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演出活动部组织架构图、
11.々土壮心口年月日201092380分W本月考核得分W90分视为合格奖金按全额发放90分W本月考核得分W100分视为优秀持续三个月为优秀季度进行奖励
2、合用于媒介经理、票务组工作人员、部门助理媒介经理、票务组工作人员、部门助理的奖金发放措施，见细则
三、绩效奖金评分措施、客户经理、演出经理考核指标表1考核分类考核项目考核指标考核原则分值得分100%W完毕率8090%W完毕率＜100%7280%W完毕率＜90%64业绩销售任务完毕率硬性指标80%70%〈完毕率＜80%5660%W完毕率＜70%48完毕率＜60%实际完毕比例*80满分5分，以每月四次周工作表的平均周工作表提交及时度基础考核分为准5及完毕质量月工作提交及时度及完毕质量每月开发20家意向客户，每少一家每月客户开发数量5客户开发及管理软性指性扣
0.25分20%态度与否积极向上与工作态度满分5分（互评）5否端正，努力状态团体溶入性平常工作与否能做团体合作精神满分5分（互评）5到以团体利益为首分值考核内容计算措施取值范围协议签订，在收到工作告知单二个工作日内，演出信息的搜集和20延迟一天扣十分将演出信息搜集到，并提供应部门经理及票发放务组及时给票务组下发票价单协议签订，在收到工作告知单三个工作R内20新闻稿撰写少一次扣五分提炼出该演出的新闻卖点和新闻通稿，在各大论坛及微博中公布在分票房形式演出协议签订，在收到工作告知单三个工作日内，制定出票房演出日勺宣30单场计划传计划并贯彻实行，并于该场演出结束后三少一种扣五分延迟一天扣五分个工作日内将宣传计划实行汇报交由部门经理当日演出结束后，2个工作日内要将网络中20精彩回忆延迟一天扣十分有关本次演出的重点报道、文字及链接传给部门助理每月增长五个高校兼职售票员，并在月初第建立和管理高校兼10少一种扣两分一种工作日交由部门助理及时的把宣传资职售票员料发给高校兼职售票员
1、个人表扬—加1分/次；
2、部门整体表扬一一加2分/次；表扬与投诉
3、个人有效投诉--减1分/次；
4、部门整体有效投诉--减2分/次；客户满意度——调查问卷中选项，如（A、B、C）等，将会按照当项问题调查考核指标阐明日勺分数以分值形式体现根据企业月、周、日规定另记分（未遵守企业规定进行惩罚外，合计扣分将记浮动分录在总分中进行统一考核）绩效的考核成果序号绩效得分鼓励奖惩1绩效=110分成绩优秀，超过预期日勺完毕工作，此外奖励100元，每增长10分加100元奖励90二绩效2可以胜任工作（100分上下留有10%的余量，以备市场波动）二110分80〈二绩效3未能到达岗位规定，当月奖金总数下浮动20%进行发放，上级予以合适督导=894绩效〈二79当月无奖金及补助、票务组考核指标表3分考核内容7月8月9月分值计算阐明平衡积分值HZ卡开卡数（包括实际办卡/目的值*353580120120续卡和补卡数）分当月开卡日勺卡内余额HZ卡当月开卡卡3535%35%35%每百分数为1分，按百分数计分/开卡金额内金额比例星光俱乐部邮件5500500500每月增长数量/500X地址增长量该指标到达计满分，未各月完毕增长人数目时值的150%则5Q群会员增长20人增长20人增长20人能到达计零分附加1分该指标到达计满分，未5Q群会员活动4次4次4次＞=8附加1分能到达计零分会员俱乐部的演出信息及演出总结H勺邮件及短信群发,每少发一5会员信息发放次扣1分，延迟发送一次扣1分5微笑服务以次扣分，无上线规定工作中微笑服务，发现一次无笑容扣1分，客户投诉扣2分5仪容仪表严格规定工作中着装上岗，出现制服违规及不整洁扣1分浮星光自售票比例各月星光自售票单场占总票房销售的95%以上加1分，低于85%减1分，低于80分减2分动根据企业月、周、日规定另记分（未遵守企业规定进行惩罚外，合计扣分将记录在总分中进行统一考核）分绩效的考核成果序绩效得分鼓励奖惩号1绩效＞=110分成绩优秀，超过预期的完毕工作，此外奖励100元，每增长10分加100元奖励90＜二绩效〈=2可以胜任工作（100分上下留有10%的余量，以备市场波动）110分80＜二绩效＜二3未能到达岗位规定，当月奖金总数下浮动20%进行发放，上级予以合适督导894绩效〈二79当月无奖金及补助分值考核内容计算措施取值范围汇总本部门全体人员考勤状况并于每10考勤汇总延迟一天扣3分月1日上报人力资源经理月刊日勺及时设计、制作、校正、发放工作，及20每月27日前发放到企业前台延迟一天扣5分错误一次扣5分企业有关印刷制品区1设计、制作根据客户经理及票务组每月上交时客户10客户及会员资料数据库及会员资料表，分类、筛选、汇总后建差错一次扣5分立客户数据库销售客户邮件及短信群将活动、演出简报及活动和演出信息及10延迟一次扣5分时发送给销售客户发工作演出及活动协议签订后，将三个工作日10网站更新延迟一天扣5分内的图片及文字资料传到网上，活动结束后上传精彩图片搜集销售人员周计划表并于每周一上交部门经理，对销售人员提到的问题及10上报周计划表延迟一天扣5分时反馈给部门经理，并协助处理搜集销售人员周工作完毕表并于每周10上报周工作完毕表一上交部门经理，对销售人员提到的问延迟一天扣5分题及时反馈给部门经理，并协助处理在接待客户来访及来电时与否存在用10接待工作出差不妥之处，一次扣5分词不妥、语气态度生硬现象实行每月部门经理安排的的客户答谢，10客户答谢差错一次扣5分客户邀请根据企业月、周、日规定另记分（未遵守企业规定进行惩罚外，合计扣分浮动分将记录在总分中进行统一考核）绩效的考核成果序号绩效得分鼓励奖惩1绩效》=110分成绩优秀，超过预期的完毕工作，此外奖励100元，每增长10分加100元奖励90＜二绩效2可以胜任工作（100分上下留有10%日勺余量，以备市场波动）〈二110分80〈二绩效＜3未能到达岗位规定，当月奖金总数下浮动20%进行发放，上级予以合适督导=894绩效＜二79当月无奖金及补助、奖惩评分措施5奖励
（1）记功
（2）记大功惩罚
（1）记过
（2）记大过
（3）罢职
（4）开除核计措施
（1）整年度合计三小功二一大功
（2）整年度合计三小过二一大过
（3）功过相抵例一功抵一过，一大功抵一大过
（4）整年度合计三大过者解雇
（5）A、记功一次加当月考核3分B、记大功一次加当月考核9分C、记过一次扣当月考核3分D、记大过一次扣当月考核9分奖励措施
1、提供企业“合理化提议”，该“合理化提议”使企业直接受益，即记功一次
2、开拓“新业务种类”、“新客户成绩卓著者，记功一次
3、到达上六个月销售目的者，记功一次
4、到达整年度销售目的者，记功一次
5、超越年度销售目日勺20%（含）以上者，记功一次
6、其他体现优秀者，得视奉献程度予以奖励惩罚措施
1、虚报、蛮报、谎报价格者，一经查证属实，一律开除
2、与客户串通沟结有损企业利益者，一经查证属实，一律开除
3、凡运用公务外出时，无端不执行任务者（含上班时间不许喝酒），一经查证属实，以旷工处理（当日不发给薪资），并记大过一次
4、挑拨企业与员工日勺感情，或泄漏企业机密者，一经查证属实，记大过一次，状况严重者开除
5、外出活动登记表内容失实三次者，记过一次
6、上六个月销售未达销售目的的50%者，记过一次
7、整年度销售未达销售目区（区160%者，记过一次
8、未按规定建立客户资料经领导查获者，记过一次
9、企业规定填写H勺周报表、月工作报表，未缴交者，每次记过一次
10、其他给企业或产品形象导致负面影响者，视影响程度予以惩罚、考核与年终奖金分派表6年度考核得分二各月度得分相加〃2年度考核得分90分（含）以上80分（含）以上60分（含）以上60分（含）如下年终奖金底薪X3底薪X2底薪XI底薪X
0.
5、评分原则7
①每月五日前由部门经理给部门员工打分，并交由人力资源部
②本部门员工认为评分不公平者，可向人力资源部提起申诉演出活动部销售政策演出活动部销售政策包括两方面内容目的设定、价格政策、目的设定单位万元月份部门任务量郑玉红萧萧周自强王道林杨峰月份735132555月份8552015888月份9502216999月份10401614777月份11552018101010月份12752516141414月份1903018181818月份22055555
二、价格政策序号合作形式合作条件规定经济企业和唱片企业组织的艺人发12万元无赞助，用时为半天片会4-5万元周一至周四4万，周五至周日5万2媒体合作的活动2-3万元+市场价硬广置周一至周四2万，周五至周日3万置换硬广部换分价格按市场价格走非售票的其他场租合作的活动及演34-10之间低于4万代）合作，需请示部门经理出五五分票房如有票房提成比例调整，需请示部门经理4售票类演出保底后五五分票房两万保底后再五五分票房阐明
1、客户经理和演出经理在洽淡“五五分票房的合作时;需要将演出乐队名单交由演出经理、票务组及媒介经理，由三方对票价和售票量进行预估，星光收益估计在1万元以上口勺票房提成合作方可接洽，低于1万元的I演出可提议采用保底后五五分票房的I合作模式
2、票房提成类合作在2023年7月-12月期间全由演出经理来接洽，其他类型活动客户经理均可接洽，自2023年1月始，客户经理和演出经理均可接洽票房提成类活动
3、演出经1范围本制度规定了销售经理的职业操守规定、业务开拓规定，以及销售经理在销售记录和预测、工作计划、例行工作汇报、重要及异常状况汇报等方面的基本岗位职责本制度还规定了销售经理业绩考核规则、销售回款担保制度、销售协议签订制度、离职交接制度，以及销售经理在笔记本电脑、数码相机、号、电子邮箱等工作有关用品方面的配置原则和配置方案本制度合用于企业所有省级销售经理（指直接负责一种或多种省级区域业务发展日勺销售人员，如下简称“销售经理”）o为以便销售经理及时将本制度规定的信息传递给企业内部的有关人员，本制度文末列出了这些有关人员的联络方式2销售经理基本岗位职责
2.1职业操守规定遵守诚信，是企业对销售经理最关键的职业操作规定销售经理提供应上司及企业有关事务授权主管%I、与工作有关的任何信息和资料均应实事求是在这方面有编造、歪曲、隐瞒事实行为者，将被视为严重违反企业规章制度，企业将取消其所有未核发的奖金，并保留解除其劳动协议的I权力上述“编造、歪曲、隐瞒事实”的行为，包括但不限于如下——为实际未发生的公务差旅申请报销差旅费；——试图以不存在或不真实的经销商资料，作为自己开发成功日勺客户
2.2业务开拓规定持续发展二级批发商销售经理应将发展二级批发商作为重要工作任务之一对于新开发的二级批发商，销售经理应填写［经销商档案卡1（格式见附录A）,连同该批发商营业执照，当面或以电子邮件交给销售副总企业将以“销售副总收到I经销商档案卡］、并经企业市场部（目前由陈海燕、刘信、郭庆林构成）所有组员及总经理审核承认，同步该批发商已实际发生销售”，将作为二级批发商开发成功口勺标志定期拜访二级批发商除非有特殊状况、并经销售副总同意，否则销售经理应按如下频次对省份内的二级批发商进行拜访⑴对于近来6个月刚刚开发成功的二级批发商，每周至少拜访一次；⑵对于其他的二级批发商，每月至少拜访一次专柜陈列状况实地考察对于负责省份内设有企业产品专柜的经销商，在专柜设置后的3天内，以及此后每隔2周左右（不得超过20天），销售经理应至少去陈列现场考察一次，拍摄包括专柜实物在内的现场照片，并注明拍摄时间和拍摄地点，立即以电子邮件形式发给市场部所有组员、总经理
2.3经销商销售记录及销售预测规定对于负责省份内的所有一级经销商，销售经理每周五或周六应登门（确实不能登门时则通过或）理解其近期销售量、目前库存、未来计划订货量等，并填写「一级经销商每周销售状况调查表1（格式见附录B）,立即以电子邮件或发给负责本省份的I客服人员、销售副总
2.4工作计划规定销售经理应及时按表1规定提交有关工作计划表1销售经理工作计划提交规定工作计划名称提交时机计划内容应提交的1人员提交方式每周第一种工作日所有销售经理（无论每周工作计划本周计划开展的工作H勺上午与否在出差）书面形式当面或通本次出差的交通路线、将要到达的过电子邮件、发给销目的（洽成的业务额、开发日勺客所有准备出差的销出差任务计划出差前的3天内售副总户、收回日勺账款等）、估计所需售业务人员FI勺差旅费
2.5例行工作汇报规定销售经理应及时按表2规定提交与工作有关的各项汇报表2销售经理例行工作汇报规定汇报名称提交时机汇报内容应提交的人员提父方式每天9:30〜10:30,假如抵达当地的时间（精确到小时）、口头汇报用当地座机拔打销所有在出差肚1每天位置汇报该时段恰在交通途中，计划在当地停留到何时（精确售部内勤马楠（或其他值班人销售经理则在抵达目的地后最初到小时）员）（）工作时间H勺1小时内当日拜访客户的1名称、拜访目书面汇报用短信或电子邮所有在出差的1每天工作汇报每天18:00-20:00的、已处理的问题、需处理尚件发给销售副总、市场部组销售经理未处理日勺问题等员、总经理下周的1第一种工作日该周工作计划中所列各项工作每周工作总结所有销售经理（与下一周日勺工作计的1完毕状况、计划外任务的划同步提交）执行状况书面汇报当面或通过电子邮该次出差计划中所列各项工作每次出差结束、返回到件、发给销售副总的1完毕状况、发现的新问题所有出差后日勺每次出差总结企业总部的第一种工作以及与本次出差所涉事务有关销售经理日日勺提议等部门经理岗位职责
1、遵守企业的各项规章制度.
2、认真执行企业制定日勺销售计划，带领演出活动部完毕部门业绩任务
3、承担所带领演出活动部的管理、培训和指导工作
4、协助处理所带领演出活动部销售过程中碰到的多种问题
5、制定本演出活动部的销售计划
6、制定各时期的市场推广计划
7、负责演出活动部考核记录工作及目的设定工作
8、负责对所带领演出活动部档案和客户档案的整顿和管理工作
9、搜集同业及客户信息，并及时向企业反馈有关状况
10、处理客户对本部门人员的投诉，维护客户关系；
11、对企业的市场营销活动提出提议
12、负责部门档期表的管理和排期,细化档期表上的各项内容
13、配合企业销售政策做好团体票及演出赞助的I推广和销售
14、完毕上级领导交待日勺其他工作
2.6异常状况汇报规定销售经理在碰到产品质量投诉、经销商缺货或者认为上司指挥或安排不妥等状况时，应立即按表3规定向有关人员通报/汇报表3销售经理异常状况汇报规定汇报名称提交时机汇报内容提父方式客户名称、投诉产品名称、短信发给品质部长、分管供应产品质量异常汇接到客户针对产品质量投诉及11小时内包装外标明的生产日期、质链口勺副总、销售副总和总经报量异常简述理短信发给生产部部长、分管供经销商库存已完、已提出但企业答复无货可经销商缺货汇报经销商名称、缺货品种、经应链的副总、销售副总和总经供时销商10天内估计可销数量理上司指挥或安排发现上司的指挥/安排对企业不利、且经和方式不限直接汇报给总经申诉事由、提议处理方式不妥汇报上司直接沟通未能消除分歧时理
2.7其他职责销售经理出差期间应保持时刻（包括休息时间）畅通，以便随时接受总部日勺工作告知、上司或其他同事时临时工作需求（例如在特定市场采集竞争产品等）销售经理应积极设法搜集与企业主营产品有关的商业信息，例如竞争厂家正在或即将实行的促销政策、刚刚推出的新产品、竞品的价格体系等销售经理应及时将搜集到的这些信息以短信、电子邮件等方式汇报给销售副总、总经理3销售业绩经济考核制度
3.1考核政策销售副总应按照“每月底公布、三个月滚动更新”的J规则，在每月月底前日勺5天内制定「各省级区域各月销售额及二级批发商开户数指标HGLF-40-11,表格式样见附录C,如下简称「销售指标］）,列入后续3个月内、每个省级销售区域应完毕的销售额和二级批发商开户数其中，近来一种月的数据是作为销售经理业绩考核根据确实切指标；后续两个月的数据是作为参照、也许将被更新的暂定指标销售经理应以完毕销售指标为最重要日勺绩效目日勺，并按上述指标的实际完毕状况，享有/接受表4所列日勺经济考核政策表4销售经理业绩考核政策考核项目考核周期奖金（或收入扣减）兑现方式考核规则每月一次，次月的前10天内下个日历季度第一种月日勺15日左右随工资一次性发销售额考核按第
3.2节执行结算考核给或扣减一批开发考核（同上）下一月度的15日左右随当月工资发给或扣减按第
3.3节执行
3.2销售额考核规则每月结束后，企业按下式核算每位销售经理的“当月有效销售额:当月有效销售额=当月发货金额一当月因非质量原因R勺退货金额X2当月有效销售额低于当月销售额指标60%H勺销售经理，企业将按“销售额指标60%与有效销售额差值日勺1%”的额度，从该季度其他应得奖金中扣减，直至该季度日勺各项奖金所有扣完为止当月有效销售额超过当月销售额指标60%日勺销售经理，企业将按“提成基数X提成比例”日勺规则计发奖金，不一样销售额时的提成基数、提成比例如表5所示表5不一样销售额时的提成基数的提成比例提成基数提成比例-物理产品提成比例-化学产品实际销售额位于销售任务60%-70%之间的部分
6.4%
12.6%实际销售额位于销售任务70%-80%之间的部分
6.8%
13.4%实际销售额位于销售任务80%-90%之间的部分
7.2%
14.2%实际销售额位于销售任务90%-100%之间日勺部分
7.6%
15.0%实际销售额超过销售任务的部分
8.0%
15.8%
3.3二批开发考核规则根据某月的实际二批开户数量，企业将按表6所示规则予以销售经理奖金，或者扣减其该季度的其他各项奖金（直到该季度日勺奖金扣完为止）计入表6中“实际开户数”的二批应同步符合如下条件⑴该二批的「经销商档案卡］已报交销售副总、并经企业市场部（目前由陈海燕、刘信、郭庆林构成）所有组员及总经理审核承认；⑵该二批已经发生一次进货额不低于当月［销直般］中最低原则的实际进货表6销售经理二批开发考核规则当月二批实际开户数奖励/扣减奖励（或扣减）额2当月指标开户数奖励（实际开户数一指标开户数）义100元
1、遵守企业的各项规章制度.
2、认真执行企业制定的销售计划，努力完毕销售指标
3、重要负责开发新客户，维护新老客户
4、建立客户资料档案，完毕有关的工作表，如——每月《项目流失分析表》——每月客户汇总表（月初第一种工作日交到部门经理处）——每月工作总结报表（月初第一种工作日交到部门经理处）
5、积极参与企业召开的销售会议、组织的培训及集体活动
6、与客户建立良好关系，以维护企业形象
7、配合企业销售政策做好团体票及演出赞助日勺推广和销售工作
8、完毕上级领导交待的其他工作演出经理岗位职责
1、遵守企业日勺各项规章制度.
2、认真执行企业制定的I销售计划，努力完毕销售指标
3、重要负责开发新客户，维护新老客户
4、建立客户资料档案，完毕有关的工作表，如——每月《项目流失分析表》——每月客户汇总表（月初第一种工作日交到部门经理处）——每月工作总结报表（月初第一种工作日交到部门经理处）
5、积极参与企业召开的销售会议、组织的培训及集体活动
6、与客户建立良好关系，以维护企业形象
7、配合企业销售政策做好团体票及演出赞助的推广和销售工作
8、负责星光现场各演出项目的筹划、开拓、接洽、协调工作；按企业规定完毕各月演出场次指标；严格把控各演场出品质；完毕各月绩效考核目的；部门内工作分派、管理、监督工作；协调与其他部门之间的配合工作
9、有效建立与演出商、唱片企业、使领馆及文化处、演出赞助商等演出有关类客户日勺演出合作、租赁、赞助业务的合作关系，同步进行演出开拓计划、合作方略、项目贯彻、工作流程并带领团体完毕各演出项目的有效推广及业绩提高，定期进行工作总结，修正业务计划
10、具有独立完毕自办演出筹划、筹办、贯彻的能力
11、完毕上级领导交待的其他工作年月日2023923媒介经理岗位职责
1、遵守企业的各项规章制度.
2、负责完毕星光各月的I对外全面宣传工作
3、有效建立与平面、杂志、网络、广播、电视媒体的宣传合作，不停增长年度合作媒体（非付费类票务置换），控制票务置换的数量配合客户经理完毕各场演出的其他推广宣传全文、专访
4、制定分票房演出的宣传计划并贯彻实行
5、与各媒体建立良好的人际关系，通过工作建立良好的宣传合作关系
6、及时保持与各类媒体的沟通（电台、电视、网络、平面），并随时更新媒体通讯录，每月一号上交部门经理所有媒体联络更新表
7、资讯回收针对每单场演出公布信息的网页链接、所登报刊的搜集并专场专题做整顿（不做剪报做正版保留，彩笔圈注），每月月初第一种工作日上交上个月各场演出的汇总宣传总结给部门经理
8、配合企业销售政策做好团体票及演出赞助的推广和销售工作
9、建立和管理高校的兼职售票员
10、完毕上级领导交待日勺其他工作票务经理岗位职责
1、遵守企业的各项规章制度.
2、根据各月演出计划，制定增进票务销售的方案
3、参与制定HZ卡销售、会员互动筹划、加强HZ会员忠诚度
4、负责定期给会员群发邮件和短信工作
5、培训本组人员，并制定本组人员的J工作分工、岗位职责描述、岗位规定、工作提高目日勺
6、带领部门下属一起完毕企业的绩效考核，并给下属下达绩效考核内容及每月打分
7、配合企业销售政策做好团体票及演出赞助的推广和销售工作
8、完毕上级领导交待的其他工作部门助理岗位职责
1、遵守企业的各项规章制度.
2、负责每月本部门的考勤记录，并于月底交给人力资源部
3、完毕星光各月月刊时及时设计、制作、发放工作
4、完毕企业内部VI等制品日勺印刷制作工作
5、完毕企业外部网站各版块内容的及时更新，会员数据库时及时更新
6、根据客户经理每月上交的客户资料表，分类、筛选、汇总后建立客户数据库
7、会务安排做好会前准备、会议记录、会后内容整顿及工作督导工作
8、对外有关部门联络接待，对内接待来访、接听来电、解答征询及传递信息工作.
9、负责本部门办公用品的领用和分发工作
10、负责本部门客户的短信群发及邮件群发工作及各部门简报的制定工作.
11、搜集销售人员周计划表、周工作完毕表，并上交部门经理，对销售人员提到的问题及时反馈给部门经理，并协助处理
12、协助部门经理做好本部门的集体活动组织与安排，及节假日慰问活动等.
13、协助部门经理做好与其他部门之间的协调工作
14、认真完毕企业领导交待时随机工作、配合企业销售政策做好团体票及演出赞助的推广和销售工作
1516、完毕上级领导交待的其他工作年月日2010923演出活动部绩效考核措施对销售人员的业绩进行考核目的是鼓励每一位销售人员，充足发挥自己的潜能，提高销售量，完毕销售目的I业绩考核的范围是部门所有人员业绩考核的原则是公平公正，易于理解和操作，完整；奖优罚劣，奖勤罚懒；奖为主，惩为辅绩效考核措施如下阐明
1、本绩效考核措施是企业绩效奖金发放的根据
2、本绩效考核措施是在原底薪不变的基础上制定
3、本绩效考核措施试行三个月、绩效奖金核算措施编号类型价格区间提成比例说明所有活动类型包括本提成比例设定以单项活动计提，不做总和计2-3万元（包括3万）1%场租类活动和演出、算票房合作类演出、演3-4万元（包括4万）2%每月核算一次1出招商4-6万元（包括6万）3%以每天为一种自然日，例三天连租，租出价（即赞助）格为10万，计算提成日勺措施是10万/3,所得针对业务组所有工6万以上4%欧1再按上述提成原则提作人员媒介经理2万以内（包括两力）2%的170%指提成后星光所得票房2（针对票房提成日3%日勺2万以上指提成后星光所得票房勺星光收益）70%2万以内（包括两万）2%%J30%3部门助理原固定奖金不变的1状况下2万以上3%BtJ30%2万以上5元/张每月考核，合计计算4票务组会员卡1000元/张10元/张每月考核，合计计算售出票房中星光所得部分1%票务经理及票务工作均分K的1提成5团体票销售实际成交金额
0.5%针对所有工作人员
二、绩效奖金发放措施、合用于客户经理及演出经理1
①客户经理及演出经理按月度进行考核，并按考核得分发放绩效奖金，考核完的奖金总数按月度发放70%,六个月发放余下的30吼
②100分为满分，硬性指标得分占80%,软性指标占20%,每月考核得分为硬性指标得分+软性指标得分+加分（一减分项）例某员工完毕目的I任务得分为56分，软性指标考核得分20分，本月加分项为9分，减分项为3分，该员工的最终考核得分为56+20+9-3=82分
③月度考核得分＜60分视为不合格持续两个月考核得分＜60分自动淘汰60分W本月考核得分W80分留用观测奖金按80%发放。
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