目和整顿部位需所有完毕,并由项目组织自检到达原则所有资料文献完整洁全,符合规定规定并按照业主验交程序申请工程移交
2、施工过程中的旁站监督剩余工程的敏感部位或重要工序在施工时比其他部位更易于形成缺陷,并且纠正起来困难和昂贵对这一类工序要予以尤其日勺控制旁站监督日勺目的,在于尽早发现事故苗头,杜绝或减少质量问题日勺产生,消除质量隐患因此,旁站是全天候、全过程的现场监督
3、施工进度的保证措施1根据项目部日勺施工进度计划,做好材料和施工人员日勺组织工作,保证准时完毕施工内容如遇施工人员出现短缺,项目部积极向企业反应状况,想兄弟项目祈求协助,在多方的共同努力下,保证施工人员数量施工进度规定2合理安排工期,有效H勺安排工作内容的前后插入时间,同步做好与分包单位的协调配合工作
五、此后的工作意见充足总结分析本项目出现的问题提出如下几点意见1>加强各类专业人员培养,项目施工过程中发现某些部门的人才短缺,在施工过程中碰到不少问题,导致后期资料整顿不规范和存在错误
2、项目初期增长人员投入,施工初期人员投入局限性,项目初期各类人员严重局限性,导致项目建设初期施工进度较慢,人员任务较多,难免出现工序连接不畅
3、继续做好全员培训教育工作,贯彻安全管理“群防群治”,让一线管理人员和一线农民工融入到项目的J安全管理中来;仍然坚持项目层级带班制度,贯彻责任到人
4、加强个人的业务学习,并带动整个安质系统人员做到懂规范、用规范,服务好现场
5、为深入规范项目职业病防治管理工作,制定有效的控制措施,深入做好岗前、岗中、离岗的职工健康体检工作,深入加大职业健康日勺安全培训教育工作,保证项目各类职业危害原因得到有效控制
6、加强协议交底,本项目协议交底不明确,诸多现场人员不清晰这是应当哪个队伍的施工范围,此后应加强协议交底,保证现场管理和技术人员清晰劳务人员应当施工的范围物资存储管理错误!未定义书签物资发放管理错误!未定义书签物资盘点管理错误!未定义书签物资核算管理错误!未定义书签
2.
7.10物资管理存在问题和提议错误!未定义书签
2.8科技开发状况错误!未定义书签
3.9人才队伍建设状况错误!未定义书签目前工程技术人才的心理与发展前景错误!未定义书签工程管理人才的培养方式和发展方向错误!未定义书签
三、工作获得的重要成绩,好的经验和详细做法,获得的各项荣誉错误!未定义书签
3.1工程亮点错误!未定义书签
4.2工作中存在的问题和局限性错误!未定义书签
四、收尾工作基本思绪、总体安排和措施;错误!未定义书签
五、此后W、J工作意见错误!未定义书签南京地铁XXXXXX子项目总结
一、工程概况设计阐明中重要工程数量有桩基1017根,承台208个,墩台200个,制架梁330片,支架现浇持续梁10联,悬灌持续梁1联,地上三层岛式车站1座
二、项目工作的总体状况
2.1产值完毕状况由我单位施工总承包的J XXXXXX,根据施工总协议,协议工期为486天,项目部于2023年3年1日正式动工,协议动工日期为2023年1月1日2023年8月29日主体桩基施工完毕,2023年11月20日承台施工完毕,2023年1月4日墩身施工完毕,2023年4月24日架梁施工完毕,2023年1月20日11联持续梁施工完毕截止2023年7月1日我项目主体工作所有完毕合计完毕产值30805万元,剩余未施工完毕日勺有桥面防水,3跨ALC挂板
2.2原则化管理状况我单位积极开展原则化建设,项目部重要从工地建设、工程施工、档案管理、文明施工、人员配置5个部分展开原则化建设工作,详细工作如下
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2.1工地建设原则化建设项目部采用拼装式彩钢活动房与租原有三层厂房,重要有会议室、各科室办公室、宿舍、食堂、厕所、洗浴、员工活动室;项目驻地有大片绿化,生活配套设施齐全,提高了职工日勺生产生活环境对项目驻地、梁场、钢筋场等重要场地进行了硬化,采用C20碎,硬化厚度为20cm,严格控制标高做好排水,使现场洁净整洁,减少尘土,雨季污泥污染材料本项目共设置两座钢筋加工厂,采用整体式钢筋棚,顶架设轻型钢构造顶棚,钢筋加工厂的建设使钢材分类堆放整洁,防止钢材生锈,提高了钢材的加工质量控制,减小消耗,减少成本本项目从D13墩柱T92墩柱需建设施工便道,便道从群力大道引入,便道长2390米每100T50米设置错车道一处采用三七灰土做底层,上层用建筑垃圾,并用压路机压实,采用建筑垃圾不仅可以保证现场施工材料的运送并且大大节省了成本本项目设置梁场一座,预制梁场设置办公区、材料堆放区、钢筋加工区、预制区、存梁区、各施工区域布置合理,场地占地面积满足施工需要,生活办公区与施工区域设置围挡隔离,试验室设在梁场内以便碎试块的同养工地、仓库、驻地等重要场所均设置了安全警示牌和工程信息牌等,各类标牌规范、统一
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2.2工程施工原则化建设按照现行规范规定,结合本标段工程特点,研究制定了适合本标段工程施工日勺原则化施工工艺和施工流程,做到施工工序和施工过程规范化、程序化,提高施工工作效率和工程实体质量规范工程质量检查,强化各类原则试验和验证试验,做到检测项目完整洁全、检测频率符合规范规定、检测数据真实可靠加强关键部位、关键工序的过程控制与检查验收,保证工程各项指标抽检合格率到达现行规范规定
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2.3档案原则化建设项目部通过档案管理学习和原则化建设,配置了1名专职档案管理员和原则W、J档案柜架、卷盒、卷皮等,档案材料与工程建设同步搜集、同步整顿、同步归档,保证档案材料搜集、立卷归档II勺和时性、精确性、完整性,所有资料安全的档案,也为此后的竣工文献编制提供了真实、可靠日勺基础数据同步项目部在档案管理还需加强平常性的巡检督查,开展“档案管理月”活动,鼓励深入加强档案管理工作,多组织开展档案管理培训,提高档案管理人员日勺业务水平建立档案信息系统,通过计算机录入大量的档案信息并编制多种专题目录,真正实现档案资料以便迅速检索,实现手工检索向计算机检索的全面过渡,从而大大提高档案检索的效率,更好的为项目档案管理原则化服务
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2.4文明施工原则化建设项目部从一开始就高度重视,建立了文明施工领导小组,从生活区到施工现场,从保卫消防到环境保护,层层把关,分工明确,责任到人生活区和办公辨别别为活动板房和混凝土砖房,整洁明亮,食堂、浴室,卫生间等生活设施齐全,有专人打扫卫生,给了职工一种舒适的居住和休息环境,有助于职工的身心健康,有助于职工能把更多的精力投入到工作中去施工现场的材料堆放整洁,摆放有序,道路平整、无积水、无杂物工地24小时有人保卫,非施工人员严禁进入,治安状况良好,生活区、仓库等防火重点部位配置干粉灭火器环境保护工作是对附近居民和施工人员身体健康的保证,建筑垃圾集中堆放和时清运,保证附近居民日勺居住环境不受施工日勺影响现场采用封闭围挡;四口五临边防护措施到位;施工临时用电采用三级配电,防护棚、灭火器、接地措施到位;消防设施齐全并保证在有效期内
2.2・5人员配置原则化建设项目“五部两室”设置组织机构和岗位设置采用框架式,项目部设置有项目经理1人、项目副经理1人、项目党工委书记1人、项目总工程师1人、项目副总工程师1人、财务负责人1人、经济师1人、质量负责人3人、安全负责人3人、物资负责人2人、试验负责人2人项目部对各个部门以和各个人员的岗位职责都做了详细rJ规定,能保证施工管理的需求“三类人员”和特种作业人员均进行了培训教育并有台账资料
2.3工程安全质量和信誉评价状况安全面本项目按照安全质量工作的规定,加强对高风险作业点日勺巡查、检查每周进行安全质量专题检查,对发现的安全质量隐患经复查均已整改闭合安全质量检查重点施工方案贯彻、施工现场的各类起重机械、工序作业人员培训交底等,明确检查范围、重点、规定和保障措施,并针对重点场所、要害部位、关键环节按照“五定”原则予以整改贯彻,保证南京地铁宁漂7标安全质量目日勺任务全面完毕质量方面各工点技术负责人严格按照施工方案有关规定施工保证工程质量,施工前,编制具有针对性日勺技术交底,交底内容通俗易懂,保证施工人员熟知施工措施每道工序经自检、报检合格后方可进入下一道施工工序,工序报验过程留有痕迹为保证主体构造混凝土浇筑质量,现场安排技术员和领工员全程盯控,保证混凝土质量,混凝土和时采用有效养护措施
2.4技术管理状况项目部成立时设置工程部、安质部、机物部、工经部、财务部、办公室、试验室,结合现场实际和人员配置状况工分为三个工区+梁场,每个工区配置一名现场副经理,下配置技术负责人一种,分为两个测量组,并制定了各类技术人员的工作职责,重要从如下几方面进行技术管理
2.
4.1设计文献审核拿到图纸立即组织人员进行图纸会审,找出图纸中错误、和标注不明处并和时与设计沟通,保证了施工图纸的精确性
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4.2专题施工方案编制、评审自工程动工以来,结合施工现场的实际状况共完毕48个施工方案其中10个专家评审方案,配置有关的技术和验收规范,在编制专题施工方案时需从经济性、可行性等方面进行分析选择最优方案,如我们从经济方面和进度方面考虑否认了一工区架梁用架梁机采用扩宽便道用履带吊进行架梁;通过整体比较大大节省了成本,也把持续梁的施工快慢对架梁口勺影响将到了最低目前所有专题施工方案已经编写评审完毕
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4.3施工测量复查施工测量是施工日勺重中之重,施工测量采用复核制度,放完点后用钢尺复核点的I距离,保证无误后方可进行施工;标高需两人各测一次,成果相似方可施工,本项目自动工起无测量事故发生在施工监测方面我们规定监测信息日勺和时反馈到工程部,工程部对信息进行判断、形成综合处理意见后,将信息发至项目重要领导,如监测过程中到达报警值或异常立即告知项目总工,项目总工向项目重要领导汇报,进行讨论并制定应急处理措施立即进行复查仪器设备的使用严格按照效验期使用
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4.4施工技术交底施工技术交底是组织施工技术管理工作中的重要内容我项目进行施工交底前先由有经验的员工对项目所有技术员、施工员讲解,使项目人员更好理解交底内容,之后由工区负责人对现场工人进行交底,并现场过程管控与指导;交底时对各工序分别进行交底,交底内容做到保证工人清晰自己日勺操作内容和应到达的质量原则并进行签字确认交底采用书面与口头相结合日勺方式,充足保证了现场和时进行技术更新不过交底方面还存在局限性,通过对项目部检查发现,各分部基本能做到技术交底和时、全面下发,但部分交底存在针对性不强、操作性不强、指导性不强等问题,此项工作还需项目部加强指导和管理
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4.5工序报验制度现场施工质量控制直接决定了工程实体的施工质量我部在现场质量控制方面为杜绝贯彻慢、整改不彻底的问题,在现场发现问题后,规定形成书面文献告知施工班组负责人进行贯彻整改,严防整改质量打折扣,在整改完毕后要进行再次验收,并注明整改贯彻状况,使整改的问题形成闭合同步,施工过程中,将技术交底日勺质量原则平常化,将其植入过程管理和控制中看待每道施工工序需严格执行“三检”制度,在上道工序未检查验收合格之前,不能进入下道施工工序严格执行工程质量验收逐层负责制
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4.6内业资料本项目靠近尾声,项目部组织各职能部门对内业资料进行了完善从5月开始,项目部由总工组织,工程部、试验室进行资料的查对发现的问题进行分类规整,并由各部门部长带队进行完善,截止到目前已完资料桩基,主体构造承台,墩身,梁,路基未完毕资料有ALC挂板,团山站辅助构造2#出入口承台立柱截止目前验收日勺有桩基、承台、墩身、团山站主体构造、预制梁、架梁、变电所路基、持续梁、路堑段
2.5成本效益状况物资成本管理成本控制,顾名思义是项目根据一定期期预先建立的成本管理目的,由成本控制主体在其职权范围内,在生产花费发生此前W、J成本控制过程中,对多种影响成本的原因和条件采用W、J一系列防止和调整措施,以保证成本管理目的实现H勺管理行为基于以上概念,结合施工过程中的实际经验,在项目部物资管理中,应认真做好多种物资计划,根据施工实际需要分批进场物料日勺成本占到总成本日勺70%左右,而对于甲供材料日勺铺架施工活动中,物资成本可以占到总成本日勺80%,甚至更高而在物资自购料日勺选择上,实行招标方式,认真做好有关材料供应商的花名册,加强联络,货比三家,选择信誉好、货源充足的供应商励行勤俭节省,在满足工程需要的前提下,力争质优价廉;在材料使用上,对材料实行限额领料制度,所用材料一律通过工程部做物资计划、经理审批等有关手续因此,通过减少物资成本,可以大幅度减少工程总成本;而要减少物资成本,就必须加强物资管理,采用科学合理,行之有效的成本控制措施同步,加强对物资使用过程的监督,可以有效的规避物资管理过程中供应不和时、退货、超耗等状况日勺发生,从而减少物资成本,增长项目效益人工费成本管理2023年3月,项目部召集全体管理人员通过学习集团企业四企业、中铁四局、中铁二局等项目成本管理经验材料来提高、加强了项目部全体员工成本管理意识在施工中,管理人员自觉熟悉图纸,严格按照图纸和施工规范施工认真研究既有人员日勺工作能力、特点、知识层次、工作经验等,根据施工任务详细需要,合理分派安排人员,通过师傅带徒弟,让熟手带新手等方式,严格按照施工工艺流程进行作业同步,加强对施工过程H勺监督检查,尽量防止因返工而导致人员成本增长。