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文本内容:
10)完毕竣工立案后,将所有竣工资料报送规划局城建档案馆,跟进档案归档审查,做好归档资料补充,完毕城建档案归档;11)协助其他部门办理项目配套需对外协调的各项手续(包括供水、供暖、排水等);(负责人技术部全体)、项目称号及奖励申报61)结合项目实际,确定项目可以申报的各项称号及奖励,并积极组织申报;(负责人张涛)2)在申报程序规定日勺时间内搜集整顿申报各称号及奖励的技术资料,跟踪跟进申报程序;(负责人张涛、刘小位)3)完毕申报程序获得称号和奖励后3日内,将获得称号及奖励转交综合部、销售部等有关部室;(负责人刘小位)
(三)部门技术管理工、图纸会审1)施工图、重要变更或二次设计的施工图出图后15日内组织设计单位进行施工技术交底及施工图图纸会审,对会审中提出的问题,逐一处理并做好书面记录;(负责人张涛)、技术交底2工)对施工过程中,需要结合设计单位对施工单位分部分项工程进行技术交底日勺,在该项工序开始前进行技术交底;(负责人技术部全体))对施工难度较大、施工工艺较复杂的分部分项工程,根据需要2组织、监督并审查施工单位编制施工方案、施工措施等,对需要进行专家论证日勺方案及措施在编制完毕后7个工作日内组织专家论证;(负责人张涛)、设计变更3工)对施工过程中需要的设计变更或设计阐明,结合设计单位,7个工作日内完毕变更或增补,对于工作量较大的变更或增补,合理增长工作时间,制定设计进度计划并监督实行;(负责人张涛)、现场技术问题处理4工)对施工过程中出现的I技术问题,结合有关部室及单位,现场可处理的现场处理,对于需要设计单位协调处理时3个工作日内予以处理;(负责人技术部全体)、质量技术配合5工)参与质量周检、月检,对需要提出技术整改措施时,结合有关单位及部室编制整改措施;(负责人张涛))配合工程部、质量督察部对总、分包工程质量及资料状况进行2过程监督(包括土建、安装、电梯、信报箱、防雷设备、供电设备、消防工程等);(负责人张、技术资料管理6)方案报批阶段资料管理1a)接受整顿项目报批过程中,规划部门下发的各项资料(包括办公会和专家会意见、日照分析结论、方案文本等);(负责人刘小位)b)整顿企业有关方案问题递交给有关职能部门的各类申请、阐明等;(负责人刘小位)c)将新办理完毕时应当归档的有关手续、文献、资料等在1个工作日内移交综合部,进行归档;(负责人刘小位)d)本阶段手续办理所需资料整顿及留存(负责人刘小位))项目建设阶段管理2a)负责与设计单位、施工单位、监理单位日勺施工图交接及施工图会审记录日勺整顿与传递工作;(负责人刘小位)b)将施工过程中产生的技术交底、设计变更、补充施工图等资料第一时间转达施工单位、工程部及监理单位等,并进行分类整顿存档;(负责人刘小位)c)审查各施工单位资料,督促施工单位完毕各分部分项工程监督立案;(负责人刘小位)d)本阶段手续办理所需资料整顿及留存;(负责人刘小位))竣工验收阶段3a)审查各施工单位资料,督促施工单位完毕工程竣工验收立案;(负责人刘小位)b)负责督促施工单位、监理单位完毕资料汇总,并做好c)本阶段手续办理所需资料整顿及留存(负责人刘小位)
(四)部门制度建设与管理、部室制度建设11)编制部室职责划分及工作明细,责任贯彻到人;(负责人张涛)2)每年12月20日前编制完毕整年总结和下年计划,执行过程中随时检查计划内各项工作完毕状况;(负责人张涛)3)基于年度总结和计划,在每周期月末25日前完毕编制六个月、季度及月度总结和计划,部室内人员总结和计划由部室长汇总检查,部室计划交由综合部汇总整顿;(负责人张涛)4)建立工作计划完毕状况检查制度,每季度末检查整年工作计划,每月末检查季度工作计划,每周末检查月度工作计划,对工作计划进行纠偏调整;(负责人张涛)5)建立部门周例会制度,每周召开一次部门例会,做到有布置、有检查、有记录;(负责人张涛)、部门平常管理21)对部室组员进行动态管理,对各员工制定各自日勺目的,进行目日勺任务的分解,每季度进行一次调整;(负责人张涛)2)指导监督下属的工作,每季度对部室组员进行一次一对一的思想交流活动;(负责人张涛)3)学习工程技术新知识,提高自身素质及业务能力,深入胜任本职工作;(负责人技术部全体)
(五)内外部协调配合
(一)内部协调配合工、与工程部的协作I1)根据工程部编制日勺进度计划,编制方案及施工图日勺设计进度计划,先于工程施工日期完毕设计任务;(负责人张涛)2)项目各专业施工图对接;(负责人技术部全体)3)有关设计变更转达;(负责人刘小位)4)技术问题讨论及处理;(负责人技术部全体)5)共同履行工程质量技术检查制度(负责人技术部全体)、与销售部的协作21)配合项目销售,及时提供销售所需的效果图、户型图等各项技术资料,并保证其精确完整;(负责人张涛)2)对销售过程中碰到日勺技术方面日勺问题进行答疑和解读;(负责人技术部全体)3)手续办理资料留存建档.、技术管理目的31)图纸会审、技术交底率100%2)设计变更资料完整3)现场技术问题处理及时4)质量检查与过程监督到位、部室制度建设目的41)完善工作流程及负面清单2)做好职责三级分解,责任贯彻到人3)建立考核评价机制、内外部协调配合目的51)团体配合流程化,沟通交流长期化2)对职能部门波及手续梳理清晰3)对协调工作做好分工配合4)对外建立良好的工作关系
三、重要工作及布署
(一)方案及施工图等设计管理工、项目方案设计1)组织项目规划方案设计,跟踪规划方案从初步设计到方案细化的整个过程,包括规划设计、单体设计、环境设计等;(负责人张涛)2)组织规划、景观、配套、单体等方案及技术资料的讨论评审,5-10个工作日内日对发现的问题组织有关部门进行整改,做好书面记录;(负责人张涛)、施工图设计及成果交接21)规划方案通过后3日内组织施工图设计,负责与工程施工图设计单位做好沟通,并对设计进度和质量进行过程监督;(负责人张涛)2)施工图设计完毕并通过各项图纸审查合格后2个工作日内将施工图交付工程部、施工单位、监理单位等有关部门;(负责人刘小位)
(二)项目手续办理工、项目方案报批1)协调规划部门,在方案调整完毕后15日内报送规划科,办理项目规划调整报批并保证报送方案及各项经济技术指标的精确性;(负责人张涛)2)跟踪规划局业务办公会、专家会,随时推进报批进度,保证方案报批进度不出现无端停滞;(负责人张涛)3)方案调整过程中,协调日照分析部门,做好日照分析,提供方案报批所需日勺分析资料,保证分析成果日勺精确性;(负责人张涛)4)日照分析完毕后,协调规划局法规科,做好日照局限性日勺承诺工作;(负责人张涛)5)做好方案报批办理过程中,进行的各项公告工作(负责人张涛)、工程施工图送审21)施工图设计完毕后,将施工图及有关材料报送图审中心,办结证审手续,跟踪图纸审查进度,获得审查意见后督促设计单位进行意见整改及答复,保证图纸可以一审通过;2)施工图审查通过后,填写节能立案登记表,结合图审中心及墙改办办理节能立案;3)获得规划许可及施工许可后,按照建筑物建筑高度及建筑规模,将施工图及有关材料报送消防支队/大队,进行消防审核/立案,跟踪审查进度,如有需要做好有关现场查验配合;4)将施工图建筑及电气部分,报送气象局,进行防雷设计审核,跟踪意见整顿及答复,办理防雷设计审核意见书;5)将施工图建筑及构造部分,报送住建局抗震办,跟踪专家评审过程,跟踪意见整顿及答复;(负责人张涛、刘小位)6)各职能部门审查过程中提出的有关问题,第一时间与设计单位沟通处理,保证施工图的各项审查工作顺利完毕(负责人张涛、刘小位)、项目建设前期手续办理31)方案报批完毕后,计划动工前办理规划许可证,做好配套费日勺核算及缴纳工作;(负责人张涛)2)规划许可办理完毕后,联络规划局建管科及测绘院,办理规划放线及工程跟踪管理手续;3)协助其他部门办理工程招投标、报建、施工许可等手续;(负责人技术部全体)、工程建设阶段手续办理41)桩基施工完毕后,对需要建设单位配合检测的状况,告知检测中心进行桩基检测,跟踪获得检测汇报;2)土方开挖、基础垫层施工放线完毕后,告知规划局建管科,进行基础验线,做好协调配合;3)构造主体施工至土
0.000,告知规划局建管科,进行土
0.000如下主体验线,做好协调配合;4)做好±
0.000以上主体施工过程中,监督检查科跟踪管理的协调配合工作;5)督促施工阶段施工单位资料整顿及分部工程监督立案;、工程竣工验收、分部分项验收51)工程分户验收完毕后,联络检测中心,进行室内环境检测、外窗气密性检测、热工检测等有关检查检测,做好协调配合及费用缴纳工作,及时获得检测汇报;2)获得以上检测汇报后,督促施工总、分包单位(包括土建、外窗、保温、太阳能、空调等有关节能的施工单位)整顿有关资料,报送住建局墙改办,进行节能评审,跟踪专家评审及现场验收等工作,做好意见整顿并跟进现场整改;3)告知规划局城建档案馆,组织监理单位、施工单位整顿施工资料,进行档案预验收,做好意见整顿及答复,办理档案预验收意见书;4)告知测绘院,进行建筑规划实测,做好协调配合及实测数据查对工作;5)获得档案预验收意见书及建筑规划实测汇报后,完善有关手续,报送规划局监督检查科进行规划验收,完毕规划现场验收后,办理规划许可证正本更换(对超过规划许可副本面积日勺状况,做好配套费补缴);6)整顿有关资料,报送环境保护、人防办、地震局分别进行环境保护验收、人防验收及地震验收工作;7)竣工现场验收完毕后,督促施工单位(包括土建、安装等所有分包单位)整顿施工资料,报送住建局质检站,进行竣工验收立案,跟踪资料审查及施工单位整改,做好养老保险金日勺补缴工作;8)竣工立案完毕后,联络审批大厅住建局窗口,办理劳务工资保证金及墙改基金时返还手续;9)竣工验收完毕后,联络住建局科教科,办理太阳能补助手续(在有可申请补助款日勺前提下);。