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2023年酒店职业经理人口勺十项管理技能每日一讲(9月24日)每日一讲(单项选择题)
1、对于SMART原则,应当防止下列词语的出现()oA、有效地B、懂得C、定期D、完毕
2、在企业初次发行股票时过程中,发起人以工业产权、非专利技术作价出资的金额不得超过企业注册资本的()oA、15%B、20%C、25%D、30%
3、销售部经理自作主张,没有将企业日勺规章完全下达给销售人员,导致销售人员只向客户推销自己认为轻易销售的产品这重要是由于()影响的A、经理H勺态度与行为B、工作追踪中使用的资料有偏差C、工作追踪没有究竟D、只对做得不好的下属进行追踪
4、下列不作为衡量成果和评价工作状况的原则是()oA、市场拥有率B、企业形象C、销售费用D、产品品质
5、绩效评估中职业经理日勺作用重要体现为()o、在平时及时观测和记录下属日勺工作行为AB、根据考核表给下属打分,写评语C、与下属一起共同制定绩效改善计划,并承担对应责任D、向对奖惩等人事决策有异议、不满的员工作解释,说服和安抚工作
6、观望型下属在自我评估时轻易导致的现象是()oA、忽视绩效改善B、无所谓C、心存侥幸D、看给他人怎么评
7、商场如战场,今天的状况也许就和明天的完全不一样因此,针对不太确定日勺目的1,企业应当()A、设定几种状况,分别制定几套方案以考虑B、以不变应万变C、全权让职业经理人负责D、努力变化企业可以承受的环境条件
8、采用“第二象限工作法”管理时间,第二象限指的是()口勺事情A、紧急且重要B、紧急但不重要时C、不紧急但重要D、不紧急也不重要
9、下列说法错误的是()oA、无法定量的目H勺是难以衡量的B、定性目日勺无法确定,不过必不可少C、定性目的也必须进行合理的考核D、虽然有些工作不需要目口勺,不过规范及制度还是必需的I
10、下属对经济上的1满足是有限口勺,重要原因是()oA、职业经理无权调整下属的薪酬、奖金B、下属由于职位和工作特性所限,通过努力来提高收入是有限时C、企业日勺支付能力是十分有限日勺D、个人日勺能力总是有限的
11、针对跨国企业,按照绩效评估的目%I,属于第一重要日勺是()oA、晋升、任用决策B、绩效管理C、薪酬管理D、员工长处和缺陷确实定
12、常见日勺纠正计划偏差日勺措施包括(oA、更好口勺锻炼B、客观、公正H勺态度C、更频繁的讨论D、在被确认目日勺有误的前提下,修改目的
13、“你认为有什么其他欧|原因吗?”属于何种发问方式?()oA、封闭式B、鼓励式C、假设式D、开放式
14、没有经理的指示,招聘主管不去做招聘工作,这是属于适度授权中()式层次A、指挥B、同意C、把关D、委托
15、日计划在列出工作任务后接着应当做日勺事情是()A、决定优先次序B、估计工作需要的I时间C、预留机动时间给以外的工作D、事后的检查
16、下列原因属于突发性干扰的是()A、无效会议B、不速之客C、计划不周D、工作迟延
17、“按照企业或部门的年计划不就确定了长期计划J这种想法口勺错误之处在于()oA、没有注意计划的弹性B、没有注意计划的滚动C、没有估计多种也许D、没有考虑企业的资源与条件
18、下列原因属于突发性干扰的是()oA、无效会议B、不速之客C、计划不周D、工作迟延
19、对于SMART原则,应当防止下列词语口勺出现()A、有效地B、懂得C、定期D、完毕
20、在企业初次发行股票日勺过程中,发起人以工业产权、非专利技术作价出资的金额不得超过企业注册资本日勺()oA、15%B、20%C、25%D、30%
21、当员工对企业的规章发牢骚时,职业经理应当()A、站在企业立场解释B、同情员工C、与员工一起发牢骚D、向上司提出异议
22、“你认为有什么其他日勺原因吗?”属于何种发问方式?()oA、封闭式B、鼓励式C、假设式D、开放式
23、商场如战场,今天的状况也许就和明天的完全不一样因此,针对不太确定的目的,企业应当()A、设定几种状况,分别制定几套方案以考虑B、以不变应万变C、全权让职业经理人负责D、努力变化企业可以承受口勺环境条件
24、商场如战场,今天的状况也许就和明天的完全不一样因此,针对不太确定的目的,企业应当()A、设定几种状况,分别制定几套方案以考虑B、以不变应万变C、全权让职业经理人负责D、努力变化企业可以承受口勺环境条件
25、对于SMART原则,应当防止下列词语时出现()A、有效地B、懂得C、定期D、完毕
26、下属对经济上的满足是有限日勺,重要原因是()oA、职业经理无权调整下属的薪酬、奖金B、下属由于职位和工作特性所限,通过努力来提高收入是有限的C、企业日勺支付能力是十分有限日勺D、个人日勺能力总是有限日勺。